کتاب از تحلیل راهبردی تا آینده نگاری سازمانی

جعبه ابزاری تحلیل راهبردی برای تحلیلگران معاصر

کتاب از تحلیل راهبردی تا آینده نگاری سازمانی می کوشد با رویکردی راهبردی، شیوه‌ها و روش‌های تحلیل محیط، شناسایی عوامل و بازیگران تحلیل آینده‌های احتمالی گوناگون راهنمای کاربردی برای مدیران، کارشناسان و صاحبان کسب‌وکارها، شرکت‌ها و سازمان‌ها باشد.
اهمیت کتاب به خوبی می تواند این مطلب را نشان دهد که چگونه یک سازمان می‌تواند آینده‌های احتمالی، فرصت‌ها و تهدیدهای نهفته در این آینده‌ها را شناسایی کند و سپس مسیرهای آینده را بررسی کرده و بهترین راه برای موفقیت را شناسایی کند.
افسانه اوضاعی و سعید خزائی کتاب را به گونه‌ای سازمان‌دهی کرده‌اند  که در مسیر تحلیل محیط تا آینده‌نگاری شما را همراهی می‌کند. جعبه ابزار آینده نگاری راهبردی عملیاتی برای طیف گسترده‌ای از سازمان‌ها را در اختیارتان قرار دهند.

کتاب از تحلیل راهبردی تا آینده نگاری سازمانی برای چه کسانی مناسب است؟

این کتاب برای تمامی آینده‌پژوهان، دانشجویان و اساتید و صاحبان کسب‌و‌کار، مدیران و کارشناسان سازمان‌ها و شرکت‌ها و استراتژیست‌ها توصیه می‌شود. امیدواریم این کتاب جامع و کاربردی گامی ددر مسیر گسترش آینده‌اندیشی و آینده نگاری در سطوح مختلف جامعه باشد.

در صورتی که کامیاب خواهیم بود که بتوانیم در زمینه فرهنگ دوراندیشی، پایداری، کنکاش، خلاقیت و خلق هوشمندانه آینده پیشرفت داشته باشیم. چنین پیشرفتی می‌تواند دستیابی به دنیایی آرام‌تر، صلح جویانه‌تر و پایدارتر را ساخته و جهانی بهتر برای آینده‌گان به ارمغان آورد.

در خلاصه کتاب از تحلیل راهبردی تا آینده‌نگاری سازمانی می‌آموزیم:

در فصل‌های اول و دوم مقدمه‌ای کلی بر روش تحلیل راهبردی و معاصر مطرح می‌کنند که بنیان مفهومی کتاب را تشکیل می‌دهد. در بحث با ارائه خلاصه‌ای از راهبرد رقابتی و محیط راهبردی در حال رشد آغاز می‌کنیم که در آن سازمان‌ها دیگر نمی‌توانند انتظار داشته باشند مزایای رقابتی بی‌چون و چرایی به دست آورند.

فصل دوم راهنمای گام‌به‌گامی برای طراحی فرایند سفارشی تحیل راهبردی در سازمان‌ها امروزی فراهم می‌سازد. این فصل با توصیف مفهوم مرکز آینده‌ی راهبردی در راستای توسعه‌ی آیندهنگاری راهبردی است که در هر سازمانی حیاتی است.

فصل سوم ابزارهای مدیریتی راهبردی شناخته شده‌ای را توسیف می کند که می توان از آن ها برای تشخیص واقعیت های مالی که سازمان ها با آن مواجه می شوند استفاده کرد. برای هر ابزار، ملحظات عملی درباره کارکرد آنو توصیه هایی برای ایجاد مهارتی عمیق‌تر در آن استفاده می کنیم.

فصل چهارم ابزارهایی را بررسی می‌کنیم که از آن‌ها می توان برا یتحلیل ساختارهای داخلی، نظام و فرایندها و ظرفیت‌های یک سازمان استفاده کرد.
در فصل پنجم به بررسی و پیشنهاد ابزارهایی اشاره دارد که می توان از آن‌ها برای تحلیل تک محصولی و یا خطوط تولید کنونی و احتمالی آینده یک سازمان، از دیدگاه راهبردی بهره گرفت.
فصل ششم روش‌های بررسی می‌کنیم که می‌توان از آن‌ها برای درک نیازها و رفتارهای آینده‌ی پیش بینی شد‌ی مشتریان کنونی و احتمالی سازمان بهره گرفت.
فصل هفتم درباره ابزارهایی سخن می‌گوید که می‌تواند از آن‌ها برای ارزیابی ماهیت و فعالیت‌های رقیبان سازمان و تلاش برای پیش‌بینی رفتارهای آینده آن‌ها استفاده کرد.
فصل هشتم ابزارهایی که توصیف می‌کنیم که می‌توان از آن‌ها برای پویایی کنونی زیست بوم رقابتی سازمان و پیش بینی رفتار آینده استفاده کرد.
فصل نهم، ابزارهایی را بررسی می کنیم که می توان از ان هابرا یتحلیل زنجیره‌های سببی که وقایع گذشته، حال و آینده را به یکدیگر  پیوند می دهد استفاده کرد.