کتاب از تحلیل راهبردی تا آینده نگاری سازمانی

کتاب از تحلیل راهبردی تا آینده نگاری سازمانی نوشته ی سعید خزائی و افسانه اوضاعی راهنمایی برای معرفی بیش از شصت روش و ابزار به کار رفته در تحلیل راهبردی معاصر است که از جمله ی شاخته شده ترین، با ارزش ترین و مهم ترین روش ها و ابزارهای موجود هستند. این کتاب ه به گونه ای طراحی شده است که مرجعی جامع برای تحلیل گران راهبردی با تجربه و نیز آغازی دسترس پذیر برای افراد تازه کار در حوزه تحلیل راهبردی باشد، از جمله کسانی که در حوزه ای دیگر مسئولیت حرفه ای دارند، اما از جانب سازمانشان برای طراحی و اجرای فرایند تحلیل راهبردی موظف شده اند.

پاراگرافی از کتاب

آینده پژوهی مجموعه ای از روش ها، بینش ها، فنون و چارچوب هایی مفهومی است گه کاربردهای سودمندی در تحلیل راهبردی دارند. همان گونه که از نام این حوزه پیداست، این حقیقت که آینده پژوهی می کوشد بسیاری از «آینده های» ممکن و محتمل را (به جای تنها یک «آینده») به تصویر کشیده و تحلیل کند، دشواری های طرح پیش بینی های دقیق درباره ی آینده و به ویژه یافته های زمانی بسیار دورتر را تایید می کند. با وجود این، آینده پژوهی دامنه ای از روش شناسی های آینده نگرانه است که دارای ارزش نظری و عملی مهمی هستند.

بیوگرافی سعید خزائی

دکتر سعید خزائی دانش آموخته ی زبان و ادبیات فرانسه از دانشگاه تهران در مقطع کارشناسی است و همچنین دارای مدرک کارشناسی زبان و ادبیات فرانسه از دانشگاه شهید بهشتی است او همچنین دارای مدرک دکترای منابع انسانی و آینده پژوهشی نیز هست. او عضو هیئت علمی و دانشیار دوره های آینده پژوهی در دانشگاه تهران است. وی همچین در سمت رئیس مرکز آینده پژوهی دانشگاه تهران نیز فعالیت می کند. وی همچین چندین کتاب در حوزه ی آینده پزوهی تالیف کرده است.

از افسانه اوضاعی دیگر نویسنده ی کتاب از تحلیل راهبری تا آینده نگاری سازمانی اطلاعات دقیقی در دسترس نیست.

سرفصل های کتاب از تحلیل راهبردی تا آینده نگاری سازمانی

فصل های اول و دوم، مقدمه ای کلی بر روش تحلیل راهبردی معاصر مطرح می کنند که بنیان مفمومی کتاب از تحلیل راهبردی تا آینده نگاری سازمانی را تشکیل می دهد. فصل اول مقدمه ای بر فرایند تحلیل راهبردی و شناسایی روش ها مطرح می کنند و در این چارچوب، آینده پژوهی به بخشی ضروری از تلاش های سازمان های معاصر برای انجام آینده نگاری راهبردی تبدیل می شود. فصل دوم  راهنمای گام به گام برای طراحی فرایند سفارشی تحلیل راهبردی در سازمان امروزی فراهم می سازد.

فصل سوم تا دهم، دومین بخش کتاب از تحلیل راهبردی تا آینده نگاری سازمانی را شامل می شوند که در آن، ابزارهای خاص تحلیل راهبردی، به دقت تمام توصیف می شوند. فصل سوم ابزارهای مدیریتی راهبردی شناخته شده ای را توصیف می کند که می توان از آن ها برای تشخیص واقعیت های مالی که سازمان با آن ها موجه است استفاده کرد. با توجه به این حقیقت که هیچ سازمانی دارای منابع مالی نامحدود نیست و طیف گزینه های راهبردی که می توان به طور جدی برای سازمان در نظر گرفت با شرایط مالی آینده ی پیش بینی شده و کنونی سازمان، گسترش یافته یا محدود خواهد شد، چنین تحلیلی ضروری است.

در فصل چهارم، سعید خزائی و افسانه اوضاعی ابزارهایی را استفاده می کنند که از آن ها میتوان برای تحلیل ساختارهای داخلی، نظام ها، فرایند ها و ظرفتت های یک سازمان استفاده کرد. ضروری است که سازمان پیش از آغاز تدوین راهبرد، ظرفیت ها و معماری درونی خود را به دقت درک کند، زیرا این احتمال می رود که در نبود چنین دانشی، سازمان به طور ناخواسته، راهبرد بسیار بلند پروازانه ای را انتخاب کند که با توجه به ظرفیت های درونی محدود، امکان تحقق آن را خواهد داشت، و یا ممکن است راهبرد بسیار ضعیف و محدودی را پیشیه سازد که در بهره برداری کامل از منابع فراوان درونی با شکست همراه شود.

فصل پنجم به بررسی و پیشنهاد ابزارهایی اشاره دارد که می توان از آن ها برای تحلیل تک محصولی و با خطوط تولید کنونی و احتمالی آینده یک سازمان، از دیدگاه راهبردی بهره گرفت. در فصل ششم کتاب از تحلیل راهبردی تا آینده نگاری سازمانی، نویسندگان روش هایی را بررسی می کنند که می توان از آن ها برای درک نیازها و رفتارهای آینده ی پیش بینی شده ی مشتری یان کنونی و احتمالی سازمان بهره گرفت. فصل هفتم درباره ی ابزارهایی سخن می گوید که می تواند از آن ها برای ارزیابی ماهیت و فعالیت های رقیبان سازمان و تلاش برای پیش بینی رفتارهای آینده آن ها استفاده کرد.

افسانه اوضاعی و سعید خزائی در فصل هشتم ابزارهایی را توصیف می کنند که می توان از آن ها برای تحلیل پویایی کنونی زیست بوم رقابتی سازمان و پیش بینی رفتار آینده، استفاده کرد. در فصل نهم، ابزارهایی بررسی می شود ه می توان از آن ها برای تحلیل زنجیره های سببی که وقایع گذشته، حال و آینده را به یکدیگر پیوند می دهد و نیز برای پیش بینی شرایط مطلوب، ممکن و احتمالی آینده یک سازمان استفاده کرد. فصا آخر کتاب از تحلیل راهبری تا آینده نگاری سازمانی به ارزیابی راهبردهای بالقوه سازمانی می پردازد.