کتاب انتخاب عالی | جیم کالینز

خرید کتاب انتخاب عالی نوشته جیم کالینز کتاب انتخاب عالی نوشته جیم کالینز و هانسن ضمن هشدار در مورد دنیای پرآشوب، سعی می کنند به این سوال اساسی پاسخ دهند که: چگونه «برخی شرکت ها و رهبران، چنین دنیایی را فوق العاده خوب هدایت می کنند؟ رهبرانی که نه تنها واکنش نشان می دهند، بلکه خلق می کنند؛ نه تنها دوام می آورند، بلکه موفق می شوند و نه تنها موفق می شوند، بلکه رشد نیز می کنند.»؟ کالینز و هانسن با موشکافی و دقت وسواس گونه ای، سعی کردند پرده از این راز بزرگ بردارند و با آشکارکردن تضادها و شباهت های رهبران شرکت های ۱۰X و شرکت های مقیاس، یاری رسان ما در مدیریت بهتر آینده باشند.

جیم کالینز در کتاب انتخاب عالی از مدیران 10XER صحبت می‌کند

چرا بعضی از شرکت ها با وجود همه ی بحران ها باز هم جهش می کنند؟ در کتاب انتخاب عالی جیم از اصطلاح 10XER صحبت می کند. در واقع 10XER شرکت هایی هستند که در شرایط بحرانی تسلیم مرگ نمی شوند و همچنان به رشد خود ادامه می دهند. شرکت هایی که دست کم 10 مرتبه از میانگین صنعت خود بهتر عمل کرده اند.
10XER اصطلاح مـا بـرای کسـانی اسـت کـه شـرکتهای 10X را ایجـاد کرده‌انـد. مـا در تحقیـق خـود متوجـه شـدیم کـه 10Xerهـا در چنــد خصوصیــات رفتــاری اشــتراک دارنــد کــه آنهــا را از رهبــران شــرکتهای مقیـاس متمایـز می‌کنـد. در ایـن کتاب، بـه معرفـی ایـن خصوصیـات می‌پردازیـم و ادامه توضیــح می‌دهیــم کــه چگونــه 10Xerهــا شــرکتهای موفــق سـازگار بـا خـود را ایجـاد و رهبـری کردنـد.

کالینز و مورتی تی هانسن، در پژوهشی نه ساله، که از سال 2002 (پس از حملات یازده سپتامبر؛ بی ثباتی اقتصادی در بازارها و افت سهام و…) آغاز و تا سال 2011 به طول انجامید، با طرح سوالی بنیادین که «چرا برخی شرکت ها در شرایط قطعیت نداشتن و حتی هرج و مرج رشد می کنند، اما دیگران نمی توانند؟»، دنیای کسب و کار را به چالش کشیدند.

بنابرایـن از شـما دعـوت می‌کنیـم تـا در سـفری بـرای آموختـن آنچـه مـا آموخته‌ایـم بــه مــا بپیوندیــد. بــه چالــش بکشــید، ســؤال کنیــد و اجــازه دهیــد شــواهد ســخن بگوینـد.

هرچـه مفیـد یافتیـد بردار یـد و آن را در خلـق شـرکتی عالـی بـه کار ببریـد؛ شـرکتی کـه فقـط بـه رو یدادهـا واکنـش نشـان نمی‌دهـد، بلکـه رویدادهـا را شـکل می‌دهـد. چنانکـه پیتـر دراکـر اندیشـمند تأثیرگـذار حـوزه‌ی مدیریـت اعتقـاد دارد: «بهتریـن و حتـی شـاید تنهـا راه بـرای پیشبینـی آینـده، خلـق آن اسـت.»

دربارۀ کتاب از خوب به عالی بیشتر بدانیم: چرا برخی از شرکت‌ها جهش می کنند و برخی دیگر نه؟ جیم کالینز؛ آیا شرکت خوب به شرکت عالی می‌تواند تبدیل شود؟ اگر بله چگونه امکانپذیر است؟

جیم کالینز در کتاب انتخاب به چه موضوعاتی می‌پردازد؟

مـا نمی‌توانیـم آینـده را پیش‌بینـی کنیـم؛ امـا میتوانیـم آن را بسـازیم. این سـرآغاز کتــاب انتخــاب عالی است. جیم کالینز در کتاب انتخاب عالی به بررسی نمونه‌هایی که در معرض دید قرار گرفته‌اند و متمایز خواهند شد مورد بررسی قرار می‌دهد.
در فصــل 2 اشـخاصی را بررسـی می‌کنیـم کـه ایـن شـرکتها را رهبـری کرده‌انـد. در فصل‌هـای 3 تــا 6 ،چگونگــی رهبــری و ایجــاد شــرکتهایی متفــاوت بــا مقیاسهــای کمتــر موفــق را بررســی می‌کنیــم. در فصــل 7 ،بــه آنچــه بخــش فوق‌العــاده جذابــی از ســفرمان بــود، میرســیم (مطالعــه‌ی شــانس). مــا شــانس را تعریــف کردیــم، آن را سـنجیدیم، بـرآورد کردیـم کـه اگـر نمونه‌هـای 10X خوششـانس‌تر بودنـد (نبودنـد) چـه اتفاقـی رخ مـیداد و در یافتیـم کـه آنهـا در مـورد شـانس چـه کار متفاوتـی انجـام میدهنــد.

چرا بعضی از شرکت‌ها، باوجود همه‌ی بحران‌ها بازهم جهش می‌کنند؟

در کتاب انتخاب عالی جیم کالینز و مورتن تی هانسن ضمن هشدار در مورد دنیای پر آشوب، سعی می کنند به این سوال اساسی پاسخ دهند که: چگونه برخی شرکت ها و رهبران، چنین دنیایی را فوق العاده خوب هدایت می کنند؟ رهبرانی که نه تنها واکنش نشان می دهند، بلکه خلق می کنند؛ نه تنها دوام می آورند، بلکه موفق می شوند، بلکه رشد می کنند؟

کالینز و هانسن با موشکافی و دقت وسواس گونه ای، سعی کردند پرده از این راز بزرگ بردارند و با آشکار کردن تضاد ها و شباهت های رهبران شرکت های 10X و شرکت های مقیاس، یاری رسان ما در در مدیریت بهتر آینده باشند. آن ها به سه عامل اساسی اشاره می کنند که رهبران 10XER را از رهبران شرکت های مقیاس متمایز می کند:

انضیاط متعصبانه: 10XERها ثبات غیرعادی در عمل نشان می دهند. ثبات در ارزش ها، اهداف، استاندارد های عملکرد و شیوه ها. آن ها کاملا پیگیر و سرسخت هستند، وسواس تمرکز دارند و در تمرکز در خواسته های خود انعطاف ناپذیرند.

خلاقیت تجربی: در هنگام مواجه با قطعیت نداشتن، 10XERها در درجه ی اول برای تعیین مسیر خود به افراد دیگر، خرد متعارف، شخصیت های مرجع یا افراد هم تراز توجه نمی کنند، بلکه عمدتا به سراغ شواهد تجربی می روند.

بدگمانی سازنده: 10XERها هشیاری پیش از حد خود را حفظ می کنند، به شدت نسبت به تهدیدات و تغییرات محیط خود هماهنگ می شوند، حتی وقتی که همه چیز خوب پیش می رود.