کتاب انتخاب عالی جیم کالینز

کتاب انتخاب عالی نوشته ی جیم کالینز و مورتی نی هانس توسط نشر هورمزد منتشر شده است. در این کتاب کالینز و هانس ضمن هشدار در مورد دنیای پرآشوب، سعی می کنند به این سوال اساسی پاسخ دهند که: چگونه برخی شرکت ها و رهبران، چنین دنیایی را فوق العاده هدایت می کنند؟ رهبرانی که نه تنها واکنش نشان می دهند، بلکه خلق می کنند؛ نه تنها دوام می آورند، بلکه موفق می شوند و نه تنها موفق می شوند، بلکه رشد نیز می کنند.

کالینز و هانس در کتاب انتخاب عالی از دو گروه 10XER و گروه مقیاس صحبت می کنند. 10XER ها رهبران شرکت هایی هستند که در شرایط بحرانی تسلیم مرگ نمی شوند و همچنان به رشد خود ادامه می دهند. شرکت هایی که دست کم 10 مرتبه از میانگین صنعت خود بهتر عمل کرده اند. در تضاد با گروه 10EXR ،گروه مقیاس قرار دارند که از رشد و پیشرفت در شرایط بحرانی جا می مانند.

چرا باید کتاب انتخاب عالی را بخوانیم؟

اگر شما هم جزو گروهی هستید که دلایل موفقیت و شکست خود را به شرایط و شانس متکی می دانند، هرگز کتاب انتخاب عالی را نخوانید. اما اگر فکر می کنید زمان آن رسیده که مسئولیت انتخاب هایتان را خود به گردن بگیرید، کتاب انتخاب عالی راهنمای خوبی برای شما در این زمینه خواهد بود.

جیمز کالینز معتقد است که فرهنگ مدرن ما به نوعی بیماری خطرناک مبتلا شده و امید را از بین برده است: دیدگاهی که به طور فزاینده ای شایع شده، مبنی بر این است که عالی بودن و حتی شانس، بیشتر مرهون شرایط است و نه عمل و انضباط، در بازی های شانس محور مانند لاتاری یا رولت این دیدگاه محتمل است؛ اما پذیرفتنش به عنوان یک فلسفه ی مطلق و به کارگیری گسترده آن در زمینه ی کوشش های بشری، نوعی دیدگاه تضعیف کننده درباره ی زندگی است، دیدگاهی که تصور نمی کنیم کسی دوست داشته باشد به ما آموزش دهد.

آیا واقعا بر این باورید که اعمال ما اهمیت کمی دارند و آن هایی که اتفاقی عالی را رقم می زنند صرفا خوش شانس هستند و شرایط ما را محدود کرده است؟ آیا واقعا می خواهیم جامعه و فرهنگی بسازیم که ما را به این اعتقاد ترغیب کند که مسئول انتخاب های خود و پاسخگوی عملکردمان نیستیم؟

شواهد تحقیقات جیم کالینز و مورتن تی هانسن این دیدگاه را رد می کند.شانس برای همه نقش ایفا می کند. اگر شرکتی عالی می شود و شرکتی دیگر با شرایط مشابه و شانس قابل مقایسه چنین نمی شود، علت اساسی که چرا یکی عالی شده و دیگری نه، صرفا شرایط یا شانس نیست. در واقع، اگر یک پیام غالب، از بیش از شش هزار سال تاریخ شرکت ها که در کتاب انتخاب عالی مورد بررسی قرار گرفته اند به گوش برسد. آن پیام این خواهد بود: عالی بودن همیشه وابسته به شرایط نیست؛ بلکه عالی بودن مهم تر از همه وابسته به انتخاب آگاهانه و انضباط است.

مورتن تی هانس

مورتن تی هانس نویسنده و سخران آمریکایی متولد سال 1963 است. او در به دلیل ارائه ی سخنرانی های انگیزشی و همچنین تالیف کتاب های حوزه ی مدیریت و همکاری با جیمز کالینز در دنیا به شهرت رسیده است.

پاراگرافی از کتاب انتخاب عالی

نباید منتظر باشید تا در طوفان غیر منتظره ای گیر بیفتید و سپس دریابید که به قدرت و تحمل بیشتری نیاز دارید. نباید منتظر باشید تا کشتی شما غرق شود و سپس ببینید که آیا می توانید دلفین خام بخورید یا نه. نباید منتظر باشید، به سفر قطب بروید تا به اسکی بازی عالی و مربی سگ ها تبدیل شوید. باید در تمام مدت با جدیت، خود را آماده کنید، به طوری وقتی شرایط بر ضد شما شد، بتوانید از منبع عمیق توانایی های خود بهره بگیرید. به همین ترتیب، خود را طوری آماده کنید که وقتی شرایط دلخواه شما فراهم شد، بتوانید ضربه ی شختی وارد کنید.

جیم کالینز

جیم کالینز متولد سال 1958 و دانش آموخته ی رشته ی ام بی ای از دانشگاه استنفورد است. وی نویسنده ی هفت کتاب مدیریتی است. از جمله معروف ترین آثار او که در ایران نیز ترجمه و با استقبال مخاطبین رو به رو شد می توان به کتاب ساختن برای ماندن و از خوب به عالی اشاره کرد. بیشتر مطالعات او در زمینه ی ارتقا و پیشرفت شرکت ها و موسسات از طریق بهبود تصمیم گیری های رهبری و مدیریتی است.

شرکت های که در شرایط بحرانی دوام می آورند

کالینز و هانس با موشکافی و دقت وسواس گونه ای، سعی کرده اند پرده از راز دوام و موفقیت شرکت های بزرگ بردارند. آن ها با بیان تضادها و شباهت های رهبران شرکت های 10X و شرکت های مقیاس، می توانند یاری رسان ما در مدیریت بهتر آینده باشند. آن ها به سه عامل اساسی اشاره می کنند که رهبران 10XER را از رهبران شرکت های مقیاس متمایز می کند:

انضباط متعصبانه: 10XER ها ثبات غیرعادی در عمل نشان می دهند. ثبات در ارزش ها، اهداف، استاندارهای عملکرد و شیوه ها. آن ها کاملا پیگیر و سرسخت هستند، وسواس متمرکز دارند و در تمرکز بر خواسته های خود انعطاف ناپذیراند.

خلاقیت تجربی: در هنگام مواجهه با قطعیت نداشتن، 10XER ها در درجه ی اول برای تعیین مسیر خود به افراد دیگر، خرد متعارف، شخصیت های مرجع یا افراد برای تعیین مسیر خود به افراد دیگر، خرد متعارف، شخصیت های مرجع یا افراد هم تراز توجه نمی کنند، بلکه عمدتا به سراغ شواهد تجربی می روند.

بدگمانی سازنده: 10XER  هشیاری بیش از حد خود را حفظ می کنند، به شدت نسبت به تهدیدات و تغییرات محیط خود هماهنگ می شوند، حتی وقتی که همه چیز خوب پیش می رود.