کتاب کوچینگ نوشته‌ی جولی استار با ترجمه‌ی علیرضا سهرابی توسط نشر هورمزد منتشر شده است، این کتاب حاصل بیش از 20 سال تجربه‌ی نویسنده در زمینه کوچینگ و ایجاد تحول در کسب و کارهاست، در چهار بخش همه آنچه را که به عنوان یک کوچ به آن نیاز داریم در اختیارمان قرار می‌دهد. کتاب مملو از مثال‌های واقعی و سوالات قدرتمندی است که به سرعت منجر به بهبود مهارت‌های کوچینگی خواننده می‌شود. اگر دوستدار خرید کتاب های حوزه خلاقیت و رهبری هستید و یا می‌خواهید اقدام به خرید کتاب کوچینگ رهبری نمایید همراه ما باشید.

کوچینگ به چه معناست؟

کوچینگ یا همان مربیگری در مفهوم امروزی خود از اواسط دهه 1970 میلادی با مجموعه کتاب‌های بازی درونی تیموتی گالوی متولد شد و در دهه بعد توسط توماس لئونارد به طور جدی وارد حوزه کسب و کار شد و روز به روز استفاده از آن گسترش پیدا کرد.تا جایی که در سال 1955 میلادی فدراسیون بین‌المللی کوچینگ (ICF) تاسیس شد. امروزه کوچینگ به‌قدری مورد توجه قرار گرفته که اگر این واژه را در سایت آمازون جستجو کنید، با بیش از 50 هزار عنوان کتاب مواجه می‌شوید.

هر مدیر و رهبر این پتانسیل را دارد که یک مربی درخشان باشد.کوچینگ عالی باعث افزایش تعامل، یادگیری و عملکرد افراد می شود. کوچینگ مهارت رهبری است که به شما کمک می کند بهترین ها را از تیم خود دریافت کنید، و مربیگری درخشان نشان می دهد که چگونه می توانید آن را نیز داشته باشید.

با اتخاذ روش هایی که به طور خاص در تجارت توسعه یافته و اثبات شده اند، خواهید فهمید که برای یک رهبر یا مدیری که می تواند مربیگری کند، چه چیزی لازم است و از اصول ساده مربیگری در سناریوهای روزمره استفاده می کنید.با مربیگری درخشان، توانایی مربیگری درونی خود را باز می‌کنید و به سرعت از پاداش‌های مشهود برخوردار می‌شوید.کتاب حاوی نکات بسیار موثر در مورد اصول مربیگری که با مثال‌ها و تمرین‌های واقعی در سراسر جهان پشتیبانی می‌شوند.

•  به توانایی خود برای تبدیل شدن به یک مربی بزرگ اطمینان داشته باشید
•  مهارت های اصلی مربیگری را به کار ببندید
•  عملکرد را در محل کار خود افزایش دهید

بریده‌هایی از کتاب کوچینگ

با مربیگری می‌توانید یک تعدیل سریع و ساده ایجاد کنید. مثلاً وقتی کسی مشکلی را برای شما شرح می‌دهد به‌جای اینکه بگویید: “بسیار خب! کارهایی که باید بکنید این است… ” فقط از آن‌ها بپرسید: “خب، فکر می‌کنید چه کارهایی لازم است اتفاق بیفتد؟” برای ایجاد چنین تغییری قبل از هر کاری باید جلوی پاسخ دادن خودکار خود را بگیرید. بنابراین لازم است که نسبت به آن آگاه باشید.

مربیگری عالی باعث افزایش اشتغال، یادگیری و عملکرد افراد می شود. برای مربیگری باید مهارت رهبری را داشته باشد که به شما کمک می‌کند از تیم خود بهترین نتیجه را بگیرید. کتاب کوچینگ (مربیگری درخشان) به شما نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید این مهارت را داشته باشید.

وقتی شما مثل والدین کارکنانتان باشید ، آن‌ها هم می‌توانند مثل کودکان رفتار کنند. وقتی یک مدیر دائماً در حال ارائه راه‌حل است ، رابطه او و کارمندانش تبدیل به رابطه والد – فرزندی می‌شود. یعنی مدیر به‌جای اینکه آن‌ها را تشویق کند که خودشان مسائل خودشان را حل کنند، با ارائه دستورالعمل‌ها و راه‌حل‌های دقیق و با جزئیات کامل، نقش والد را برای کارمندان خود دارد. به‌مرور زمان این شیوه باعث می‌شود که کارمندان به مدیر وابسته شوند.

توانایی مربیگری افراد در محیط کار برای هر مدیری یک صلاحیت کلیدی است. به‌عنوان یک مدیر، سبک و رویکرد شما بر اینکه کارکنانتان چطور فکر می‌کنند، چه احساسی دارند و چطور عمل می‌کنند، تأثیر می‌گذارد و همه این‌ها نیز بر میزان دلبستگی آن‌ها مؤثر است.

مربیگری نوعی سبک گفتگوست که اهمیت و تأکیدش ، بیشتر روی فردی است که او را مربیگری می‌کنید. گفتگوهای مؤثر مربیگری عناصر منفی انگیزۀ گذرا را کاهش می‌دهد. برای هر مربی یا مدیری، گوش دادن متمرکز مهارت ارزشمندی است که باید بهبود پیدا کند. گوش دادن موثر به ما امکان می‌دهد که به درکی عمیق دست پیدا نماییم. هر چه بیشتر گوش کنید و سؤالات بهتری بپرسید، ارتباطاتتان با کارمندان را بهبود می‌بخشید و آن‌ها برای صحبت دربارۀ آنچه فکر و احساس می‌کنند راحتی بیشتری خواهند داشت. اگر می‌خواهید دیگران را ترغیب کنید که با شما راحت باشند و در گفتگوها به شما اعتماد کنند،  باید بتوانید سطح مناسبی از صمیمیت ایجاد کنید.

مربیگری به‌شدت با انگیزۀ کارکنان مرتبط است. طبیعتاً هنگامی ‌که افراد باانگیزه هستند، انرژی و هیجان لازم برای انجام کارهای بزرگ را دارند. اقدامات مربیگری به افزایش انگیزۀ کارکنان کمک می‌کند.

وقتی شما و همکارانتان مزایای مربیگری را تجربه کنید، مربیگری تبدیل به رفتاری می‌شود که طبیعتاً می‌خواهید بیشتر وقت‌ها از آن استفاده کنید. مهارت‌های ساده‌ای همچون ایجاد صمیمیت، گوش‌دادن، پرسشگری، روش‌های انعطاف‌پذیر تأثیرگذاری، توانایی ارائۀ بازخوردهای سازنده، نه تنها شما را برای مربیگری مجهز می‌کند بلکه باعث می‌شود در هر نقش و شغلی که انتخاب می‌کنید موفق عمل کنید.

بیوگرافی جولی استار

جولی استار یک متخصص و رهبر فکری در زمینه مربیگری است. کتاب پرفروش او راهنمای مربیگری از طریق اصول ساده و قدرتمند و نگرش‌های کاربردی‌اش منجر به تکامل رشته مربیگری شده است. جولی با بیش از 20 سال و هزاران ساعت تجربه مربیگری از مدیران‌عامل و مدیران اجرایی سازمان‌های بزرگ جهان، در زمینه آموزش مربیگری کار می‌کند. رویکرد او چالش‌برانگیز و دلسوزانه است و مهارت رهبری آشکار را تقویت می‌کند.

جولی استار علاوه بر کتاب کوچینگ رهبری، مربیگری درخشان، “کتاب دستورالعمل منتورینگ” را نیز نوشته است که به مدیران و رهبران سازمان‌ها کمک می‌کند تا عملکرد کسب و کار خود را از طریق توسعه کارکنان بهبود بخشند. کتاب‌های جولی به زبان‌های مختلفی ترجمه شده و مناسب با برنامه‌های آموزشی مربیگری در سراسر جهان است.

جمع بندی

کوچینگ مهارت رهبری است که به شما کمک می کند بهترین ها را از تیم خود بگیرید. مربیگری درخشان به شما کمک می کند تا به سرعت به این مهارت ها دست یابید. این کتاب به شما کمک می کند تا تعامل، یادگیری و عملکرد افراد را افزایش دهید. با اتخاذ روش هایی که به طور خاص در تجارت توسعه یافته و اثبات شده اند، خواهید فهمید که برای یک رهبر یا مدیری که می تواند مربیگری کند، چه چیزی لازم است و از اصول ساده مربیگری در سناریوهای روزمره استفاده می کنید. با مربیگری درخشان، توانایی مربیگری درونی خود را آشکار می کنید و به سرعت از پاداش‌های مشهود برخوردار می‌شوید.