کتاب ریبوت | رهبری و هنر رشد یافتن

کتاب ریبوت نوشته‌ی جری کلونا با ترجمه‌ی مهسا سادات حسینیان توسط نشر هورمزد منتشر شده است. این کتاب با موضوع رهبری و رشد فردی تالیف شده است. ریبوت در لیست پرفروش‌ترین کتاب‌های آمازون قرار دارد. هدف جری کلونا از نگارش این کتاب، کارآزمودگی شماست تا بتوانید کارتان را به نحو احسن انجام دهید. هدف کلونا آن است که شما را به چالش بکشد تا رشد کنید و به ساختار زندگی خود بیندیشید.

جرا باید کتاب ریبوت را بخوانیم؟

با تبدیل شدن به یک رهبر، ناگزیر به جایی می رسید که از خود می پرسید: “آیا این کار درستی است؟” ریبوت، با رویه‌ای از خود پرسش‌گری جامع، به ما اطمینان می‌دهد که به جای دستورالعمل‌های سریع و تاکتیک‌های مدیریتی که بسیاری از کتاب‌های رهبری ارائه می‌دهند، چگونه عمیقاً خودمان را بررسی کنیم و سؤالات اساسی را جویا شویم. چه چیزی ما را به عنوان یک شخص شکل داده است؟ دلیل اینکه ما گهگاهی بی دلیل رفتار کنیم چیست؟ در زمان بحران چگونه رفتار می کنیم؟ تنها با رسیدگی به این پرسش های حیاتی است که فرد می تواند به عنوان یک رهبر رشد کند. همچنین، دقیقاً به این ترتیب است که می‌توان تاکتیک خود را برای تأثیرگذاری تجدیدنظر و اصلاح کرد.

خواندن کتاب ریبوت باید شبیه کلاس مربیگری یا کارگاه آموزشی باشد، به گونه‌ای که از الگوهای همیشگی و دیرینه دورتان کند و با ابزارهای پرسشگری به ذهن ناخودآگاهتان ضربه بزند. نقابتان را بردارد. حس اجتماعی بودنتان را تقویت کند، چیزی که برای بهبودتان ضروری است. سؤال خوب حس خوب ایجاد میکند؛ حتی اگر داستانی را مختل کند که برای محافظت از خود ساخته بودید. هدف این کتاب کمک کردن به شما برای پیداکردن دلیل رهبریتان است.

چکیده کتاب ریبوت

جری کلونا یک رهبر بسیار مؤثر است، او در کتاب ریبوت به تفصیل موضوعات را بررسی و تحلیل می کند. غالباً رهبران از خود می پرسند، “راه حلی سریع که مشکلات من را حل می کند چیست؟”

او از خودکاوی آزادانه نام می برد، به این معنا که حقیقتاً، هرگز برای هیچ چیزی “یک راه حل سریع” وجود ندارد. با این حال، برای یافتن پاسخ‌هایی برای احساس درماندگی و اضطراب حرفه‌ای، می‌توان عمیقاً در خودکاوی فرو رفت. بسیاری از رهبران در راه رسیدن به هدف بسیار سخت گیر می شوند. آنها آسیب پذیری خود را پنهان می کنند تا بتوانند سازمان را اداره کنند. تمرکز دائمی آن‌ها بر «چگونگی» انجام موفقیت‌آمیز آن نهفته است، و «چرا» اساسی در این میان گم می‌شود. در این میان احساسات فروخورده آنها به شکل تصمیمات غیرمنطقی و احساسی در محل کار بروز می کند. راه برون رفت، درک ریشه های خود است. انسان باید به دوران سختی که در زندگی با آن روبرو بوده است، نگاهی بیاندازد، دورانی که شخصیت او را شکل داده است. بنابراین درک اینکه چگونه تجربیات گذشته اثرات مادام العمر بر ما از طریق خودکاوشی دارد بسیار مهم است.

آرامش در حین عجله در شرکت ها وجود دارد. هیچ کس وقت آن را ندارد که یک دقیقه وقت بگذارد، توقف کرده و تمرکز کند. اگرچه حفظ سرعت از منظر شغلی و جاه طلبی مهم است، بسیاری خود را در این عجله گم می کنند و اغلب نیاز به مکث و نفس کشیدن را فراموش می کنند. یک محیط با سرعت ثابت می تواند در عرض چند دقیقه سمی شود. چنین سمی می تواند به آرامی از فردی به فرد دیگر سرایت کند و در نهایت بر کل ساختار کسب و کار تأثیر بگذارد. به عنوان یک رهبر، بسیار مهم است که بدانیم چه زمانی باید نفس بکشیم و درست در میان زندگی شرکتی پرشتاب خود را آرام کنیم. مهم است که بنشینید و نیاز به عجله را ارزیابی کنید.

همه ما در مورد “آنچه در اطراف اتفاق می افتد” شنیده ایم. این نمی تواند درست تر از آنچه در مورد دروغ است باشد. دروغ همیشه در غیرمنتظره ترین راه ها و زمان ها ما را فرا می گیرد و درس سختی در زندگی به ما می دهد. ما عواقب شدید دروغگویی را در رده های بالای شرکت دیده ایم. پیامدهای جدی مانند نشت نفت در اقیانوس ها، از دست دادن گسترده مشاغل، بیکاری، ورشکستگی و غیره از پیامدهای مدیریت فریبکارانه در سطوح بالا هستند. تنها دلیلی که دنیا با این عواقب مواجه شده است این است که برخی از رهبران شهامت راستگویی را نداشته اند. امروزه نیاز به تغییری در نحوه تلقین صداقت درست از آغاز مشاغل است. کلونا از رهبران می خواهد به اندازه کافی قوی باشند تا با حقیقت روبرو شوند و خود یا تیم هایشان را در برابر دروغ و فریب آسیب پذیر نکنند.

رهبران تقریباً تمام راه خود را صرف کنترل، برنامه ریزی و نظارت بر حرکات خود و عمدتاً زندگی خود می کنند. با این حال، مسیر موفقیت می تواند با روال ثابت خود ما را خفه کند. جری کلونا نویسنده کتاب ریبوت مسیری برنامه ریزی شده برای موفقیت را طی کرد، اما پس از 11 سپتامبر خود را در آستانه خودکشی دید. با این حال، او با شروع یک سفر، بازدید از مکان‌ها و مراقبه اوضاع را تغییر داد. این یک گام اساسی برای پذیرش عدم اطمینان و ندانستن بود. همین امر سبب شد که او بتواند از پتانسیل های حال حاضر استفاده کند. او در سطح جسمی و همچنین ذهنی از آن استقبال کرد، پشیمانی را رها کرد و اشتباهات را پذیرفت و به حرکت خود ادامه داد. که به معنای حرکت کردن، گذشتن از گذشته، بخشیدن و فراموش کردن است.

یک رهبر باید محیطی راحت برای موفقیت تیمش ایجاد کند. می تواند یک فضای کاری ایده آل باشد، جایی که اعضای تیم بتوانند خودشان باشند، خلاق تر شوند، فضای شخصی برای رشد پیدا کنند، کاملاً شبیه به راحتی که فرد با اعضای خانواده پیدا می کند. رهبران باید به اعضای تیم اجازه دهند که به صورت فردی کار کنند، اما بتوانند آنها را به سمت یک تیم منسجم سوق دهند. رهبران باید نسبت به اعضای تیم خود دلسوزی داشته باشند تا بتوانند آنها را درک کنند یا کاری کنند که آنها به خوبی با هم کار کنند.

کلونا یک گله اسب را مثال می زند. در میان گله، به جای قوی‌ترین، خوش‌تیپ‌ترین، باهوش‌ترین یا خودنمایی‌ترین اسب، آن اسبی است که می‌تواند بهترین گروه را حس کند که به عنوان رهبر گله انتخاب می‌شود. این رهبر از نظر شهودی قوی تقریباً همیشه یک مادیان است. مادیان به بهترین وجه می تواند اسب های دیگر را آرام کند و می تواند نیازهای اسب های دیگر را درک کند. یک رهبر باید ویژگی های مشابهی را نشان دهد، جایی که آنها باید با نیازهای اعضای تیم خود هماهنگ شوند. چنین رهبری می تواند تیم را از مسمومیت دور کند.

درباره جری کلونا

جری کلونا مدیرعامل و مؤسس ریبوت، مجری مربیگری و بنگاه توسعۀ رهبری است که مربیان و راهگشایان آن به این مفهوم متعهد هستند که انسانهای بهتر رهبران بهتری هستند. او از تجربیات بسیار متنوع خود استفاده می کند تا به مشتریان کمک کند تا زندگی آگاهانه تری طراحی کنند و تغییرات لازم را در حرفه خود ایجاد کنند تا عملکرد و رضایت آنها را بهبود بخشند. او فعالیت مربیگری خود را در سال 2007 آغاز کرد. قبل از این کار، کلونا سرمایه‌گذاری خطرپذیر بود که بر سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ‌های مرتبط با فناوری در مراحل اولیه متمرکز بود. او تقریباً از تجربۀ بیست سالۀ خود در جایگاه سرمایه گذار، مدیر اجرایی و عضو هیئت‌مدیره در بیش از یکصد سازمان استفاده کرد تا به کارآفرینان و دیگران، رهبری توأم با انسانیت، انعطاف‌پذیری و صبوری را بیاموزد. جری قبل از دوران مربیگری، یکی از شرکای جی پی مورگان بود. فلت آیرن، یکی از برنامه‌های بسیار موفق سرمایه گذاری نیویورک سیتی در مرحلۀ اولیه شد.  اولین مقام رهبری او، در سن 25 سالگی، سردبیر مجله InformationWeek بود.

کولونا همچنین به عنوان رئیس هیئت امنای دانشگاه ناروپا فعالیت می کند. دانشگاه ناروپا شامل یک کالج چهار ساله در مقطع کارشناسی و برنامه های تحصیلات تکمیلی در هنر، آموزش، رهبری محیطی، روانشناسی و مطالعات مذهبی است. این تنها دانشگاه معتبر با الهام از بودایی در آمریکای شمالی است. او همچنین به عنوان رئیس هیئت امنای پروژه دهکده تبتی، یک سازمان غیرانتفاعی و غیرسیاسی که به ایجاد معیشت پایدار برای تبتی ها از طریق کارآفرینی اجتماعی و فرصت های آموزشی اختصاص دارد، خدمت می کند. او همچنین مدیر موسسه Good Work است که ماموریتش آموزش و اتصال شبکه ای از اعضای جامعه محلی و حمایت فعالانه از تلاش های مشترک آنها برای بازسازی مکان هایشان است. کولونا که جوایز متعددی را دریافت کرده و سخنران قانع‌کننده‌ای در موضوعات مختلف از رهبری گرفته تا راه‌اندازی کسب‌وکار است. کولونا که فارغ التحصیل کالج کوئینز است. جری کلونا در شهر بولدر در کلرادو زندگی میکند.

جمع بندی

ریبوت یک راهنمای منحصر به فرد برای رهبران است. این نشان دهنده راه واقعی رشد به عنوان یک رهبر و مهمتر از آن به عنوان یک انسان است. جری همچنین نشان می‌دهد که از بین تمام ویژگی‌هایی که یک رهبر باید داشته باشد، توانایی دور شدن از یک محیط سمی از طریق انعکاس به داخل مهم‌ترین آنهاست. این نشان می دهد که خودآگاهی، ذهن آگاهی، صداقت و انتقاد از خود ویژگی هایی هستند که رهبران بهتری را ایجاد می کنند.