نویسنده: جیم کالینز
مترجم: لیلی سالاری
نوبت چاپ: 5
تعداد صفحات: 211
انتشارات هورمزد
کتاب از عرش به فرش نوشته ی جیم کالینز توسط نشر هورمزد منتشر شده است. شرکتهای قدرتمند چگونه سقوط میکنند؟ آیا میتوان بهسرعت عامل ورشکستگی را تشخیص داد و از بروز آن جلوگیری کرد؟ چقدر زمان لازم است تا شرکتی، پیش از ورشکستگی، به ثبات برسد؟ چگونه میتوان شرکتی را که در این مسیر سقوط کرده، بازیافت؟ کالینز در کتاب از عرش به فرش برای تمامی این پرسش ها راهکارهایی را ارائه می دهد. او معتقد است که می توان از سقوط جلوگیری کرد. سقوط می تواند تشخیص داده شود. سقوط می تواند تغییر کند. جیم به رهبران یاد می دهد که چگونه جلوی سقوط خود را بگیرند و اگر خود را در حال شکست میبینند، مسیر خود را عوض کنند.
با شناخت مراحل سقوط و پیدا کردن راه حل، میتوان احتمال سقوط را کاهش داد. در این کتاب، جیم کالینز از پنج مرحلهای که به ورشکستگی منتهی میشود، پرده برداشت:
مرحلهی اول: غرور ناشی از موفقیت
مرحلهی دوم: پیشروی بدون انضباط
مرحلهی سوم: انکار خطر و زیان
مرحلهی چهارم: بهدنبال راهی برای خلاصی از وضعیت
مرحلهی پنجم: واگذاری شرکت به یک رقیب و یا تسلیم و پذیرش
.
.
هر شرکتی در معرض سقوط قرار دارد؛ حتی شرکت های بزرگ هم از این گزند در امان نیستند. هیچ قانون طبیعیای نمیتواند با اقتدار تضمین کند که شرکتی برای همیشه در قله بماند. برای تمامی برندها احتمال سقوط هست. اما همانطورکه تحقیقات جیم کالینز تأکید میکنند، بعضی از شرکتها میتوانند با بحران سقوط مواجه شوند و گاهی اوقات از قبل هم قویتر میشوند، حتی بعد از اینکه به اعماق مرحلهی چهارم سقوط کرده باشند. عامل سقوط، اغلب اوقات از درون شرکت آغاز میشود و شرط بهبودی و سر پا شدن در دستان خود ماست. ما زندانی چرخههایمان، تاریخ و حتی شکستهای مقطعی مسیر پیش رویمان نیستیم. تا وقتی که بازی کاملا تمام نشده باشد، همیشه امید به بازگشت وجود خواهد داشت.
جیم کالینز دارای مدرک کارشناسی ارشد در علوم ریاضی و دانش آموخته ی MBA در دانشگاه استنفورد است. در سال ۲۰۱۷، فوربس؛ شرکت رسانهای و مجله امریکایی؛ جیم کالینز را به عنوان یکی از ۱۰۰ ذهن تجاری برتر جهان انتخاب کرد. جیم کالینز در حوزه های رهبری و ارائه مشاوره به منظور راه اندازی و حفظ کسب و کارها فعالیت می کند. بیش از ۱۰ میلیون نسخه از آثار جیم کالینز در سراسر جهان به فروش رسیده است. از جمله معروف ترین آثار او که توسط نشر هورمزد ترجمه و منتشر شده است می توان به کتاب از خوب به عالی و ساختن برای ماندن اشاره کرد.
بزرگ نمایی اخبار خوب، و کوچک جلوه دادن خبرهای بد: همیشه تمایل برای کم اهمیت نشان دادن اطلاعات منفی وجود داشته است؛ چیزهایی که نشان می دهند یک جای کار اشتباه است. رهبران همیشه تعاریف و تبلیغات زائد را بزرگ و برجسته نشان می دهند.
خطرهای بزرگ و اهداف متهورانه بدون محقق ساختن آن ها در عمل: رهبران دست به کارهای بزرگ یا خطرهای متهورانه می زنند که بر پایه ی تجربیات قبلی شان نیست. حتی بدتر از آن، گاهی از مقابل حقایق می گریزند.
اقدام به ریسک هایی بر پایه ی داده های مبهم: گاهی با داده های مبهم یا تصمیمات عجیب و بالقوه ی فاجعه آمیز مواجه می شویم. اما رهبران دیدگاهی مثبت به آن داده ها دارند و شبیه سوراخ های زیر سطخ آب با شدت به داخل کشتی جاری می شوند، کار آن ها خطرناک است.
اگر به سبک نوشتاری جیم کالینز علاقه مندید، پیشنهاد می کنیم به کتاب ساختن برای ماندن و انتخاب عالی هم سری بزنید. |
تحلیل تحرکات یک گروه سالم: در اینجا، نشانه ی سقوط را می توان در کیفیت و میزان مکالمات و بحث ها دید. در حقیقت، نوعی تغییر در جهت توافق عمومی یا حکومت دیکتاتوری دیده می شود که جایگزین فرایند مباحثات و مخالفت های سازنده در نتیجه ی آن نبود وحدت فکری متعهدانه و اجرای به موقع تصمیمات می شوند.
گلوله های نقره ای پی در پی: همیشه نوعی تمایل برای انجام حرکات مهیج وجود دارد؛ مثل یک «تغییر در بازی»، کسب منفعت، جهش های گسیخته با کمک استراتژی جدید یا یک تغییر مهیج، تلاش برای تشریع در ایجاد شکافت، و سپس، دوباره و دوباره انجام دادن آن، تکاپو بین این برنامه و آن برنامه، این هدف و آن هدف، ایت استراتژی و آن استراتژی، آن هم مطابق با الگویی کهنه و بی ثبات.
تخفیف فوق العاده 15 درصدی تا آخر هفته
ارسال رایگان سفارشهای +200 هزار تومان
کپی کردن کد تخفیف kt15
batmani –
با سلام
ترجمه ی چندان خوبی از اصل کتاب انجام نشده است.
برای نمونه دو سطر آخر آخرین پاراگراف متن اصلی
Failure is not so much a physical state as a state of
mind; success is falling down, and getting up one more time,
without end.
شکست آن حالت فیزیکی نیست که در اذهان وجود دارد. موفقیت یعنی افتادن و دباره برپا خواستن بی آنکه خسته شویم.
حتی برخاستن را اشتباه نوشته شده است.
پر از غلط در اسامی لاتین هم است.