خرید کتاب از خوب به عالی جیم کالینز

کتاب از خوب به عالی نوشته ی جیم کالینز به ترجمه سمیرا اشتری توسط نشر هورمزد منتشر شده است. بررسی چگونگی اوج‌گیری و رشد شرکت‌های معمولی و تبدیل آنها به شرکت‌هایی عالی و نیز دلایل ناکامی شرکت‌های دیگر می پردازد. منظور از «عالی» در این کتاب، عملکرد مالی بهتر نسبت به شرکت‌های معمولی مشابه به شکلی پایدار در یک دوره‌ی زمانی مشخص است. جیمز کالینز به این نتیجه رسیده که اصلی‌ترین عامل تبدیل شرکت‌های خوب به شرکتی عالی، تمرکز دقیق آنها بر روی منابع موجود است. آیا شرکت خوب می‌تواند به شرکت عالی تبدیل شود؟ اگر بله، چگونه؟ یا اینکه بیماری فقط خوب‌بودن علاج ناپذیر است؟ طرح این سوال پایه اساس تمام کتاب را تشکیل می‌دهد.

کتاب از خوب به عالی مجموعه تلاش های پنج ساله ی جیمز کالینز و گروهش است که نتایج  شگفت انگیزی به همراه داشته است. اما یکی از نتایج بزرگ آن مهم تر از بقیه بود: ما معتقدیم تقریبا هر سازمانی می تواند به شرط رعایت و به کارگیری آگاهانه ی چارچوب باورهای به دست آمده این تحقیق به طور بنیادین سطح و عملکرد خود را ارتقا بخشد و حتی به سطح عالی برساند.

خوب به عالی از سال ها تحقیق آکادمیک برای شناسایی اینکه چگونه شرکت های بزرگ امروزی از شرکت های صرفاً خوب عبور کردند، استفاده می کند. جیم کالینز از طریق تحقیقات خود متوجه چندین ویژگی مشترک در تمام شرکت های بزرگ شد. کلید استخدام افراد مناسب، اخراج افراد نامناسب، سازگاری در صورت نیاز و ارتقای رهبران موثر است. نتیجه حرکت مثبتی است که شما و تیمتان را پر قدرت می کند. اگرچه این روش صرفاً یک نظریه نیست. روش خوب به عالی توسط چندین شرکت بزرگ استفاده می شود. به عنوان مثال، جف بزوس، مدیر عامل آمازون، از جیم کالینز دعوت کرد تا بینش این کتاب را در آمازون پیاده کند.

بخش هایی از کتاب از خوب به عالی

افرادی که شرکت های عالی ایجاد می کنند متوجه شده اند که عامل اصلی رشد برای عالی کردن شرکت، بازارها یا تکنولوژی یا رقابت یا هر محصول دیگری نیست، تنها یک چیز است و آن هم توانایی جذب و حفظ افراد شایسته ی کافی است. پی بردن به این مسئله که قطعا بدانیم کسی در جایگاه غلط است یا لازم است کاملا از سازمان خارج شود زمان بر است. با وجود این، زمانی که رهبران خوب تا عالی متوجه می شوند که باید یک فرد تغییر کند، بی تردید اقدام می کنند.

در حقیقت، یکی از اصول تعیین کننده در عالی کردن شرکت تا حدودی تناقض آمیز است؛ بدین معنی که از سویی شما به مدیرانی احتیاج دارید که گاهی اوقات با خشونت بحث و گفت و گو کنند و از سوی دیگر، در یافتن بهترین پاسخ ها به کسانی نیاز دارید که صرف نظر از علایق کوته فکرانه، برای اجرا درآوردن یک تصمیم به طور کامل با هم هماهنگ شوند.

شرکت های خوب تا عالی معمولا بهترین افرادشان را در بهترین فرصت ها قرار می دهند، نه اینکه مسئولیت بزرگ ترین مشکلات را به عهده ی آن ها بگذارند. شرکت های هم تراز تمایل زیادی داشتند که درست برعکس عمل کنند. آن ها موفق نشدند تا به این حقیقت پی ببرند که خاصل مشکلاتشان تنها باعث ایجاد شرکت خوب می شود، در حالی که تنها راه عالی شدن ایجاد فرصت هاست.

تمام شرکت ها فرهنگی برای خود دارند و برخی از ان ها نیز مقررات داخلی وضع کرده اند؛ اما تعدا کمی از آن ها فرهنگ مبتنی بر نظم دارند. زمانی که افراد منظمی دارید احتیاجی به سلسه مراتب ندارید، همچنین زمانی که افکار منظمی دارید، نیازی به نظارت زیادی ندارید. زمان که فرهنگ مبتنی بر نظم را وجدان کاری شرکت ترکیب کنید، به علم جادویی انجام کار به نحو عالی می رسید.

خوب بودن یا عالی بودن؟

کتاب درباره عالی بودن است، نه صرفاً خوب بودن. خوب دشمن عالی است. بسیاری از افراد و شرکت‌ها به خوبی رضایت می‌دهند، زیرا آسان‌تر است. بسیاری از شرکت ها حتی سعی نمی کنند عالی باشند. هیچ تلاشی برای بهترین بودن در صنعت وجود ندارد. این درها را به روی رقبا باز می کند. بهترین بودن به این معنی است که مطلقاً جایی برای تفکر متوسط ​​وجود ندارد. در زندگی ما هم همینطور است.

تعداد کمی از مردم زندگی عالی دارند. این به این دلیل است که آنها از داشتن یک زندگی خوب راضی هستند. ما اصولاً مدارس عالی نداریم زیرا مدارس خوبی داریم. ما دولت بزرگی نداریم، اساساً به این دلیل که دولت خوبی داریم. اکثریت قریب به اتفاق شرکت ها هرگز عالی نمی شوند، دقیقاً به این دلیل که اکثریت قریب به اتفاق آنها کاملاً خوب می شوند و این مشکل اصلی آنها است.

جیم کالینز

جیم کالینز محقق آمریکایی متولد سال 1958 و مولف پرفروش ترین کتاب های حوزه ی مدیریت از جمله کتاب ساختن برای ماندن است. او دانش آموخته ی رشته ی ریاضی و ام بی ای از دانشگاه استنفورد است. جیم کالینز کار تحقیق و تدریس خود را در دانشکده تحصیلات تکمیلی بازرگانی استنفورد آغاز کرد. در اینجا، او در سال 1992 جایزه آموزش برجسته را دریافت کرد. در سال 1995، او یک آزمایشگاه مدیریت در بولدر، کلرادو تأسیس کرد، جایی که تحقیقات انجام می دهد و با مدیران عامل و تیم های رهبری ارشد تعامل می کند.

او همچنین دارای مدرک دکترای افتخاری از دانشگاه کلرادو و دانشکده مدیریت ارشد پیتر اف. دراکر در دانشگاه فارغ التحصیل کلرمونت است. در سال 2017 نام جیمز کالینز در کنار وارن بافت و مارک زاکربرگ، در لیست صد مغز زنده کسب و کار نشریه ی فوربس قرار گرفت. کالینز استاد جادویی موفقیت شرکت هاست، بزرگترین، بهترین، ضعیف ترین و آن هایی که شکست خوردند، از شرکت های نوپا تا آن هایی که از زمان تاسیس شان دو سوم قرن می گذرد.

از خوب به عالی راز شرکت هایی که جهش می کنند

نتایج حاصل از کتاب از خوب به عالی باعث تعجب بسیاری از خوانندگان خواهد شد. جیم کالینز یکی از مهم ترین مسائل مربوط به دنیای کسب و کار را مورد بررسی قرار داده و مطالب آن در پی بررسی دقیق و موشکافانه ی تجارت سازمان ها و شرکت ها گردآوری شده است و نشان می دهد افراد عادی هم می توانند به سطح مدیریت عالی برسند، که در صورت به کارگیری اصول مذکور د راین کتاب خواهند توانست موسسات موفق و عالی بوجود آورند.

درواقع جیمز کالینز و گروه تحقیقش شرکت هایی را مورد بررسی قرار دادند که از مرحله ی خوب به عالی ارتقاء یافتند و این مسیر را ادامه دادند. تیم تحقیقات کالینز تلاش کردند عوامل اصلی و موثر در این موفقیت را بیابند و در اختیار مخاطبان قرار دهند. آقای کالینز سعی کرده است اطلاعاتی بیابد که همه ی شرکت ها در هر کجای دنیا و در هر عصری آن ها را به کار گیرند. کالینز معتقد است هر سازمانی می تواند به شرط رعایت و به کارگیری نتایج شگفت انگیز این تحقیق به طور بنیادین سطح و عملکرد خود ررا ارتقاء، بخشد و حتی به سطح عالی برساند.

تغییر برای از خوب به عالی شدن

شرکت‌های بزرگ می‌توانند با روند ترجیحات مصرف‌کننده مطابقت داشته باشند و بر این اساس تغییر کنند. جیم کالینز می گوید که اگر نتوانید با این واقعیت وحشیانه روبرو شوید که شرکت شما نیاز به تغییر برای برتری دارد، شرکت شما هرگز عالی نخواهد شد. او نمونه هایی از دو شرکت را ارائه می دهد. شرکت اول تشخیص داد که بازار به سمت یک روش مدرن خرید مواد غذایی در حال حرکت است. از این رو، آنها مدل کسب و کار خود را مطابق با پیشرفت فناوری و افزایش سفارشات آنلاین تنظیم کردند. این امر نحوه اداره فروشگاه های آنها و هدف کل شرکت را تغییر داد. در مقایسه، شرکت دوم در برابر تغییرات گسترده مورد نیاز برای همگام شدن با این صنعت در حال تغییر مقاومت کرد. متعاقباً، شرکت دوم به جای برتری مانند شرکت اول، ورشکست شد. کالینز از مفهوم دیگری به نام جوجه تیغی در این کتاب نام برده است.

او می گوید سادگی توانایی خلق عظمت را دارد. این اصل ممکن است در ابتدا متناقض به نظر برسد، و به همین دلیل است که او از جوجه تیغی به عنوان یک استعاره استفاده می کند. جوجه تیغی ها در برابر تهدید شکارچیان واکنشی مستقیم دارند. آنها به سادگی در یک توپ جمع می شوند. این ممکن است مانند یک دفاع ضعیف به نظر برسد، اما به طور موثری از خوردن آنها توسط شکارچیان جلوگیری می کند.

روباه ها اغلب به عنوان تصویری از خرد و حیله گری شناخته می شوند. با این حال، آنها قادر به غلبه بر پاسخ ساده جوجه تیغی نیستند. مهم این است که این مکانیسم دفاعی ساده پس از 100 بار به همان اندازه که اولین بار است مؤثر است. با استفاده از این قیاس به عنوان پایه، کالینز تاکید می کند که تبدیل از خوب به عالی مستلزم آن است که مفهوم جوجه تیغی خود را پیدا کنید. منطقه ای را در بازار سازمان خود شناسایی کنید که می توانید در آن بهترین در جهان شوید. این تابع واحد تبدیل به نقطه فروش شما خواهد شد و این تابع را بارها و بارها تکرار خواهید کرد. کالینز توضیح می دهد که موفق ترین شرکت ها می توانند مفهوم جوجه تیغی موثر را شناسایی کنند و به طور مداوم این مفهوم را در سازمان خود به کار ببرند.