کتابهای کسب و کار دانشگاه هاروارد | بسته همراه مدیران
خرید بسته همراه مدیران نوشته دانشگاه کسب و کار هاروارد 2017 |
تئوری مدیریت زندگی | کلایتون کریستنسن
دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: فاطمه باغستانی | کلایتون ام کریستنسن، استاد مدیریت اجرایی در مدرسۀ کسب‌وکار هاروارد است. او در این کتاب خواننده را با نظریه‌های مختلفی که در دانشگاه هاروارد به دانشجویان ام‌بی‌ای می‌آموزد، آشنا می‌کند و با بیان تجربیات شخصی خود به طرح سه پرسش اساسی که دغدغۀ همه ما در زندگی شخصی است، می‌پردازد و به ما می‌آموزد که چگونه از همین نظریه‌ها در بهبود مشکلات زندگی و مدیریت آن استفاده کنیم.
سازمان یادگیرنده | کریس آرجریس
دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: فاطمه باغستانی | افراد متخصصی که در سمت های بالای سازمان ها مشغول به کار هستند، معمولا ادعا می کنند که پذیرای هر انتقادی هستند و خود را مشتاق یادگیری نشان می دهند اما در عمل رفتار آن ها با گفته شان متفاوت است. در این کتاب آرگریس با بیان مطالعاتی که از شرکت های مشاوره ای داشته است، علت عدم تمایل به یادگیری در متخصصان را بیان می کند. به ویژگی های متمایز سازمان های یادگیرنده اشاره می کند و به مدیران ارشد و نیروهای متخصص سازمان ها می آموزد که چطور بدون پیش داوری و رفتار تدافعی، سهم خود را در نواقص کار ببینند و تعاملی مثبت با سازمان و مشتریان داشته باشند.
مدیریت شخصی | پیتر دراکر
دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: رامین عیدی | اکثر ما، حتی آن‌هایی که استعدادهای بسیار معمولی دارند، باید یاد بگیرند که چگونه خود را مدیریت کنند. ما باید یاد بگیریم که چگونه باعث پیشرفت شخصی شویم. ما باید خود را طوری جایگزینی کنیم که بیشترین سهم را به جامعه عرضه کنیم و باید از لحاظ ذهنی در طول ۵۰ سال دوره کاری خود هوشیار و مشغول بوده و این یعنی دانستن زمان و چگونگی و تغییر کار و شغل شخصی. اکثر مردم فکر می‌کنند که می‌دانند که در چه کارهایی توانمند هستند اما معمولاً اشتباه می‌کنند. مردم بیشتر اوقات می‌دانند که در چه کارهایی قوی نیستند…
تبدیل اهداف به دستاورد | جیم کالینز
دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: فاطمه باغستانی | دراین کتاب با ابزاری بسیار قدرتمند اما ساده آشنا می‌شوید تا به راحتی بتوانید اهداف بزرگ، بی‌باکانه و دشوار خود را محقق کنید. جیم کالینز این ابزار را مکانیسم های شتاب‌دهنده نامیده است و در این کتاب ما را با انواع سازوکارهای شتاب‌دهنده آشنا می‌کند و توضیح می‌دهد که سازمان‌ها چگونه با این تمهیدات توانستند موفقیت خود را حفظ کنند و تمام رؤیاهایشان را به دستاوردهایی ملموس تبدیل نمایند. در بخشی از این کتاب متوجه خواهید شد که مکانیسم‌ای شتاب‌دهنده تنها در بهبود وضعیت شرکت‌ها موثر نیست بلکه می‌توان آنها را برای رسیدن به رؤیاهای شخصی و حل مشکلات زندگی نیز به کار گرفت.
مدیریت اجرایی مؤثر| پیتر دراکر
دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: ایوب احمدیان | آیا نگرانید که رهبر متولد نشده‌اید؟ آیا شما فاقد کاریزما، استعدادهای مناسب و یا برخی از استعدادهای نهفته هستید؟ نیازی نیست و نباید نگران باشید: زیرا رهبری در مورد شخصیت یا استعداد نیست. در واقع، بهترین رهبران شخصیت‌ا، نگرش، ارزش، نقاط قوت و… متفاوتی دارند. بعضیها برون‌گرا و بعضی درون‌گرا، بعضیها کنترل‌کننده و مستبد و بعضیها آسان‌گیر، بعضیها سخاوتمند یا عصبی، بعضیها شهودی و بعضیها حسی هستند. پس رهبران موثر در چه چیزی مشترک هستند؟ آنها با انجام هشت قانون ساده، کارهای درست را انجام می‌دهند…
تئوری کسب‌وکار | پیتر دراکر
دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: زهرا ظهیری ابیانه | فرضیه‌هایی (باورهایی) که سازمان بر مبنای آن ساخته شده و اداره می‌شود دیگر با واقعیت بیرونی سازمان منطبق نیست. این فرضیه‌ها هستند که رفتار هر سازمانی را شکل می‌دهند و تصمیمات خود را درباره آنچه باید و نباید انجام شود تعیین می‌کنند و آن چیزی را که سازمان به‌عنوان نتایج ارزشمند در نظر می‌گیرد را تعریف می‌نمایند. این فرضیه‌ها هستند که بازار هدف را مشخص می‌سازند. فرضیه‌ها، مشتریان و رقبا، ارزش‌ها و رفتار آنها را شناسایی می‌کنند. آنها در مورد تکنولوژی و پویایی نقاط قوت و ضعف شرکت صحبت می‌کنند…
رهبری که نتیجه می‌گیرد | دانیل گولمن
دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: میکائیل پارسا | اگر از صاحبان کسب‌وکارها سؤال کنید؛ «رهبران مؤثر چه کار می‌کنند؟» پاسخهای بی‌شماری دریافت خواهید کرد که: رهبران استراتژی تعیین می‌کنند، انگیزه می‌دهند، مأموریت تعیین می‌کنند و یک فرهنگ را به وجود میآورند. سپس سؤال کنید؛ رهبران چه کاری باید انجام دهند؟ احتمالاً به شما پاسخ خواهند داد که کار منحصربه‌فرد رهبر دستیابی به نتایج است. در این کتاب شش سبک رهبری متمایز معرفی می‌شود که اجزای مختلف هوش هیجانی را تشکیل می‌دهند.
مدیریت بر مدیریت | جان گابارو
دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: زهرا ظهیری ابیانه | مطالعات اخیر نشان می‌دهد که مدیران کارآمد، برای مدیریت‌کردن روابط خود با زیر دستان و بالادستان، وقت و انرژی می‌گذارند. این مطالعات همچنین نشان می‌دهد که این جنبۀ مهم از مدیریت (روابط خوب با بالادست خود)، گاهی اوقات هم توسط مدیران با استعداد وهم مدیران سلطه‌جو نادیده گرفته می‌شود. در حقیقت، برخی از مدیران که به طور مستمر و مؤثر بر زیردستان، محصولات، بازارها و فنآوری‌ها نظارت دارند، موضع تقریباً انفعالی (مطیع و تسلیم) نسبت به کارفرمایان خود دارند. چنین موضعی تقریباً همیشه به آنها و شرکت‌هایشان آسیب میرساند…
تفکر استراتژیک| گری همل
دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: ایوب احمدیان | امروزه مدیران بسیاری از صنایع در تلاش برای تطبیق مزیت رقابتی با رقبای جهانی جدید خود هستند. آن ها در تلاش برای حرکت به سمت تولید خارجی به‌منظور دستیابی به هزینههای پایین‌تر کار، منطقیکردن خطوط تولید برای صرفۀ اقتصادی در مقیاس جهانی، ایجاد حوزه‌های باکیفیت و تولید به هنگام و اتخاذ شیوههای منابع انسانی به روش ژاپنی هستند. اگر شرکت شما در تلاش برای فرار از رقابت شدید هست، از نقاط ضعف رویکرد برنامه‌ریزی استراتژیک سنتی آگاه باشید.
خصیصه‌های رهبری | دانیل گلمن
دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: ایوب احمدیان | اکثر رهبران تاثیرگذار در یک چیز مشترک هستند: همۀ آنها درجۀ بالایی از چیزی که به نام هوش هیجانی شناخته شده است، را دارند. اینطور هم نیست که مهارت‌های تکنیکی و IQ هیچ تاثیری نداشته باشد. اما مهارت های تکنیکی و IQ عمداً تا «آستانۀ قابلیتها» اهمیت دارند؛ به همین دلیل، آنها یکی از نیازمندیهای ضروری برای موقعیتهای اجرایی است. اما تحقیقات من، همراه با مطالعات اخیر نشان داده است که هوش هیجانی برای رهبری خیلی ضروری است.
رهبری اقیانوس آبی | دبلیو چان کیم
دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: بیتا براتی | دبلیو چان کیم و رنه موربورن اساتیدی هستند که در دومین کالج بزرگ کسب‌وکار دنیا یعنی اینسید تدریس می‌کنند. آنها مؤسس کانون استراتژی اقیانوس آبی می‌باشند و همینطور نویسندۀ کتاب استراتژی اقیانوس آبی نیز می‌باشند که یکی از پرطرفدارترین و تاثیرگذارترین کتاب‌هایی است که تاکنون نوشته شده است. تئوری استراتژی اقیانوس آبی به طور فعال توسط شرکت‌ها، دولت‌ها و سازمان‌های غیرانتفاعی در سراسر جهان پذیرفته شده است و درحال حاضر در بیش از 80000 دانشگاه در سراسر جهان آموزش داده می شوند.
انضباط و هماهنگی تیمی | جان کاتزنباخ
دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: زهرا ظهیری ابیانه | معانی متفاتی از کلمۀ تیم در جاهای مختلف و به دفعات زیاد ذکر شده است به طوری که بسیاری از مدیران از معنای واقعی و یا پتانسیل واقعی این کلمه بی‌اطلاع هستند. یک گروه کاری متشکل از کارکنانی معمولی (عادی) است، عملکرد گروه، حاصل (وظیفه) نقشی است که هریک از اعضا به‌صورت مستقل آن را انجام می‌دهند. در مقابل، عملکرد یک تیم کاری را، پاسخگوئی متقابل (دو طرف یا بیشتر موافقت می‌کنند در برابر تعهداتشان، هر دو پاسخ‌گو باشند) و فردی، می‌سازد…
نزدیک‌بینی بازاریابی| تئودر لویت
دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: ایوب احمدیان | درک این دیدگاه که یک صنعت فرآیندی مشتری‌محور است ــ نه فرآیند محصول محور ــ برای تجارت حیاتی است. یک صنعت با مشتری و نیازهایش آغاز می‌شود، نه با حق ثبت اختراع، مواد خام یا مهارت فروش. برای دستیابی به این مشتریان، کل شرکت باید به عنوان یک ارگانیسم جذب مشتری و راضیکنندۀ مشتری مورد توجه قرار گیرد. مدیریت باید خود را نه به عنوان تولید‌کنندۀ محصول بلکه به عنوان خلقکنندۀ ارزش برای رضایت مشتری معرفی کند…
تله‌های اقیانوس سرخ | دبلیو چان کیم
دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: بیتا براتی | کیم و موربون در بین 50 متفکر برتر جهان بین 3 رتبۀ برتر قرار گرفتند، همچنین در رتبه‌بندی اساتید کالج کسب‌وکار جزو 5 استاد برتر هستند. آنها جوایز متعدد تحصیلی و مدیریتی را درسراسر جهان دریافت کردند؛ از جمله جایزۀ نوبل فیشر برای رهبری در زمینۀ کسب‌وکار و تفکر اقتصادی کارل، جایزۀ اسلون توسط انجمن مشاوره مدیریت شرکت، تالار مشاهیر رهبری توسط مجلۀ کمپانی فست و جایزۀ الدرید هاسین توسط آکادمی تجارت بین المللی..
مدل طرح کسب‌وکار | ویلیام سالمن
دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: میکائیل پارسا | تعداد کمی از حوزه‌های کسب‌وکار به اندازۀ سرمایه‌گذاری‌های جدید جذابیت دارند و تعداد کمی از جنبه‌های سرمایه‌گذاری جدید به اندازۀ طرح‌های کسب‌وکار جذاب هستند. تجربۀ من از صدها استارتاپ کارآفرینی نشان داده است که رتبۀ طرح‌های کسب و کار به‌عنوان پیش‌بینی‌کنندۀ موفقیت سرمایه‌گذاری جدید (از مقیاس 1 تا 10) بیشتر از 2 نبوده است. اگر شما می‌خواهید به زبان سرمایه‌گذاران صحبت کنید توصیه می‌کنم طرح کسب‌وکار خود را بر اساس چارچوب مطرح‌شده در این کتاب دنبال کنید.
استراتژی مشتری‌مداری | جوزف پاین
دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: ایوب احمدیان | مشتریان، چه از نوع مصرف‌کننده یا کسب‌وکار، خواهان گزینههای زیاد برای انتخاب‌کردن کالا یا خدمات خود نیستند. آنها دقیقاً خواهان همان چیزی هستند که می‌خواهند؛ هم از لحاظ زمانی، مکانی و هم نحوۀ ارائه و مشخصات ظاهری و عملکردی و. . . تکنولوژی این امکان را برای شرکت‌ها فراهم کرده است تا این نیاز مشتریان را برآورده کنند. تعامل و پایگاه داده تکنولوژی به شرکت‌ها امکان جمع‌آوری داده در مورد نیازها و ترجیحات مشتریان را فراهم کرده است…