بسته همراه مدیران | مجموعه مقالات هاروارد

بسته همراه مدیران مجموعه‌ای از  مقالات هاروارد است، این کتاب که در حوزه کسب و کار مدیریت و خلاقیت و رهبری است که در یک بسته بندی 16 جلدی توسط نشر هورمزد منتشر شده. هر کتاب شامل ایده‌ای متفاوت و جدید است که زیربنای بهترین تفکرات مدیریتی را در خود جای داده است.  از سال 1922، نشریه هاروارد منبع ایده‌های نوین در روش‌های مدیریتی بوده است و امروزه بسیاری از مقالات آن بر کسب و کارهای مختلف تاثیزگذارند. مجموعه پیش رو می‌تواند بخشی از کتابخانه مدیریتی شما باشد. بی‌شک با مطالعه‌ی این آثار نگرش شما دربار دنیای کسب و کار امروز تغییر خواهد کرد.

بسته همراه مدیران | کتاب استراتژی مشتری مداری

در کتاب استراتژی محتوایی نوشته ی جوزف پاین و دان پیرز و مارتا راجرز از مجموعه‌ی بسته همراه مدیران است. مبحث سفارش سازی انبوه و راهبردهای متنوع رسیدن به آن به تفصیل شرح داده شده و روابط یادگیرنده حرفه ای با مشتریان، به عنوان راهی مناسب برای حفظ همیشگی آن‌ها، در نظر گرفته شده است. در کنار آن، ذکر چند نمونه از فعالیت شرکت های موفق در این زمینه، دیدگاه شما را درباره بازاریابی و تولید انبوه تغییر خواهد داد و در نهایت، سفارش سازی انبوه را بهتر درک خواهید کرد.

کتاب نزدیک بینی بازاریابی

کتاب نزدیک بینی بازاریابی نوشته ی تئودور لوت کتاب دوم از مجموعه مقالات هاروارد است. وقتی از مدیریت، به مثابه علم سخن به میان می‌آید، مدیران مجرب به خوبی می دانند که تصمیمات و تدابیر راهبردی به شرایط وابسته اند. هیچ کس بهتر از تئودور لویت متوجه این امر نشد. لویت، استاد مدرسه ی کسب و کار هاروارد و ملقب به پدر بازاریابی، از دانش خود برای کمک به کسب و کارهای گوناگون بهره برد.

 لویت با انتشار مجموعه مقالاتش حاوی در نشریه هاروارد بیزینس ریویو، با بینشی قوی و نگارشی جذاب خوانندگان را زه بازانگاری افکار منسوخ خود درباره موضوعات مهم فراخواند تا آنان بهتر بتوانند به نیازهای مشتریان پاسخ دهند. او در کتاب نزدیک بینی بازاریابی این ایده را به چالش می کشد که شرکت برای رونق خود، باید «محصول محور» باشد، او این ایده را با نمونه هایی واضح اثبات می کند.

 کتاب مدل طرح کسب و کار

کتاب مدل طرح کسب و کار نوشته‌ی ویلیام سالمن می‌خوانیم که طرح کسب و کار، همانند طرح معماری برای سازندگان ساختمان، ابزاری بسیار مهم برای کارآفرینان است و ارتباط منطقی مراحلی را نشان می دهد که برای دستیابی به اهداف ضروری هستند. همچنین کمک می‌کند که راهکارهای دیگر نیز در نظر گرفته شود و در نهایت بهترین راهکار انتخاب شود. شاید در اطرافمان افراد بسیاری را بشناسیم که ذهنی خلاق و تصوراتی بزرگ دارند، اما چون نمی توانند ایده های خود را به دیگران ارائه کنند، هرگز موفق به اجرای طرح های خود نمی شوند.

اگر این افراد توانایی اجرای تصورات ذهنی خود را داشتند، شاید اکنون در گروه موفق ترین افراد بودند. امروزه به دلیل سرعت بالای پیشرفت تکنولوژی و تغییراتف تجربه های گذشته لزوما آینده را تضمین نمی کنند. با پیچیده تر شدن تجارت و افزایش رقابت در دنیای تجاری، تبدیل ایده ها به واقعیت به تنهایی امکان پذیر نخواهد بود. اگر شما طرحی برای کسب و کار داشته باشید، می توانید ایده های خود را به سرمایه گذاران پیشنهاد دهید تا آن ها بتوانند به طور سیستماتیک، مسیر و روش حرکت ایده تا رسیدن به هدف و میزان سوددهی آن را دنبال کنند.

 کتاب مدیریت بر مدیریت

کتاب مدیریت بر مدیریت نوشته ی جان جی. گابارو و جان پل کاتلر چهارمین مقاله از مجموعه ی بستته همراه مدیران است. برای بسیاری از افراد، ممکن است عبارت «مدیریت بر رئیستان» غیرمعمول یا مشکوک به نظر برسد. از آنجا که تاکید سنتی بر اعمال قدرت و مدیریت در بیشتر سازمان ها از بالا به پایین است، روشن نیست چرا باید روابط را از پایین به بالا مدیریت کنید! مگر اینکه بخواهید به دلایل شخصی یا سیاسی این کار را انجام دهید. گابارو و کاتر در کتاب مدیریت بر مدیریت از روش های سیاسی زیرکانه (و اغلب همراه با تقلب) یا استفاده از تملق گویی سخن نمی گویند، بلکه اصطلاح «مدیریت بر رئیستان» را به کار می برند. این اصطلاح به معنای فرایندی آگاهانه درباره کارفرمای خود برای دستیابی به بهترین نتایج ممکن برای شما، رئیستان و شرکت است.

کتاب انضباط و هماهنگی تیمی

کتاب انضباط و هماهنگی تیمی نوشته ی جان آر. کتسنبک و داگلاس کی. اسمیت توسط نشر هورمزد منتشر شده است. مردم از کلمه ی «تیم» به دفعات زیاد و به طور نا به جا استفاده می کنند و همین موضوع از یادگیری و به کارگیری نظم و هماهنگی ای که منجر به عملکرد خوب تیم ها می شود جلوگیری می کند. بنابراین برای کمک به مدیران برای تصمیم گیری بهتر در مورد اینکه چه زمانی و چطور تیم ها را اشویق و از آن ها استفاده کنند، تعریف دقیق کلمه ی «تیم» مهم است، اینکه تیم چه چیزی هست و چه چیزی نیست.

کتاب تئوری مدیریت زندگی

در کتاب مدیریت زندگی نوشته ی کلایتون ام.کریستنسن از مجموعه بسته همراه مدیران می خوانیم که داشتن هدف شفاف و واضح در زندگی کمک می کند که افراد دانش خود را درباره موضوعات کاری همچون هزینه یابی بر مبنای فعالیت، کارت امتیازی متوازن، توانمندی هسته ای، نوآوری برهم زننده، چهار پی در بازاریابی و پنج نیروی رقابتی پورتر به طور کاربردی تری در زندگی پیاده کنند.

کتاب تبدیل اهداف به دستاورد

کتاب تبدیل اهداف به دستاورد نوشته ی جیم کالینز کتاب هفتم از مجموعه مقالات هاروارد است. بیشتر مدیران اجرایی هدفی بزرگ، دشوار و بی باکانه در ذهن دارند. یکی می خواهد برندش را محبوب تر از کوکاکولا کند، دیگری می خواهد زیباترین وب سایت را در فضای مجازی داشته باشد و یکی دیگر می خواهد شرکتش را طوری اداره کند که تمام رقابتش را پشت سر گذارد. بنابراین همه ی مدیران امیدوارند که اهداف بزرگشان به واقعیت تبدیل شود. در این کتاب می خوانیم که آیا تحقق این ایده های بلندپروازانه شدنی است؟ اگر بله، چگونه؟

کتاب تفکر استراتژیک

کتاب تفکر استراتژیک نوشته گری همل و سی.کی. پراهالد از مجموعه ی بسته همراه مدیران است. همل و پراهالد طی ده سال تحقیق درباره رقابت جهانی، اتحادیه های بین المللی و مدیریت چند میلیتی، از نزدیک با مدیران ارشد بسیاری در آمریکا، اروپا و ژاپن گفت و گو کردند و کوشیدند دلایل موفقیت و شکست در بازارهای جهانی را مشخص کنند. در نتیجه آن دو پی بردند که مدیران شرکت های غربی و خاور دور اغلب درکی بسیار متفاوت از استراتژی رقابتی دارند و به شیوه ی متفاوت عمل می کنند. ایت دو نویسنده با درک این تفاوت ها به توضیح رفتار و نتیجه درگیری های رقابتی و همچنین اوج گیری شرکت های ژاپنی و کم رونق شدن شرکت های غربی پرداختند.

کتاب سازمان یادگیرنده

کتاب سازمان یادگیرنده نوشتۀ کریس آرجرس از مجموعه مقالات هاروارد است. هر شرکتی که می خواهد در موقعیت های دشوار کسب و کاری موفق داشته باشد، باید در مورد مسئله پیچیده «تبدیل کردن شرکت به سازمانی یادگیرنده» تصمیم بگیرید. موفقیت در بازار به طور روزافزون به یادگیری وابسته است و هنوز بیشتر مردم نمی دانند که چطور یاد بگیرند. حقیقت تامل برانگیز این است که اتفاقا آن دسته از اعضای سازمان که ادعا دارند در یادگیری عالی هستند، در این مورد چندان خوب نیستند. کتاب سازمان یادگیرنده می تواند راهنمای خوبی در این زمینه باشد.

کتاب مدیریت شخصی

این کتاب نوشته ی پیتر دراکر در کنار 15 جلد کتاب دیگر در بسته همراه مداران منتشر شده است. برخی از موفق ترین آدم های دنیا، مانند ناپلئون، لئوناردو داوینچی و موتزارت قادر بوده اند مدیریت شخصی را اجرایی کنند و به همین دلیل به موفقیت های بزرگی دست یافته اند، اما این افراد استثنایی اند؛ زیرا استعدادی غیرعادی داشته اند و نمی توان آن ها را افرادی معمولی به شمار آورد. بیشتر ما آدم ها/ف حتی افراد خیلی معمولی، باید مدیریت خود را یاد بگیریم. ما باید یاد بگیریم چطور باعث پیشرفت خودمان شویم. باید خود را جایی قرار دهیم که بیشترین بازدهی را داریم. در طول پنجاه سال فعالیت شغلی خود باید هوشیاز و درگیر کارمان باشیم. این یعنی باید بدانیم چگونه و در چه زمان کار خود را تغییر دهیم.

کتاب تئوری کسب و کار

• این کتاب نوشته ی پیتر اف دراکر یکی از کتاب هایی است که در بسته ی همراه مدیران قرار دارد، اتفاق خارق العاده ای است، شاید بتوان گفت از اواخر دهه 1940 تا کنون، هرگز در جهان این میزان راهکارهای جدید و مهم مدیریتی وجود نداشته است، راهکارهایی همچون کوچک سازی سازمان ها، یافتن منابع در خارج از سازمان، مدیریت کیفیت جامع، تحلیل ارزش اقتصادی، معیار سنجی و مهندسی مجدد که هر یک به تنهایی ابزاری قدرتمند در حوزه مدیریت قلمداد می شوند؛
• با این همه باید یافتن منابع در خارج از سازمان و مهندسی مجدد را جزء استثناها در نظر گرفت.این دو ابزار ابتدا برای این طراحی شده بودند تا آنچه را که در حال انجام است، به گونه ای متفاوت به سرانجام برسانند، در واقع، آن ها ابزارهایی بسیار معتبر برای «چگونگی انجام دادن یک کار» هستند؛ با وجود این، این پرسش که «چه کاری باید انجام شود؟»، به چالش عمده برای مدیران امروزی تبدیل شده است؛ به ویژه آن دسته از شرکت های بزرگ که در کار خود موفقیت های طولانی مدت داشته اند.

کتاب رهبری که نتیجه می گیرد

از این کتاب نتیجه می گیرد نوشته ی دانیل گولمن در بسته همراه مدیران منتشر شده است. رهبری هنر نفوذ بر زیردستان است، به نحوی که آن ها بتوانند به صورت داوطلبانه و از روی رغبت فعالیت های از پیش تعیین شده ای را در چارچوب اهداف معینی انجام دهند. وظیفه بنیادی هر رهبر، ایجاد حس خوب در رهوانش است و این هنگامی میسر می شود که رهبر هم افزایی کند، یعنی باعث شود که فورانی از انرژی مثبت به شکوفایی افراد بینجامد. به این ترتیب، نقش بنیادی هر رهبر تقویت هوش هیجانی است. 

در حقیقت، رهبری کردن نیازمند بکارگیری تمام و کمال هوش هیجانی است. دانیل گلمن مدت هاست که به چراغ راه مدیران بدل شده است. دردگاه او در زمینه رهبری نوین بر مبنای یافته های دانش عصب شناسی استوار است.

در کتاب رهبری که نتیجه می گیرد دانیل گلمن تاثیر و میزان اهمیت هوش هیجانی را در رهبری مشخص می کند و توضیح می دهد که چرا و چگونه هوش هیجانی را می توان آموخت.

کتاب مدیریت اجرایی موثر

کتاب مدیریت اجرایی موثر نوشته ی پیتر اف.دراکر یکی از مقالات مجموعه‌ی هاروارد است. آیا از اینکه رهبر متولد نشده اید نگرانید؟ آیا فاقد کاریزما، هستید؟ نیازی به این ها نیست. نگران نباشید، زیرا رهبری فقط امری مربوط به شخصیت یا استعداد نیست. در واقع، بهترین رهبران شخصیت ها، نگرش ها، ارزش ها، نقاط قوت و ویژگی های متفاوت دیگری دارند. بعضی برون گرا، بعضی درونگرا، بعضی کنترل کننده مستبد، بعضی آسان گیر، بعضی سخاتوند یا عصبی، بعضی شهودی و بعضی حسی هستند. پس رهبران موثر در چه چیزی مشترک اند؟

کتاب خصیصه های رهبری

کتاب خصیصه ‌های رهبری نوشتۀ دنیل گلمن یکی دیگر از مقالات بستۀ همراه مدیران نشر هورمزد است. رهبران بزرگ می‌توانند الهام‌بخش حرکت‌های سیاسی و تغیرات اجتماعی و انگیزه‌بخش دیگران در آفرینش، نوآوری و رسیدن به اهداف باشند. افزون بر این، با توجه به خصوصیات رهبران بزرگ، تفاوت‌های زیادی در نحوۀ رهبری این افراد با سایر رهبران مشاهده می‌شود.خوشبختانه تحقیقاتی در رابطه با تئوری‌ها و چارچوب های مختلف رهبری انجام شده است که امکان درک بهتر و شناسایی سبک های رهبری را برای ما فراهم می آورند.

سبک رهبری یا مدیریت جو سازمانی فرهنگ سازمانی و راهبردهای حاکم بر سازمان را تعیین می کند، بنابراین سبک رهبری مجموعه ای از نگرش‌ها، صفت‌ها و مهارت‌های مدیران است که بر پایه چهار عامل در موقعیت های مبهم شکل می گیرد؛ این چهار عامل عبارت اند از: نظام ارزش ها، اعتماد به کارکنان، تمایلات رهبری و ماهیت و نوع فعالیت و احساس امنیت.بر این اساس، محققان ثابت کرده اند که عملکرد رهبران می تواند وجه تمایز سازمان ها را با یکدیگر نشان دهد.

کتاب تله های اقیانوس سرخ

کتاب تله های اقیانوس سرخ نوشتۀ دبلیو چان کیم و رنه مابورنیا در مجموعه‌مقالات هاروارد منتشر شده است. چندین دهه است که عملکرد شرکت‌ها در ایالات متحده رو به وخامت نهاده است.بر اساس مطالعه‌ای گسترده در مرکز دیلویت، شاخص تغییر بازده کل دارایی‌های شرکت‌های آمریکایی به کمتر از یک درصد کاهش یافته است؛ یعنی به حدود یک‌چهارم از سطح دارایی‌های موجود در سال 1965 رسیده است.در این بین، همان‌طور که قدرت بازار از شرکت‌ها به مشتریان منتقل شده، رقایت جهانی نیز شدت یافته است.از سوی دیگر، عملکرد مدیران تمام صنایع تقریباً با فرازونشیب‌های بسیاری مواجه شده، بنابراین برای تغییر این شرایط، آن‌ها به خلاقیت بیشتری نیاز دارند تا استراتژی‌های رقابتی خود را توسعه دهند و آن‌ها را اجرایی کنند؛ اما نباید فراموش کرد که موفقیت طولانی‌مدت فقط از طریق رقابت به دست نمی آید.

بستۀ همراه مدیران | دانشگاه کسب‌وکار هاروارد

دانشگاه کسب‌وکار هاروارد، هر ساله تعدادی از بهترین مقالات کسب‌ و کار دنیا را در قالب کتاب‌هایی برای مدیران، معرفی و در روزهای پایانی ماه اکتبر، جهت فروش عرضه می‌کند، این بار ۱۶ کتاب در یک بسته برای مدیران برای فروش روی سایت هاروارد قرار گرفته است.انتشارات هورمزد، بستۀ همراه مدیران را پیشاپیش خریداری کرده و ترجمۀ آن‌ها را توسط تیم زبدۀ مترجمین هورمزد انجام داده تا این کتاب‌ها با ترجمۀ فارسی در اختیار مخاطبان هورمزد قرار بگیرد.