کتاب ماتریس دیجیتال

کتاب ماتریس دیجیتال نوشته ی ونکات ونکاترامان راهنمایی است برای مدیران تا فناوری‌های دیجیتال را جدی‌ بگیرند. امروزه فناوری های دیجیتال در همه جا حضور دارند. گوگل و فیس بوک برندهایی جهانی هستند. دستورات صوتی جایگزین مهارت های تایپ کردن شده است. پایگاه های داده آنلاین جایگزین نسخه های چاپی اطلس های جاده ای، دایره العارف ها و فرهنگ واژگان شده است. آلبوم های عکس و سی دی ها جای خود را به حافظه های مبتی بر ابر داده اند.به زودی ماشین های خودران ما را به جا به جا خواهند کرد و پهپادها بسته ها را قصد می رسانند. روبات ها از کارخانه ها به خانه ها، ادارات و بیمارستان های ما می آیند.

فناوری های دیجیتال به سرعت فراگیر و قدرتمند شده اند؛ اما همچنان بسیاری از کسب و کارها نتوانسته اند خود را با سرعت تغییرات ناشی از آن تطبیق دهند. با گذشت سه دهه، سوال اصلی ای که کار ونکات ونکاترامان را هدایت می کند، هنوز پابرجاست: «چگونه سازمان ها می توانند خود را با بهره گیری از فناوری های دیجیتال متحول کنند؟»

چه چیزی باعث می شود بعضی سازمان ها بتوانند از قدرت فناوری های دیجیتال نوظهور استفاده کنند و بعضی دیگر خود را شبیه به گوزنی می یابند که به نور چراغ خیره مانده است؟ چرا بعضی مدیران با وجود تمجید اولیه از قدرت فناوری های دیجیتال، در فهمیدن نقش این فناوری های و به کارگیری آن ها برای منتفع شدن تردید دارند؟ چرا مدیران کسب و کارهای سنتی اذعان دارند که آینده متفاوت خواهد بود، ولی همچنان روی روش های گذشته خود پافشاری می کنند؟ این ها بخشی از پرسش هایی است که ونکات ونکاترامان تلاش دارد در کتاب ماتریس دیجیتال به آن ها پاسخ دهد.

چرا باید کتاب ماتریس دیجیتال را بخوانیم؟

ونکات ونکاترامان در کتاب ماتریس دیجیتال چارچوبی عرضه می کند که به شما کمک می کند استراتژی های کسب و کار دیجیتال را درک کنید، درباره منطق، اقدامات، مفروضات و حقایق کسب و کار فعلی خود بیشتر بیندیشند و ارزیابی و تغییرات لازم را در آن انجام دهید. بدون در نظر گرفتن سطحی از سازمان که در آن قرار دارید و حتی اندازه سازمانتان (چه کوچک باشید و چه متوسط یا بزرگ)، باید نقشی حیاتی در تحول دیجیتال آن ایفا کنید. در ابتدا، چندان تقاوتی ندارد که سازمان شما در آمریکای شمالی یا اروپا، چین، کره، کشورهای جنوب صحرای آفریقا یا آمریکای جنوبی باشد. در هر حال، تحول دیجیتال روندی جهانی است. در نتیجه، پناهگاهی برای محافظت از مدل های کسب و کار قدیمی وجود نخواهد داشت.

با مطالعه ی کتاب ماتریس دیجیتال یاد می‌گیرید که دنیای اکوسیستم دیجیتال را هدایت کنید. راه‌های رقابت و همکاری با سایر شرکت ها را برای ایجاد و ثبت ارزش‌ها کشف خواهیدکرد. درک می‌کنید که ابزار‌های قدرتمند چگونه می توانند استعداد انسانی شرکت شما را تقویت کنند. یاد می‌گیرید که تیم خود را برای آزمایش ایده های جدید جمع کرده، باورهای اصلی خود را مجدداً بررسی و دستورالعمل‌های کسب و کار خود را برای آینده دیجیتال دوباره راه‌اندازی کنید.

بیوگرافی ونکات ونکاترامان

ونکات ونکاترامان استاد رشته مدیریت در دانشگاه بوستون آمریکاست. پژوهش ها و مشاورهای او در فصل مشترک مباحث مدیریت استراتژیک و فناوری اطلاعات است و تمرکز ویژه ای بر روی نحوه جایگاه یابی شرکت ها برای پیروز شدن در عصر دیجیتال دارد. وی اخیرا توسط تامسون فاینشنال/آی اس آی به عنوان یکی از پر استنادترین پژوهشگران حوزه استراتژی و فناوری اطلاعات شناخته شده است. پروفسور ونکاترامان جوایزی را نیز از آکادمی مدیریت و انجمن مدیریت استراتژیک کسب کرده است. او همچنین به عنوان مشاور و سخنران در بسیاری از شرکت های آمریکایی و اروپایی حضور داشته است که از جمله این شرکت ها می توان به آی بی ام، مایکروسافت و اریکسون اشاره کرد.

پاراگرافی از کتاب ماتریس دیجیتال

تفکر کسب و کار دیجیتال را رد مرکز قرار دهید: برای اینکه کسب و کارتان را به واقع تغییر دهید باید تفکر سنتی تان را کنار بگذارید. به جای اندیشیدن به محصولات، خدمات، صنعت و هر واحد کسب و کاری خود، وسیع تر بیندیشید. در پی خلق محصولات و خدمات تازه هستید؟ در این زمینه چه کسی می توانید کار کنید تا دستاوردهای مشترکتان به طرق گوناگون و در ابعادی که پیش تر هرگز به آن فکر نمی کردید، برای مشتریانتان ارزش آفرینی کند؟ در این باره فکر کنید. نیویورک تایمز را در نظر بگیرید. به تازگی، بسیاری از رقبای سنتی این روزنامه از حرکت باز ایستاده اند؛ اما هافینگتن پست (منبع خبری دیجیتال) از لحاظ ترافیک خواننده ها بر تایمز پیشی گرفته است. حال این روزنامه افسانه ای چگونه به چنین تقابلی در هسته مدل کسب و کار خود پاسخ می دهد؟

بر اساس تحلیلی درون نگر، هر چند روزنامه در بخش روزنامه نگاری پیروز شده است، در «علم و فن رساندن روزنامه به خواننده ها عقب مانده است؛ زیرا ما به اندازه کافی برای کسب این توانایی در عصر دیجیتال تلاش نکرده ایم». از این رو، مدیریت گروهی از کارکنان را مسئول کرد تا درباره نوآوری دیجیتال سازمان پیشنهاداتی ویژه مطرح کنند. طبق این گزارش، خواسته آن ها از مدیریت این بو: «همه چیز را دوباره ارزیابی کیند، از برنامه استعدادهای ما گرفته تا ساختار سازمانی، آنچه انجام می دهیم و حتی نحوه انجام دادن آن را.» هدف از این کار بازاندیشی درباره ی سنت های چاپ محور، استفاده از تجربه ها و داده برای اطلاع رسانی تصمیمات و استخدام و توانمندسازی استعدادهای دیجیتال است.

به عبارت دیگر، باید این موارد بازنگری شوند: صفحه ی اول در وب سایت چیست؟ این صفحه در شبکه موبایلی، جایی که هر فرد اخبار را به گونه ای متفاوت استفاده می کند، چه جایگاهی دارد؟ در شبکه اجتماعی، که اهمیت اخبار به صورت اجتماعی تعیین می شوند، این صفحه چه معنایی دارد؟ نیویورک تایمز هم زمان با مبارزه با سنت های چاپ محور قدیمی خود، مشغول بازنگری در اتاق حبر خود برای آینده است.