ساختن برای ماندن نوشته جیم کالینز

کتاب ساختن برای ماندن نوشته ی جیم کالینز و جری پوراس توسط نشر هورمزد منتشر شده است.  در این کتاب می خوانیم که  شرکت‌های ماندگار، رهبرانی را نمی‌خواهند که دائماً ساعت را اعلام کند و همه تابع او باشند و بر اساس زمان اعلام شده‌ی او، فکر و تصمیم‌گیری و اقدام کنند؛ شرکت‌های ماندگار، رهبرانی را می‌خواهند که ساعت بسازند و آن را دراختیار کارکنان قرار دهند تا هر کسی خودش زمان را بسنجد. شرکت‌های موفق، فقط به افزایش سود فکر می‌کنند، اما شرکت‌های بزرگ و موفق و ماندگار، به مجموعه‌ای از هدف‌ها فکر می‌کنند که سود صرفاً یکی از آنهاست، اما مهم‌ترین هدف نیست…

مجموعه‌ای از افراد پرمشغله، گران‌‌‌بهاترین دارایی‌‌شان، یعنی زمان را به مطالعۀ کتاب ساختن برای ماندن اختصاص داده‌اند؛ افراد این مجموعه عبارت‌اند از: مدیران شرکت‌‌‌ها، مجریان ارشد، کارفرمایان بلندپرواز، رهبران مؤسسه‌های غیرانتفاعی، سرمایه‌گذاران، روزنامه‌نگاران و مدیران تازه‌‌‌کار.

–

بخش هایی از کتاب ساختن برای ماندن

اگر شما رهبری کاریزماتیک هستید که هیچ، اما اگر نیستید هم اشکالی ندارد، زیرا آن هایی که شرکت هایی مانند تری ام، پی اند جی، بوئینگ، اچ پی و مرک را ساختند نیز در این مسیر با شما همراه هستند که گروه بدی نیست! جمعی خوشنام!

نکته کلیدی در اینجا این است که گرچه اختراع برگه یادداشت های چسبی تا حدودی تصادفی بوده است؛ اما ایجاد محیطی که به کارکنانش اجازه آزمون و خطا می داد هرگز امری تصادفی نبود.

شرکت های آرمانی مانند موتورولا در انتخاب بین زندگی برای ارزش هایشان (آرمان گرایی) یا واقع بین بودن (عمل گرایی) مردد نیستند؛ آن ها کار را چالشی برای پیدا کردن راه حل های واقع بینانه و سازگار با اصول و ارزش های محوری می دانند.

تمام نیت ها خوب هستند؛ اما برگردان آن ها به موارد واقعی نیازمند تنظیم مکانیسم هایی است که بین تبدیل شدن به شرکت آرمانی یا تقلید کردن برای همیشه تفاوت ایجاد کند.

جری پوراس

جری پوراس استاد دانشگاه‌ استنفورد است و در دانشکدۀ تحصیلات تکمیلی بازرگانی این دانشگاه مباحثی مانند تغییر و رفتار سازمانی را تدریس می‌کند. او همچنین معاون اجرایی بخش آموزش و برنامه‌ریزی این دانشگاه است.

جیم کالینز

جيم كالينز محقق و مدرس شرکت‌های بزرگ در زمینۀ مسائل مدیریتی است؛ مسائلی مانند چگونگی رشد شرکت‌ها، چگونگی عملکرد عالی و چگونگی تبدیل شرکت‌های ممتاز به شرکت‌های بسیار بزرگ. افزون‌برآن، نویسندۀ کتاب پرفروش خوب‌ به عالی است؛ این کتاب در مجله‌های تجاری اكونوميست، فورچون، یو‌اس‌ای تودِی و هاروارد بیزنس ریویو تحسین شده است.

–

گروهی که نباید کتاب ساختن برای ماندن را بخوانند.

1. افرادی که نمی‌خواهند شرکتی پایدار داشته باشند که قرن‌ها فعالیت کند.

2. افرادی که شرکتشان ایدئولوژی اصلی ندارد و آیندۀ شرکت پس از مرگشان برای آن‌ها اهمیتی ندارد.

3. افرادی که می‌خواهند پس از تأسیس شرکت خیلی سریع به سود کلانی دست یابند و پس از مدتی بازنشست شوند.

4.افرادی که برای پیشرفت شرکت دست به اقدامات برانگیزاننده نمی‌زنند و به توانایی‌های فردی و ارزش‌ها و اهداف اصلی اعتقاد ندارند.

5. افرادی که به فکر قدرتمند مانندن شرکت در زمان خودشان و دهه‌های پس از خودشان نیستند.

چرا باید کتاب ساختن برای ماندن را بخوانیم؟

یافته‌های ما را می‌توان در تمام شرکت‌ها به‌کار برد؛ گرچه شکل کاربردش می‌تواند متفاوت باشد. درواقع، دانشگاه استنفورد که سازمانی غیرانتفاعی است ما را استخدام کرده است و جری رئیس یکی از بخش‌های این دانشگاه است. براساس یافته‌های ما، مطالب این در شرکت‌های غیرانتفاعی نیز کاربرد دارد.

همچنین، ما مدیران اجرایی بسیاری را در شرکت‌های سودآور دیده‌ایم که از یافته‌های کتاب ساختن برای ماندن بهره می‌گیرند و آن را در سازمان‌های غیرانتفاعی به‌کار می‌گیرند.دراین‌راستا، مدیرعامل یکی از شرکت‌های آرمانی به‌طور مستقیم از ایده‌های این کتاب در کلیسایش استفاده کرد. مدیری دیگر از این یافته‌ها برای ادارۀ بیمارستان استفاده کرده است. ما حتی فکر می‌کنیم که بنیانگذاران ایالات متحده آمریکا نیز از مفاهیم شرکت‌های آرمانی استفاده کرده‌اند.

یکی از ویژگی هایی که کتاب ساختن برای ماندن را از سایر کتاب های حوزه مدیریت متمایز می کند بررسی تاریخی شرکت های آرمانی و به طور ویژه مقایسه ی آن ها با شرکت های دیگر در سرتا سر دوره حیاتشان است. با استفاده از این روش بسیاری از افسانه های رایج درباره شرکت های موفق پایان می یابد و اصولی اساسی کشف می شود که فارغ از قید زمان، به طور گسترده در صنایع مختلف قابل اجرا هستند.