کتاب هنر سرسختی و تسلیم نشدن تاد کاشدن

197,000تومان

نویسنده: تاد کاشدن
مترجم: نیره جودی-عابده میرزایی
نوبت چاپ: اول 1403
عنوان انگلیسی: THE ART OF INSABORDINATION

کتاب هنر سرسختی و تسلیم نشدن نوشته تاد کاشدن به ترجمه نیره جودی – عابده میرزایی که توسط نشر هورمزد به چاپ رسیده است. برخلاف آنچه در دبیرستان یاد گرفتید، چارلز داروین مبدع نظریۀ تکامل نبود. خب، شاید بوده باشد اما به تنهایی این کار را نکرد. داروین در مقدمۀ کتاب دربارۀ منشأ گونه‌ها از طریق انتخاب طبیعی، کتابی با عنوانی عجیب که جهان را تغییر داد، از سی تن نام می‌برد که پیش از او شجاعت زیر سؤال بردن نظریه‌های فکری و مذهبیِ پذیرفته‌شده در مورد طبیعت را به دست آورده بودند.

این شخصیت‌ها بهای گزافی را برای جسارت خود پرداختند. زندان و تبعید، شلاق، از بین بردن کتاب‌هایشان، سوزاندن در آتش بخشی از تنبیه آن‌ها بود. آن‌ها مرتد اعلام شدند. تحت نظارت پلیس بودند، خانواده‌هایشان طردشان کردند، سانسور شدند، مورد تعرض فیزیکی قرار گرفتند و یا تهدید به مرگ شدند. این بهایی است که بسیاری از مخالفان، منحرفان، انقلابیون، متمردان و افراد متفاوت، برای پیشرفت می‌پردازند.

پیشینیان داروین از این نظر اهمیت دارند که پرسشی را مطرح می‌کنند: چرا داروین موفق شد و آن‌ها شکست خوردند؟ بله، داروین نامه‌های نفرت‌آمیز دریافت می‌کرد و ترول‌های ناشناس قرن نوزدهمی او را کافر می‌خواندند اما ایده‌های او مخاطبان زیادی پیدا کرد. چه شد که سرسختی و سرکشی او بسیار مؤثرتر از سایر متفکران همفکرش در سراسر جهان و در طول قرن‌ها بود؟

پاسخ کامل به این پرسش چندین کتاب می‌شود و نیازمند تحلیل گستردۀ تاریخی از داروین و پیشینیان اوست. اما می‌توانیم با پرداختن و روانشناسی اجتماعی چند احتمال جالب مطرح کنیم. در دهه‌های اخیر، پژوهشگرانی که موضوعاتی مانند عواطف، خودتنظیمی، خلاقیت، متقاعدسازی، تأثیر اقلیت، تنش بیناگروهی، روانشناسی سیاسی و پویایی گروه را مطالعه می‌کنند، روشن ساخته‌اند که ما چگونه با موفقیت با هم مخالفت کنیم و تفاوت داشته باشیم.

همچنین علم به ما کمک کرده است تا بفهمیم چگونه اعضای اکثریت می‌توانند پذیرای مخالفان شوند و احتمال ریشه‌گرفتن ایده‌های ارزشمند اما براندازانۀ عصیان‌گران افزایش یابد. داروین از راهبردهای خاصی برای قبولاندن موفقیت‌آمیز نظریۀ خودش به جریان اصلی زمان خود و تغییر اساسی طرز فکر مردم امروزی دربارۀ منشأ رفتار انسان، استفاده کرد. این راهبردها همراه با تحقیقات بعدی می‌توانند به افرادی که متفاوت فکر می‌کنند، کمک کنند تا در همراه کردن دیگران منعطف‌تر، متقاعدکننده‌تر و مؤثرتر شوند.

راهبردهای عملی در کتاب هنر سرسختی

تاد کاشدن، نویسندۀ کتاب هنر سرسختی و تسلیم نشدن این موضوع را می‌داند زیرا طی یک دهۀ گذشته پژوهش‌هایی را طراحی کرده، انجام داده و در آن‌ها مشارکت کرده‌ که به بررسی این موضوع می‌پردازند که چگونه صاحبان اندیشه‌های نو، می‌توانند شجاع شوند. او راهبردهایی عملی برای دفاع از ایده‌هایی طراحی کرده‌ که دیگران آن‌ها را نامأنوس، تهدیدآمیز یا صرفاً عجیب می‌دانند. او این راهبردها را به مدیران اجرایی شرکت‌ها، افسران اطلاعاتی دولت، رهبران اقتصادی جهان و دیگر افراد برجسته در سراسر جهان آموزش داده‌ است.

این کارها و پژوهش‌های منتشرشده شواهدی علمی ارائه می‌دهند مبنی بر اینکه چرا با کمی تلاش بیشتر، همۀ ما می‌توانیم برای کمک به اکثریتِ ناباور برای غلبه بر مقاومت درونی‌شان و دادن فرصت تغییر به آن‌ها، موفقیت بیشتری کسب‌ کنیم. خواه ایده‌های ما اصلاحات جزئیِ خرد جمعی باشد یا تحولاتی انقلابی مانند ایدۀ داروین.

البته، موفقیت یا شکست یک ایدۀ براندازانه، به چیزی بیش از مزیت‌های آن بستگی دارد. ما انسان‌ها موجوداتی قبیله‌ای هستیم که مدام استدلال منطقی را قربانیِ تقویتِ وابستگی‌های گروهی خود می‌کنیم؛ مانند احزاب سیاسی، تیم‌های ورزشی، مذهب، جنسیت، گروه‌های نژادی، میهن یا ژانر‌های موسیقی. تفکر قبیله‌ای باعث می‌شود که ما «مجازات بدعت» را برای متفکران دگراندیش تعیین کنیم، به خصوص اگر آن ها را به چشم «دیگری» یا غریبه بپنداریم.

راهنمایی برای مخالفت و سرپیچی مؤثر | هنر سرسختی تاد کاشدن

کاشدن و همکارانش در جهت فراهم کردن راهی برای سرسختی و سرکشی موفقیت‌آمیزتر، راهبردهایی پژوهش محور ایجاد کرده‌اند که به افراد کمک می‌کند که :

وقتی با ایده‌هایی ناآشنا و به طور بالقوه ناراحت‌کننده مواجه می‌شوند، منعطف‌تر فکر کنند.
این راهبردها رواداری و گفتمان مدنی را افزایش می‌دهند.
محیطی برای مخالفان ایجاد می‌کنند که می‌توانند در آن شکوفا شوند.
اکثریت هم می‌توانند ارزش‌های بیشتری را از تفکر متفاوت کسب کنند.

در سال 2020، تصویری از یک زن در اینترنت دست به دست می‌شد که در یک تظاهرات پلاکاردی را در دست داشت که روی آن نوشته بود «باورم نمی‌شود که هنوز باید به این لعنتی اعتراض کنیم» . بسیاری از ما می‌توانیم با این نوشته همدردی کنیم. اما به همان اندازه که تغییر می‌تواند کند باشد و دنیا تاریک به نظر برسد، ما نیز محکوم به نادیده‌گرفته‌شدن، رد شدن یا ممنوع شدن ایده‌های بحث‌برانگیز خود نیستیم. ما با آموختن راه مخالفت و پاسخ به آن به شیوه‌ای مؤثرتر، می‌توانیم بر ترس و بی‌اعتمادی غلبه کنیم، ایده‌های رایج و پذیرفته‌شده را با چیزی بهتر جایگزین کنیم و گروه‌ها، سازمان‌ها و جوامع بهتری بسازیم.

کتاب هنر سرسختی و تسلیم نشدن نوشته تاد کاشدن

کتاب هنر سرسختی و تسلیم نشدن؛ دیدن نادیدنی‌های زندگی

هنر سرسختی و تسلیم‌نشدن همان چیزی است که پیشینیان داروین آرزو می‌کردند پیش از شروع جستجوهای تنهای خود، خوانده بودند. کتاب تاد کاشدن کاربردی به خوانندگان می‌آموزد چگونه احتمال موفقیت خود را به عنوان یک مخالف، سنت‌گریز، عصیانگر و سرسخت و سرکش، افزایش دهند. همچنین این کتاب به خوانندگان کمک می‌کند که زمینه را برای موفقیت همۀ افراد سرسخت آماده کنند. چه خود با آن‌ها موافق باشند و چه نباشند. هرچقدر هم که ایدۀ عصیانگران مهم و معتبر باشد، نمی‌توانند از جهان انتظار داشته باشند که با آغوش باز پذیرای آن‌ها باشد.

اگر قرار است در برابر «انسان» یا «ماشین» برآشوبید، باید خوب فکر کنید و خودتان را به سلاح و سپر روانشناختی مجهز کنید. باید خود و دیگران را آماده کنید تا به جای اینکه ایده‌های جدید را فوراً رد کنید. کاری که اغلب می‌کنیم، آن‌ها را به طور مؤثرتری بپذیرید.

هنر سرسختی و تسلیم‌‌نشدن نوشته تاد کاشدن را می‌توان مانند کتابچۀ راهنمایی دانست که پر از دستورالعمل‌هایی برای بهره‌مندی از مزایای یک دارایی نادیده‌گرفته‌شده در زندگی و محل کار است.

دستورالعمل‌هایی برای بروز مخالفت و پذیرش آن در زمانی که ابراز می‌شود.
دستورالعمل‌هایی برای بیان مؤثر ایده‌های مهم و غیررایج و بهترین روش حمایت از آن‌ها.
دستورالعمل‌هایی برای مدیریت سختی‌ها هنگام تلاش برای عصیانگری و تعامل با یک عصیانگر.
دستورالعمل‌هایی گام‌به‌گام برای معرفی بدعت و ایجاد تغییر در سیستم را فراهم می‌کنند.

چرا سرسختی و تسلیم نشدن مهم است؟ | کتاب هنر سرسختی تاد کاشدن

در بخش اول، با فهمیدن اینکه چرا بیشتر ما در برابر ایده‌های جدید مقاومت می‌کنیم و چرا جامعه به شدت به وجود عصیانگران نیاز دارد، برای عصیانگری آماده می‌شوید.
بخش دوم کتاب هنر سرسختی و تسلیم نشدن که قلب آن است، روش‌هایی برای پیشبرد ایده‌های جدید و غیرمعمول ارائه می‌دهد. شما خواهید آموخت که چگونه در ارتباطاتتان متقاعدکننده‌تر باشید. متحدان ارزشمندی فراهم کنید. در مواجهه با مقاومت، استقامت کنید و وقتی ایده‌هایتان پذیرفته‌ شدند، مسئولانه رفتار کنید.
بخش سوم کتاب نشان می‌دهد که چگونه می‌توان جامعه‌ای را ساخت که بیشتر پذیرای ایده‌های چالش‌برانگیز است. این جامعه می‌تواند از فرصت‌هایی که این ایده‌ها فراهم می‌کنند، بیشترین استفاده را ببرد.
در بخش چهارم کتاب نشان خواهیم داد که چگونه در محیط‌های تیمی، از خرد افراد مخالف بهره ببریم و چگونه نسلی از کودکان سرسخت و سرکش را در مقام والدین یا مربی تربیت کنیم. سرسختی و تسلیم نشدن مهم است. نویسنده می‌خواهد شما را وادار کند تا کمی متفاوت به دنیا نگاه کنید. دیگران را با دقت و تعمد بیشتری به چالش بکشید. وقتی دیگران می‌خواهند باورها و فرضیات شما را به چالش بکشند، گارد نگیرید.

گاهی پیشرفت در اثر حادثه‌ای خوشایند اتفاق می‌افتد اما اغلب، فردی شجاع با هنجارهای اجتماعی می‌جنگد. کسی متوجه می‌شود که یک باور رایج، به طریقی نامناسب، راکد و یا حتی خطرناک است. ایده‌ای مخالف را مطرح می‌کند و برخی از اعضای اکثریت تصمیم می‌گیرند که به جای انکار آن، با ایده‌های جدید منصفانه برخورد کنند. معمولاً مخالفت باعث پیشرفت می‌شود. اگر مخالفت غیرقانونی شود، سرعت تکامل فرهنگی کاهش می‌یابد.

کتاب هنر سرسختی تاد کاشدن مناسب چه کسانی است؟

کتاب هنر سرسختی و تسلیم نشدن مناسب هرکسی است که معتقد است حداقل برخی از عناصر خرد و عمل مرسوم نیاز به بهبود فوری دارند؛ هرکسی که مشتاق دیدن عدالت بیشتر در جهان است؛ آزادی بیشتر؛ ثبات مالی بیشتر؛ هدفمندی بیشتر و انسانیت بیشتر.
این کتاب برای هرکسی است که ارزش تقلید نکردن را درک می‌کند و می‌داند که ما عمیقاً به آزاداندیشانی نیاز داریم که مشتاقند هنجارهای مضر را به امید پیشرفت، برهم بزنند. (و البته این کتاب برای کسانی است که خودشان را خیلی جدی نمی‌گیرند. آن‌ها فکر می‌کنند که کمی خندیدن، ناسزا گفتن و کمی تفریح در حین تغییر جهان مشکلی ندارد).

10 چیزی که کتاب هنر سرسختی و تسلیم نشدن به شما خواهد آموخت:

مخالفت اصولی را از اشکال مخرب مخالفت، جدا کنید.
در برابر جذابیتِ رضایت از خود مقاومت کنید؛ به ویژه زمانی که ایده‌های رایج باعث بدبختی می‌شوند.
افرادی که آشکارا مخالفت می‌کنند و نظر خود را بیان می‌کنند را با آغوش باز بپذیرید.
پیام‌هایی تولید کنید که وقتی در اقلیت هستید، نظر اکثریت را تغییر می‌دهند.
اتحادهای قدرتمند بسازید.
هنگام تلاش برای سرکشی و نافرمانی، ناراحتی‌ها را مدیریت کنید.
انتقال قدرت از اقلیتِ پیشین به اکثریت جدید را مدیریت کنید.
ایده‌هایی داشته باشید که بر خلاف تفکر سنتی است.
از مزایای حضور در گروهی از افراد مختلف که دارای دیدگاه‌های متفاوتی هستند، بهره ببرید.
کنجکاوی، شجاعت و تفکر مستقل و انتقادی را در کودکان پرورش دهید.

دربارۀ تاد کاشدن، نویسنده کتاب هنر سرسختی

تاد بارت کاشدن، روان‌شناس آمریکایی و استاد دانشگاه جورج میسون است. تحقیقات او به بررسی چرایی رنج مردم می‌پردازد و بر گذار از اضطراب عادی به اضطراب بیمارگونه تأکید دارد.

از متن کتاب هنر سرسختی نوشته تاد کاشدن

1- دیکشنری کمبریج، سرکشی را اینگونه معنا کرده است: «سر باز زدن از اطاعتِ کسی که جایگاهی بالاتر از شما دارد و این قدرت را دارد که به شما امر کند». بسیاری از مردم هم این کار را می‌کنند و گاهی روش آن‌ها منفعتی برای جامعه ندارد و یا حتی به ضرر آن است. سرکشی مبتنی بر اصول نوعی متفاوت از سرکشی است که قصد دارد جامعه را بهبود ببخشد و حداقل آسیب را داشته باشد.

2- عصیانگر مبتنی بر اصول به دنبال شتاب بخشیدن به ایده‌های ارزشمند و مهم است. او در مرحله‌ای، آگاهانه تصمیم می‌گیرد که اولین گامِ دشوار را بردارد و از امنیت گروه دور شود اما نه به خاطر منفعت خودش بلکه به خاطر بشریت. من می‌خواهم که بیشتر ما آن قدم را برداریم و جامعه از تنبیه ما خودداری کند.

3- اگر ایده‌ای متفاوت دارید یا در جایگاهی متفاوت هستید، از شما می‌خواهم که خودتان را ابراز کنید تا شنیده شوید. صبر نکنید. از قدرت‌ها اجازه نخواهید. همین حالا انجامش دهید. خودتان را اثبات کنید. ما را آموزش دهید و روشنمان کنید. جهان را تغییر دهید. به دیگرانی که هدفی مثل شما دارند گوش دهید. اما به خاطر خدا کاری را انجام دهید که داروین کرد. هوشمندانه رفتار کنید.

4- در طول بیست‌وپنج سال گذشته، روانشناسان حجم وسیعی از تحقیقات در حمایت از نظریۀ توجیه سیستم را انجام داده‌اند که تمایل ما به حمایت و پشتیبانی از سیستم‌های سرکوبگر را روشن می‌کند. مشخص شده است که تعدادی انگیزه‌های عقلانی و غیرعقلانی موجب وفاداری مداوم ما به شیوه‌های مرسوم و طولانی‌مدت هستند. درحالی‌که ممکن است جایگزین‌های بهتری وجود داشته باشند. به جهت اختصار، من از تاریخچۀ پژوهش، برخی از سازوکارهای کلیدی را که در بیشتر مواقع ما را به سازگاری وادار می‌کنند، استخراج کرده‌ام.

…

همانگونه که تحقیقات نشان می‌دهند، مردم مایلند تا دستاوردهای مالی را قربانی احساسِ ارتباط با قدرتمندان کنند. افراد فقیر، فاقد تحصیلات و کسانی که در مناطق جرم‌خیز زندگی می‌کنند، اگر قویاً با ملت و قدرت همذات‌پنداری کنند، علیه منافع شخصی خود رأی خواهند داد و با بازتوزیع اقتصادی مبارزه خواهند کرد. آن‌ها با تلقی از کشور به عنوان بسط مستقیم هویت خود، با کمال میل از منافع شخصی خود چشم‌پوشی می‌کنند؛ زیرا دلبستگی آن‌ها به کشور، نیازهای دیگر آن‌ها را برآورده می‌کند و احساس امنیت، ایمنی، تعلق و همچنین معناداری پایدار را فراهم می‌کند. شما به خودتان یادآور می‌شوید که این کشور شما است و خیلی بهتر از زندگی در کشورهایی است که از نظر شما پایین‌تر هستند. شما می‌توانید فساد را به عنوان چند ویژگی بد در سیستم توجیه کنید؛ سیستمی که اگر آنطور که باید عمل کند، بهترین سیستم قابل‌تصور خواهد بود.

در مواجهه با دیدگاه مخالفان، بیشتر مستعد بررسی اطلاعاتی می‌شوید که از مواضع مخالف شما حمایت می‌کنند. شما خودتان را برای سنجش واقعیت آماده می‌کنید و دربارۀ موضع خودتان سؤالاتی را مطرح می‌کنید. به جای اینکه پایبند استدلال و یقین باانگیزه باشید، متعادل‌تر می‌شوید و ذهنتان انتقادی‌تر می‌شود. کمتر مانند یک سرسپرده فکر می‌کنید و بیشتر شبیه دانشمندی بی‌طرف می‌شوید که جویای حقیقت است. به‌طور کلی، حضور یک مخالف، اعضای گروه را وامی‌دارد که میانبرهای ذهنی ساده‌تر را کنار بگذارند و به پردازش دقیق و عمیق اطلاعات روی آورند.

…

تحقیقات دیگر نشان داده است که قرارگرفتن در معرض سرکشی اصولی با تحریک تفکر واگرا، تصمیم‌گیری خلاقانه را افزایش می‌دهد. در یک پژوهش، محققان تیم‌های کاری خاصی را انتخاب کردند و یک نفر را به طور تصادفی به منظور آموزش نافرمانی اصولی انتخاب کردند. طی یک دورۀ ده‌هفته‌ای، این گروه درگیر کارهای خلاقانۀ مختلفی بود؛ مانند ایجاد محصولات جدید یا بررسی موقعیت‌های کسب‌وکار که از نظر اخلاقی جای سؤال داشتند.

اعضای این تیم‌ها نسبت به گروه‌هایی که فاقد عصیانگر آموزش‌دیده بودند، ایده‌های محصول اصیل‌تری ارائه کردند (که به طور عینی توسط کارشناسان خارجی، امتیاز داده می‌شد). گفتگوها در این تیم‌ها گاهی مشاجره‌آمیز بود و برخی از عصیانگران احساس انزوا و فشار می‌کردند. یکی از آنان گزارش کرد «کار آسانی نبود». دیگری گفت «بیشتر اوقات من و عضو دیگر گروه در جنگ بودیم». اما اعضای تیم در نهایت کمک‌های عصیانگران را ارج نهادند. عصیانگران برای عملکرد خود، امتیاز بالاتری را نسبت به دیگران از همتایان خود دریافت کردند. آن‌ها در ابتدا سرعت گروه را کاهش دادند و در انسجام گروه اختلال ایجاد کردند. با گذشت زمان، حضور نافرمانان مبتنی بر اصول، به روشن شدن نقش هر فرد کمک کرد و در نتیجه، عملکرد و خلاقیت را ارتقا داد.

بسیاری از ما خود را افراد رواداری می‌دانیم که ارزش تفاوت، مخالفت و انحراف را می‌دانیم. بااین‌حال، کافی است یک یا دو عصیانگر در ترکیب قرار بگیرند تا در نتیجۀ فوران تنش و درگیری‌های انسجام گروهی، از کوره در برویم. برای صلاح خودمان، باید از این عصبانیت عبور کرده و نافرمانی/سرکشی را در آغوش بگیریم.

خلاقیت، موهبتی ذاتی نیست. یک روش تفکر است. تعامل با کسانی که دیدگاه‌های ناسازگارانه دارند، ما را به سمت ذهنیت خلاق می‌کشاند. با وجود عصیانگرانی که دیدگاه‌های جایگزین و نامتعارف را به ارمغان می‌آورند، گروه‌ها از مجموع اعضای خود، بهتر می‌شوند.

پیشنهاد کتاب‌های بیشتر از نشر هورمزد:

1 دیدگاه برای کتاب هنر سرسختی و تسلیم نشدن تاد کاشدن

نمره 5 از 5

مهسا – 1403-02-20

چه کتاب خوبی ، منتظر بودم که هورمزد چاپش کنه

دیدگاه خود را بنویسید