کتاب حرفه و خانواده نوشته خانم کلودیا گلدن به ترجمه امیرحسین فتوحی توسط نشر هورمزد به چاپ رسیده است. این کتاب جذاب، تاریخچه و وضعیت کنونی تفاوت‌های جنسیتی در اشتغال و دستمزد را، هم به‌طورکلی و هم به‌طور خاص برای زنان تحصیل‌کرده، خلاصه می‌کند. در بخش عمده‌ای از قرن بیستم، شکاف دستمزد بین زنان و مردان منعکس‌کننده تبعیض، پیامدهای ازدواج، تفاوت در میزان تحصیلات و انتخاب‌های شغلی بود. امروزه، آن موانع بر سر برابری جنسیتی کاهش یافته و شکاف دستمزد منعکس‌کننده دلایل دیگری است، از جمله اینکه چگونه زایمان و فرزند پروری باعث اختلال در مشارکت زنان در نیروی کار می‌شود.

مهم‌تر از آن، این اثر نشان می‌دهد که زنان کارفرمایان و مسیرهای شغلی را انتخاب کرده که انعطاف‌پذیری را فراهم می‌کند و نیازی به ساعات کاری اضافه و برنامه کاری نامنظم ندارد. این به‌نوبه خود، به همسرانشان اجازه می‌دهد تا مشاغلی پردرآمدتر را دنبال کنند و این امر شکاف «برابری زوج‌ها» را بیشتر تشدید می‌کند. پرداختن به این مشکل شرکت‌ها را ملزم می‌کند که دستمزد کار منعطف و پاره‌وقت را بالا برده و دولت‌ها تسهیلات بیشتری برای مراقبت از کودکان اختصاص دهند.

چالش های زنان تحصیل کرده

کتاب جدید کلودیا گلدن بررسی می‌کند که چگونه زنان تحصیل‌کرده روابط پیچیده بین خانواده و حرفه‌ها را از اواخر دهه 1900 مدیریت کرده‌اند. این اثر برای مخاطب عام نوشته شده و بر چند نکته تأکید دارد که در کتاب‌های قبلی‌اش یافت نمی‌شود. بااین‌حال، او بر نیروهایی قدرتمند تأکید می‌کند که نقش مهمی در انتخاب‌های زنان در 120 سال گذشته بین حرفه و خانواده داشته‌اند.

گلدن به‌عنوان یک تاریخ‌دان و اقتصاددان، به بحث در مورد پیچیدگی تاریخ عادت دارد. بااین‌حال، متوجه شد که داستان تکامل زنان تحصیل کرده را می‌توان با تقسیم آن‌ها به پنج گروه مجزا در طول زمان بیان کرد. زنان در هر گروه با محدودیت‌های یکسانی مواجه بودند، آرزوهای یکسانی داشتند، با سرعت یکسانی ازدواج کردند، سن‌های مشابهی را برای ازدواج و زایمان انتخاب کردند و در انتخاب شغل خود زمان‌بندی مشابهی داشتند. در همین حال، تفاوت‌های بین گروه‌ها قابل‌توجه بود و وقفه‌های بین گروه‌ها عمدتاً به دلیل نیروهای خارج از کنترل خانواده‌هایی بود که تصمیم‌گیری می‌کردند.

بررسی حرفه و خانواده

اولین گروه، که بین سال‌های 1878 و 1897 متولد شد و بین سال‌های 1900 تا 1919 فارغ‌التحصیل شد، گروه نسبتاً کوچکی بود که بین خانواده یا حرفه یکی را انتخاب کردند. نیمی از آن‌ها هرگز بچه‌دار نشدند و معمولاً در مقطعی از زندگی خود کار با دستمزد داشتند.

گروه شغل و سپس خانواده، که بین سال‌های 1898 و 1923 به دنیا آمدند و بین سال‌های 1919 تا 1945 فارغ‌التحصیل شدند، اغلب در یک شغل شروع به کار کرده و سپس تشکیل خانواده می‌دادند. اکثر کسانی که در نهایت ازدواج کردند صاحب فرزند شدند. زندگی کاری آن‌ها هم‌عصر با دوران رکود بزرگ شد و از پی آن موانع ازدواج آمد که آن‌ها را به‌محض ازدواج مجبور به ترک کار کرد. گلدن زیاد بر تأثیر جنگ جهانی دوم تأکید نمی‌کند، اما جنگ باعث شد بسیاری از فارغ‌التحصیلان این گروه، مسیر شغل-خانواده- شغل را دنبال کنند، زیرا آن‌ها در طول جنگ پس از تشکیل خانواده کار می‌کردند.

گروه خانواده و سپس شغل، که بین سال‌های 1924 و 1943 به دنیا آمدند و بین سال‌های 1945 تا 1965 فارغ‌التحصیل شدند، ابتدا خانواده‌ تشکیل داده و سپس شغل پیدا کردند. بیش از 90 درصد این گروه ازدواج کردند. اکثر آن‌ها در جوانی متأهل شدند و تقریباً همگی بچه داشتند و در انفجار جمعیت سهیم بودند. هنگامی‌که بچه‌ها بزرگ شدند، زنان سر کار رفتند و برخی از آن‌ها شغلی را توسعه دادند.

گروه حرفه سپس خانواده بین سال‌های 1944 و 1957 متولد شدند و بین سال‌های 1965 تا 1979 فارغ‌التحصیل شدند. آن‌ها اولین گروهی بودند که به قرص ضدبارداری دسترسی داشتند. گلدن عنوان می‌کند که این گروه بیشتر تحت تأثیر مادران، خاله‌ها و خواهران بزرگ‌تر خود قرار گرفته‌ که بعد از تشکیل خانواده و بدون آینده‌نگری دوباره مشغول کار شده بودند. تعداد قابل‌توجهی از بستگان آن‌ها طلاق گرفته و مهارت‌های کاری‌شان منسوخ‌شده بود، و با چالش‌های قابل‌توجهی روبرو بودند. بنابراین، گروه شغل سپس خانواده ابتدا بر ایجاد حرفه متمرکز شد. آن‌ها در نهایت نرخ طلاق بالاتری را تجربه کردند اما برای این نتیجه بهتر آماده بودند. این امر برای آن‌ها هزینه‌ داشت زیرا بخش قابل‌توجهی از زنانی که تشکیل خانواده را به تأخیر انداختند، در نهایت بدون فرزند ماندند.

آخرین گروه یعنی حرفه و خانواده بین سال‌های 1958 و 1978 متولد شده و بین سال‌های 1979 تا 2000 فارغ‌التحصیل شدند. این گروه ناکامی گروه قبلی را دیدند و هم‌زمان به دنبال حرفه و خانواده بودند. در نتیجه، مشارکت آن‌ها در نیروی کار از همه گروه‌ها بالاتر بود.

موانع پیشرفت شغلی زنان از نظر کلودیا گلدن

یکی از ویژگی‌های بارز کتاب این است که گلدن موقعیت‌های گروه‌های مختلف را با داستان‌ها، حرفه زنان مشهور و حرفه تعدادی از زنان که شایسته توجه بیشتر هستند، به تصویر می‌کشد. گلدن نشان داده است که وجود موانع ازدواج و تبعیض باعث توقف یا کند شدن پیشرفت شغلی زنان شده است. در حال حاضر معمول است که دستمزد مردان و زنان تحصیل‌کرده با مهارت‌های مشابه در مشاغل یکسان، به‌ویژه در شروع کار، مشابه باشد. بااین‌حال، زمانی که آن‌ها به سی‌سالگی خود می‌رسند، شکاف شغلی بین مردان و زنان منجر به شکاف بیشتر حقوق‌ها می‌شود. او تأکید می‌کند که عامل اصلی این شکاف شغلی، «کار حریصانه» است. برای بالا رفتن در مسیر شغلی حرفه‌ای، زنان برای ساعت‌های طولانی مشغول به کار شده و باید در شرایط اضطراری نیز خود را در اسرع وقت برسانند. زوجی که هر دو با  زمهارت‌های یکسان کار در یک شرکت را شروع می‌کنند، احتمالاً زن مسئولیت بیشتری در قبال فرزندان یا مراقبت از والدین بیمارش خواهد داشت. او برای مواجهه با شرایط اضطراری خانوادگی به انعطاف‌پذیری بیشتری در محل کار نیاز دارد و بنابراین نمی‌تواند برنامه‌ریزی لازم را برای ارتقاء مسیر شغلی انجام دهد. پس از چند سال، شکاف دستمزد بین زن و مرد افزایش می‌یابد به‌طوری‌که اگر مرد در شغل حریصانه با دستمزد بالا تخصص داشته باشد و زن در شغل انعطاف‌پذیر کم‌درآمد باقی بماند، درآمد خانواده‌شان بیشتر می‌شود.

مبحث شکاف جنسیتی در کتاب حرفه و خانواده

این ایده که مسئولیت‌های خانوادگی به‌شدت بر شکاف جنسیتی تأثیر می‌گذارد، جدید نیست. گلدن آن را به‌عنوان یک موضوع اصلی معرفی می‌کند و سپش2صضش1ًَظس می‌پرسد: آیا جهان مدرن باید این‌گونه باشد؟ او داستان کار حریصانه را در حرفه وکلا نشان می‌دهد و سپس وضعیت آن‌ها را با داروسازان مقایسه می‌کند. داروسازان در دهه‌های 1950 و 1960 شباهت زیادی به وکلا داشتند، اما زمانی که شرکت‌های بزرگ مدیریت را از داروسازان مستقل گرفتند، این حرفه به سمت منسجم‌تر شدن و ساعت‌های کاری مشخص‌تر سوق پیدا کرد. او استدلال می‌کند که شرکت‌ها و مشتریان، هر داروساز را به‌عنوان جایگزینی نزدیک برای سایر داروسازان می‌دیدند و بنابراین دیگر دلیلی برای ساعات کار طولانی وجود نداشت. در نتیجه، داروسازان زن و مرد حقوق یکسانی داشتند. کرونا هم در این زمینه بی‌تأثیر نبوده و ادعاهای زیادی وجود دارد مبنی بر اینکه نگرش به کار و مراقبت در بین مردان و زنان به سمتی تغییر کرده که خواستار تعادل بیشتر بین کار و زندگی خانوادگی است. بنابراین، همه‌گیری می‌تواند روند دور شدن از کارهای حریصانه را تسریع کند.

این کتاب مروری عالی بر تاریخچه تغییرات در مشاغل و مسئولیت‌های خانوادگی زنان حرفه‌ای در اقتصاد از اواخر دهه 1890 است. این نوع تحلیل یکی از تخصص‌های گلدن است.

چند پاراگراف از کتاب حرفه و خانواده

– زمانی که دستمزد ساعتی شما به خاطر بالا رفتن تعداد ساعات کاری افزایش می‌یابد، در حالت کلی برای افزایش ساعات کاریتان انگیزه پیدا می‌کنید. اگر افزایش دستمزد به‌اندازۀ کافی بالا باشد، حتی آن‌هایی که در خانه مسئولیت داشته و دوست دارند در کنار خانواده باشند هم برای افزایش ساعات حضور در اداره مشوق مالی دارند. با توجه به اینکه والدین، صرف‌نظر از حرفه یا شغل، نمی‌توانند (و معمولاً نمی‌خواهند) تمام مسئولیت‌های تربیت فرزند را به پرستار بچه بسپارند، یکی از والدین بر حسب ضرورت ساعات کاری‌اش را کم کرده و بیشتر اوقات خود را در خانه سپری می‌کند. این فرد حتی اگر به کار خود هم ادامه دهد دستمزد ساعتی زیادی دریافت نخواهد کرد.

هردوی والدین می‌توانند شغل‌هایی نامنظم‌تر انتخاب کرده و درآمد خانواده را به حداکثر برسانند؛ یا هردو می‌توانند به سراغ مشاغل قابل پیش‌بینی و منعطف‌تر بروند، زمان حضور در کنار اعضای خانواده را به حداکثر برسانند که به قیمت کاهش درآمد خانوار تمام می‌شود؛ یا ممکن است یکی از آن‌ها شغل پردرآمد و دیگری شغل منعطف را انتخاب کند، که البته همین کار را کردند. آن‌ها درآمد خانوار را با این شرط حداکثر کردند که یکی از والدین گوش‌به‌زنگ در خانه بماند. همچنین فرد دیگر در سر کار گوش‌به‌زنگ خواهد بود.

مردان به شکلی نامتناسب به سراغ مشاغلی رفته که ساعات کاری‌اش خیلی منعطف و قابل پیش‌بینی نیست؛ و این یعنی زنان به‌طور متوسط درآمد کمتری از مردان خواهند داشت، حتی اگر به‌اندازۀ آن‌ها کار کنند. همچنین مشاغل غیرمنعطف پیشرفت‌های بیشتری را در پی دارند و بنابراین زنان از قافله عقب می‌مانند. در نتیجه نابرابری جنسیتی پدید می‌آید. زنان در مشاغلی با ساعات کاری منعطف و قابل پیش‌بینی حضور دارند و بنابراین می‌توانند زمان بیشتری را در کنار خانواده و برای رسیدگی به امور منزل صرف کنند. در این شرایط هم نابرابری زوجین پدید می‌آید اما هنجارهای جنسیتی در وهلۀ اول عامل روی آوردن زنان به مشاغل منعطف و قابل پیش‌بینی‌تر هستند.

– همه‌گیری بیش از همه زنان را درگیر کرد. زنان اغلب در شغل خود و در خانه نیز حضور مهمی دارند. آن‌ها مادرانی جدید با کودکان غیرقابل‌کنترل، مادران مسن‌تر با نوجوانانی کسل و بی‌حوصله که کلاس آنلاین دارند، مادران مجرد و فقیری که به خیریه وابسته هستند، مادرانی تحصیل‌کرده که از نردبان ترقی شرکت بالا آمده‌اند و مادران رنگین‌پوستی هستند که بیشتر در معرض خطر ابتلا قرار داشته و احساس می‌کنند به حاشیه رانده شده‌اند.

– مشخص است که زنان از همه‌گیری و رکود اقتصادی بیشتر تأثیر پذیرفته‌اند اما زنان تحصیل‌کرده برای حفظ شغل خود توانایی بالاتری داشتند. تحصیل کردن باعث شد تا آن‌ها بتوانند از خانه هم کارشان را ادامه دهند. این مسئله منجر به حفظ شغل و همچنین سلامتی آن‌ها شد.

دربارۀ نویسنده کتاب حرفه و خانواده

کلودیا گلدن (به انگلیسی: Claudia Goldin) (زاده ۱۴ مه ۱۹۴۶) استاد اقتصاد در دانشگاه هاروارد و اولین زنی است که به تنهایی برنده جایزه نوبل اقتصاد شد. این جایزه در اکتبر ۲۰۲۳ به دلیل فعالیت‌هایش در زمینه مطالعات مربوط به نقش زنان در بازار کار به او اعطا شد.

کتاب حرفه و خانواده | برنده جایزه نوبل اقتصاد 2023

کلودیا گلدن، برندۀ جایزۀ نوبل اقتصاد 2023و مورخ اقتصادی مشهور، سفر زنان در طول یک قرن برای کاهش شکاف جنسیتی در دستمزد را دنبال می‌کند و نور جدیدی بر مبارزۀ مداوم برای دستیابی به برابری زوجین در خانواده می‌افکند. یک قرن پیش، زنان تحصیلکرده باید بین داشتن حرفه و خانواده، یکی را انتخاب می‌کردند و از دیگری محروم می‌شدند.

امروزه تعداد زنان فارغ‌التحصیل از دانشگاه‌ها بیش از هر زمان دیگری است و این زنان می‌خواهند حرفه و خانواده را با هم داشته باشند اما چالش‌ها در محل کار و خانه همچنان ادامه دارد. کلودیا گلدن با تکیه بر دهه‌ها پژوهش پیشگامانۀ خود نگاهی تازه و عمیق به تجربیات زنان تحصیلکرده از دهۀ 1900تا امروز ارائه می‌دهد و آرزوهای آنان (حرفه، ازدواج و فرزندان) و موانعی که با آن‌ها روبرو بودند را بررسی می‌کند. کتاب حاضر نشان می‌دهد که نسل‌های زنان چگونه به مشکل ایجاد توازن میان حرفه و خانواده واکنش نشان داده‌اند.

با اینکه در قرن بیستم شاهد تغییر عمیقی در برابری جنسیتی بودیم اما همچنان برابری واقعی برای زوج‌هایی که هر دو شاغل هستند، به طور ناامیدکننده‌ای دور از دسترس است. قوانین ضد تبعیض اگرچه ارزشمند هستند اما کافی نیستند. کتاب حرفه و خانواده نشان می‌دهد که شکاف جنسیتی باقی‌مانده از کجا نشئت می‌گیرد. نویسنده نشان می‌دهد که بعضی شغل‌ها «حریص» هستند و برای ساعت‌های کاری طولانی و کار در آخر هفته دستمزد بیشتری می‌پردازند و باعث دامن زدن به شکاف دستمزد میان زنان و مردان می‌شوند؛ همه‌گیری کووید- 19به شدت مانع پیشرفت زنان شده است؛ و از سوی دیگر رشد دورکاری و ساعت‌های کاری انعطاف‌پذیر پس از همه‌گیری می‌تواند به نفع زنان تمام شود. کتاب حرفه و خانواده توضیح می‌دهد که اگر می‌خواهیم به برابری جنسیتی و برابری زوجین دست یابیم باید در نحوۀ کار خود و ارزشی که برای کارهای مراقبتی قائل هستیم، تغییراتی اساسی ایجاد کنیم. این کتاب برای کسانی که به شکاف‌های جنسیتی اهمیت می‌دهند، بسیار خواندنی است.

پیشنهاد کتاب‌های بیشتر از نشر هورمزد:

1.  48 قانون قدرت نوشته رابرت گرین
2. هنر و دانش گوش دادن اسکار تریمبولی
3. عادتهای اتمی نوشته جیمز کلیر
4. هنر جنگ نوشتۀ سان تزو
5. قدرت عادت نوشته چارلز داهیگ
6. بازی بلندمدت نوشته دوری کلارک
7. فریلنسر شوید تا به آزادی برسید نوشته الکساندرا فاسولو
8. ما ساده نیستیم نوشته کریستوفر چابریس و دنیل سایمونز
9. قدرت احساسات منفی نوشته تاد کاشدن و رابرت بیزواس
10. دیجیتال عزیز به قلم کریستی گودوین
11. از فرسودگی تا آسودگی نوشته خانم ملو کلارکو
12. کتاب سقلمه نوشته ریچارد تیلر
13. هفت عادت مردمان

نوشته حرفه و خانواده | یک قرن سفر زنان برای برابری اولین بار در نشر هورمزد. پدیدار شد.

پشت جلد کتاب یادگیری ماورایی

در این زمانۀ پرهیاهوی متأثر از تحولات اقتصادی و پیشرفت‌های فناوری، رشد فردی بیش‌ازپیش به خودآموزی مهارت‌های مهم‌تر، موضوعات جدیدتر و فنون نوین بستگی دارد. اگر در این عصر تکنولوژی، هنوز هم می‌خواهید به موفقیت‌های بیشتری دست پیدا کنید و در حوزۀ کاری و تحصیلی خود از دیگران پیشی بگیرید، راهبردهای مطرح‌شده در این کتاب به شما کمک خواهد کرد.

مهم‌ترین چالش یادگیری مهارت‌های جدید این است که شما فکر می‌کنید شیوۀ آموزشی سنتی که پیش‌تر در مدارس اجرا می‌شد، بهترین شیوۀ یادگیری در دسترس است. بنابراین در مواجهه با چالش‌های یادگیری جدیدتر هنوز هم مثل یک دانش‌آموز رفتار می‌کنید و به شیوه‌های قدیمی و غیرکاربردی خودآموزی متوسل می‌شوید. نُه راهبرد قدرتمند مطرح‌شده در این کتاب، چارچوب کهنۀ ذهنی شما در خصوص یادگیری را از بین می‌برد و با آموزش روش‌های جدید و مؤثر یادگیری، سطوح بالاتری از یادسپاری را برایتان به همراه خواهد داشت.

اسکات اچ یانگ برای نگارش این کتاب از آخرین پژوهش‌ها در خصوص روش‌های مؤثر یادگیری و زندگی یادگیرنده‌های فوق‌العاده‌ای چون بنجامین فرانکلین، پولگار (قهرمان بزرگ شطرنج) و ریچارد فاینمن (فیزیکدان برندۀ جایزۀ نوبل) بهره برده است. او هم‌چنین میزبان بسیاری از یادگیرنده‌های دیگر ازجمله نیگل ریچارده بوده است؛ کسی که بدون این‌که زبان فرانسه بداند، برنده قهرمان جهانی اسکرابل فرانسه شده بود.

یانگ تمام روش‌های مؤثر یادگیری دانش را در این کتاب به‌گونه‌ای جمع‌آوری کرده است که هرکسی بتواند به‌تناسب رشتۀ تحصیلی و موقعیت شغلی خود از آن بهره ببرد. چه هدفتان تسلط به یک زبان (یا حتی ده زبان) باشد، چه ادامه‌تحصیل و چه تسلط بر کار با ابزارهای گوناگون؛ اصول یادگیری ماورایی مطرح‌شده در این کتاب، راهنمای ضروری شما برای یادگیری خواهند بود.

یادگیری ماورایی چیست؟

فرا آموزی یک استراتژی برای یادگیری تهاجمی و خودراهبر است. خودراهبر به این معنی است که به جای اینکه منتظر شروع کلاس ها و هزینه های گزاف شهریه بمانید، می توانید کنترل را خودتان بدست بگیرید. تهاجمی به این معناست که به جای اینکه سال‌ها را صرف کاری کنید بدون اینکه عالی شوید، زمان و تلاش را محدود کنید تا به سمت هدف معطوف شوید. برای ایجاد این مهارت، با فرا آموزان شروع می کنیم. افرادی که به موفقیت های یادگیری چشمگیری دست یافته اند، مانند:

بنی لوئیس، که به سرعت زبان های جدیدی را آموخت یا اریک بارون، که تقریباً یک شبه پس از به دست آوردن تمام مهارت‌ها برای توسعه بازی خود، میلیونر شد. یا تریستان دو مونتبلو، که از تجربه تقریباً صفر در عرض هفت ماه به جایگاهی عالی در سخنرانی عمومی رسید. در ادامه از پروژه های فردی فراتر می رویم و به علم یادگیری نگاه می کنیم. با انجام این کار، ما مشکلاتی را که دانش‌آموزان و حرفه‌ای‌ها را آزار می‌دهند، حل خواهیم کرد، مانند:

چرا به نظر می رسد بسیاری از چیزهایی که در مدرسه یاد می گیریم بی فایده است؟ (و چه کاری باید انجام دهید تا پروژه های خود را از سرنوشت مشابه نجات دهید؟)

این کتاب به شما نشان می دهد که به چه چیزهایی توجه کنید و چه چیزهایی را نادیده بگیرید. آیا تمرکز بیشتر، همیشه برای یادگیری بهتر است؟ و چگونه از میل به تعویق انداختن چیزهای جدید در حین رسیدن به هدف جلوگیری کنید؟ چه چیزی زیربنای شهود به ظاهر جادویی نابغه های افسانه ای مانند آلبرت انیشتین و ریچارد فاینمن است؟ و آیا می توانید جادوی آنها را با رویکرد درست تقریب بزنید؟

اسکات اچ یانگ نویسنده کتاب یادگیری ماورایی

اسکات یانگ نویسنده و صاحب کسب و کار است. در سال 2012، او پروژه آموزشی خودگردان خود را اجرا کرد که در آن در مدت دوازده ماه و با کمتر از 2000 دلار، توانست کدنویسی را به خوبی یاد بگیرد تا بتواند همان امتحانات نهایی را که فارغ التحصیلان علوم کامپیوتر MIT باید در آن شرکت کنند را پشت سر بگذارد.

برای رسیدن به این هدف، اسکات یانگ از سخنرانی‌های منبع باز علوم کامپیوتری که به‌صورت آنلاین در دسترس بود، همراه با فعالیت‌ها و تمرین‌های یادگیری خود سازماندهی شده استفاده کرد. سخنرانی TEDx او در مورد رویکرد یادگیری او بیش از نیم میلیون بار دیده شده است. اسکات یانگ برای اصلاح بیشتر روش یادگیری خود، چهار زبان را در دوازده ماه یاد گرفت. اسکات یانگ فارغ التحصیل دانشگاه مانیتوبا و مدرسه بازرگانی مونپلیه است.

ایده اصلی کتاب یادگیری ماورایی

آیا واقعاً امکان تحصیل در سطح MIT بدون حضور در MIT وجود دارد؟ یا اینکه فقط در سه ماه یک زبان جدید را تا حدی که مسلط شوید یاد بگیرید؟ یا اینکه بازی ویدیویی خود را از صفر به یک موفقیت تجاری تبدیل کنید بدون اینکه یک بازی‌ساز حرفه‌ای باشید ؟ پاسخ به این سؤالات و سؤالات مشابه «بله» است. در واقع،فرهنگ کاملی از افرادی وجود دارد که براساس پروژه های خودآموزی خود به این اهداف و سایر اهداف قانع کننده دست یافته اند. اینها فراآموزان هستند.

یادگیری ماورایی، راهبردی برای کسب مهارت و دانش به شیوه ای خودگردان و شدید است. شما در مورد آنچه می خواهید یاد بگیرید تصمیم می گیرید و سپس فعالیت های یادگیری متمرکزی را انجام می دهید که شما را به محدودیت های خود سوق می دهد و یادگیری شما را در کوتاه ترین زمان ممکن فشرده می کند.

یادگیری ماورایی می تواند برای تسریع شغلی که قبلاً داشتید، برای انتقال به شغلی که همیشه می خواستید داشته باشید، یا برای نجات حرفه خود با افزودن مهارت های سخت جدید که ارزشمندتر هستند، استفاده شود. آموزش فوق العاده بهترین راه برای مقابله با دنیای در حال تغییر است.

9 اصل در اجرای پروژه های یادگیری ماورایی موفق دخیل هستند. به آنها مسلط شوید تا هر چیزی را که در ذهن دارید یاد بگیرید. این مزیت رقابت در آینده است، زیرا مهم نیست که چه اتفاقی بیفتد، شما قادر خواهید بود یاد بگیرید و سازگار شوید. دنیا متعلق به فراآموزان است. با تسلط بر هنر یادگیری سریع کارهای سخت، به جمع آنها بپیوندید. به شما خدمت خوبی خواهد کرد.

چند استراتژی کتاب یادگیری ماورایی

یادگیری فراگیر

مهم نیست پروژه شما چیست، ابتدا برای آن یک نقشه بکشید. هر پروژه فرا آموزشی را با یادگیری اینکه موثرترین راه برای یادگیری موضوع یا کسب مهارتی است که به دنبال آن هستید، شروع کنید. نحوه یادگیری موثر را بیابید. ساده ترین راه برای انجام این کار این است که از خود سه چیز بپرسید. “چرا؟” “چی؟” و چطور؟”
وقتی مشخص کردید که چرا می خواهید چیز جدیدی یاد بگیرید، باید بفهمید که چه چیزی باید یاد بگیرید. یکی از راه‌های انجام این کار، ساختار بخشیدن به مطالبی است که باید با تفکیک موضوع به سه دسته یاد بگیرید: مفاهیم، ​​آنچه باید درک شود. حقایق، آنچه باید به خاطر بسپارید؛ و رویه ها، آنچه باید تمرین شود. هنگامی که آنچه را که باید یاد بگیرید تجزیه کنید، باید تعیین کنید که چگونه آن را یاد می گیرید.

به عنوان مثال، هنگام یادگیری یک زبان جدید، مفاهیم کلیدی ممکن است تلفظ، املا و دستور زبان باشند. هنگامی که نقشه خود را ترسیم کردید و اطلاعات را تکه تکه کردید، باید تشخیص دهید که کدام روش ممکن است برای شما سخت ترین باشد و بفهمید که چگونه می خواهید بر آن چالش ها غلبه کنید.

اگر در طول فرآیند شکست مشخص شد که باید بسیاری از حقایق را به خاطر بسپارید، ممکن است رویه‌ای را در نظر بگیرید که شامل کارت‌های فلش یا نرم‌افزارهای تکرار فاصله برای تقویت حافظه خود می‌شود. بدون برنامه ریزی صحیح، اجرای یادگیری دشوار خواهد بود. هنگامی که نقشه راه خود را برای پروژه فراآموزی خود ترسیم کردید، می توانید روی آنچه مهم است تمرکز کنید و مهارت های خود را تقویت کنید.

تمرکز

اسکات اچ یانگ در ادامه کتاب یادگیری ماورایی درباره تمرکز می گوید که اکنون که پروژه فراآموزی خود را شروع کرده اید، باید با دو مانع اجتناب ناپذیر که با آن روبرو خواهید شد مبارزه کنید: اهمال کاری و حواس پرتی. چاقوی خود را تیز کنید. بخش‌هایی از زمان را به کارتان اختصاص دهید تا بتوانید به طور مداوم بر آنچه که می‌خواهید یاد بگیرید تمرکز کنید.با وجود حواس پرتی در دنیای امروزی با تلفن های همراه، رسانه های اجتماعی و غیره، چگونه می خواهید با حواس پرتی مبارزه کنید؟ چگونه می خواهید جلوی تعلل را بگیرید؟ جواب ساده است، فقط شروع کنید.

چالش بعدی در کار، حفظ تمرکز و شتاب است. بنابراین، مهم است که با خاموش کردن تلفن همراه یا استفاده از هدفون‌های کاهش‌دهنده نویز، حواس‌پرتی‌ها را از بین ببرید، بسته به اینکه آن مهارت جدید چیست، مهم است که بهترین راه حذف را تعیین کنید. هنگامی که حواس پرتی خود را محدود کردید و خود را فریب دادید تا شروع کنید، خواهید دید که چگونه اجرای این تکنیک ها شما را بیشتر از آنچه فکر می کردید بهره مند می سازد.

مستقیم بودن

مستقیم به جلو بروید. با انجام کارهایی که می‌خواهید در آنها خبره شوید، یاد بگیرید. تجربه عملی را با جایگزین های راحت تر عوض نکنید. یکی از بزرگترین چالش ها برای یادگیری چیزی عدم اعتماد به نفس است. شما احساس می کنید که به اندازه دیگران واجد شرایط نیستید، پس چه فایده ای دارد؟ در حالی که این درست نیست، همه باید از جایی شروع کنند. ساده ترین راه برای مبارزه با این مانع، شیرجه زدن است. مستقیم به جلو بروید و با غواصی در آنچه می خواهید یاد بگیرید، یاد بگیرید. مستقیم ترین راه برای یادگیری چیزی انجام دادن است، بنابراین فراآموزان باید مستقیم بودن را تمرین کنند تا به اهداف خود برسند.

تمرین

در طول سفر فراآموزشی خود، ممکن است از خود بپرسید: «چرا به همان سرعتی که انتظار داشتم پیشرفت نمی‌کنم؟» “چرا دارم به بن بست می رسم؟” شما به ناچار در طول پروژه خود به این نقطه خواهید رسید، اما تکنیک هایی برای مقابله با این مانع و غلبه بر پیشرفت کند وجود دارد.
هنگام یادگیری یک مهارت، مراحل زیادی برای تسلط بر پروژه شما باید طی شود. برای تکمیل مرحله بعدی، باید به مراحل قبلی تسلط داشته باشید و بهترین راه برای تسلط بر آنها، حفاری است.
حفاری شامل شکستن مراحل و شناسایی جایی است که پیشرفت شما در حال کاهش است. پس از شناسایی، می خواهید آن مرحله را بارها و بارها تمرین کنید تا زمانی که به آن تسلط پیدا کنید. اساساً، شما باید مرحله ای را که سطح بعدی دانش را باز می کند و شما را در پروژه خود به جلو می برد، شناسایی کنید. به عنوان مثال، شما ممکن است به املا و دستور زبان در یک زبان تسلط داشته باشید، اما مهارت های تلفظ را برای شروع صحبت کردن به زبان ندارید. در این صورت، تلفظ کلمات و صداها گام تعیین کننده شما خواهد بود، بنابراین باید حفاری خود را در این منطقه متمرکز کنید.
تمرین مستقیم و حفاری هنگام تلاش برای یادگیری فوق العاده ضروری هستند و هنگام تلاش برای تکمیل پروژه شما دست به دست هم می دهند. مستقیماً در پروژه خود غوطه ور شوید، نقاط ضعف خود را شناسایی کنید، مهارت های خود را تمرین کنید، و تمرین مستقیم تری را انجام دهید تا زمانی که نقطه ضعف بعدی خود را پیدا کنید. استفاده از این روش به شما کمک می کند تا بهترین نتایج را در سفر به سمت فراآموزی ارائه دهید.

بازیابی

تست برای یادگیری. از فرآیند تست برای کسب اطلاعات بیشتر در حین پیشبرد استفاده کنید. همیشه قبل از اینکه احساس اعتماد کنید خودتان را آزمایش کنید و به یاد آوری اطلاعات فشار بیاورید، نه اینکه فقط آن ها را مرور کنید.

اگر می خواهید چیزی را به خاطر بسپارید، باید فعالانه تمرین کنید تا آن را به خاطر بسپارید. و مانند دوران مدرسه، باید خود را در نقطه ای آزمایش کنید تا مطمئن شوید که اطلاعات را در دراز مدت به خاطر می آورید و حفظ می کنید.
چند راه برای یادآوری موثر اطلاعات وجود دارد. اولین مورد استفاده از فلش کارت است، اما استراتژی موثرتر استفاده از فراخوان رایگان است. اینجا جایی است که می خوانید یا مطالعه می کنید و پس از اتمام سعی کنید همه چیزهایی را که تازه یاد گرفته اید یادداشت کنید. این ممکن است فوق العاده دشوار باشد، اما به همین دلیل است که می تواند موثرترین باشد.
راه دیگر این است که از یادداشت برداری در حین مطالعه خودداری کنید و در عوض سؤال بپرسید. سعی کنید در پایان جلسه به سوالات پاسخ دهید. این مبارزه فعال به شما کمک می کند تا اطلاعات را برای یادآوری طولانی مدت حفظ کنید.
در نهایت، باید برای خود چالشی ایجاد کنید تا بعداً تمرین کنید. وظیفه ای را تنظیم کنید که همه چیزهایی را که در طول پروژه فراآموزی خود آموخته اید آزمایش کند. این رویکرد به هدف قرار دادن مهارت‌های شما و یادآوری اطلاعات خاصی که مستقیماً برای اهداف بلندمدت شما اعمال می‌شود، کمک می‌کند.

بازخورد

از ضربه ها طفره نروید. نفس خود را کنار بگذارید و به دنبال خشن ترین بازخوردی باشید که می توانید پیدا کنید. سیگنال را از نویز استخراج کنید و به آنچه که بازخوردها باید یاد بگیرید توجه کنید.

چگونه می دانید که آیا در یادگیری خود پیشرفت می کنید؟ شما می توانید معیارها را تعیین کنید و خود را آزمایش کنید، اما یک ابزار عالی دیگر دریافت بازخورد است. دریافت بازخورد نه تنها گامی مهم برای پیشرفت شماست، بلکه تمایز بین انواع بازخوردی که دریافت می کنید نیز ضروری است. مهم است که خود را در موقعیتی قرار دهید که در دریافت بازخورد سازنده و مفید شکست بخورید. شما باید از محدودیت های خود عبور کنید تا مفیدترین نوع بازخورد را بدست آورید. در واقع، همه بازخوردها برابر نیستند و باید بدانید که کدام نوع بازخورد مفیدتر است.
بازخورد از همسالان و بازخورد از خودتان بهترین راه برای اطمینان از اینکه در مسیر تکمیل هدف پروژه فراآموزی خود هستید، است. این مهم است که در طول سفر به تنظیم روش ها و بهبود مهارت های خود ادامه دهید.

نگهداری

سطل نشتی را پر نکنید. آگاه باشید و درک کنید که دائماً چه چیزی را فراموش می کنید و کاری در مورد آن انجام دهید. یاد بگیرید که چیزها را نه فقط برای یکبار، بلکه برای همیشه به خاطر بسپارید.

بهترین راه برای گنجاندن یک استراتژی به خاطر سپردن کارآمد این است که روی یک تکنیک و در فواصل زمانی منظم ترکیب کنید. برای جلوگیری از فراموشی اطلاعات لازم در طول زمان، فواصل باید به طور نزدیک با هم اجرا شوند. همچنین بهتر است از تکنیک های به خاطر سپردن انباشته پرهیز کنید، درست مانند اینکه فشرده سازی برای یک آزمون به سختی نتایج موثری را به همراه دارد.
برای تکنیک های به خاطر سپردن، یکی از بهترین راه ها برای اطمینان از حفظ موثر، استفاده از سیستم تکرار فاصله (SRS) است. فلش کارت ها یک راه عالی برای آزمایش دانش شما با تکه تکه کردن اطلاعات به صورت تصادفی هستند. همچنین می‌توانید از نرم‌افزار SRS استفاده کنید که با استفاده از یک الگوریتم، اطلاعات را برای شما به‌صورت تصادفی اندازه‌گیری می‌کند.
برای به خاطر سپردن، یکی از راه‌های به خاطر آوردن چیزها این است که آن را به قدری کامل کنید که تبدیل به طبیعت دوم شود. مشابه تایپ کردن، اگر یک روش را چندین بار تکرار کنید، بدن شما شروع به خودکار کردن فرآیند می کند.
در حالی که فراموش کردن اطلاعات واقعیتی است که ما باید به عنوان انسان با آن زندگی کنیم، می‌توانید راه‌هایی برای یادآوری اطلاعات بیابید تا به شما کمک کند آن‌ها را برای مدت طولانی‌تری حفظ کنید. علاوه بر این، این تکنیک‌ها به شما کمک می‌کنند تا هدف فوق‌العاده خود را با کارایی بیشتری تکمیل کنید.

شهود

ابتدا به عمق بپردازید، سپس بسازید. بازی و کاوش کنید تا شهود خود را توسعه دهید و برای درک آنچه یاد می گیرید تلاش کنید. به ترفندهای حفظ کردن متوسل نشوید بلکه موضوع را عمیقا بشناسید.

چگونه می توان شهود را توسعه داد؟ شهود ممکن است یک توانایی ذاتی برای درک غریزی رشته تحصیلی شما به نظر برسد، اما مطمئناً می تواند یک مهارت آموخته شده باشد. در حالی که شهود در رشته تحصیلی شما ممکن است فوراً رشد نکند، می توانید تکنیک های خاصی را برای تبدیل شدن به یک متخصص و داشتن توانایی درک غریزی موضوع خود به کار ببرید.
وقتی یادگیری دشوار می شود، مهم است که تسلیم نشوید. در واقع، هنگامی که با یک مشکل دشوار مواجه می شوید، در آن زمان است که بیشترین یادگیری اتفاق می افتد. علاوه بر این، اگر به دو راه برای حل مشکل برخورد کردید، از مسیر کوتاه‌تر خودداری کنید. مهم است که برای حل مشکل تلاش کنید و راه طولانی در پیش بگیرید، زیرا منجر به یادگیری و درک بهتر می شود. اگر متوجه شدید که مشکل خیلی سخت است، یک تایمر تنظیم کنید. خود را مجبور کنید ده دقیقه تلاش کنید و اگر در این مدت مشکل را حل نکنید، احتمالاً وقتی جواب را پیدا کردید، به یاد خواهید آورد.

آزمایش

خارج از منطقه راحتی خود را کاوش کنید. این واقعیت را از دست ندهید که نمی توانید با پیروی از مسیرهایی که دیگران پیموده اند، استاد واقعی موضوع خود شوید. کاوش در فرصت هایی که دیگران تصور نکرده اند.

ایده این کتاب بسیار دوست داشتنی است که وقتی صحبت از آموزش می شود، بیش از یک راه برای انجام کارها وجود دارد. ایده گرفتن تحصیلات در سطح MIT بدون حضور در دانشگاه به خودی خود جالب است.

اسکات یانگ به هیچ وجه مخالف مؤسسات آموزشی نیست، اما پیشنهاد می‌کند که آنها به جای اینکه به دنبال راه‌های سریع‌تر، بهتر و ارزان‌تر برای ارائه یک تجربه آموزشی باشند، در رویکردهای سنتی خود قفل شده اند. همانطور که نویسنده اشاره می کند، در یک سال و با کمتر از 2000 دلار، به سطحی از مهارت فنی دست یافت که در صورت انتخاب مسیر متعارف، به چهار سال زمان نیاز داشت و بیش از 250،000 دلار هزینه داشت.

اسکات یانگ نویسنده کتاب یادگیری ماورایی همچنین اشاره می کند که تجربه دانشگاه شبکه ای را فراهم می کند که فرصت‌ها و دوستی‌هایی که می‌توانند در طول یک حرفه بسیار ارزشمند باشند. او همچنین این گزینه را دوست دارد که اساتید و دیگران شما را راهنمایی کنند و معرفی های ارزشمند و غیره ارائه دهند. همه اینها ارزش افزوده شده توسط کالج ها است، اما این فکر همچنان باقی است که ممکن است راه های بهتر و مقرون به صرفه تری برای ارائه آن افزونه های آموزشی نیز وجود داشته باشد. با این حال، برای ما که کالج یا دانشگاهی را اداره نمی کنیم، بسیار واضح است که خودآموزی محرک موفقیت در آینده است.

جمع بندی

در حالی که یادگیری ماورایی ممکن است طاقت فرسا و به ظاهر غیرممکن به نظر برسد، واقعیت این است که هر کسی می تواند این سبک یادگیری تهاجمی و خودگردان را برای تسلط بر یک مهارت جدید اتخاذ کند. اگر به دنبال شروع کار هستید، باید مفاهیم کلیدی زیر را در ذهن داشته باشید.

اسکات اچ یانگ در کتاب یادگیری ماورایی بارها تاکید می کند که حتما تحقیقات زیادی انجام دهید. برنامه ریزی کنید، برنامه ریزی کنید و بیشتر برنامه ریزی کنید. در مورد مهارتی که می خواهید به آن دست یابید تصمیم بگیرید و مطمئن شوید که با اهداف شخصی یا حرفه ای شما هماهنگ است. اگر به دنبال تقویت مهارت های حرفه ای خود هستید، ممکن است مصاحبه با یک متخصص در زمینه خود مفید باشد. نکات را درک کنید تا به شما در تصمیم گیری در مورد مهارتی کمک کند که دقیقاً با رشته شما هماهنگ باشد. به عنوان مثال، وقتی صحبت از زبان کدنویسی می شود، بفهمید که کدام کد در منطقه مورد علاقه شما استفاده می شود و از آنجا شروع کنید.

پس از برنامه ریزی و انجام تحقیقات، می خواهید زمانی را برای خود برنامه ریزی کنید تا پروژه خود را تکمیل کنید. یک جدول زمانی معقول را مشخص کنید و بخش هایی از زمان را در برنامه خود بیابید که می توانید از آنها برای تکمیل پروژه خود استفاده کنید. مهمتر از آن، با دادن مهلت به خودتان شروع کنید. اگر ضرب الاجل دقیقی برای پایبندی به آن داشته باشید، متوجه خواهید شد که به احتمال زیاد به اهداف خود دست خواهید یافت. یک هفته آزمایشی به خود اختصاص دهید تا برنامه خود را امتحان کنید، سپس در صورت لزوم تغییراتی را در کل پروژه خود انجام دهید.

و در نهایت اینکه همیشه دانشجو باشید. درحالی که یادگیری ماورایی ممکن است برای هر دانش‌آموزی کارساز نباشد، می‌توانید راه‌های جدیدی برای یادگیری بهبود شخصی و حرفه‌ای خود بیابید. با بالا بردن کیفیت زندگی خود، می توانید به چیزی بیش از کسب مهارت جدید دست یابید، و آن رضایت از خودتان است.

کتاب موفقیت در قلمرو شماست

نوشته یادگیری ماورایی | مهارت‌های سخت را بیاموزید و از رقبایتان پیشی بگیرید اولین بار در نشر هورمزد. پدیدار شد.

اثر لاته نشان می دهد که چگونه یک لحظه می تواند زندگی شما را به طور اساسی متحول کند، شما برای شروع این تحول در حال حاضر نیازی به ثروتمند بودن ندارید. این کتاب انگیزشی شما را وامی‌دارد که کنترل زندگی‌تان را به‌دست بگیرید و برای زندگی ایدئال به‌جلو قدم بردارید. سرمایه‌گذاری و دنبال‌کردن رؤیاهایتان مستلزم ثروت هنگفت نیست. راهکارهای دیوید باخ استادانه است. او پیچیده‌ترین تعاریف را به ساده‌ترین شکل ممکن ارائه می‌دهد. این کتاب دقیقاً سه گام به‌سوی آزادی مالی است.

اثر لاته چیست؟

بهترین راه برای ایجاد ثروت چیست؟ اکثر مردم فکر می کنند هر چه پول بیشتری به دست آورند، پول بیشتری خواهند داشت. در حالی که یک نظریه وجود دارد که افراد دارای ثروت معمولاً درآمدهای بالاتری دارند، در حالیکه ساخت ثروت فقط از درآمد بیشتر نیست.

مردم اغلب می گویند که اگر پول بیشتری به دست بیاورند پس پول بیشتری پس انداز می کنند. با این حال، زمانی که حقوق دریافت می کنند، هزینه های خود را افزایش می دهند نه پس انداز خود را. حتی اگر پول زیادی به دست آورند، لزوماً به این معنی نیست که در حال ساختن ثروت هستند. این به این دلیل است که هر چه بیشتر به دست آوریم، تمایل بیشتری به خرج کردن داریم. به گفته دیوید باخ، نویسنده کتاب “به همین دلیل است که انواع درآمدهای شش و هفت رقمی وجود دارد که شکست خورده و بدهکار هستند”.

در تجارت و سرمایه گذاری، جادوی سود مرکب واقعا جادویی عمل میکند. هر چه زمان بیشتری داشته باشید بهتر است. نویسنده چند نمونه واقعی از اثر لاته در محل کار آورده که باعث می شود بطور ملموس با این راهکار شگرف آشنا شویم.

اثر لاته تماماً در مورد ثروتمند شدن با درآمد فعلی است. نکته اصلی این است که موفقیت، کمتر به درآمد مربوط می شود و بیشتر به انتخاب سبک زندگی هوشمندانه، مربوط می شود. تصمیمات مالی امروز واقعاً تأثیر زیادی بر آینده مالی شما دارد.

دربارۀ کتاب اثر لاته

کتاب اثر لاته سفری پراحساس و جذاب است که تشویقتان می‌کند به دنبال‌کردن رؤیاهایتان. نبوغ داستان‌گویی باخ و مان این کتاب را به اثری ماندگار در عصر ما تبدیل کرده است؛ اثری که می‌تواند زندگی‌تان را متحول کند. اثر لاته تعریفی است که دیوید باخ برای مخارج غیرضروری کوچکی درنظر گرفته که تأثیر شگفت‌انگیزش بر افزایش سرمایه و دارایی ما اغلب از چشم خودمان به‌راحتی دور می‌ماند.
باخ در بستر داستان زندگی زوئی -دختری جوان که استقلال مالی و موقعیت شغلی‌اش مطلوب خیلی از ماست- روزمرگی‌ها، تلاش‌ها، آرزوها، ناامیدی‌ها و قصه‌های او ما را با قدم‌های کوچکی آشنا می‌کند که زندگی کاراکتر اصلی داستان و بالطبع، زندگی مالی ما را در مسیر موفقیت و پیشرفتی رؤیایی متحول می‌کند.

جز نکات کلیدی راهگشا در مسیر ثروت‌اندوزی و استقلال مالی، بی‌شک چنان درگیر داستان احساسی زوئی خواهید شد که بی‌اختیار با او خواهید خندید، خواهید گریست و طعم دلچسب موفقیت را حس خواهید کرد. داستانی تأثیرگذار پر از لحظات غافلگیرکننده و خاص. اثر لاته علاوه‌بر تحول نگرشتان به زندگی مالی، هم سرگرمتان می‌کند و هم شگفت‌زده.

دیوید باخ با پیام انگیزشی و امیدبخش این کتاب مخاطبانش را در سرتاسر دنیا تحت تأثیر قرار می‌دهد. اثر لاته قلبتان را تسخیر می‌کند و روحتان را به پرواز درمی آورد. این کتاب بی‌شک ارزش خوانده‌شدن، تفکر و به ‌کار گرفته ‌شدن را دارد. این کتاب انگیزشی شما را وامی‌دارد که کنترل زندگی‌تان را به‌دست بگیرید و برای زندگی ایدئال به‌جلو قدم بردارید. سرمایه‌گذاری و دنبال‌کردن رؤیاهایتان مستلزم ثروت هنگفت نیست.

خواندن کتاب اثر لاته را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

اثر لاته در کمتر از یک ساعت کاری می‌کند که کنترل زندگی و شرایط مالی‌تان را به‌دست گیرید. فرقی نمی‌کند کسب‌وکارتان را تازه شروع کرده باشید یا کارمندی معمولی در سمتی معمولی باشید، غرق بدهی باشید، یا آرزوی داشتن زندگی رؤیایی‌تان را در سر بپروانید؛ کتاب اثر لاته به شما کمک می‌کند به آزادی، موفقیت و امنیت مالی مورد نیازتان دست یابید. تک‌تک دانشجویان -در سراسر دنیا- باید اثر لاته را بخوانند. توصیه‌های دیوید به‌دلیل سهولت در کاربرد بسیار تأثیرگذارند و داستانی که در این کتاب با ما به اشتراک گذاشته صمیمی و الهام‌بخش است

اثر لاته، این اثر کلاسیک دیوید باخ بهترین هدیه برای آن‌هایی است که تابه‌امروز به جدی‌گرفتن و اندیشیدن به مسائل مالی زندگی‌شان علاقه‌ای نداشته‌اند و به همین دلیل هم امروز از آنچه باید و شاید فقیرتر و ناشادترند. فقط یک ساعت از وقتتان را صرف خواندن این کتاب کنید و از تأثیرات مثبت آن در همۀ لحظات زندگی بهره‌مند شوید!

خواندن این کتاب همچنین برای تک‌تک خانم‌ها ضروری است. دیوید باخ منجی واقعی همۀ خانم‌هایی است که در سر رؤیای آزادی مالی می‌پرورانند. حالا اثر لاتۀ او راهنمای رسیدن به امنیت و آزادی مالی است که همۀ ما استحقاقش را داریم.

بعد از خواندن این کتاب ما باید به جستجوی فرصت هایی باشیم که ممکن است درست در مقابلمان باشد. مثلا اینکه آیا می توانیم با کارفرمای خود در مورد کار از راه دور مذاکره کنیم؟ آیا حاضریم شغل خود را تغییر دهیم و به جای آن در خانه کار کنیم؟ از این گذشته، صرفه جویی در زمان و حمل و نقل شما می تواند واقعاً با سود مرکب همراه باشد.

آشنایی با نویسنده

دیوید باخ از سرشناس‌ترین متخصصان حوزۀ مالی و نویسندۀ کتاب‌های پرفروشی در همین حوزه در عصر ماست. کتاب‌های او نُه‌بار به‌طور متوالی در لیست پرفروش‌ترین‌های نیویورک‌ تایمز و یازده‌بار در جمع کتاب‌های پرفروش و منتخب امریکا قرار گرفته‌اند. دیوید برای بیش از دو دهه با آموزه‌های آسان اما بسیار کاربردی و تأثیرگذارش در حوزۀ مدیریت مالی، سرمایه‌گذاری، پس‌انداز و کسب ثروت زندگی بسیاری از مردم را تغییر داده است.

دیوید باخ بهترین متخصص مدیریت مالی در دنیاست و اثر لاته دلیلی بر این ادعاست. او بهتر از هرکس می‌داند چطور راه‌های رسیدن به آزادی مالی را بهتان بیاموزد. گذشته از این‌ها، روایت زیبای این کتاب بسیار واقعی و باورپذیر است؛ چنانکه ترغیبتان می‌کند به کسب ثروت و زندگی مرفه واقعی با پیگیری گام‌به‌گام راهکارهای آسان آن.

جان دیوید مان یکی از نویسندگان کتاب موفق و پرفروش بلندپرواز است که تاکنون نزدیک به یک‌میلیون نسخه از آن به 28 زبان مختلف در دنیا به فروش رسیده است. تاکنون کتاب‌های او بیش از سه‌میلیون نسخه در نزدیک به 40 زبان مختلف دنیا به فروش رسیده‌اند.

بخش‌هایی از کتاب اثر لاته

زوئی درحالی‌که هنوز به جدول زل زده بود پرسید: «چرا بیشتر مردم از این مسائل اطلاع ندارن؟»

هنری شانه بالا انداخت؟ «سؤال خوبیه. بعضی وقت‌ها ساده‌ترین حقیقت‌ها خیلی راحت از چشممون دور می‌مونن و یا فقط چون خیلی ساده و دم‌دستی‌ان و ما رو چندان به چالش نمی‌کشن، بی‌خیالشون می‌شیم.
مَثَل “چطور باید یه فیل رو خورد” رو تا‌به‌حال شنیده‌ای؟»
زوئی یک‌جرعه از لاته‌اش نوشید و گفت: «هر بار یه لقمه».
«خب پول جمع‌ کردن و ثروتمند‌شدن هم دقیقاً با همین روش ممکنه، هربار فقط یه‌ دلار. اما بیشتر مردم فکر می‌کنن برای ثروتمند‌شدن یا باید لاتاری برنده بشن، یا خوش‌شانس باشن و دوست یا رفیقی بهشون دربارۀ یه ارز دیجیتال یا سهام یه تکنولوژی پیشرفته که هنوز کسی درباره‌اش نشنیده اطلاعاتی بده».
زوئی به یاد جفری و نقشه‌هایش برای راه‌اندازی اینستاگرام بعدی افتاد.
هنری ادامه داد: «یا منتظر بمونن یه ارثیۀ خوب نصیبشون بشه. مثلاً یه پیانو از آسمون سقوط کنه و عمۀ پیرشون رو به کشتن بده».
زوئی در‌حالی‌که لبخند می‌زد با خودش فکر کرد: چه حافظه‌ای داره!

سخن پایانی نویسنده

با موفقیتِ این کتاب، اشتیاقم برای ادامه‌دادن به زندگی بدون پشیمانی همچنان پابرجا ماند.از چهارسال پیش که اولین‌بار روی آنتن زندۀ تلویزیون دربارۀ اثر لاته با مردم صحبت کردم همیشه آرزوی نوشتن این کتاب با من بود. هدفم این بود که پیام اثر لاته را با داستانی ساده و جذاب طوری با مردم به اشتراک بگذارم که حتی کسانی که به مطالعۀ کتاب‌های حوزۀ مدیریت مالی علاقه ندارند هم ظرف چند ساعت آن را بخوانند و تمام کنند.

اما متأسفانه آن‌زمان ناشرم موافق این ایده نبود. بالاخره بعد از نوشتن هفت کتاب دیگر و همچنان مخالفت ناشرم برای چاپ کتاب، تصمیم گرفتم نوشتنش را شروع کنم و یک ناشر دیگر برایش پیدا کنم. دقیقاً هم همین شد و کتاب اکنون در دست شماست.

اثر لاته کتابی دربارۀ قهوه یا حتی دربارۀ پول نیست؛ این عنوان فقط استعاره‌ای است برای همۀ رؤیاپردازان دنیا برای رفتن به‌دنبال رؤیاهایشان. اجازه ندهید برای هیچ‌چیز در زندگی احساس پشیمانی کنید؛ بگذارید آن «دختر کوچولو» یا «پسر کوچولو» از جلدتان بیرون بیاید و زندگی کند.

پس از همین امروز شروع کنید!

نوشته کتاب اثر لاته | نوشته دیوید باخ اولین بار در نشر هورمزد. پدیدار شد.

اگر برای معرفی شرکت یا محصولات و خدمات از واژه‌های نادرستی استفاده شود، هیچ کس خرید نمی‌کند و کوشش‌هایی که بدین شکل انجام می گیرد، علاوه بر شکست، برای صاحبان کسب‌وکار و مشتریانشان هزینه‌های گزاف و بی شمار در پی دارد. فرایندی که در این کتاب پرفروش معرفی شده، راهکاری اثبات شده برای دستیابی رهبران سازمان‌ها به اهداف کسب‌وکارشان را ارائه می‌دهد. با این روش (ایجاد ارتباط با مشتری)، بیشترین مزیت رقابتی برای مخاطبان فراهم می‌شود و راز کمک به مشتریان در درک مزایای جذاب استفاده از محصولات، ایده‌ها یا خدمات فاش می‌گردد.

چه کسانی باید کتاب ساخت برند داستانی را بخوانند؟

آیا پول زیادی را برای بازاریابی هدر می دهید و هنوز نتیجه ای نمی بینید؟ آیا تعجب می کنید که چرا مشتریان شما وقتی با خوشحالی محصولات رقبای شما را خریداری می کنند، چیزی از شما نمی خرند؟ آیا احساس می کنید که مشتریان شما با پیام شما ارتباطی ندارند؟ اگر پاسخ شما بله است، به داستانی نیاز دارید که مشتریان شما بتوانند با آن همصدا شوند. در این کتاب، شما در مورد بازاریابی با استفاده از داستان سرایی که هر کسب و کاری بخواهد از رقابت سرسام آور در بازار متمایز شود، به آن نیاز دارد.

مطالب مفید موجود در کتاب ساخت برند داستانی برای گستره وسیعی از مخاطبان کاربرد دارد. خواه مدیر بازاریابی شرکتی بزرگ باشید، یا مالک کسب‌وکاری کوچک، گرداننده دفتر اداری یا هنرمند و فریلنسر، با خواندن این کتاب شیوه معرفی خودتان، کاری که انجام می‌دهید و ارزش بی‌نظیری که برای مشتریانتان به ارمغان می‌آورید برای همیشه دگرگون می‌شود.

نویسنده پرفروش نیویورک تایمز، دونالد میلر، از هفت عنصر عمومی داستان‌های قدرتمند استفاده می‌کند تا در این کتاب به خوانندگان بگوید که چگونه می‌توانند ارتباطات خود با مشتریان و رشد کسب‌وکارشان را به طرز چشمگیری بهبود بخشند. شیوه ارائه شده در کتاب، این هفت عنصر عمومی که واکنش مثبت همه انسان‌ها را در پی داشته، دلیل واقعی خرید توسط مشتریان، چگونگی ساده‌سازی پیام تبلیغاتی برند به گونه‌ای که برای مردم قابل درک باشد و شیوه ایجاد موثرترین پیام برای وب‌سایت‌ها، بروشورها و شبکه‌های اجتماعی را به خوانندگان آموزش می‌دهد.

چگونه برند داستانی را پیاده سازی کنیم؟

اولین پیشنهادی که به شما می‌دهم این است که از شخص دیگری بخواهید تا برند داستانی شما را بررسی کند. این احتمال وجود دارد که شما بیش از حد به شرکت خود نزدیک باشید که بتوانید این کار را خودتان به خوبی انجام دهید. ما به صدها نفر از رهبران کسب و کار کمک کرده‌ایم تا بازاریابی کنند که در واقع کار می‌کند. کلید آن این است؛ ما یک چشم انداز بیرونی هستیم که به درون نگاه می کنیم. به یاد داشته باشید، اگر واضح نیستید، مشتریان را گیج می‌کنید و هزینه زیادی برای خود تحمیل می‌کنید.

ما به شما اهمیت می دهیم و از شما می خواهیم که پول خود را هدر ندهید. بنابراین اگر نمی‌خواهید یک راهنمای برند داستانی استخدام کنید، حداقل از یکی از دوستان یا اعضای خانواده خود بخواهید مستقیماً در مورد اسکریپت برند شرکتتان به شما شلیک کند. به احتمال زیاد، شما فکر می کنید که بهتر از آنچه هست است. یکی از ساده‌ترین مکان‌ها برای شروع پیاده‌سازی برند داستانی، در وب‌سایت شما است.

بریده ای از کتاب ساخت برند داستانی

این کتاب دربارۀ داستان شرکت شما نیست؛ چنین کتاب‌هایی باعث اتلاف وقت می‌‌شوند. کلاً مشتریان به داستان شما اهمیت نمی‌‌دهند، برای آن‌‌ها داستان خودشان مهم است! قهرمان داستان باید مشتری شما باشد، نه برندتان. این رازی است که همۀ شرکت‌‌های بسیار موفق می‌‌دانند. آنچه در ادامه خواهد آمد، مدلی هفت بخشی است که شیوۀ سخن دربارۀ کسب‌‌و‌‌کارتان و شاید شیوۀ انجام کسب‌‌و‌‌کارتان را دگرگون می‌‌کند.

برای اینکه از این کتاب بیشترین دستاورد را داشته باشید، به انجام سه کار تشویقتان می‌‌کنم:
کتاب را بخوانید و مدل اس‌‌بی‌‌هفت را درک کنید.
با استفاده از این مدل پیامتان را ویرایش کنید.
پیامتان را به گونه‌‌ای شفاف کنید که مشتریان بیشتری آن را بشنوند.

بازاریابی تغییر کرده است. شرکت‌‌هایی رشد می‌‌کنند که مشتریانشان را به داستانی قهرمانانه فرا بخوانند. شرکت‌‌هایی که این کار را نکنند، فراموش می‌‌شوند. امیدواریم که همۀ ما با اولویت‌‌دادن به داستان‌‌های مشتریان نسبت به داستان‌‌های خودمان، پاداش‌‌های فراوان دریافت کنیم!

پیامتان را شفاف کنید

تمامی نویسندگان کارآزموده می‌‌دانند که راه عالی نوشتن در آنچه می‌‌گویند نیست، بلکه در چیزی است که نمی‌‌گویند. هرچه بیشتر حذف کنیم، نمایشنامه یا کتاب بهتر خواهد شد. موضوعی دربارۀ نگارش یک نامۀ طولانی اغلب به ریاضی‌‌دان و فیلسوفی به نام پاسکال نسبت داده می‌‌شود. او نامه‌‌ای طولانی نوشته بود که فقط بگوید وقت نوشتن یک نامۀ کوتاه را ندارد!
اگر می‌‌خواهیم با مشتریان در ارتباط باشیم، نباید بیش از این با سر‌‌و‌‌صدا آزارشان دهیم.
نکتۀ زیبا دربارۀ شفاف‌‌کردن پیام ما با بهره‌‌گیری از مدل اس‌‌بی‌‌هفت آن است که این مدل، ارتباطات را آسان می‌‌کند. دیگر در برابر یک صفحۀ خالی نخواهید نشست و از این پس می‌‌دانید که در وب‌‌سایت‌‌تان، در سخنرانی آسانسوری خود، در ایمیل‌‌های انبوهی که می‌‌فرستید و در تبلیغات خود در شبکۀ اجتماعی فیس‌‌بوک، یا حتی در آگهی‌‌های بازرگانی تلوزیونی یا رادیویی‌‌تان چه باید بگویید.

برای اینکه پیاممان را شفاف کنیم، به فرمول نیاز داریم؛ یک فرمول جدی. این فرمول باید تفکرمان را سازماندهی کند، کوشش‌‌هایمان برای بازاریابی را کاهش دهد، گیجی را حذف کند، رقبا را بترساند و در نهایت سبب رشد دوبارۀ شرکت ما شود. اکنون بهتر است آن فرمول را در کتاب ساخت برند داستانی یاد بگیریم!

درباره نویسنده

دونالد میلر، متولد 1972 میلادی (1351 شمسی) در هوستون آمریکا، نویسنده، سخنران عمومی، مالک و مدیرعامل شرکت Story Brand است. این شرکت ، یک شرکت بازاریابی است. نخستین کتاب پرفروش او بر اساس اعلام نشریه نیویورک تایمز، Blue Like Jazz «آبی مانند جاز» بود که در سال 2003 منتشرشد و بیش از یک میلیون نسخه از آن به فروش رفت و آخرین کتاب او Business Made Simple «کسب و کار به زبان ساده» نام دارد. دونالد میلر پلاتفورمی به نام این کتاب و با نشانی Business Made Simple.com نیز ایجاد کرده و با ارائه پادکست های آموزشی، آن را اداره می کند. در این پلاتفورم، تمامی اطلاعاتی که برای رشد کسب‌وکار و ارتقا ارزش شخصی گردانندگان کسب و کار در بازار آزاد مورد نیاز است آموزش داده می‌شود.

او همچنین هر ساله به بیش از 3000 نفر از مدیران و رهبران شرکت‌ها کمک می‌کند تا برای رشد شرکتشان، پیام برند بازاریابی خود را شفاف سازند. دونالد به طور کلی یکی از سرگرم‌کننده‌ترین و آموزنده‌ترین سخنرانان جهان محسوب می‌شود. مخاطبان وی به چالش کشیده می‌شوند که به داستان خود بپردازند، داستان تیم خود را با خلاقیت توسعه دهند و اجرا کنند و داستان مشتریان خود را درک کنند تا بتوانند با اشتیاق به آنها خدمت کنند.

درباره مترجم

علی پورقاسمی دکتری حرفه‌ای کسب‌وکار با گرایش تحول دیجیتال و کارشناس ارشد مدیریت صنعتی است که بیش از دو دهه در حوزه‌های مدیریت منابع انسانی، عارضه‌یابی و بهبود سازمانی، توسعه کسب‌وکار، سیستم‌های مدیریت و تعالی سابقه اجرایی، مشاوره و آموزش دارد و تاکنون بیش از ده عنوان کتاب دربارۀ مدیریت ترجمه و تألیف کرده است.

نوشته کتاب ساخت برند داستانی | نوشته دونالد میلر اولین بار در نشر هورمزد. پدیدار شد.

كتاب حاضر ضمن تأکید بر اين موضوع با ارائه بیش از 50 یافته غیرمنتظره در پنج بخش مختلف شامل: استراتژی، فرهنگ، برند استخدامی سازمان‌ها، گذار از رئیس به مربی و ترسیم آینده کار، به‌صورت مجزا به تشريح و دستاوردهای ویژه‌ای كه در تحقيقات گسترده مؤسسۀ گالوپ به دست آمده است، می‌پردازد. گالوپ “ثبات” را به‌عنوان یک روند رو به بالا در تعلق‌خاطر کاری کارمندان در جهان تعریف می‌کند و اين مهم را در نهادينه شدن اين اصل در محل‌های كار بيان می‌کند.

تحلیلگران گالوپ برای درک بهتر این موضوع، در تمام نهادهای پیشرو، ادبیات مدیریت و همچنین تحلیل 30 ساله داده‌های مؤسسه از محیط‌های کاری سازمان­های آمریکایی و سایر محیط‌ های کاری در سطح جهانی را موردبررسی قرار داده‌اند. محققان گالوپ ده‌ها میلیون مصاحبه عمیق از کارمندان و مدیران صنايع مختلف در ۱۶۰ کشور را تحليل کرده‌اند و در میزگردهای بحث و گفتگو با مدیران ارشد سرمایه­‌های انسانی در 300 سازمان بزرگ در سراسر جهان شرکت کرده‌اند و با چندین اقتصاددان برجسته دنیا مصاحبه انجام داده‌اند و پس از آن نتیجه‌گیری‌های خود را در قالب كتاب حاضر كه می‌تواند مرجع بسيار ارزشمندی نه فقط براي مديران سرمایه‌های انساني بلكه برای كليه مديران و كارشناسان رده‌های مختلف سازماني محسوب شود.

چرا به یک مدیر عالی نیاز داریم؟

دنیا در حال تغییر است. آیا مدیران شما آماده این تغییرات هستند؟ محل کار سریعتر از همیشه در حال تغییر است، و همچنین مشکلاتی که مدیران شما با آن روبرو هستند. چالش‌های روزانه آن‌ها شامل مدیریت کارمندان از نسل‌های مختلف با نیازهای مختلف، تنوع و شمول، تیم‌های ماتریسی، هوش مصنوعی و نیروی کار از راه دور. همه و همه می توانند برای مدیران چالش برانگیز باشند. یکی از بزرگترین این چالش ها این است که مدیران باید از رئیسی به رئیسی دیگر جابجا شوند.

چه کسی نیروی کار شما را در طول تغییرات سریع رهبری خواهد کرد؟ تحقیقات گالوپ نشان می دهد: این مدیر است. درحالی که محل کار جهان در حال گذر از تغییرات تاریخی بوده است، شیوه مدیریت برای چندین دهه در زمان گیر کرده است. نیروی کار جدید به ویژه نسل‌های جوان می‌خواهند کارشان دارای رسالت مشخص و هدف عمیقی داشته باشد. آنها روسای فرماندهی و کنترل به سبک قدیمی نمی خواهند. آنها مربیانی می خواهند که به آنها الهام بخشند، مرتباً با آنها ارتباط برقرار کنند و نقاط قوت آنها را گسترش دهند. مهمترین فرد در سازمان شما که تیم شما را از طریق این تغییرات هدایت می کند چه کسی است؟ دهه‌ها تحقیق جهانی گالوپ نشان می‌دهد: این مدیران شما هستند. آنها کسانی هستند که موفقیت سازمان شما را می سازند یا شکست می دهند.

کتاب مدیر عالی مملو از 52 تحقیق از بزرگترین مطالعه گالوپ در مورد آینده کاری است، این مدیر عالی که ما در این کتاب می شناسیم به رهبران و مدیران نشان می دهد که چگونه سازمان خود را با تغییرات سریع تطبیق دهند، از خواسته های جدید محل کار گرفته تا چالش های مدیریت کارمندان از راه دور، ظهور هوش مصنوعی تا جذب و حفظ بهترین کارمندان امروزی. مدیران بزرگ پتانسیل هر یک از اعضای تیم را به حداکثر می‌رسانند و باعث رشد سازمان شما می‌شوند. و به هر یک از کارمندان شما آنچه را که بیشتر می خواهند می دهند: یک شغل عالی و یک زندگی عالی. این آینده کار است.

چگونه کتاب مدیر عالی را بخوانیم؟

كتاب مدیر عالی را زماني بخوانيد كه از هر مشغله‌ای فارغ شده‌اید؛ نه در زمان‌هایی كه درگير كارهای روزمره هستيد و تمركز كافي براي دريافت جزئيات ارزشمند آن نداريد، چون مباحث آن بر اساس اطلاعات واقعي و از مصاحبه‌های متعددي در سازمان‌هاي مختلف جهاني به‌دست‌آمده است كه می‌تواند بسيار براي آينده سازمان شما راهگشا باشد.

در عصر حاضر همه سازمان­ها در مرحله متفاوتی از سفر سازمانی خود هستند. سازمان شما هم ممکن است به برخی از موضوعات مورد بحث كتاب حاضر كه در 52 فصل مختلف ارائه‌ شده است، توجه داشته باشد اما احتمالاً هنوز هم با برخی از افراد در سطح سازمان در چالش است؛ بنابراین پیشنهاد می‌کنیم فصل­هایی از کتاب را پیدا کنید که به بزرگ‌ترین مشکلات شما پاسخ می‌دهد. همچنين در ادامه كتاب، تشريح آزمون مشهور استعداديابي كليفتون كه توسط آقاي جيم كليفتون، رئیس هیئت‌مدیره و مدیرعامل مؤسسه گالوپ ​ارائه‌ شده است كه بسيار می‌تواند برای علاقه‌مندان به شناسايی استعداد سرمایه‌های انسانی در سازمان‌ها مفيد باشد. البته درحالی‌که به مطالعه کتاب مشغول هستید، به خاطر داشته باشید که جنم و کیفیت کار مدیران و رهبران تیم، بزرگ‌ترین عامل موفقیت سازمان‌ها است.

برشی از متن كتاب مدیر عالی

سال‌ها پیش، گالوپ روش‌های جهانی با برآورد ۹۸ درصدی از جمعیت جهان مبنی بر اینکه زندگی آن‌ها چگونه پیش می‌رود را تهیه کرده است. ما از مردم پرسیدیم، یک نردبان را تصور کنید که از صفر تا ۱۰ شماره‌گذاری شده است. فرض کنید که بالای نردبان بهترین شرایط زندگی قابل‌تصور را نشان می‌دهد و پایین نردبان نمایانگر بدترین زندگی ممکن برای شما است. در این شرایط و درست در همین زمان که در آن هستید، شخصاً احساس می‌کنید در کدام مرحله از نردبان ایستاده­‌اید؟ با این پیش‌فرض که بر روی نردبان هر قدمی که بالاتر بروید احساس بهتری نسبت به زندگی خود خواهید داشت و هر چه پایین‌تر قدم بگذارید، احساس بدتری نسبت به آن دارید، کدام مرحله به چیزی که احساس می‌کنید نزدیک‌تر است؟ همچنین در ادامه از افراد پرسیدیم که چه چیزی زندگی عالی را ایجاد می‌کند؟

یافته‌های به دست آمده، ما را غافلگیر کرد. در حالی که قانون، نظم (امنیت)، غذا و سرپناه نیاز اولیه و اساسی مردم در همه جای هستی است، اما ما دریافتیم که رؤیای بزرگ جهانی، زمانی محقق می‌شود که فردی یک “شغل خوب” داشته باشد و این چیزی بود که ما را شگفت‌زده کرد.

به همین ترتیب، ردیابی گالوپ از رؤیای آمریکایی­‌ها برای بیش از ۸۰ سال نشان داد که مردم اصولی همچون قانون و نظم (امنیت) را طلب می‌کنند و پس از آن غذا و سرپناه می‌خواهند و بعد از آن خانواده و خانه‌ای می‌خواهند که در صلح و آرامش زندگی کنند؛ اما اکنون در آمریکا و در سراسر جهان، رؤیای بزرگ جهانی، داشتن یک شغل خوب در اولویت قرارگرفته است. این یکی از بزرگ‌ترین و شگفت‌آورترین اکتشافات گالوپ تاکنون است. خانواده، فرزندان، داشتن خانه و صلح، هنوز هم مهم هستند، اما از اولویت پایین‌تری نسبت به دیگر موارد برخوردارند.

“بهترین زندگی قابل‌تصور” به‌ویژه برای جوانان و به‌طور فزاینده‌ای برای زنان اتفاق نمی‌افتد مگر اینکه شما شغل عالی با دستمزد مکفی داشته باشید و همین‌طور با مدیر یا رهبری در تیم کار کنید که دغدغه توسعه و پیشرفت شما را داشته باشد. تفاوت بین یک شغل پست، خوب و عالی دقیقاً چیست؟

درباره گالوپ

شرکت گالوپ Gallup Inc. که در بین ایرانیان بیشتر به مؤسسۀ گالوپ شهرت دارد، یک شرکت تحلیلگر، مشاور و آموزشی است که در سطح جهانی فعالیت می‌کند و به رهبران کمک می‌کند تا بزرگ‌ترین مشکلات سازمان‌های خود را حل‌وفصل کنند. يكي از نقاط تمركز اصلي گالوپ، نظرسنجی‌های گسترده و در سطح جهانی است كه نتايج آن با استقبال بسياری از سوی مخاطبان همراه است. گالوپ بیش از هر سازمان دیگری در جهان از اراده کارمندان، مشتریان، دانشجویان و شهروندان مطلع است.

گالوپ راهکارها، تغییر و دگردیسی و همچنین خدمات مختلفی را در بسیاری از زمینه­‌ها همچون: تغییر فرهنگ، گسترش رهبری، توسعه مدیر، مربیگری و فرهنگ مبتنی بر نقاط قوت، استراتژی‌های رشد ارگانیک، ابزارهای نرم‌افزاری تبدیل “رئیس به مربی”، جذب و استخدام اعضای درخشان تیم، برنامه‌ریزی جانشین پروری، پایش معیارهای عملکرد، پیش‌بینی خودکارسازی نقش‌های سازمانی، کاهش نقص و ریسک‌های ایمنی، ارزیابی برنامه‌های داخلی، بهبود تجربه کارمندان، بهینه‌سازی جذب و استخدام، پیش‌بینی نگهداشت پرسنل، ایجاد تیم‌های چابک، بهبود تجربه مشتری (B2B)، تنوع و مشارکت، پیشگامی در رفاه کارمندان، یادگیری ماشینی و ادغام با هوش مصنوعی ارائه می‌کند كه بسيار مورد توجه جامعه بزرگ مخاطبان آن كه اكثر مديران ارشد و كارشناسان سازماني است قرار دارد. براي آشنايي بيشتر با اين موسسه می‌توانید به وب‌سایت گالوپ سر بزنید.

درباره نویسندگان کتاب مدیر عالی

جیم کلیفتون، رئیس هیئت‌مدیره و مدیرعامل گالوپ و نویسنده پرفروش کتاب‌های تولد برای ساختن و جنگ آینده کار است. جدیدترین نوآوری او، “نظرسنجی جهانی گالوپ”، است که به‌گونه‌ای طراحی شده که تقریباً در تمام موضوعات کلیدی در سطح جهانی، به 7 میلیارد شهروند این کره خاکی قابل‌ارائه باشد. گالوپ تحت رهبری کلیفتون، از یک شرکت مستقر در ایالات‌متحده به یک سازمان جهانی با 40 دفتر کار منطقه‌ای در 30 کشور در سراسر جهان گسترش یافته است. کلیفتون در حال حاضر استاد برجسته و عضو ارشد هیئت‌علمی مؤسسۀ کارآفرینی خصوصی فرانک هاوکینز کِنان، در دانشگاه کارولینای شمالی است.

دکتر جیم هارتر، دانشمند ارشد گالوپ درزمینهٔ تحقیق بر روی موضوعات مرتبط با محل کار است. وی تاکنون بیش از 1000 مطالعه در مورد اثربخشی محل کار، ازجمله بزرگ‌ترین فرا تحلیل در حال انجام از پتانسیل انسانی و عملکرد واحدهای تجاری را انجام داده است. او نویسنده 12 عنوان کتاب پرفروش ازجمله: عناصر مدیریت عالی و رفاه کارمندان، پنج عنصر اساسی است. هارتر همچنین مقالات بسیاری را در مجلات برجسته اقتصادی و دانشگاهی منتشر کرده است.

درباره مترجم

حمیدرضا رنجبری، دانشجوی دکتری بازاریابی است. او بیش از دو دهه است که در نقش‌های مختلف خصوصاً با سمت مدیرعامل و عضو هیئت‌مدیره در شرکت‌های مختلفی مشغول به فعالیت است و همین باعث شده تا به موضوعات مرتبط با حوزه سرمایه‌های انسانی به‌صورت مستقیم آشنا باشد و محدودیت‌ها و قوت‌های آن را به عینه تجربه کند. او معتقد است که سرمایه‌های انسانی به‌عنوان جزء لاینفک سازمان‌های موفق امروزی قلمداد می‌شوند و شناسایی، جذب، استخدام و نگهداشت آن‌ها می‌تواند به‌عنوان مزیت رقابتی بسیاری از سازمان‌ها قرار گیرد. بدون شک توجه و به‌کارگیری مدیریت ناب در افزایش بالندگی این سرمایه‌های ارزشمند و اجرای طرح‌های توسعه فردی در جهت افزایش تعلق‌خاطر شغلی و سازمانی در آن‌ها، مولد موفقیت‌های بی‌شماری خواهد بود و طبیعتاً خلق ارزش و ثروت از مهم‌ترین آن‌ها است.

حمیدرضا رنجبری با ذهنی کنجکاو و جستجوگر، مسیرهای موفقیت و افزایش بهره‌وری سازمان‌ها را خصوصاً از منظر حوزه‌های تخصصی همچون؛ مدیریت سرمایه‌های انسانی، مدیریت بازاریابی و فروش و برندینگ با قوت دنبال می‌کند و كتاب مدیر عالی نيز به دلیل اينكه به بيان دستاوردهای بسيار ارزشمند مؤسسه گالوپ از آخرين و بزرگ‌ترین مطالعه جهاني كه از آينده كار انجام داده است نظر او را جلب كرده است و ترجمۀ آن اولين همكاري مشترک او با انتشارات هورمزد است.

نوشته کتاب مدیر عالی | نوشته جیم کلیفتون و جیم هارتر اولین بار در نشر هورمزد. پدیدار شد.

جف بزوس، جزو ثروتمندترین افراد دنیا است و در فضای کارآفرینی و کسب‌وکار، از او به‌عنوان “استاد ریسک” یاد می‌شود. وی در 1994، کتاب‌فروشی آنلاین خود را تأسیس کرد اما چشم‌انداز و اهداف بزرگ او باعث شد علاوه بر توسعه و هماهنگی آمازون مطابق با جدیدترین فناوری‌های روز دنیا، در عرصه اینترنت اشیا، وب‌سرویس‌ها، هوش مصنوعی و رباتیک، فروشگاه‌های زنجیره‌ای، صنعت دارو و صنعت هوافضا نیز دستاوردهای ارزشمند و تحسین‌برانگیزی را هم برای نسل کنونی و هم برای نسل‌های آتی بشر از خود به ارث گذارد.

اگر شما مانند بسیاری دیگر تصور می‌کنید که هرگز نمی‌توانید شخصاً با جف بزوس صحبت کرده و از مشاوره و راهکارهای او در کسب‌وکار شخصی خود استفاده کنید، کاملاً در اشتباه هستید چراکه نویسنده این کتاب توانسته است برای اولین بار با بررسی موشکافانه نامه‌های سالیانه بزوس به سهامداران شرکت آمازون، تمامی اسرار و استراتژی‌هایی که باعث پیشرفت شگرف آمازون و تبدیل‌شدن آن به سریع‌ترین شرکتی که به فروش 100 میلیارد دلاری رسیده است را با زبانی ساده و جذاب و در قالب 14 اصل رشد کسب‌وکار، در اختیار همگان قرار دهد. به امید آنکه با مطالعه کتاب نامه های بزوس و به کار بردن دقیق راهکارهای ارائه‌شده، شرکت فعلی یا آینده شما، آمازون بعدی باشد!

آمازونِ رویایی جف بزوس

آیا می دانستید که آمازون تنها با پنج کارمند شروع به کار کرد که مسئولیت بخش فنی وب سایت را بر عهده داشتند؟ درسته! در آغاز، شرکت فقط می توانست با چند کارگری که حتی میز کار نداشتند ایجاد شود. طی سال های بعد بزوس رشد را به عنوان مهمترین عامل تمرکز برای شرکت شناسایی کرد. از آن زمان، این تصمیم برای رهبران آمازون قطب‌نمایی فراهم کرده است که تمام استراتژی‌ها را هدایت می‌کند. بزوس در نامه‌های سالانه‌اش به سهام‌داران، دنباله‌ای از ذهنیت‌های نوآورانه، تکنیک‌های رهبری و اولویت‌های شرکت بر جای گذاشت که به آمازون اجازه داد تا به غول تریلیون دلاری امروز تبدیل شود.

از این اصول رشد که همانند فرمولی بسیار مهم است، بهره ببرید و به کسب و کار خود کمک کنید تا راه های جدید رشد معنادار را کشف و اجرا کند. نامه های بنیانگذار آمازون رویایی می تواند به هر شرکتی در جهان کمک کند تا به سطح جدیدی دست یابد. با خواندن کتاب نامه های بزوس نه تنها منطق پشت این ادعا را درک خواهید کرد، بلکه یاد خواهید گرفت که چگونه آن را در هر کسب و کار یا سازمانی اعمال کنید!

چرا باید کتاب ‌نامه‌های بزوس را بخوانیم؟

اکثر افرادی که اقدام به راه‌اندازی کسب‌وکارهای نوپا می‌کنند فاقد تجربه عملیاتی و صنعتی بوده و به همین دلیل در اغلب موارد نیز شکست می‌خورند. دلایل شکست هر کسب‌وکاری به عوامل متعددی مرتبط است اما اگر مانند بزوس بدانیم که چطور باید شکست‌ها را به «شکست‌های موفقیت‌آمیز » تبدیل کنیم و از آن‌ها به‌عنوان سکوی پرشی برای موفقیت‌های آتی کسب‌وکار خود استفاده کنیم، دیگر تحمل احساس شکست برای ما سخت نخواهد بود و با انجام ریسک‌های آگاهانه می‌توانیم در بلندمدت مانند آمازون، کسب‌وکارمان را به یکی از باارزش‌ترین شرکت‌های دنیا تبدیل کنیم. اگر شکست همیشه چیز بدی است، پس چرا آن را نوعی موفقیت می‌انگاریم؟

نویسنده کتاب نامه های بزوس، با بیان داستان‌ها، مثال‌ها و نقل‌قول‌هایی از بزوس و مدیران ارشد آمازون، هر یک از 14 اصل رشد را که برگرفته از نامه‌های سهامداران است، برای ما روشن‌تر می‌سازد. اهم مواردی که در این کتاب به آن‌ها اشاره شده شامل: چگونگی مواجهه بزوس با شکست‌ها، نحوه افزایش ریسک‌پذیری در کارمندان، وسواس بر نیاز مشتریان، ضرورت آزمایش و نوآوری، خلق ارزش در بلندمدت، ارتقای فرهنگ سازمانی، سرعت در تصمیم‌گیری، ساده کردن پیچیدگی‌ها، لزوم استفاده از فناوری‌های روز، نحوه برگزاری مؤثر جلسات کاری، تمرکز بر حفظ استانداردها و ده‌ها مورد دیگر است که در قالب اصول رشد اندرسون برای خوانندگان بیان شده است.

استیو اندرسون یک بار در ابتدای کتاب نامه های بزوس هر یک از اصول 14 گانه رشد را از دل نامه 1997 بزوس به سهامداران بیرون کشیده و بعد از توضیح تفصیلی هر کدام در سراسر کتاب، بار دیگر در انتهای کتاب، همان 14 اصل را از ورای کلمات نامه 2018 بزوس در برابر چشمان ما ظاهر می‌کند. با این کار او ثابت می‌کند که این اصول، کاملاً مستدل و منطبق بر استراتژی‌های به کار گرفته توسط جف بزوس در آمازون بوده و در طول این سالیان ثابت مانده است.

اندرسون درباره ضرورت مطالعه این کتاب گفته است:

آیا آمازون بهترین شرکت دنیاست؟ خیر. آیا جف بزوس موفق‌ترین فرد دنیاست؟ خیر.

می‌توانید عاشق آمازون یا جف بزوس باشید و یا شاید از هردو متنفر باشید؛ هر حسی که به این دو دارید قابل‌احترام است.

بریده‌ای از کتاب نامه‌های بزوس

یکی از زمینه‌هایی ‌که فکر می‌کنم به‌طور خاص در آن متمایزیم شکست‌خوردن است. من بر این باورم که ما بهترین موقعیت را در جهان برای شکست‌خوردن داریم (در این زمینه زیاد تمرین می‌کنیم!). شکست‌خوردن و اختراع‌کردن دوقلوهای جدانشدنی هستند. برای اختراع‌کردن شما باید آزمایش کنید و اگر از قبل نتیجه را بدانید، دیگر نامش آزمایش نیست.

همان‌طور که شرکت رشد می‌کند، همه‌چیز نیاز به مقیاس‌سنجی دارد، از جمله میزان آزمایش‌های ‌ناموفقتان. اگر میزان شکست‌هایتان بزرگ نشود، درواقع اختراعات شما در اندازه ­ای نخواهد بود که بتواند عقربۀ سرعت‌سنج پیشرفت شرکتتان را حرکت دهد. برای شرکتی همچون آمازون شکست‌های (گاهی) چند‌میلیارد دلاری نشان‌دهنده این است که آزمایشات ما در مقیاس درستی انجام می‌شوند.

البته ما این آزمایشات را تصادفی انجام نمی‌دهیم؛ به‌سختی تلاش خواهیم کرد تا بر ایده‌های ‌خوبی شرط‌بندی کنیم؛ اما درنهایت همۀ شرط‌بندی‌های ‌خوب الزاماً نتیجه‌بخش نخواهند بود. این نوع ریسک‌پذیری در مقیاس بزرگ بخشی از خدماتی است که ما در جایگاه شرکتی وسیع به مشتریان و جامعه ارائه می‌دهیم. خبر خوب برای مالکان سهام این است که یک شرط برنده بسیاری از شکست‌ها ‌را پوشش می‌دهد.

بیوگرافی نویسنده

 استیو اندرسون یک سخنران، مشاور و آینده پژوه حرفه ای است. او مرجع معتبری درزمینۀ ریسک، فناوری، بهره‌وری، نوآوری و با سابقه‌ای بیش از 35 سال در صنعت بیمه و نیز کارشناس ارشد قانون بیمه است.  او سخنرانی های کلیدی در مورد آینده فناوری، اینکه چگونه کسب و کارها می توانند از دنیای آنلاین استفاده کنند، و چگونه شرکت ها می توانند ریسک استراتژیک را به نفع خود ارزیابی کرده و استفاده کنند، ارائه می دهد.از نمونه سخنرانی‌های او می‌توان به آیندۀ فنّاوری، چگونگی نفوذ کسب‌وکارها در دنیای آنلاین و چگونگی استفادۀ آن‌ها از ریسک‌های ‌استراتژی به نفع خود اشاره کرد. او جزو 150 فرد تأثیرگذار منتخب لینکدین است و بیش از 340000 دنبال‌کننده دارد.  آژانس بیمه او، شبکه اندرسون، پیشرو در زمینه بیمه بهره وری، فناوری و سود محسوب می شود. او عضو هیئت مشاوران چندین کارگروه و اتاق فکر صنعت بیمه است. او فارغ التحصیل دانشگاه ناحیه کلمبیا و دانشگاه تیلور است.

کارن اندرسون کارشناس ارشد علوم مهندسی، نویسنده، ناشر و بازاریاب پاسخ مستقیم است که اثر قلمش در سراسر آثار نیویورک‌تایمز، یو‌اس‌اِی ‌تودی و سایر کتاب‌های ‌پرفروش دیده می‌شود. در بیش از 30 سال گذشته، او به کارآفرینان و کسب‌وکارها کمک کرده که با درک رسالتشان تجارت خویش را توسعه دهند و با استفاده از قدرت کتاب‌ها در رسیدن به اهداف خود پیروز شوند.

خلاصه کتاب

اندرسون در کتاب نامه های بزوس، 14 اصل لازم برای رشد هر کسب‌وکاری را در قالب 4 عنوان به نام‌های، آزمایش کردن، ساختن، تسریع کردن و مقیاس کردن طبقه‌بندی کرده است. در هر فصل وی بابیان داستان‌هایی مرتبط با هر اصل به شناخت و درک بهتر ما از هر یک کمک شایانی می‌کند. وی بابیان سؤالاتی در آخر هر فصل از خوانندگان کتاب می‌خواهد که با جواب دادن به آن‌ها خود و کسب‌وکارشان را به چالش کشیده و در صورت عدم یافتن جوابی مناسب، درصدد رفع آن مشکل برآیند. همچنین او بابیان تاریخچه آمازون از بدو تأسیس و شرح داستان شکل‌گیری نوآوری‌های پیشرفته آن‌ها در طول این سالیان، مطالب مفیدی را برای علاقه‌مندان به خود شرکت آمازون و افرادی که در حوزه فناوری تحصیل یا صاحب کسب‌وکاری هستند، گردآوری کرده است. فهرست 14 اصل مذکور به شرح زیراست:

 آزمایش‌کردن

اصل 1: تشویق به «شکست‌های ‌موفقیت‌آمیز»

اصل 2: شرط‌بندی بر ایده‌های ‌بزرگ

اصل 3: پویایی در نوآوری و اختراع

 ساختن

اصل 4: وسواس بر نیاز مشتریان

اصل 5: به‌کارگیری افکار بلندمدت

اصل 6: درک فلایویل خود

 تسریع‌کردن

اصل 7: اتخاذ تصمیمات با سرعت بالا

اصل 8: ساده‌کردن پیچیدگی‌ها

اصل 9: استفاده از فناوری‌های ‌روز

اصل 10: ارتقای حس مالکیت

مقیاس کردن

اصل 11: حفظ فرهنگ سازمانی

اصل 12: تمرکز بر استاندارد‌های ‌بالا

اصل 13: سنجیدن آنچه مهم است، پرسیدن این‌که معیار مهم بودن چیست و اعتماد به حس درونی خود

اصل 14: باور به این‌که همیشه می‌توانید مثل روز اول باشید

نوشته کتاب نامه های بزوس | نوشته استیو اندرسون اولین بار در نشر هورمزد. پدیدار شد.

ایده اصلی کتاب ذهن حواس جمع

بسیاری از ما، از جمله من، تلاش می کنیم تا به طور مداوم بهره وری و اثربخشی خود را بهبود بخشیم و می دانیم که برای رسیدن به اهداف خود، باید از اتلاف وقت خودداری کنیم و کاری واقعی انجام دهیم. اما بخش سخت ماجرا این است که نمی دانیم چه کاری انجام دهیم. بنابراین، زندگی ایده‌آل ما فقط انجام کارهای درست نیست، بلکه انجام ندادن کارهایی است که ممکن است پشیمان شویم – مانند چک کردن اینستاگرام برای سی و هفتمین بار امروز.

در حالی که بسیاری از ما از فناوری به عنوان عاملی برای حواس‌پرتی‌هایمان نام می بریم، باید تاکید کنیم که حواس‌پرتی چیز جدیدی نیست. به جای سرزنش فناوری به خاطر ناتوانی خود در ادامه مسیر، باید مسئولیت خود را بپذیریم و اگر امیدی به بازپس گیری توجه خود داریم، دلایل اصلی آن را درک کنیم.

ایال مستقیماً به روانشناسی پشت حواس پرتی می پردازد و خاطرنشان می کند که بیشتر رفتارهای ما ناشی از اجتناب از درد است نه لذت جویی. کتاب ذهن حواس جمع به شما می آموزد که چگونه شرایط را به سمت بهتر شدن پیش ببرید. بر محرک های داخلی و خارجی مسلط شوید، از دارایی با ارزش به نام زمان محافظت کنید، برای هر کاری به اندازه ارزشش وقت اختصاص دهید، زمان را مدیریت کنید که مدیریت زمان در اصل مدیریت دردهای ماست. و یاد بگیرید به پیمانی که با خودتان میبندید پایبند بمانید تا از انجام آنچه که باعث حواس پرتی ذهن تان می شود جلوگیری کنید و سعی تان بر آن باشد تا از همین حالا اساس یک ذهن حواس جمع را بنا کنید.

خلاصه ای از کتاب ذهن حواس جمع

بیایید با محرک ها شروع کنیم، ما همواره با دو دسته محرک درونی و بیرونی در روزمره مواجه هستیم. محرک های درونی که نشانه هایی از درون هستند، مانند احساس گرسنگی یا سرما. از سوی دیگر، محرک‌های بیرونی آنهایی هستند که از محیط بیرون می‌آیند، مانند یک اعلان در تلفن همراه شما.

نیر ایال از چهار مرجله برای تسلط بر محرک های داخلی نام می برد، او می گوید که به دنبال ناراحتی قبل از حواس پرتی باشید و روی محرک داخلی تمرکز کنید. قبل از درگیر شدن با حواس پرتی، چه احساسات و افکاری به وجود می آیند؟

سپس محرک داخلی را یادداشت کنید. به زمان، روز و کاری که انجام می‌دادید دقت کنید، و وقتی متوجه محرک داخلی شدید چه احساسی داشتید، توجه کنید. احساسات خود را با کنجکاوی کاوش کنید، و در لحظات پایانی بیشتر محتاط باشید. مدیریت روی لحظات پایانی برگ برنده شما در برنامه ریزی روزانه است. برای مثال، فرض کنید یک برگه را در مرورگر باز می‌کنید، اما بارگذاری آن بیشتر طول می‌کشد، و سپس در حین انتظار، برگه دیگری را باز می‌کنید. این لحظات حیاتی هستند که می‌توانند تعیین کنند که آیا به برنامه خود مقید می‌مانید یا از مسیر خود خارج می‌شوید و 2 ساعت در اینترنت وبگردی می کنید. محرک ها مانند شمشیر دو لبه هستند، هم می توانند عاملی برای رسیدن به خواسته ها شوند هم عاملی برای دور شدن از آن.

ایال در کتاب ذهن حواس جمع می گوید که سعی کنید به صدای درونتان گوش دهید و حواس پرتی های ناشی از آن را کنترل کنید. همچنین باور کنید که قدرت اراده تان نامحدود است، به خودتان برچسب خود کنترلی نزنید. و اگر در رسیدن به اهدافتان کوتاهی کردید با خودتان مهربان باشید. زیرا با این مهربانی چرخه معیوب استرس که باعث شکست می شود را می شکنید. همواره به یاد داشته باشید، موانع و عقب‌نشینی‌ها بخشی از روند رشد هستند، نه مانعی برای آن.

حالا وقت حواس جمع شدن است

اگر حواس پرتی شما را از اهدافتان دور می کند، حواس جمع شدن چیزی است که شما را به آن نزدیک می کند و این نزدیکی یعنی کنترل و بهبود کیفیت زندگی. و تا زمانی که از قبل برنامه ریزی نکنید، تشخیص تفاوت بین حواس جمع شدن و حواس پرت شدن دشوار است.

توصیه نیر ایال به استفاده از محدوده زمانی مشخص، برای هر کار، رابطه و یا برای خودتان است. با داشتن محدوده زمانی مشخص و اختصاص زمان به اندازه ارزش کار از اتلاف وقت جلوگیری کردید. با چک کردن مداوم برنامه ریزی و با گذشت زمان، برنامه شما و توانایی پایبندی به آن بهبود می یابد.

در حالی که ممکن است ما از مزایای آزادی تمجید کنیم، اما در واقع تحت محدودیت ها عملکرد بهتری داریم. محدودیت‌ها همانند چارچوبی محکم ما را در بر می گیرند. در حالی که یک برنامه خالی و فهرست کارهای طولانی ما را با انتخاب‌های بیش از حد، عذاب می‌دهد.

نقش محرک ها بر ذهن حواس جمع

مدیریت ورودی ها به شدت روی حواس جمع شدن تان تاثیر گذار است. هر چه بیشتر به محرک های بیرونی پاسخ دهید، مغز خود را در یک حلقه محرک-پاسخ بی پایان گرفتار کردید. ما خود را شرطی می کنیم که فوراً پاسخ دهیم. در نهایت، با اتلاف زمان، آن چیزی که برنامه ریزی کرده ایم غیرممکن به نظر می رسد، زیرا به جای توجه به آنچه در مقابلمان است، دائماً به محرک های بیرونی واکنش نشان دادیم.

قبل از هرکاری باید از محرک های بیرونی لیستی تهیه کنیم، سپس از خودمان بپرسیم که آیا این محرک من را به هدفم نردیکتر میکند یا دورتر، به عنوان مثال تلفن همراه با تمام مزیت هایی که دارد یک عامل مهم حواس پرتی محسوب می شود، برای به حداقل رساندن این حواس پرتی می توانیم بازه های زمانی برای استفاده از آن تعیین کنیم، اعلانات را تغییر دهیم و فقط برای کاری ضروری آن را فعال کنیم، حتی صدای اعلانات هم می تواند توجه شما را برهم بزند، راه دیگر برای کنترل روی تلفن همراه حذف برنامه هایی است که به آن نیاز ندارید.

پیمان بستن با خود، راهی برای ذهن حواس جمع

پیمان بستن تلاشی است برای تعهد، تعهد برای انجام عملی مطلوب در راستای هدفی برای آینده، پیمان تلاش، پیمانی است که با دشوارتر کردن انجام رفتاری ناخواسته، حواس پرتی را کم می کند. پیمان قیمت جریمه ای نقدی برای جبران حواس پرتی است. مثلا 100 دلار جریمه هر روز ورزش نکردن. در نهایت، پیمان های هویتی تابعی از ادراک و باورهای شما در مورد خودتان هستند. این می تواند در تغییر رفتار بسیار قدرتمند باشد. و نکته زیبای تغییر هویت این است که هر چه بیشتر به برنامه ها و هویت تازه شکل گرفته خود پایبند باشیم، آن را بیشتر اجرا می کنیم.

درباره‌ نیر ایال

پیشتر او را با قلاب شناختیم، او یک متخصص در شکل گیری عادت هاست، که حالا از تخصص خود برای باز پس گیری حواس، به ما کمک می کند. در دانشکدۀ کسب‌وکار استنفورد و بنیاد طراحی هسو پلتنر در استنفورد، طراحی رفتار تدریس می‌کند. وی در حوزۀ ارتباط بین روانشناسی، تکنولوژی و کسب‌وکار به نویسندگی، تدریس و آموزش مشغول است. قبل تر به عنوان مدرس بازاریابی در دانشکده تحصیلات تکمیلی بازرگانی استنفورد و موسسه طراحی هاسو پلاتنر در استنفورد تدریس می کرد.

نیر از سال 2003 دو شرکت فناوری را تأسیس کرد و به فروش رساند. کتاب ذهن حواس جمع او مورد تحسین منتقدان قرار گرفت و برنده جایزه آثار برجسته ادبی و همچنین به عنوان یکی از بهترین کتاب های کسب و کار و رهبری سال توسط آمازون و یکی از بهترین کتاب های توسعه شخصی سال توسط Audible معرفی شد. گلوب اند میل ذهن حواس جمع را “بهترین کتاب تجاری سال 2019” نامید.

او علاوه بر نویسندگی در وبلاگش، آن ها را نیز در نیویورک تایمز، هاروارد بیزینس ریویو، مجله تایم به نمایش درآورده است. نیر روی محصولات ایجاد عادت سرمایه گذاری می کند که زندگی کاربران را بهبود می بخشد.

در نهایت باید بگوییم، همانطوریکه برای دنبال کردن فیلم های خوب یا غذای خووب در تقلا هستیم، خواندن کتاب خوب و کاربردی نیز یکی از کارهاییست که باید خود را به آن عادت دهیم. کتاب ذهن حواس جمع در هر سنی که باشید بهره وری شما را افزایش و باعث بالا بردن کیفیت زندگی تان می شود، چه بسا که باعث تربیت کودکانی با تمرکز بیشتر و بدون حواس پرتی شوید.

نوشته کتاب ذهن حواس‌ جمع | نیر ایال اولین بار در نشر هورمزد. پدیدار شد.

چه به دنبال حرفه‌ای جدید باشید و چه در جستجوی راه‌حل‌های مدیریتی آزموده شده، یا در تکاپوی تحول سازمان خود، ران ویلیامز و کارل وبر در این کتاب توصیه‌هایی عملی در اختیار شما قرار می‌دهد که امتحان خود را پس داده‌اند. این راهبردها که براساس زندگی و تجارب شخصی و حرفه‌ای نویسندگان و مدیران عامل برتر آمریکا شکل گرفته‌‌اند، از دل تار و پود ماجراهایی جذاب ظاهر شده و به صورت فهرستی از گام‌های عملی در اختیار شما قرار می‌گیرند تا به اهدافی نظیر موارد زیر دست یابید:

1.  آغاز جستجوی شغلی خود
2.  پرهیز از دام‌های شغلی، تغییر جهت‌های اشتباه، و تلاش بیهوده
3. غلبه بر چالش‌ها و تعارضات میان‌فردی
4. تشکیل و رهبری یک تیم کارآمد با عملکرد بالا
5. اولویت‌بندی و حل مشکلات از چندین منظر
6. توسعه سبک رهبری خود و مهارت در ارتباط
7. خلق یک دورنما و تغییر فرهنگ سازمان خود

بریده‌هایی از کتاب هنر رهبری

برای بیشتر جوان‌ها تعریف مسیر حرفه‌ای که آن‌ها را به هیجان بیاورد و برایشان الهام‌بخش باشد کاری دشوار است؛ به‌ویژه در دوران سخت اقتصادی و وقتی به نظر می‌رسد فرصت‌هایی که به نسل‌های قبل چشمک می‌زدند ناپدید شده باشند. جست‌وجوی راهی پیموده‌شده به امید یافتن مسیری هموار به سوی موفقیت وسوسه‌کننده است. اما متأسفانه این همان مسیری است که بیشتر افراد دنبال می‌کنند‌ـ و البته، شلوغ‌ترین مسیر، هیچ‌وقت، راه رسیدن به یک موفقیت خارق‌العاده نیست.

نگذارید دیگران تعیین کنند که چه کسی هستید، چه چیزی می‌توانید باشید، یا چه چیزی را می‌توانید به دست بیاورید . . . احتمالاً بسیاری از افراد گمان می‌کنند درون‌گرا‌بودن برای نقش رهبری یک ضعف محسوب می‌شود. اما در طول سال‌های حضورم در کسب‌وکار متوجه شده‌ام که درون‌گرا بودن به من کمک کرده است یک سبک رهبری را در خود پرورش دهم که ثابت، پایدار و قابل پیش‌بینی باشد‌ـ صفاتی که برای کمک به تقویت کارآیی‌ام مورد استفاده قرار داده‌ام.

با چسبیدن به اموری که در شرح وظایف شغلی‌تان ذکر شده است، از به نمایش گذاشتن توانایی خود برای عملکرد در یک سطح بالاتر سر باز می‌زنید. چرا یک فرد باید شما را به‌عنوان رهبری بالقوه در نظر بگیرد؛ آن هم در‌حالی‌که هیچ مدرکی مبنی بر این امر ارائه نداده‌اید؟

شرکت‌های مشکل‌دار، در مقایسه با شرکت‌هایی با مدیریت خوب، فرصت‌های بهتری نیز برای تجربة رهبری عملی در اختیار افراد مشتاق قرار می‌دهند. وقتی مایل به پذیرش وظایفی باشید که دیگران از آن‌ها اجتناب می‌کنند، درها به رویتان گشوده می‌شود.

“هیچ رئیس یا مربی باعث موفقیت من نشد، اگرچه آنها درها را به روی من باز کردند. ران ویلیامز می نویسد: موفقیت من از طریق ترکیبی از کار سخت، یادگیری مداوم، انتخاب های شغلی، و کمی شانس، با قرار گرفتن در مکان مناسب در زمان مناسب به دست آمد. ویلیامز بیشتر به خاطر تصدی خود به عنوان مدیرعامل و رئیس هیئت مدیره اتنا شناخته می شود، جایی که او 292 میلیون دلار ضرر عملیاتی را به 2 میلیارد دلار درآمد سالانه تبدیل کرد. ویلیامز در کتاب «هنر رهبری» نشان می‌دهد که چگونه هر کسی می‌تواند به عنوان رهبر رشد کند و موفق شود.

بیوگرافی ران ویلیامز

ران ویلیامز مدیرعامل سابق “اتنا” غول بیمه سلامت آمریکا است که موفق شد در دوران افول شرکت، با درایت خود جان تازه‌ای به آن ببخشد. ماجرای زندگی و تجربه کسب و کارِ ران ویلیامز بسیار الهام‌بخش است، و درس‌هایی که درباره رهبری ارائه می‌دهد در تمام حوزه‌ها به کار می‌آید. توصیه‌های وی فردی، عملی، و عمیق هستند. کتاب هنر رهبری بینشی ارزشمند در اختیار کسانی قرار می‌دهد که جویای رشد و کامیابی در محل کار خود هستند.

او در یک خانواده کارگری در یکی از فقیرترین محله های شیکاگو در دهه 1960 بزرگ شد. کتاب او استثنایی است. او تجربیات حرفه ای خود را با درس هایی در هم آمیخته که همه می توانند از آن بیاموزند. او با تاکید بر اینکه مهم ترین دارایی شما، شما هستید شروع می کند. در نتیجه باید روی بهتر شدن تمرکز کنید. “دو چیز ضروری است: تعهد عمیق شخصی به برتری در هر کاری که انجام می‌دهید و تعهد به بهبود مستمر.” او ما را تشویق می‌کند که هر سال 15 درصد بهتر شویم، به روش‌های ملموس و عملی. برای انجام این کار، باید واقعاً در مورد کاری که قرار است انجام دهید متفاوت فکر کنید. اگر می‌خواهید فوق‌العاده باشید، باید خود را بالاتر از یک فرد معمولی ارتقا دهید.

در ستایش کتاب

تروین برنن، معاون اجرایی و مدیر درمانی ارشد، سی‌وی‌سی هلث: ران ویلیامز کتابی استثنائی نوشته است که سفر فردی و اعجاب‌انگیز او را با بینش کسب و کار تیزبینانه‌اش در هم آمیخته است. در دنیای امروز که رهبری معمولا با مبالغه و خصومت همراه است، تعهد او به همدلی، اخلاقیات، پشتکار، و اعتقادش به خیر و نیکی ذاتی دیگران، نگرش دیگری نسبت به نحوه رهبری کسب و کارها ارائه می‌دهد که به طرز خارق‌العاده‌ای قانع‌کننده است.

جری دی‌وارد، معاون اجرایی، مدیر ارشد امور مشتریان، آفیس دی‌پات: ران ویلیامز با این نقشه‌ی راه صادقانه، به افشای نحوه تسریع و تقویت پویش موفقیت برای تمام کسانی می‌پردازد که می‌خواهند در حرفه خود کامیاب شوند. آن هم از روز اول! هر کسی، از مدیران خطوط مقدم گرفته تا مدیران عامل، می‌توانند از این کتاب درس‌هایی بیاموزند که به آن‌ها کمک کند پتانسیل خود را آزاد ساخته و از مشکلات بی‌مورد بپرهیزند.

اسما حسنی مترجم کتاب هنر رهبری

به عنوان مترجم (و البته فردی علاقه‌مند به حوزه کسب و کار و رهبری) اولین چیزی که در کتاب هنر رهبری توجه مرا به خود جلب کرد راهبردهای عملی، ملموس و قابل درکی بود که با لحنی صمیمی و بی‌تکلف ارائه شده بودند. نویسنده این اثر با ترسیم تصویری واضح از پیشینه و تجارب شخصی خود، و همچنین ارائه مثال‌هایی روشن از دیگر رهبران موفق، به خواننده اعتماد به نفس می‌بخشد و او را با خود همراه می‌سازد. نوشتار و کلام کتاب در عین سادگی به حدی گیراست که به هیچ وجه کسل‌کننده به نظر نمی‌رسد و در هر فصل نکات آموزنده جدیدی فرا خواهید گرفت.

ویلیامز درس هایی در زمینه ارتباطات، ایجاد فرهنگ مثبت، تعریف واقعیت و بسیاری موارد دیگر ارائه می دهد. توانایی‌های شما می‌تواند برای تبدیل شما به یک رهبر مؤثر کافی باشد، مشروط بر اینکه بر چالش‌های روزانه اطرافتان تمرکز کنید و سپس سخت، متفکرانه و مثبت با افراد اطرافتان کار کنید تا بر آن‌ها غلبه کنید. در این کتاب هوش هیجانی زیادی وجود دارد. خواندن آن راه خوبی برای توسعه EQ خود و بررسی خودآگاهی شماست. 

با مطالعه “هنر رهبری” متوجه می‌شوید، صرف نظر از پیشینه و وضعیت کنونی‌تان، شما هم می‌توانید یک رهبر موفق باشید و خودتان، دیگران یا سازمانتان را متحول سازید. مطالعه این کتاب را نه فقط به رهبران کسب و کار، بلکه به دیگر جویندگان موفقیت و زندگی بهتر توصیه می‌کنم.در ترجمه این اثر، تلاش کرده‌ام مفاهیم و معانی موردنظر ران ویلیامز و کارل وبر را به درستی منتقل نمایم و در عین حال از خواننده فارسی‌زبان نیز غافل نباشم. امیدوارم مورد توجه و عنایت شما عزیزان قرار بگیرد.

نوشته کتاب هنر رهبری | ران ویلیامز و کارل وبر اولین بار در نشر هورمزد. پدیدار شد.

کتاب مدیران بزرگ ساخته می شوند درباره‌ی مدیر شدن کسی است که هیچگونه تجربه‌ی قبلی در این زمینه ندارد، به همین خاطر بارقه‌های تجربه گرایی نویسنده و بهره‌جویی از آموخته‌های دیگران در آن بسیار پررنگ و به وضوح قابل مشاهده است. دقت نظر و اشاره‌های متعدد او به مدیران و کسانی که با آنها کار کرده در کنار روایت نمودن تجربیات شخصی در این راه مهر تاییدی بر این ادعاست. اثر حاضر با بیانی شیوا و صمیمانه، بر خلاف بعضی آثار موجود در این حوزه که زبانی خشک و رسمی دارند، به خوبی با مخاطبین ارتباط برقرار کرده و راهنمای عملی بسیار مفیدی برای مدیران در سطوح مختلف به شمار می‌رود. شما می‌توانید با تکیه بر این مجموعه‌ی ارزشمند به صورت گام به گام تیم ایده‌آل خود را ساخته و به مدیری موفق تبدیل شوید.

اما بخش بسیار جذاب کتاب مدیران بزرگ ساخته می شوند نگاه خاص جولی ژو به جلسات و اهمیت آنهاست. میزان توجه وی به جلسات و پرداخت دقیق و مفصل به این موضوع نشان می‌دهد که برداشت بهینه از آنها تا چه حد می‌تواند به موفقیت یک مدیر کمک کند. او با بیان اینکه بخش اعظم زمان خود طی روز را در جلسات و سخنرانی می‌گذراند، مواردی از قبیل اتخاذ تصمیم مبتنی بر خرد جمعی، به اشتراک نهادن اطلاعات مختلف میان حاضرین، ارایه‌ی نقد و بازخورد، شکل گیری ایده‌های تازه و تقویت روابط درون گروهی را به عنوان مزایا و نقاط قوت برگزاری جلسات معرفی می‌کند. ژو ادامه‌ی کتاب را به موضوعاتی از قبیل استخدام، رهبری یک تیم در حال پیشرفت و فرهنگ سازی و غیره اختصاص می‌دهد.

چرا کتاب مدیران بزرگ ساخته می شوند را بخوانیم؟

اگر در مدیریت تازه کار هستید یا به دنبال ارتقاء هستید، این کتاب منبعی است که برای رسیدن سریع به مسیر موفقیت نیاز دارید. ژوو با تکیه بر تجربه خود در مدیریت صدها کارمند به عنوان مدیر طراحی فیسبوک می گوید که مدیران بزرگ همه بر دستیابی به هدف نهایی تمرکز می کنند: تسهیل نتایج مطلوب با الهام بخشیدن و هماهنگ کردن تلاش های دیگران. از طریق نکات تخصصی جولی ژو، یاد خواهید گرفت که چگونه یک تیم بسازید و با استخدام افراد مناسب، ایجاد روابط قابل اعتماد و برگزاری جلسات سازنده، آنها را برای همکاری با یکدیگر تشویق کنید.

برخلاف آنچه بسیاری از مردم فکر می کنند، یک مدیر موثر بودن مستلزم چیزی بیش از تکمیل یک چک لیست روزانه از وظایف و گفتن به مردم است که چه کاری انجام دهند. ژو در کتابش ابتدا بررسی می کند که مدیریت چیست. سپس، در مورد ویژگی های یک مدیر بزرگ صحبت می کند. در تعریف مدیریت می گوید که مدیریت عبارت است از تسهیل نتایج مطلوب با الهام بخشیدن و هماهنگ کردن تلاش های دیگران. مدیران بزرگ روابط ایجاد می کنند، همکاری را پرورش می دهند، از یک گردش کار کارآمد حمایت می کنند و در نهایت اهداف شرکت را پیش می برند.

در عمل، نقش یک مدیر مشابه نقش رهبر ارکستر است. درست همانطور که یک رهبر ارکستر، نوازندگان را به ارائه اجراهای خلاقانه الهام می بخشد و هدایت می کند، یک مدیر نیز اعضای تیم را راهنمایی می کند تا استعدادهای خود را ترکیب کنند و نتایج عالی ارائه دهند. در بیان ویژگی های یک مدیر بزرگ به گفته ژو، هر کسی می تواند یاد بگیرد که یک مدیر عالی شود. اگرچه مدیران بزرگ می توانند روش های کاملاً متفاوتی برای برخورد با مشکلات و ارتباط با مردم داشته باشند، اما آنها دارای اشتراکاتی هستند.

بحش هایی از کتاب مدیران بزرگ ساخته می شوند

ژو در فصل 3 به رهبری یک تیم کوچک می پردازد. او می گوید که اعتماد یک عنصر اساسی برای ایجاد یک تیم سالم است. و اگر این تیم به اندازه کافی کوچک باشد، اعتماد مهم تر می شود. یک مدیر برای کسب این اعتماد چه کاری می تواند انجام دهد؟ نویسنده معتقد است راه های مختلفی وجود دارد. برای شروع، یک رئیس باید همیشه انسان بماند – یعنی مراقب کارکنان تیم خود باشد و به آنها احترام بگذارد. گاهی اوقات مراقبت به این معنی است که باید یک قرص تلخ بدهید و چیزی را به آنها بگویید که دوست ندارند. همچنین به معنای سرمایه گذاری زمان برای کمک به گزارش های خود، بحث در مورد اولویت ها یا حتی وضعیت ذهنی فرد است. تعیین انتظارات روشن؛ و اعتراف به اشتباهات خود

صادق ماندن نیز حیاتی است. اما به گفته ژو، برای اینکه صداقت کمتر خشن شود، باید اعتماد را تقویت کنید: تصور کنید با بهترین دوستتان به خرید می روید و او با یک ژاکت مشکی و زرد رنگ ناخوشایند بیرون می آید. “چطور به نظر می رسم؟” شما می گویید: «مثل یک کاترپیلار». شما نگران توهین به او نیستید زیرا او بهترین دوست شماست و او می داند که شما این را از روی محبت و نه از روی کینه گفتید. به افراد کمک کنید تا از نقاط قوت خود استفاده کنند. هیچ زورگویی را تحمل نکنید، حتی اگر آنها بهترین کارگران باشند. به یاد داشته باشید که مردم با ارزش ترین منبع هستند. پس روی آن ها تمرکز کنید.

همینطور در فصل پنجم کتاب مدیران بزرگ ساخته می شوند به بحث مدیریت کردن خود پرداخته و به تفصیل راهکارهای مختلفی برای رسیدن به شناخت بیشتر از خود ارایه می‌دهد:

پس از گذشت سال­ها، این­ها مواردی هستند که درباره­ ی آنچه مرا قادر می­سازد که بهترین خودم باشم آموخته ­ام:

• شب­ها حداقل هشت ساعت خوابیده­ ام.
• در ساعات اولیه ­ی روز کارهای مفیدی انجام داده­ام که به من برای حفظ استمرار این تحرک انگیزه می ­دهند.
• قبل از شروع به کار می­دانم که بازده ی و نتیجه­ ی مورد نظرم چگونه است.
• نسبت به افرادی که با آنها کار می­کنم حس اعتماد و دوستی دارم.
• می­توانم به تنهایی اطلاعات را (با نوشتن آنها) قبل از گفتگوها و تصمیمات بزرگ پردازش کنم. همواره این احساس را دارم که در حال یادگیری و رشد هستم.

با آگاهی از این حقایق توانستم چند عادت معدود را تغییر دهم تا کار در محیط ایده­آل را برای خودم آسان­تر کنم. اکنون به چند مثال در این زمینه می­پردازیم:

• چند آلارم “مقدمات رفتن به تخت­خواب” در ساعت 10:00، 10:15 و 10:30 برای خودم تنظیم می­کنم، به طوری که راس ساعت 11:00 به خواب بروم.
• هر صبح بین ده تا پانزده دقیقه پس از بیداری ورزش می­کنم. این مدت زمان کافی نیست، اما به من احساس به اتمام رساندن کاری را داده و شادابی­ام را در ادامه­ی روز حفظ می­کند.
• تلاش می­کنم که با همکارانم دوست شوم و از زندگی خارج از کارشان باخبر باشم.
• در تقویم کاری­ام “زمان تفکر” در نظر می­گیرم تا بتوانم افکارم را در خصوص مشکلات بزرگ نظم و ترتیب داده و یادداشت کنم.

بیوگرافی جولی ژو

جولی ژو مدیر پیشین واحد طراحی فیسبوک و فارغ تحصیل رشته‌ی علوم رایانه از دانشگاه استنفورد امریکا است. وی در سال 1984 در چین (شهر شانگهای) متولد شد و از سن پنج سالگی همراه با خانواده‌ی خود به امریکا مهاجرت نمود. ژو در ماه می 2006 و در میانه‌های تحصیلی خود به عنوان کارآموز وارد مجموعه فیسبوک شد و تنها سه ماه بعد با سمت مهندس در همانجا استخدام گردید، اتفاقی که مسیر زندگی حرفه‌ای و حتی شخصی او را به کلی دگرگون ساخت.

ژو رسیدن خود به جایگاه مدیریتی در فیسبوک را چنین بیان می‌دارد: “مسیری که مرا به سوی جایگاه مدیریت تیم طراحی فیسبوک هدایت کرد بسیار دور از ذهن و عجیب بود. من در خیابان های شلوغ شانگهای و سپس مناطق حاشیه ای هیوستون بزرگ شدم، مهاجری بی اطلاع از اهمیت “جنگ ستارگان، مایکل جکسون و ئی تی. وقتی در دوران رشد و بلوغ قرار داشتم چند بار اصطلاح “سیلیکون ولی” را شنیده بودم، اما معنای آن را به صورت تحت لفظی تعبیر کردم.” او با غلبه بر ترس‌ها و نگرانی‌ها و ضمن استفاده‌ی بهینه از تجربیات مدیران و همکاران خود گام به گام مسیر پرتلاطم ترقی را طی کرده و به مدیری موفق تبدیل می‌شود.

نوشته کتاب مدیران بزرگ ساخته می شوند نوشته جولی ژو اولین بار در نشر هورمزد. پدیدار شد.

اخلاق و روحیۀ بد شما مثل سرماخوردگی به گروهتان سرایت می‌کند و از طرفی اخلاق و روحیۀ خوب شما نیز بی‌تأثیر نخواهد بود. نگرش، انرژی و رهبری شما در گروهتان مسری است و اثری بزرگ بر فرهنگ و گروه می‌گذارد. وقتی وارد دفتر کار، اتاق جلسه، مدرسه، بیمارستان یا رختکن می‌شوید، باید تصمیم بگیرید که می‌خواهید برای گروهتان میکروب باشید یا مقدار زیادی ویتامین سی.

توجه کنید که لازم نیست حتماً برون‌گرا باشید تا انرژی مثبت را سرایت دهید. تسهیم انرژی مثبت به این معنا نیست که حتماً باید یک شخص پرجنب‌و‌جوش باشید و از دیوار بپرید. بلکه فقط باید از صمیم قلبتان و با تمام وجودتان عشق، اشتیاق، مثبت‌اندیشی، هدفمندی و اراده‌ای را که دارید، در میان گروهتان پراکنده کنید؛ یعنی تصمیم می‌گیرید منبع انرژی باشید، نه تخلیۀ انرژی و به‌جای اینکه انرژی‌خواری باشید که زندگی آنها را تحلیل می‌برد، انرژی مثبت را به گروهتان القا می‌کنید. گروه‌های عالی جمعا مثبت و سرایت‌پذیر هستند. آنها انرژی مثبت به همدیگر می‌دهند و هرچه بیشتر انرژی می‌دهند، انرژی بیشتری به آنها برمی‌گردد.

بخش‌هایی از کتاب قدرت گروه مثبت

تیم لاکراس دانشگاه کرنل، کلاه ایمنی قرمز به سر دارند. یادم است چند سال قبل مسابقه‌شان را در تلویزیون تماشا می‌کردم و هیچ‌وقت ندیدم تیمی با چنین اشتیاق و اراده‌ای بازی کند. باید می‌فهمیدم چه چیزی این تیم را تحریک کرده که این‌طور بازی می‌کند. با مربی تیم، جف تامبرونی آشنا شدم و او داستان کلاه ایمنی‌شان را تعریف کرد. کلاه ایمنی در ابتدا به سخت‌کوش‌ترین، وفادارترین و فداکارترین بازیکن تیم، جورج بویاردی داده شد که دانشجوی سال‌اولی دانشگاه بود.

وقتی جورج سال‌آخری بود، حین بازی جلوی توپ پرید و توپ به قفسۀ سینه‌اش اصابت کرد و باعث مرگش در میدان شد. بعد از او کلاه ایمنی به نمادی تبدیل شد که معنایی خیلی بیشتر از بازیکن فداکار با اخلاق کاری کارگری داشت و نماد جورج و راه‌ و رسم هم‌تیمی‌ بودن شد. سپس تیم تصمیم گرفت بقیۀ آن فصل برای گرامیداشت یاد جورج و راه‌ و رسم هم‌تیمی‌ بودن بازی کند. به‌این‌صورت جف کلاه ایمنی را به میدان بازی آورد و هر بار که تیم نهایت تلاشش را نمی‌کرد، از آن برای یادآوری هدفشان استفاده می‌کرد.وقتی بازی این تیم را تماشا می‌کردم، تیمی را می‌دیدم که بینش مشترک و هدف بزرگ‌تری داشت. کلاه ایمنی یادآور واقعی هدف آنها برای بازی به افتخار و احترام جورج بود. آنها برای کسی مهم‌تر از خودشان بازی می‌کردند؛ برای او.

وقتی به تیم یا گروه فکر می‌کنم، آنها را سوار بر اتوبوسی تجسم می‌کنم که با بینش مشترک و هدفی بزرگ‌تر به‌سمت مقصدشان پیش می‌روند. اگر همه داخل اتوبوس نباشند، می‌دانید که با قدرت در مسیر یکسان پیش نمی‌روند. لازم است گروه در امتداد مسیر توقفی داشته باشد و مطمئن شود که همه داخل اتوبوس هستند. با این فرض که شش ماه قبل با بینش و هدفی مشترک جلسه گذاشتید، نمی‌توانید انتظار داشته باشید هنوز هم همه داخل اتوبوس باشند و از این سفر هیجان داشته باشند. فکر نکنید فقط به‌این‌دلیل که آنها در یک گروه هستند یا در یک ساختمان کار می‌کنند، همه سوار اتوبوس شده‌اند. گاهی باید بایستید و بپرسید: «همه سوار اتوبوسیم؟» اگر بعضی از اعضای گروه داخل اتوبوس نیستند، همان‌طورکه بعداً در این کتاب بررسی خواهیم کرد، باید دلیلش را بررسی کنید و وضعیت را بسنجید.

چرا باید کتاب قدرت گروه مثبت را بخوانیم؟

کتاب قدرت گروه مثبت در این است که شما به‌جای ساختن دنیای بیرون در داخل گروه، دنیای درون را در بیرون بسازید. موقعیت‌های شما و وقایعی که در دنیا رخ می‌دهد، نباید شما را متمایز و تعریف کند؛ بلکه شما باید شرایطتان را تعریف کنید. قدرت در موقعیت نیست؛ بلکه در ذهنیت، عشق، اشتیاق، وجود، هدف و دیدگاهی است که آن را می‌سازید.

ترافیک را در نظر بگیرید. یک روز پرترافیک واقعاً شما را اذیت می‌کند. روز دیگر به آهنگ یا پادکستی فوق‌العاده‌ گوش می‌دهید، روحیۀ خوبی دارید و ترافیک اذیتتان نمی‌کند. آیا موقعیت شما نوع احساستان را تعیین می‌کند؟ اگر این‌طور است، واکنش شما به ترافیک کاملاً یکسان خواهد بود. به یاد داشته باشید که اصلاً به موقعیت مربوط نمی‌شود. شما و گروهتان با مشکلات، تغییرات، اقتصاد، سختی یا شکست مواجه نمی‌شوید. همیشه ذهنیت و طرز فکر شما نوع احساس و واکنشتان را مشخص می‌کند.

پشت جلد کتاب

هیچ‌کس به تنهایی موفق نمی‌شود. همه ما برای رسیدن به موفقیت به گروه نیاز داریم. ما باهم رشد می‌کنیم و با هم به موفقیت‌های عالی دست می‌یابیم. گروه مثبت از افرادی تشکیل می‌شود که با بینش، هدف، اشتیاق، خوش‌بینی، عزم، برتری، ارتباط، پیوند، عشق، توجه و تعهد به انجام کاری حیرت‌انگیز یا ساخت چیزی باورنکردنی گرد هم می‌آیند. به نظر من هرکسی تمایل دارد که عضو گروهی عالی شود؛ اما هرکسی نمی داند چطور یک تیم عالی را بسازد.
کتاب قدرت گروه مثبت به این منظور نوشته شده که اعضای گروه‌ها به این پی‌ببردند که چه کار باید بکنند تا یک گروه مثبت و یکپارچه باشند. جان گوردون در تعاملی که با گروه‌های مختلف داشته و در گفت‌وگو با افرادی که عضوی از گزوه‌های بزرگ تاریخ بوده‌اند، اصول و روش‌های اثبات شده‌ای را پیدا کرده که می‌توان به کمک آن‌ها گروهی فوق‌العاده ساخت.

بیوگرافی جان گوردون

جان گوردون نویسنده و سخنران آمریکایی در موضوعات رهبری، فرهنگ، فروش و کار تیمی است. گوردون با سازمان‌های ورزشی، موسسات دانشگاهی و شرکت‌های متعددی از جمله لس‌آنجلس داجرز، سن‌دیه‌گو پادس، میامی هیت، اوکلاهماسیتی تاندر، بولداگ دانشگاه جورجیا، دانشکده ورزش دانشگاه نبراسکا و… کار می‌کند. جان گوردون کتاب‌های متعددی درباره‌ی مثبت‌اندیشی و خودسازی تالیف کرده و کتاب‌های پرفروش «اتوبوس انرژی» و «قدرت رهبری مثبت» و نیز کتاب‌های «برد شما از رختکن آغاز می‌شود» و «کلاه ایمنی» را به رشته تحریر درآورده است.

داستان‌های حقیقی از قدرت گروه مثبت

من پیاده‌روی می‌کنم. دونده نیستم و نمی‌دوم؛ اما چند سال قبل تصمیم گرفتم با دوستانم دان بریتون، همکار، نویسندۀ کتاب “یک واژه” و کریس ریگان، موسیقی‌دان، در دوِ پنج ‌مایلی در میدان گتیزبورگ شرکت کنم. برای اردوی لاکراس بورسیۀ ورزشکاران مسیحی با دخترم در آنجا بودیم. در تئوری فکر خوبی به نظر می‌رسید؛ اما بعد از مایل دوم احساس چندان خوبی به تصمیمم نداشتم. وقتی تابلوی «3 ‌مایل» را دیدم، می‌خواستم دست از دویدن بردارم؛ اما می‌دانستم راه چاره این نیست. در دو مایل آخر که بیشتر سربالایی بود، احساس کردم دارم از حال می‌روم؛ اما با تشویق حیرت‌آور دان و کریس به دویدن ادامه دادم و به خط پایان نزدیک شدم. باورنکردنی بود.

روز بعد که آهسته راه می‌رفتم تا اسید لاکتیک از بدن دردناکم خارج شود، فهمیدم اصلاً نمی‌توانستم خودم به‌تنهایی پنج مایل بدوم. اگر به خودم بود، بیشتر از سه مایل نمی‌دویدم؛ اما چون با دوستانم بودم، به دویدن ادامه دادم. چون آنها مرا تشویق کردند، توانستم سخت‌ترین قسمت دو را با قدرت به پایان برسانم. برای شما و گروهتان نیز همین‌طور است.  همۀ ما به تشویق و دلگرمی گروهمان نیاز داریم. مطمئن شوید که در گروهتان به همدیگر دلگرمی می‌دهید. یکدیگر را تشویق کنید. از همدیگر حمایت کنید. وقتی یکدیگر را تشویق می‌کنید، درواقع یکدیگر را قوی‌تر می‌کنید و به گروهتان قدرت بیشتری می‌دهید.

افراد، شرکت‌ها و گروه‌هایی که در طول رکود اقتصادی بزرگ موفق بودند، این تغییر را پذیرفته بودند. به‌جای اینکه مثل ماهی‌قرمز انتظار داشته باشند مثل روزهای خوب گذشته غذا بخورند، تغییر را پذیرفتند و دنبال فرصت‌هایی گشتند تا غذای بیشتری پیدا کنند. عامل اصلی موفقیت آنها دیدگاهشان به تغییری بود که تجربه می‌کردند. کسانی که تغییر را بد می‌دانستند و مقاومت می‌کردند، با آن موج در هم می‌شکستند و کسانی که تغییر را خوب و فرصت مناسبی می‌دیدند، سوار بر موج به‌سمت آینده‌ای بهتر پیش می‌رفتند.

قبل از ورود آیفون، آی‌پد، آی‌کلود یا اپل‌واچ به بازار، استیو جابز، مردی با بینش، افکار مثبت و تحریف واقعیت بود. والتر ایزاکسون، در زندگینامۀ استیو جابز، توضیح می‌دهد که جابز دائم کارمندان اپل را متقاعد می‌کرد می‌توانند پروژه را تا مهلت مقرری که فکر می‌کردند غیرممکن است تحویل بدهند. آنها بارها به استیو گفتند که او واقع‌بین نیست و اصلاً امکان ندارد نرم‌افزار یا سخت‌افزاری را در مدت زمانی بسازند که او انتظار دارد. به نظر گروه جابز، او واقعیت را از بدبینی (یا به‌قولِ بعضی‌ها از واقع‌بینی) به خوش‌بینی تحریف کرده بود و آنها بارها به همان موفقیتی رسیدند که به نظرشان غیرممکن بود. باور او مسری بود و درنتیجه اپل به یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های روی زمین تبدیل شد. اگر خوش‌بینی و ایمان به یکدیگر را باهم قسمت می‌کردید و واقعیت را تحریف می‌کردید، گروهتان به چه موفقیتی دست می‌یافت؟

نوشته کتاب قدرت گروه مثبت | نوشته‌ی جان گوردون اولین بار در نشر هورمزد. پدیدار شد.