چرا باید کتاب بازی نامحدود را بخوانیم؟

سایمون سینک کتاب را با ماجرای حضور سربازان امریکایی در ویتنام آغاز می­کند و این بخش را با این سوال به پایان می­برد که چرا امریکا باوجود برتری نظامی در ویتنام، برنده جنگ نشد؟ درواقع این پرسش آغازی است برای معرفی مفاهیم اصلی کتاب بازی نامحدود. سایمون پس از تعریف هر دو بازی و بیان ویژگی ­های هرکدام علت شکست امریکا در ویتنام را عدم درک هدف نهایی در جنگ با ویتنام می­داند و بیان می­کند که امریکا به علت بازی با طرز فکر محدود در جنگ ویتنام محکوم به شکست بود. او در ادامه این دو مفهوم را به تجارت و بازی کسب­ و کار تعمیم می­دهد و داستان شرکت­ هایی را می­گوید که به­ واسطه طرز فکر محدود یا نامحدود رهبران شان به ترتیب به فرش یا عرش رسیده ­اند. درواقع سایمون سینک از ارائه داستان­ های مختلف در این کتاب برای انتقال مفاهیم و ملموس کردن موضوعات برای خواننده بهره می­برد.

موضوع دیگری که در کتاب بازی نامحدود مطرح شده، مفهوم تیم­ های اعتمادپذیر است. منظور توانایی و تمایل افراد و کارکنان برای اعتماد کردن به مدیران و رهبران شرکت­ هاست. نویسنده توضیح می­دهد که اگر در گروه­ های خود فرهنگی قوی و مبتنی بر اعتماد ایجاد کنید، دیگران با شما همراه می ­شوند و با جان ­و دل به پیشبرد هدف شما کمک می­کنند. اگر می­خواهید بر دیگران تاثیر بگذارید باید به قلب و احساس مخاطبان خود نفوذ و اعتماد آنان را جلب کنید. باید به دیگران اجازه دهید با اشتیاق درباره علائق و ایده ­های خود صحبت کنند.

ازنظر او راز موفقیت شرکت­های بزرگ القای حس اعتماد، اشتیاق و امید است. زوال اخلاقی نیز از مفاهیم مهم کتاب است. نویسنده اعتقاد دارد فشار بر کارکنان و منوط کردن پاداش در شرکت­ها به عملکرد، آن­ها را مستعد زوال اخلاقی می­کند و باعث میشود انسان­های درست در شرایط فشار به اعمال نادرست اقدام کنند و برای توجیه اعمال خود به خودفریبی متوسل ­شوند.

مفهوم دیگری که در کتاب آمده، حریف قدرتمند است. سایمون سینک استدلال می­کند چطور داشتن یک حریف قدرتمند می­تواند برای بهبود در جنبه­ های مختلف کار و زندگی الهام­بخش باشد. او با بیان نمونه­ هایی از دنیای تجارت نشان می­دهد نحوه واکنش به رقیب در بازار چطور شرکت­ ها را دچار شکست یا موفقیت می­کند. برای درک حضور حریف قدرتمند باید توانایی دیدن اهداف دیگران را داشت. سایمون معتقد است تمرکز صرف بر اهداف شخصی باعث ناتوانی در درک اهداف و قابلیت­های بازیکنان دیگر می­ شود و بر توانایی برای رقابت شایسته در بازی تاثیر می­گذارد.

در پایان نویسنده به موضوع انعطاف­ پذیری و شجاعت رهبری کردن می­پردازد و بر این نکته تاکید می­کند که همه افراد و سازمان­ ها جایی در مسیر خود باید برای ماندن در بازی تجارت و پیشبرد هدف خود قدرت انعطاف­ پذیری داشته باشند، آن‌هم نه انعطاف پذیری در برخی جهات بلکه یک انعظاف ­پذیری کامل و تمام­ عیار؛ و این‌که برای اتخاذ چنین انعطاف‌پذیری رهبران باید به‌اندازه کافی شجاع باشند؛ شرکتی که از هدف اولیه خود منحرف و درگیر طرز فکر محدود شده، برای بازگشت به مسیر و پیشبرد هدف درست نیازمند شجاعت است.

درباره سایمون سیک

سایمون سینک نویسنده، سخنران انگیزشی و مشاور سازمانی است و درباره رهبری و مدیریت می­نویسد. او کتاب­های پرفروشی مثل با چرا شروع کنید، رهبران آخر از همه غذا می­خورند، با هم بهتر است و چرای خودت را پیدا کن را در کارنامه خود دارد. آخرین کتاب او در 2019 کتاب پرفروش بازی نامحدود است که به بازار نشر ایران نیز رسیده. او دانش ­آموخته کارشناسی حقوق از دانشگاه لاندن سیتی و نیز کارشناس انسان­ شناسی فرهنگی از دانشگاه برندایس است. سایمون فعالیت حرفه­ ای خود را از یک آژانس تبلیغاتی در نیویورک آغاز کرد.

او یک مشاور بازاریابی و تبلیغات بود و مشاوره ­های زیادی در رابطه افزایش فروش و موفقیت در بازاریابی به شرکت­ها ارائه داد. پس از سال­ها فعالیت در این حوزه این پرسش ذهن او را به خود مشغول کرد که چرا برخی از شرکت­ ها سهم بسیار زیادی از بازار را به خود اختصاص می­دهند اما برخی در این کار موفق نمی­شوند؟ پس از تحقیقات فراوان درباره این مسئله، تئوری دایره طلایی را مطرح کرد. دایره طلایی چارچوبی ساده و مفید است برای تبدیل شدن به یک رهبر کارآمد و تاثیرگذار. او در حال حاضر مربی ارتباطات استراتژیک در دانشگاه کلمبیا و عضو غیرموظف شرکت رند است.

ویژگی بازی محدود و بازی نامحدود

بازی های محدود حداقل دو بازیکن ثابت دارند. یک هدف مورد توافق وجود دارد. هنگامی که یکی از بازیکنان به این هدف رسید، آنها برنده اعلام می شوند و بازی به پایان می رسد. فوتبال نمونه خوبی از یک بازی محدود است. تیم ها برای شناسایی بازیکنان از تیم مقابل لباس فرم می پوشند. یک سری قوانین واضح وجود دارد، حتی یک داور برای اجرای این قوانین وجود دارد. برای زیر پا گذاشتن قوانین جریمه هایی در نظر گرفته می شود و هر دو تیم می دانند که باید قبل از اتمام زمان، بیشترین گل را بزنند. یک شروع، میانه و پایان برای یک بازی محدود وجود دارد، و وقتی سوت پایان به صدا در می‌آید، همه وسایل را جمع می‌کنند و به خانه می‌روند.

اما در بازی های نامحدود، هیچ قواعد دقیق یا توافق شده ای وجود ندارد. اگرچه ممکن است کنوانسیون ها یا قوانینی وجود داشته باشد که بر نحوه رفتار بازیکنان حاکم باشد، در آن مرزهای گسترده، بازیکنان هر طور که می خواهند عمل می کنند. و اگر آنها تصمیم به فسخ قرارداد داشته باشند، می توانند. شیوه ای که هر بازیکن برای بازی انتخاب می کند کاملاً به آنها بستگی دارد. و آنها می توانند در هر زمانی به هر دلیلی نحوه بازی خود را تغییر دهند.

بازی های نامحدود افق زمانی نامحدود دارند. نقطه پایانی تعریف شده ای وجود ندارد. و چون هیچ خط پایانی وجود ندارد، هیچ پایان عملی برای بازی وجود ندارد، چیزی به نام برد در یک بازی نامحدود وجود ندارد. در یک بازی نامحدود، هدف اصلی ادامه بازی، تداوم بازی است. هرچه بیشتر به دنیای ما از دریچه بازی های محدود و نامحدود نگاه کنید، بازی های نامحدود در اطراف را بیشتر می بینید، بازی هایی بدون خط پایان و بدون برنده. مثلاً در ازدواج یا دوستی چیزی به نام اول شدن وجود ندارد. وقتی با یک ذهنیت محدود در یک بازی نامحدود پیشروی کنیم، به انواع مشکلات منجر می شود. رایج ترین آنها کاهش اعتماد، همکاری و نوآوری است. رهبری با یک طرز فکر نامحدود ما را به مسیر بهتری سوق می دهد.

بازی نامحدود در تجارت

بازی نامحدود در تجارت یا بازی کسب و کار با تعریف یک بازی نامحدود مطابقت دارد. بازیکنان جدید در هر زمانی می توانند به بازی بپیوندند. همه بازیکنان استراتژی ها و تاکتیک های خود را تعیین می کنند و هیچ مجموعه ای از قوانین ثابتی وجود ندارد که همه با آن موافق باشند، غیر از قانون. برخلاف یک بازی محدود، هیچ شروع، میانه یا پایان از پیش تعیین شده ای برای تجارت وجود ندارد.

بخشی از کتاب بازی نامحدود

این کاملا قدرت ماست تا دنیایی بسازیم که در آن اکثر ما هرروز صبح باانگیزه و احساس امنیت بیدار شویم و سر کار برویم و در پایان روز به با رضایت خانه برگردیم. تغییری که از آن حمایت می­کنم، آسان نیست؛ اما شدنی است. با رهبران خوب رهبران بزرگ- این رویا می­تواند محقق شود. رهبران بزرگ آن­هایی هستند که فراتر از کوتاه ­مدت می­اندیشند. این رهبران همان­ هایی هستند که می­دانند موضوع دوره بعد و انتخابات بعد نیست؛ بلکه موضوع درباره نسل بعدی است. رهبران بزرگ سازمان­ های خود را با هدف موفقیتی فراتر از روزگاران خود پایه­ گذاری می­کنند؛ منافع ناشی از انجام این کار- برای ما، برای تجارت و حتی سهام داران بسیار زیاد است.

من این کتاب را با این هدف نگارش کردم که مدافعان شرایط موجود را تغییر دهم؛ این کتاب را برای این نوشتم تا به کسانی جان دوباره دهم که آماده مبارزه با شرایط موجود و جایگزینی آن با واقعیتی هستند که برای انسان­های محتاجِ احساس امنیت هدایتگری بیشتری دارد؛ مشارکت در چیزی بزرگ­تر از خودمان و تحقق آن برای خودمان و روزگاران بعد از ما؛ واقعیتی که در جهت بهترین منافع ما به­ عنوان افراد، شرکت­ها، جوامع و گونه­ هاست.

سخن مترجم کتاب بازی نامحدود

آخرین کتاب سایمون سینک نیز درباره رهبری و مدیریت است و در این کتاب نیز مثل کتاب­های دیگرش بر اهمیت چرا تاکید می­کند، به­ طوری­که کتاب را نیز با تیتر «چرا این کتاب را نوشتم» آغاز کرده و علت نگارش آن را دعوت از کسانی بیان می­کند که حاضرند برای تغییر وضعیت موجود و تغییر طرز فکر محدود به طرز فکر نامحدود برای ماندن در بازی تجارت خطر و تمام توان و انرژی خود را در این راه هزینه کنند.

این کتاب چارچوبی برای رهبری با یک ذهنیت نامحدود ارائه می­دهد. نویسنده هیجان ناشی از ترفیع در محل کار یا بردن در یک بازی را پیش چشمانتان می­گذارد و لذت ناشی از آن را یادآور می­شود اما از سوی دیگر اظهار می­دارد که این هیجان و لذت موقتی است. سایمون سینک خواننده را وامی­دارد تا به دنبال هدفی والاتر باشد و به افقی گسترده ­تر و آینده ­ای نامحدودتر چشم بدوزد؛ اگرچه ممکن است دقیقا ندانیم آینده ­ای که در جستجوی آن هستیم چگونه خواهد بود اما تلاش برای دستیابی به آن به زندگی ما هدف و معنا می­دهد. با مطالعه این کتاب می ­آموزید چطور رهبرانی که طرز فکر نامحدود و چشم ­اندازی وسیع ­تر دارند می­توانند سازمان­هایی قوی­تر، خلاق­تر و الهام ­بخش­ تر ایجاد کنند و دیگران را به‌سوی آینده­ای بهتر سوق دهند.

اگر می­خواهید رهبری کارآمد و تاثیرگذار باشید و به قلب پیروان خود نفوذ کنید؛ اگر می­خواهید سازمان خود را به شیوه ­ای ماهرانه و با طرز فکری نامحدود هدایت کنید طوری که از عهده هر طوفانی برآید؛ اگر می­خواهید فردی شجاع و مسئولیت­ پذیر باشید و در بازی تجارت با تمام توان دوام بیاورید، باید این کتاب را بخوانید. گرچه کتاب درباره تجارت و کسب­ و کار است، ایده­ ها و راهکارهای آن را می­توان در زندگی شخصی و خانوادگی نیز به کار برد.

بعد از خواندن کتاب یاد می­گیرد چطور در مواجهه با تصمیمات دشوار طرز فکر خود را تغییر دهید چراکه آموخته ­اید چطور طرز فکر محدود در زندگی به شما آسیب می­زند. این درس­ها را از میان نمونه­ های متعددی می ­آموزید که نویسنده در طول کتاب مطرح می­کند. سایمون سینک دیدگاهی نو از کسب­ و کار و زندگی پیش روی شما می­گذارد.

او عقیده دارد تجارت بازی محدودی نیست که یک روز شروع شود و یک روز به پایان برسد بلکه یک بازی نامحدود است که باید به ادامه و بقای آن بیاندیشیم و آن را برای نسل­های بعدی حفظ کنیم. او وارد شدن به بازی کسب­ و کار با تمرکز بر سود آوری و منافع کوتاه ­مدت را بازی با طرز فکر محدود می­داند که سرانجام به زوال اخلاقی و شکست منجر خواهد شد.

کتاب بازی نامحدود راه جدیدی برای دیدن زندگی و کاری است که انجام می­دهیم. در این کتاب با مفاهیم، اصول و راهکارهایی آشنا می­شوید که برای ماندن در بازی نامحدود تجارت به آن نیاز دارید؛ با پیروی از این اصول و راهکارها به رهبری قوی­ تر، کارآمدتر و تاثیرگذارتر تبدیل می­شوید که می­توانید در سازمان­ها و شرکت­های خود تغییرات بزرگ و موفقیت­ آمیز ایجاد و کارکنان، مشتریان و سرمایه­ گذاران را با اعتماد و انگیزه بیشتری با خود همراه کنید.

کتاب هنر رهبری | ران ویلیامز و کارل وبر

نوشته کتاب بازی نامحدود | سایمون سینک اولین بار در نشر هورمزد. پدیدار شد.

شاید جای تعجب باشد که آنها این کار را بسیار متفاوت از اکثر شرکت های فناوری انجام می دهند. در کتاب الهام بخش مارتی کاگان رهبر اندیشۀ مدیریت محصول فناوری، در مورد کارکنان و چگونگی ساختار یک سازمان و محصول فعال و موفق، و نیز چگونگی کشف و ارائۀ محصولات فناورانه‌ای که مشتریان شما دوست دارند، صحبت می‌کند و اطلاعاتی را در اختیار شما قرار می‌دهد که برای کسب‌وکارتان بسیار مفید خواهد بود.

همچنین توضیح می دهد که مدیران محصول چقدر در توسعه محصول اهمیت دارند، به آنها می آموزد که چگونه موفق شوند، و برخی از بزرگترین دام هایی را که اکثر شرکت های فناوری هنگام طراحی محصولات به آن دچار می شوند، توضیح می دهد.

چرا باید کتاب الهام بخش را بخوانیم؟

با مطالعۀ کتاب الهام بخش، خوانندگان می‌توانند اطلاعاتی درباره‌ی جمع‌آوری افراد و مهارت‌های مناسب، کشف محصول عالی، استقبال از یک فرایند مؤثر و درعین‌حال سبک و ایجاد یک فرهنگ محصول قوی به‌دست بیاورند و بلافاصله از آن در سازمان‌ها و شرکت‌های خود استفاده کنند و شاهد پیشرفت چشمگیر محصول خود باشند.

شما چه سازمانی باشید که در مرحلۀ ابتدایی کار برای رسیدن به تناسب محصول / بازار است، چه شرکتی در مرحلۀ رشد بوده و محصولات سازمانتان مورد ارزیابی است و یا یک شرکت بزرگ و باسابقه‌ای که در تلاش برای بازیابی توانایی جهت ارائۀمداوم ارزش‌های جدید به مشتریان خود باشید، کتاب الهام بخش شما و سازمان محصول شما را به سطح جدیدی از مشارکت مشتری، نوآوری مداوم و موفقیت در تجارت می رساند.

بیوگرافی مارتی کاگان

مارتی کاگان به‌عنوان مدیر اجرایی و مسئول شناسایی و ساخت محصولات برخی از موفق‌ترین شرکت‌های جهان از جمله هیولت‌پاکارد، نت‌اسکیپز کامیونیکیشنز و ای‌بی شناخته شده‌است. وی پیش از تأسیس گروه سیلیکون‌ولی به منظور دنبال‌کردن علایق خود و کمک به دیگران، به خلق محصولات موفق از طریق نویسندگی، سخنرانی، مشاوره و مربیگری می‌پرداخت. مارتی حرفۀ خود را با یک دهه فعالیت به‌عنوان مهندس نرم‌افزار در آزمایشگاه‌های هیولت پاکارد آغاز کرد و تحقیقاتی در زمینۀ فن‌آوری نرم‌افزار و ساخت چندین محصول نرم‌افزاری برای توسعه‌دهندگان نرم‌افزار انجام داد.
مارتی پس از HP به شرکت ارتباطات نت‌اسکیپ در آن زمان پیوست و در آنجا فرصت نقش‌آفرینی در پیدایش صنعت اینترنت را پیدا کرد. او اخیراً نیز معاون ارشد محصول و طراحی eBay و مسئول شناسایی محصولات و خدمات سایت تجارت الکترونیک این شرکت بود. مارتی کاگان فارغ التحصیل دانشگاه کالیفرنیا در سانتا کروز با مدرک لیسانس علوم کامپیوتر و اقتصاد کاربردی (1981)و مؤسسۀ اجرایی دانشگاه استنفورد (1994) است.

خلاصه کتاب الهام بخش

کتاب با نحوه کار اکثر تیم های محصول و چرایی مشکل شروع می شود. مارتی استدلال خود را در امتداد فرآیند توسعه «معمولی» که اکثر این تیم‌ها تمایل دارند با آن کار کنند، توضیح می‌دهد. کتاب الهام بخش با ارائۀ داستان‌هایی از زندگی شخصی نویسنده و شرح حال برخی از موفق‌ترین مدیران محصولات امروزی و شرکت‌های تولید فناوری از جمله Adobe، Apple، BBC، Google، Microsoft  و Netflix به شما نشان می‌دهد چگونه تعداد مشتری خود و زنگ‌خور تلفن‌تان را افزایش دهید و محصولات الهام‌بخش و فناورانه‌ای را  که مشتریان شما دوست دارند خلق کنید.

اولین نسخه از این کتاب که ده سال پیش منتشر شد، خود را به عنوان مرجع اصلی مدیران محصولات فناوری معرفی کرد و تقریباً در قفسه‌های هر شرکت موفق در زمینۀ تولید محصولات فناوری در سراسر جهان، یافت می‌شود. این نسخۀ دوم که به طور کامل به‌روز شده و جدید است، همان هدف را دنبال می‌کند. این کتاب ارزشمندترین منبع برای مدیران محصولات فناوری است و جدیدترین شیوه‌ها و تکنیک‌های موفق‌ترین شرکت‌های تولیدکنندۀ محصولات فناوری امروز را با شما به اشتراک می‌گذارد؛ شرکت‌هایی که پشت هر محصول عالی آن‌ها زنان و مردان موفقی به چشم می‌خورند.

پشت جلد کتاب الهام بخش

امروزه مدیریت محصولات فناوری یکی از شغل‌های محبوب در صنعت ما و عرصۀ آزمون مدیرانی است که در آینده قرار است در این زمینه پیشرفت کرده و مدیرعامل می‌شوند. همچنین منابع خوب و فراوانی در اختیار طراحان و مهندسان محصول وجود دارد، اما منابع ارزشمند کمی در دسترس «مدیران محصول» است که تولید «محصولات فناورانه» را بر عهده دارند؛ در این کتاب بر شغل مدیر محصولات فناورانه تمرکز شده است.

اگر شما مدیرمحصول یک شرکت فناوری هستید یا اگر می‌خواهید یکی از آن‌ها باشید، کتاب حاضر می‌تواند به منبعی قابل ارجاع برای شما تبدیل شود. این کتاب بیشتر دربارۀ ایجاد فرهنگ درست محصول برای رسیدن به موفقیت و شناخت مجموعه‌ای از تکنیک‌های کشف و تحویل محصول است؛ طوری که بتوانید برای مسئلۀ خاصی که با آن روبه‌رو هستید، از ابزار مناسب استفاده کنید. بله، این بدان معناست که کار مدیرمحصول به‌هیچ‌وجه آسان نیست و این حقیقت را باید گفت که همۀ افراد توانایی موفقیت در این کار را ندارند.

نوشته کتاب الهام بخش | راز و رمز های خلق محصولات الهام بخش اولین بار در نشر هورمزد. پدیدار شد.