کتاب از خوب به عالی | جیم کالینز | انتشارات هورمزد

از خوب به عالی

۵۵,۰۰۰ تومان

نویسنده: جیم کالینز

مترجم: سمیرا اشتری

نوبت چاپ: سوم 1398

تعداد صفحات: 488

انتشارات هورمزد

معرفی کتاب از خوب به عالی : چرا بعضی از شرکت‌ها جهش می‌کنند و بعضی‌های دیگر نه؟ جیم کالینز

توضیحات

از خوب به عالی: چرا بعضی از شرکت‌ها جهش می‌کنند و بعضی‌های دیگر نه؟

کتاب فوق‌العاده‌ی «از خوب به عالی»، به بررسی چگونگی اوج‌گیری و رشد شرکت‌های معمولی و تبدیل آنها به شرکت‌هایی عالی و نیز دلایل ناکامی شرکت‌های دیگر در این خصوص است. منظور از «عالی» در این کتاب، عملکرد مالی بهتر نسبت به شرکت‌های معمولی مشابه به شکلی پایدار در یک دوره‌ی زمانی مشخص است. جیمز کالینز به این نتیجه رسید که اصلی‌ترین عامل تبدیل شرکت‌های خوب به شرکتی عالی، تمرکز دقیق آنها بر روی منابع موجود، آن‌هم در حوزه‌ی مورد رقابت است.

آیا شرکت خوب می‌تواندبه شرکت عالی تبدیل شود؟ اگر بله، چگونه؟ یا اینکه بیماری فقط خوب‌بودن علاج ناپذیر است؟ طرح این سوال پایه و اساس تمام کتاب را تشکیل می‌دهد.

همچنین ما فکر می‌کردیم که رهبران خوب به عالی کارشان را با نوعی نگرش و برنامه جدیدی شروع می‌کنند ولی در عوض متوجه شدیم که آن‌ها در ابتدا افراد شایسته را برای کا رانتخاب می کنند و سپس آن ها در جایگاه‌های مناسب.

از خوب به عالی و رسیدن به پایداری

زمانی که پروژه‌ی تحقیق کتاب خوب به عالی را شروع کردیم، با یک وضعیت دشوار روبه‌رو شدیم: چطور باید درباره‌ی ایده‌های پایداری فکر کنیم، در حالی که درباره‌ی خوب به عالی تحقیق می‌کنیم؟
به‌طور خلاصه، «ساختن برای ماندن» یا همان «پایداری»، عنوان کتابی است که در اوایل دهه‌ی نود در دانشکده‌ی بازرگانی استنفورد، براساس یک پروژه‌ی تحقیق شش‌ساله، منتشر شد و به این سؤال پاسخ داد که برای راه‌اندازی و ایجاد یک شرکت عالی پایدار چه چیزی لازم است؟ من و جری آی. پوراس (Jerry I. Porras)، مشاور تحقیقاتی و همکارم در امر تألیف، روی هجده شرکت عالی پایدار بررسی و تحقیق کردیم؛ شرکت‌هایی که امتحان خود را پس داده بودند و برخی از آن‌ها در دهه‌ی ۱۸۰۰ تأسیس شده بودند و در اواخر قرن بیستم شرکت‌های عالی شدند.

نتیجه گیری جیم کالینز برای رسیدن به شرکت عالی و پایدار

۱٫زمانی‌که شرکت‌های عالیِ پایدار را از بعد پایداری در نظر می‌گیرم، با شواهدی اساسی‌ روبه‌رو می‌شوم که نشان می‌دهد رهبران پیشینشان ساختار خوب به عالی را دنبال می‌کردند. تنها تفاوت واقعی این است که آن‌ها، مانند کارفرماهای شرکت‌های کوچک و تازه‌تأسیس، سعی داشتند تا در آغاز راه از صفر شروع کنند، تا مانند مدیرعاملان که سعی داشتند شرکت‌های دیرینه و تأسیس‌شده را از خوب به عالی تغییر دهند.
۲٫ در یک نگاه کلی، من خوب به عالی را نه مانند یک پیامد برای ایجاد پایداری بلکه همچون مرحله‌ای ماقبل آن می بینیم. شما می‌توانید یافته‌های این کتاب را برای ایجاد نتایج عالی و پایدار به‌کار ببرید، به‌عنوان یک شرکت تازه‌تأسیس یا به‌عنوان یک شرکت دیرینه و پابرجا، و سپس یافته‌های «ایجاد پایداری» را برای پیش‌رفتن از نتایج عالی برای رسیدن به یک شرکت عالی و پایدار به‌کار ببرید.
۳٫ برای تغییر از یک شرکت با نتایج عالی و پایدار به شرکت عالی و پایدار در سطح نمونه، مفهوم اصلی «پایداری» را به‌کار ببرید. به ارزش‌ها و اهداف خود پی ببرید و آن را فراتر از پول‌زایی قرار دهید (ایدئولوژی محض) و این را با نیروی حفظ پیشرفت ترکیب کنید.
۴٫ هماهنگی زیادی بین این دو بررسی وجود دارد: ایده‌های یکدیگر را توسعه می‌دهند و بر ایده های هم تأثیر می‌گذارند، به‌ویژه پروسه‌ی خوب به عالی به یک سؤال اساسی که در مبحث پایداری مطرح شده است ولی به آن پاسخ داده نشده است، جواب می‌دهد: تفاوت بین هدف بزرگ جسورانه‌ی خطرناک «خوب» و هدف بزرگ جسورانه خطرناک «بد» چیست؟

توضیحات تکمیلی

وزن 490 g

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “از خوب به عالی”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *