بایگانی برای بلاگ انتشارات هورمزد

چرا جیمز کلیر کتاب عادت های اتمی را نوشت؟

چرا جیمز کلیر کتاب عادت های اتمی را نوشت؟ | کتاب عادت های اتمی؛ پرفروش ترین کتاب نیویورک تایمز ۲۰۱۹

جیمز کلیر  می گوید : تغییر عادات مشکل نیست، این سیستم شماست.ایجاد عادات جدید و ترک عادات بد دشوار است. زمانی که شما متوجه باشید که عادات چه هستند و چگونه کار می کنند می توانید از سیستم ها برای انواع عادت هایی که در زندگی می خواهید استفاده کنید.

بدون توجه به اهداف تان، عادات اتمی یک چارچوب اثبات شده برای بهبود هر روز ارائه می کنند. جیمز کلیر استراتژی های عملی را آشکار می کند که دقیقا به شما یاد می دهد چگونه عادت های خوبی را شکل دهید، اشتباه های بد را ترک کنید، و رفتارهای کوچک را که منجر به نتایج قابل توجه می شوند، کنترل کنید.

عادت ها بلوک های ساختمانی هستند که پیشرفت و موفقیت را به نمایش می گذارند. سیستم ها و ابزارها و استراتژی هایی هستند که شما نیاز دارید آن ها را به عادت تبدیل کنید.

جیمز کلیر نویسنده و سخنگویی که بر عادت ها و تصمیم گیری و بهبود عادت ها متمرکز کرده است. کتاب های او در نیویورک تایمز، مجله کارآفرینی، صبح ها در شبکه CBS منتشر می شود. وب سایت جیمز کلیر چندین هزار بازدید کننده دارد.

موضوعاتی نیروی عادت های اتمی را بررسی می کند: | کتاب عادت های اتمی؛ پرفروش ترین کتاب نیویورک تایمز ۲۰۱۹

عادت ها و تصمیم گیری، ۱% درصد بهبود

عادت ها چگونه کار می کنند. حلقه بازخورد

۴ مرحله فرایند: نشانه، انگیزش، پاسخ، پاداش

چطور می شود عادت های خوب را اجتناب ناپذیر و عادت های بد را امکان ناپذیر کرد؟ | پرفروش ترین کتاب نیویورک تایمز ۲۰۱۹

هر عملی که شما انجام می‌دهید تا به شخص خاصی که می‌خواهید بشوید، هیچ یک از موارد باعث نمی‌شود باورهای شما تغییر کند. همانطور که آرا ایجاد می شوند، شواهد هویت جدید شما هم همین طور است.

  • شما به سطح از اهدافتان دست پیدا نخواهید کرد، اگر شما در سطح سیستم خودتان می‌مانید.
  • شما باید به مسیر فعلی‌تان باید فکر کنید تا به نتایج فعلی تان.
  • همیشه چیز‌های بزرگ از آغازهای کوچکی می‌آیند. بذر هر عادتی کوچک، یک تصمیم واحد و کوچک است. اما همان‌طور که تصمیم تکرار می شود، عادت‌ها نیز پیشرفت و بزرگتر می‌شوند. همان‌طور که ریشه‌ها مستحکم‌تر می شوند، شاخه‌ها رشد می‌کنند. وظیفه ترک عادت بد مانند درخت بلوطی است که در دورنمان ریشه‌کن کنیم. وظیفه عادت خوب مانند گل حساسی که یک روز در میان پرورش بدهیم.
  • وقتی چیزی به نظر می‌رسد کمکی نمی‌کند، به سنگ‌تراشی که با چکش به سنگ می‌کوبد نگاه می‌کنم، ‌شاید حتی صدبار ضربه‌زدن بدون این‌که شکافی ایجاد کند. با این حال چه صدمین ضربه باشد و چه اولین ضربه آن را دو‌ قسمت خواهد کرد. من می‌دانم که این آخرین ضربه نیست که این کار را انجام داده است. اما تمام آن چیزی که قبلا رفته بود.
  • بازنده‌ها و برنده‌ها اهداف یکسانی و مشابهی دارند.
  • زمانی که عاشق این فرایندها هستید نه ثمره‌ی آن، نیازی نیست به خودتان صبر کنید به خودتان اجازه دهید خوشحال باشید، هرزمان که فرایندها در حال اجراست خوشحال باشید.
  • بعضی از مردم تمام زمانشان را صرف بهبود شرایط می کنند.
  • عادات ترکیب جالبی از اصلاح خویشتن است.
  • عادات به سه گروه خاص نسخه برداری می شود.نزدیکی، تعدد، قدرت.
  • طراح دنیای خود باشید، نه صرفاً مصرف کننده
  • هرچه افتخار بیشتری در جنبه ای از هویت خود داشته باشید، انگیزه بیشتری برای حفظ عادات خواهید داشت. اگر افتخار می کنید که موهای زیبایی دارید، شما انواع مختلفی عادات برای نگهداری و مراقبت از موهایتان دارید. اگر شما به اندازه های ماهیچه بازویتان افتخار می کنید، مطمئن شوید که هیچ وقت تمرین های بالا تنه را حذف نمی کنید.
  • هدف گذاری تصمیم، برد بازی است. هدف از ساختمان سیستم، ادامه بازی کردن است. تفکر بلندمدت صحیح، اهداف کمتری است. در این مورد هیچ دستاورد واحدی نیست. آن در مورد چرخه پالایش بی پایان و پیشرفت مداوم است. در نهایت، این تعهد شما نسبت به فرایندی است که پیشرفت شما را مشخص می کند.
  • وقتی نمی توانید با بهترشدن برنده شوید، شما می توانید متفاوت برنده شوید.
  • سریع ترین راه برای کاهش وزن، بهترین برنامه برای ساخت ماهیچه، ایده ای حرفه ای و کامل در کنارش داشته باشید. ما آنقدر برای فهمیدن بهترین دستاورد متمرکز می شویم که هرگز نمی توانیم اقدامی داشته باشیم. همان طور که ولتر؛ نویسنده فرانسوی نوشت: بهترین، دشمن خوب است.
  • اهدافی خوب هستند که مسیر را نشان دهند، اما سیستم ها برای انجام عملیات بهتری هستند.
  • با عادت های مبتنی بر نتیجه، تمرکز به چیزی که می خواهید برسید، عادات های مبتنی بر هویت، تمرکز بر آن چیزی که می خواهید بشوید.
  • ما اولین عادت هایمان را انتخاب نمی کنیم، ما از آنها پیروی می کنیم.
  • عادات خوب می توانند منطقی به نظر برسند، اما آنها می توانند با شناسایی شما تداخل پیدا کنند. شما موفق نخواهید شد آنها را عملی کنید.
  • توضیحات دقیق تری در مورد آنچه چیزی که می خواهید و آن چیزی که به شما کمک می کند
  • اگر می خواهید نتایج بهتری داشته باشید، مورد هدف گذاری فراموش کنید. به جای آن روی سیستم متمرکز شوید.
  • در دراز مدت کیفیت زندگی ما بستگی به کیفیت عادات هایمان دارد.
  • عادت ها مانند اتم های زندگی ما هستند. هریک از آن ها واحدهای اساسی هستند که به بهبود کلی شما کمک می کنند.
  • اصطلاح معنای عادت های اتمی – تمرین های منظمی یا روتین های که برای انجام دادن فقط کوچک و ساده نیستند، اگرچه منبع قدرت باورنکردنی است.
  • آیا این رفتار به نوع شخصی که دوست دارم باشم کمک می کند؟ آیا این عادت موافق یا مخالف شخصیت موردنظر من است؟ در مقابل عادت هایی که شخصیت مورد نظر شما را تقویت می کند معمولا خوب است. عادت هایی که معمولا با شخصیت مورد نظر شما تداخل دارند معمولا بد است.
  • با این حال، پیشرفت تا ۱% نکته ای قابل توجه خاص نیست- گاهی اوقات اما می تواند معنادار باشد، به خصوص در دراز مدت تفاوت کوچک می تواند پیشرفت باعث ایجاد در طول زمان شود. در اینجا نحوه پیشرفت کار با ریاضی نشان داده می شود: اگر شما بتوانید هر روز ۱% بهتر در سال داشته باشید، شما ۳۷ بار بهتر خواهید بود. بالعکس اگر ۱ % در سال بدتر شوید، پیشرفت شما نزدیک به صفر کاهش می یابد. چه شروعی به عنوان پیروزی های کوچک
  • این روابط دوستانه و اجتماعی به شخصیت جدید و رفتارهای در طول زمان
  • استادی نیازمند صبر است. سان انتینو؛ یکی از مشهورترین تیم در تاریخ NBA : جمله معروفی که همیشه می گفت: چیزی که به نظر کمک نمی کند
  • در نهایت من شروع چه اختلافی بین سیستم ها و اهداف وجود دارد؟
  • به عبارت دیگر ، برای پیشرفت خوب باید مشکلات را در سطح سیستم ها را حل کنید. ورودی و خروجی ها اصلاح کنید.
  • مشکل با اهداف این است که اولین ذهنیت شما مدام خوشحالی خود را تا رسیدن به اهداف کوتاه مدت به تعویق می اندازید.
  • حرفه ای ها به برنامه های خود پایبند هستند ولی آماتورها به زندگی اجازه می دهند هر چیزی را در سر راه قرار بدهند.
  • هدف از تعیین اهداف، برد بازی است. هدف از ساختمان سیستم ها این است که بازی ادامه دهند.
  • چرا تکرار عادت های بد آسان است و تغییر آن به عادت های خوب سخت است؟
  • تا زمانی که ناآگاهانه آگاهی خود را درست می کنید، زندگی شما را هدایت می کند و سرنوشت شما را داروی می کند.
  • زمان تفاوت موفقیت و شکست را تقویت می کند، هر چیزی که شما آن را پرورش دهید تکثیر خواهد کرد. عادت های خوب زمان شما را یکپارچه تر می کند. عادت های بد زمان شما را تبدیل به دشمنتان می کند.
  • احساسات رفتار برانگیخته می کند. هر تصمیم یک تصمیم احساسی در برخی از سطح ها است. اگرچه دلایل منطقی برای اقدام آن وجود دارد. اگر فکر می کنید اقدام عمل آن ها برانگیخته می کند برای این است که آن تصمیم تصمیمی احساسی است.
  • هرچه افتخار بیشتری به جنبه های خاص شخصیتتان داشته باشید، انگیزه بیشتری برای حفظ عادات مرتبط با آن را خواهید داشت.
  • انگیزه دورنی از یک عادت بخشی از شخصیت شما می شود. من از نوع فردی هستم که این کار را انجام می دهد.
  • یکبار شما غرورتان را درگیر می کنید، با چنگ و دندان عاداتتان را حفظ می کنید.
  • شما مجبور نیستید عادت ها را بسازید. عادت هایی را انتخاب کنید که بهترین انتخاب برای شما باشند، نه عادت هایی که بهترین باشد.

کتاب عادت های اتمی؛ کتابی برای بهبود خویشتن | پرفروش ترین کتاب نیویورک تایمز ۲۰۱۹

می توانید به ما بگویید چطور کتاب عادت های اتمی، کتابی که متفاوت از کتاب قدرت عادت چارلز  دوهیگ است به ما می تواند کمک کند؟

جیمز کلیر  از طرفداران چارلز دوهیگ است. کتاب عادت ها ی اتمی به نظر می رسد که بیشتر کاربردی است و راهنمایی برای مردمی که بیشتر بر  روی تغییرات متمرکز شده اند. قدرت عادت چارلز دوهیگ بیشتر ژورنالیسیتی است.

بیشترین کتاب تاثیرگذار و کارساز  که تاکنون بوده قدرت عادت چارلز دوهیگ بوده و بعد کتاب عادت های اتمی است که چطور  عادت های خوب می تواند جایگزین عادت های بد شود.

همزمان می توانید روی چندین خرده عادت کار کنید؟ | کتاب عادت های اتمی؛ پرفروش ترین کتاب نیویورک تایمز ۲۰۱۹

بعضی از عادت های تخصصی می تواند ۲-۳ هفته یکبار روی آن کار شوند. روی آنها باید کار کرد اگر واقعا کوچک باشد. مانند مدیتیشنی که صبح ها حدوداً در هر ۶۰ ثانیه فقط ۱۰ بار تنفس بعد از خواب نیاز دارد . راه های ساده و کافی برای که شما می توانید آن را هر روز کنترل کنید. اما جیمز کلیر توصیه میکند بیشتر بر روی یک عادت در ماه تمرکز دارد.

نکته دیگری که وابسته به آن است: عادت ها اغلب دسته بندی شده هستند. وقتی که شما مجبور هستید رفتاری را تغییر بدهید عادتی که را تغییر بدهید. اگرچه شما چندین عادت را در یک زمان تغییر می دهید.

برای مثال این که چطور بخواهید عادت تغییر وزن را شروع کنید برای آشپزی بیشتر در خانه آغاز کنید. کم تر غذا بخورید. برای انجام کار، شما می توانید عادت خرید خواروبار را تغییر دهید. عادت برنامه غذایی. عادت شستن ظرف ها و دیگر عادت ها. این دلیل دیگری است که من توصیه می کنم در یک زمان روی یک تغییر تمرکز کنم: اغلب، یک تغییر واحد، خیلی بیشتر از آن چیزی است که در نگاه اول دیده می شود.

چگونه می توانید از عادت های اتمی برای کاهش وزن استفاده کنید؟ | کتاب عادت های اتمی؛ پرفروش ترین کتاب نیویورک تایمز ۲۰۱۹

قانون اول: آشکارش کن | کتاب عادت های اتمی؛ پرفروش ترین کتاب نیویورک تایمز ۲۰۱۹

قانون اول: مشخص کنید که واضح است.

گزینه های غذایی سالم را در محیط خود انتخاب کنید. گزینه های ناسالم را کاهش دهید. غذای سالم را در قفسه ها و جلوی انبار نگه دارید. مواد غذایی که سرشار از مواد کالری دار و الکل را از یخچال دور کنید. غذاهای ناسالم را از در دسترستان دور کنید.

قانون دوم: روشن کنید. | کتاب عادت های اتمی؛ پرفروش ترین کتاب نیویورک تایمز ۲۰۱۹

در عادت های اتمی جیمز کلیر نوشته است پیوستن به گروهی که رفتار مطلوب شما یک رفتار نرمال است. اساساً با افرادی که عادت های غذایی سالم دارند بیرون بروید، برای شما آسان تر خواهد بود که سالم بخورید.

قانون سوم: آسان بگیرید. | کتاب عادت های اتمی؛ پرفروش ترین کتاب نیویورک تایمز ۲۰۱۹

این اغلب در مورد رها کردن کل یا هیچ ذهنی نیست که با بسیاری از رژیم های غذایی رایج است. مردم فکر می کنند اگر به رژیم غذایی خود پایبند باشند، نباید اصلا ارزش این کار را داشته باشد.

این شعار که من همیشه دوست دارم در ذهن خود نگه دارم این است که «هرگز دوبار از دست ندهید.» حرکت کنید که بر روی غذای سالم تمرکز کنید.

همان طور که جیمز کلیر در کتاب عادت های اتمی نوشته است اولین اشتباه شما را ویران می کند. اشتباهات تکراری اشتباهات تکراری دیگری به دنبال دارد. به سرعت به مسیر خود ادامه می دهد.

قانون چهارم : رضایت داشته باش. | کتاب عادت های اتمی؛ پرفروش ترین کتاب نیویورک تایمز ۲۰۱۹

اگر رفتار دیگری انجام می دهید، کدام عادات ، بیشترین تاثیر را بر موفقیت بلند مدت می گذارد؟ آیا دسته ای از عادات ویژه برای انسانهای موفق وجود دارد؟

آیا تغییر عادت باعث تغییر هویت شما می شود؟ | کتاب عادت های اتمی؛ پرفروش ترین کتاب نیویورک تایمز ۲۰۱۹

در ارتباط بین عادت و هویت در فصل ۲ کتاب عادت های اتمی کاملا شرح داده شده است.

تفاوت کلیدی وجود دارد:

دلیل دیگری که جیمز کلیر  معتقد است که عادت های کوچک، عادت های کلیدی هستند. به همین دلیل است عادت مبتنی بر هویت را توصیه می کند. عادات کوچک می تواند گواهی هویت مورد نظر شما را ارائه کند.

در عادت های اتمی جیمز کلیر از این تعبیر استفاده می کند:

اگر شما فردی هستید که در ایجاد عادات بلند مدت مشکل دارید، بهترین رویکرد نه تنهابه فرد بستگی دارد، بلکه به عادت خاصی بستگی دارد. رویکرد موثر می تواند اندازه عادات شما تا جایی پایین می آورد تا جایی که نگران دغدغه های ذهنی نباشید. به عبارت دیگر عادت های شما را تا اندازه ای کوچک و آسان می کند که شما به راحتی نمی توانید نه بگوییید.

هنگامی که شما در مورد رسیدن به هدف یا نرسیدن به عادت فکر می کنید دغدغه های ذهنی ممکن بر شما وارد شود. آماده کردن برنامه رژیم غذایی کامل، رفتن به باشگاه در ۵ روز هفته، شما را به کسی که ۲۰ دقیقه در روز ورزش می کند تبدیل می کند.

بیشتر بدانید
داستان های واقعی موفقیت

داستان های واقعی موفقیت

داستان ها ی واقعی موفقیت

از خشکشویی تا تسخیر جهان! | داستان های واقعی موفقیت

همۀ داستان های واقعی موفقیت، سرآغازی دارند. تاریخچه پیدایش آدیداس به شهر کوچک باواریا در آلمان برمی‌گردد. دومین برند معتبر جهان ورزش و اولین برند معتبر اروپا، با لگوی به شکل شبدر سه برگ، توسط مردی بنیانگذاری شد که در یک خانواده کارگری رشد یافت.
پدرش، کارگر تولیدی کفش بود و مادر مدیریت یک خشکشویی را بر عهده داشت. دوران مدرسه اش که تمام شد، برای کار در کنار پدر در کارخانه تولید کفش مشغول شد.
در سال ۱۹۲۰ آدولف داسلرجوان بیست ساله آلمانی بعد از بازگشت از جنگ جهانی اول شروع به ساخت کفشهای ورزشی در خشکشویی مادرش کرد و هدفش تولید کفشهای زیبا و با کیفیت بود.
چون خانواده و دوستان او را آدی صدا می‌کردند، او از کلمه آدی و سه کلمه از نام‌خانوادگی خود استفاده کرد و نام آدیداس را برای شرکت و محصولات خود برگزید. او همچنین برای محصولات خود که در آن زمان فقط کفش های ورزشی بودند، لوگویی را طراحی کرد. شرکت آدیداس و لوگوی آن در سال ۱۹۴۸ به ثبت رسیدند. بعدها لباس و گرمکن های ورزشی نیز به محصولات آدیداس اضافه شدند.
سپس آدیداس تجهیزات ورزشی مانند توپ و راکت نیز تولید کرد. امروزه آدیداس در اکثر کشورهای دنیا دارای شعبه و نمایندگی است. کارمندان این شرکت بیش از ۱۳ هزار نفر هستند. آدیداس در اکثر رقابت‌های معتبر جهانی مانند المپیک به عنوان یکی از حامیان اصلی حضور دارد.

متفاوت بیندیش! | داستان های واقعی موفقیت

 برای کسانی که خود را طرفدار پروپاقرص محصولات اپل می‌دانند و حتی برای کسانی که خود را دشمن سرسخت اپل می‌دانند عبارت “think different” بدون شک یادآور نام این شرکت و محصولات آن است.
شرکت اپل یک شرکت چند ملیتی آمریکایی است که در زمینهٔ طراحی و ساخت لوازم الکترونیکی مصرفی و نرم‌افزار کامپیوتر فعالیت می‌کند. این شرکت ابتدا با نام شرکت کامپیوتری اپل در شهر کوپرتینو در ایالت کالیفورنیا، واقع در دره سیلیکون کشور آمریکا تأسیس شد.
تاریخچۀ شکل‌گیری این شرکت، به یک گاراژ برمی‌گردد. همه چیز ریشه در دوستی سه رفیق که پایه ی اپل را بنا نهادند، داشت. استیو جابز و استیو وزنیاک مهم ترین نقش آفرینان در خلق اپل بودند اما اگر دوست مشترک انها یعنی رونالد وین نبود امروز خبری از آیفون و آیپد و آی‌مک نبود.
جابز ۱۰ درصد از سهام اپل را به رونالد وین بخشید تا به عنوان داور میان دو شریک عمل کند. بر اساس زندگی نامه استیو جابز، نام اپل توسط جابز و بعد از بازگشت وی از مزرعۀ سیب، مطرح شده بود.
ایده ی دیگری که در مورد دلیل طراحی لوگوی اپل به شکل یک سیب گاز زده، مطرح است ماجرای تورینگ ( دانشمند کامپیوتر و پدر هوش مصنوعی) است که یک هکر بود و کدها را بازگشایی می کرد، می باشد.
وی به دلیل گاز زدن از سیبی که مسموم شده بود خودکشی کرد و این سیب گاز زده همان سیبی است که در کنار جسد آلان تورینگ پیدا شد. اپل با سود ۱۸ میلیارد دلاری در سه ماهٔ آخر سال ۲۰۱۴، رکوردی بی‌سابقه را به ثبت رساند که تاکنون هیچ شرکتی در یک دوره سه‌ماهه به آن نرسیده‌است.

 تاریخچۀ شکل‌گیری شرکت BMW | داستان های واقعی موفقیت

شرکت بی ام و بدون شک یکی از مشهورترین شرکت ها در عرصه خودروسازی است. بی ام دبلیو در واقع کوتاه شده عبارت Bayerische Motoren Werke AG  است که معنای صنایع موتوری باواریا (بایرن) را می دهد.
دفتر مرکزی این شرکت در مونیخ قرار دارد و هم اکنون در زمینه تولید خودروهای سواری و موتورسیکلت فعالیت دارد اما این شرکت فعالیت‌های خود را با تولید قطعات موتور هواپیما آغاز کرد و تا ۱۲ سال بعد از آن، اتومبیلی تولید نکرد.  در واقع، اولین قدم های تاسیس شرکت به سال ۱۹۱۳ برمی گردد، یعنی زمانی که کارل فریدریش راپ از اهالی بایرن که در مورد مهندسی هواپیما مطالعات و دانشی داشت در یک کارگاه کوچک شروع به ساخت قطعات هواپیما کرد.
کارل به دنبال تولید قطعات اولیه هواپیما در کارگاه کوچکش، با «جوزف ویرت» آشنا شد و با حمایت های ویرت که یکی از سیاستمداران آن زمان بود، شرکتی تاسیس کرد و تا سال ۱۹۱۶ به تولید قطعات موتور هواپیما ادامه داد و سرانجام در این سال تصمیم گرفت تجارتش را توسعه بدهد اما برای این کار به مشکلات مالی خورد و از شرکت جدا شد.
اما او که عاشق هواپیما بود دست بردار نبود و یک بار دیگر با حمایت های یکی از دوستانش، شرکتی کوچک به نام صنایع موتوری راپ را در حومه مونیخ تاسیس کرد. یک سال گذشت و در سال ۱۹۱۷ شرکت کوچک تولیدکننده قطعات موتورهای هوایی راپ برای توسعه و گسترش کار خود با شرکت بی اف دبلیو ادغام شد و شرکت بی ام دبلیو که ما می شناسیم شکل گرفت.
در واقع لوگوی آن نیز از شکل چرخش ملخ هواپیما الهام گرفته شده و ایده اولیه آن با نگاه کردن به ملخ گردان هواپیما به ذهن راپ رسیده‌ است. تاریخ تولد اتومبیل در کمپانی بی ام دبلیو به سال ۱۹۲۸ برمی گردد.

فراز و نشیب های کمپانی BMW |  داستان های واقعی موفقیت

بی ام دبلیو مانند هر شرکت موفق دیگری فراز و نشیب هایی در طول تاریخ خود داشته، گاه زمین خورده و دوباره بلند شده و گاهی هم با خیال راحت موفقیت هایش را جشن گرفته است.

تا جنگ جهانی دوم، عمده تولیدات این شرکت را خودرو و موتورسیکلت تشکیل می داد. در زمان جنگ، تولید اتومبیل متوقف شده بود پایان جنگ، که بار دیگر تولید اتومبیل از سر گرفته شد اما به دلیل بمباران کارخانه در زمان جنگ، بخش خودروی شرکت با مشکلات مالی روبرو شد و سهامداران شرکت راهی نداشتند جز اینکه ریسک کرده و به کار تولید ادامه بدهند یا اینکه فعالیت کارخانه را معلق کنند.

آنها بالاخره تصمیم گرفتند به کار خود ادامه دهند اما برای ادامه دادن، حق تولید خودروی کوچک ایتالیایی به نام «ایزوایستا» را خریداری کردند که با توجه به شرایط بعد از جنگ این خودروی کوچک و ارزان قیمت طرفداران زیادی داشت.
تولید و فروش ایزوایستا طی هفت سال، بی ام دبلیو را از خطر ورشکستگی نجات داد و بی ام دبلیو مانند گذشته بار دیگر به روزهای اوجش بازگشت.
این روزها بی ام دبلیو خودروی ملی کشور آلمان شده و در کشورهای دیگر یک خودروی لوکس و گرانقیمت به حساب می آید و هیچ کجا از آن به عنوان تاکسی استفاده نمی شود. راحتی و ایمنی، به همراه طراحی زیبا و جذاب باعث شده تا درصد تولید به فروش بی ام دبلیو از ۹۸ درصد در سال هم بگذرد و جزء یکی از پرفروش ترین خودروهای دنیا باشد.

گوگل، بهترین موتور جستجوی جهان | داستان های واقعی موفقیت

شرکت گوگل که پربیننده‌ترین سایت اینترنتی دنیاست یک شرکت فعال در زمینۀ جست‌وجوی اینترنتی و تکنولوژی تبلیغات است که در تاریخ ۴ سپتامبر۱۹۹۸ تاسیس شد.
پیدایش شرکت گوگل از آنجایی آغاز شد که دو دانشجوی دکترای دانشگاه کالیفرنیا به نام‌های لری پیج و سرگی برین، با هم روی پروژۀ تحقیقاتی خود شروع به کار کردند. آنها تصمیم گرفتند که از یک سیستم بهتر برای تحلیل رابطه‌ی میان وب‌سایت‌ها استفاده کنند و نام این تکنولوژی جدید را رتبه‌بندی صفحه یا PageRank گذاشتند.
در این تکنولوژی، میزان مرتبط بودن یک وب‌سایت با جستجوی کاربر، توسط تعداد و اهمیت صفحاتی که به آن وب‌سایت لینک داده‌اند سنجیده می‌شد. هرچقدر تعداد لینک‌ها بیشتر بود، سایت رتبه‌ی بهتری کسب می‌کرد و در نتیجه در ابتدای لیست نتیجه نشان داده می‌شد.
پیج و برین نام موتور جستجوی خود را BackRub گذاشته بودند زیرا تکنولوژی آن‌ها سایت‌ها را بر اساس لینک‌ها پشتیبانی و رتبه‌بندی می‌کرد. اما نهایتا تصمیم گرفتند که نام را به گوگل (Google) تغییر دهند.
این نام از کلمه‌ی Googol یعنی عدد ۱ با ۱۰۰ صفر جلوی آن گرفته شده و نشان دهنده‌ی حجم زیاد اطلاعاتی است که توسط این موتور جستجو تولید می‌شود. رشد این شرکت به اندازه‌ای زیاد بود که بعد از موفقیت در زمینۀ موتورهای جستجو، فعالیت‌های خود را به شکل گسترده‌ای افزایش داد.
Google.com رتبۀ اول را در سایت رتبه‌بندی الکسا دارد و به مدت ۴ سال پیاپی بعنوان دومین برند ارزشمند دنیا شناخته‌شد. شرکت گوگل فعالیت ابتدایی خودش را از گاراژ شخصی به نام سوزان وژکیکی در ملنو پارک کالیفرنیا آغاز کرد و امروزه تبدیل به یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های جهان شده است.

گوگل؛ تاثیرگذارترین شرکت های دنیا | داستان های واقعی موفقیت

البته شاید باورش سخت باشد که یک شرکت پیشرفته مانند گوگل در اجرای برخی پروژه‌های خود شکست بخورد. گوگل محصولات زیادی تولید کرده که بسیاری از آن‌ها با شکست روبه‌ رو شده است؛ اما همچنان به عنوان یکی از تاثیرگذارترین شرکت‌ های دنیا شناخته می ‌شود.
از جمله عوامل موفقیت آن می‌توان به عواملی همچون: امنیت روانی، درک مفهوم کار توسط کارمندان و رعایت نظم و ترتیب اشاره کرد. دفتر کنونی این شرکت یعنی Googleplex بیش از ۱۹۰ هزار مترمربع مساحت دارد و در کالیفرنیای آمریکا واقع شده است.
ساندار پیچایی مدیرعامل فعلی شرکت گوگل است. روزانه بیش از ۳ میلیارد جستجو در موتور جستجوی گوگل انجام می‌شود و این شرکت بیش از ۵۷ هزار کارمند در سراسر جهان دارد. گوگل علاوه ‌بر صنعت تکنولوژی در زمینه‌های گسترده‌ی دیگری مانند سلامت و حمل‌و‌نقل نیز فعالیت می‌کند.

برند خوب؛ از موفقیت تا شکست! | داستان های واقعی موفقیت

شرکت نوکیا فعالیت خود را در سال ۱۸۶۵ در حوزه صنایع چوب و کاغذ آغاز کرد و طی سالیان متمادی فعالیت‌های خود را به حوزه‌های مختلف دیگری نظیر لاستیک دوچرخه و اتومبیل، کفش، کابل‌های ارتباطی، تلویزیون و سایر لوازم الکترونیک، کامپیوترهای شخصی، ماشین‌های تولید برق، روباتیک، خازن، ارتباطات و تجهیزات نظامی، پلاستیک، آلومینیوم و شیمی گسترش داد.
نوکیا در دهه ۱۹۹۰ میلادی تصمیم گرفت تا فعالیت‌های خود را محدود به حوزه سریعا در حال رشد ارتباطات از راه دور کرده و سایر بخش‌های شرکت مادر را به فروش برساند. این تصمیم و سرمایه‌گذاری‌های هنگفت نوکیا روی تحقیق و توسعه، باعث شد بسیاری از رکوردهای صنعت ارتباطات طی سالیان متمادی به نام نوکیا ثبت شود.

مواردی مانند یکی از اولین ابزارهای ارتباط الکترونیک نظامی، یکی از اولین موبایل‌ها، پرفروش‌ترین موبایل تاریخ، پرفروش‌ترین ابزار الکترونیک تاریخ، اولین موبایل با قابلیت بازی، اولین موبایل مبتنی بر دوربین و ده‌ها مورد دیگر از جمله موفقیت‌های نوکیا هستند.
شرکت نوکیا تا حدی موفق بود که در اوایل قرن بیست‌ویکم به عنوان تنها شرکت اروپایی شناخته‌شده (در تمامی حوزه‌ها) توانسته بود در شاخص استاندارد کیفیت اروپا (EFQM) بالاترین امتیاز ممکن را کسب کند.

سقوط نوکیا از رتبه ۵ به ۱۹ | داستان های واقعی موفقیت

اما موفقیت نوکیا هم دائمی نبود. عدم پیش‌بینی صحیح بازار و ذائقه مشتریان باعث شد که نوکیا در بازار موبایل‌های هوشمند، موفقیت درخوری به دست نیاورد. این شرکت نیز مانند سایر تولیدکنندگان تلفن همراه روی سیستم‌عامل گوشی‌های همراه خود سرمایه‌گذاری‌های هنگفتی انجام داد.
اما نه سیستم عامل سیمبین (Symbian) و نه سری گوشی‌های مبتنی بر ویندوز نظر مشتریان را جلب نکرده و سهم بازار این شرکت که زمانی به ۶۰ درصد از بازار موبایل کل جهان می‌رسید، روز‌به‌روز کاهش یافت. فقط در عرض یک سال از سال ۲۰۰۷ تا ۲۰۰۸ نوکیا ۱۰ درصد از سهم بازار خود را به شرکت اپل واگذار کرد تا در این زمینه هم رکوردی از خود بر جای بگذارد. اصرار نوکیا بر سیستم‌های عامل سیمبین و ویندوز ۷ و ۸ به حدی ادامه یافت که امروزه حتی نمی‌توان آن را جزو چند شرکت اصلی تولیدکننده موبایل در جهان و پیشرو بازار دانست.

نوکیا در سال‌های ۲۰۰۰ و ۲۰۰۱ طبق رده‌بندی فوربس پنجمین برند ارزشمند جهان بود اما به‌دلیل سقوط مستمر ارزش برند خود، در سال ۲۰۱۲ تا رتبه ۱۹ سقوط کرد. مدتی بعد مایکروسافت به‌طور رسمی نوکیا را خریداری کرد.

گوچی، نماد طراحی و تولید لوکس ایتالیایی | داستان های واقعی موفقیت

گوچی (Gucci) برندی ایتالیایی در صنعت مد است که عموما با محصولات لاکچری در این صنعت و همچنین محصولات چرمی خاص خود شناخته می‌شود.
موسس برند گوچی ابتدا به‌عنوان باربر هتل کار می‌کرد. گوچیو گوچی جوان ایتالیایی متولد ۱۸۸۱ بود که پس از مهاجرت به لندن، در سال‌های ابتدایی قرن بیستم به عنوان خدمتکار و باربر هتل مشهور ساووی کار می‌کرد.
او پس از چند سال به پاریس رفت و همین شغل را در آنجا نیز انجام داد. گوچیو به کیف‌ها و چمدان‌های لوکس مسافران هتل علاقه‌مند بود و ایده‌ی طراحی و ساخت محصولات مشابه چرمی در همان سال‌های خدمتکاری در ذهنش شکل گرفت.

گوچی اولین فروشگاه خود را در سال ۱۹۲۰ در شهر فلورانس تاسیس کرد و محصولات چرمی را در آن به فروش رساند. اولین مشتریان برند گوچی سوارکاران بودند که انواع لباس‌ها و اکسسوری‌‌های سوارکاری خود را از این برند تهیه می‌کردند. پس از چند سال پسران گوچی با نام‌های آلدو، واسکو و رودولفو به کمک پدر آمدند و کسب‌وکار خانوادگی به شهرهای دیگر ایتالیا از جمله رم و میلان نیز گسترش یافت.

گوچی تا مرز ورشکستگی رفت | داستان های واقعی موفقیت

 در دوران جنگ جهانی دوم، کمبود مواد اولیه نه‌تنها مانعی برای پیشرفت گوچی نبود، خلاقیت آن را نیز دو چندان کرد. نوآوری‌های گوچی در سال‌های بعدی در بخش طراحی و ساخت، آنها را به یکی از مشهورترین برندهای قرن بیستم تبدیل کرد.
در دهه‌ی ۷۰ ساعت، جواهرات و عینک نیز به این برند اضافه شد. آلدو گوچی در دهه‌ی ۱۹۷۰ تلاش کرد تا بازار فعالیت‌های برند را به بخش‌های جدید از جمله طراحی داخلی خودرو گسترش دهد. او با برند خودروسازی AMG در آمریکا همکاری کرده و دنیای مد لباس و طراحی داخلی خودرو را در مدل Hornet این شرکت با هم ترکیب کرد.

یکی از بزرگترین بحران‌های برند گوچی در دهه‌ی ۱۹۸۰ رخ داد و آنها را تا مرز ورشکستگی پیش برد.  ماریتزیو گوچی پسر رودولفو پس از مرگ پدر در سال ۱۹۸۳ مدیریت برند را در دست گرفته و عمویش آلدو را اخراج کرد.
او با مدیریت غلط و طمع خود شرکت را در معرض سقوط قرار داد. ولی مدتی بعد با به قتل رسیدن ماریتزیو و تغییر مدیریت شرکت از خطر ورشکستگی نجات یافت.

 در سال ۱۹۹۸، این شرکت با خرید چند برند معتبر دیگر، عنوان برترین شرکت اروپایی سال را از انجمن رسانه‌های کسب‌وکار اروپا دریافت کرد.  طبق آخرین آمار منتشر شده، درآمد این برند در سال ۲۰۱۶، حدود۴.۳ میلیارد دلار گزارش شده است. تعداد فروشگاه‌های گوچی در سرتاسر جهان امروز به بیش از ۵۵۰ عدد رسیده و این برند را در رتبه‌ی ۳۶ برترین برندهای وبسایت فوربز قرار داده است. این برند در حال حاضر حدود ۱۳ هزار کارمند و ۶۰ هزار شاغل غیرمستقیم دارد.


پربازدیدترین سخنرانی های تد بیزینس را در سایت تد تهران دنبال کنید.


بیشتر بدانید

سی و دومین نمایشگاه بین المللی کتاب ۹۸

سی و دومین نمایشگاه بین المللی کتاب

انتشارات هورمزد شما را به بازدید از کتابهای عرضه شده در این نمایشگاه از ۴ الی ۱۴ اردیبهشت ماه ۱۳۹۸ واقع در مصلی تهران دعوت می‌نماییم.

شاید در این سالها، با گسترش کتابهای الکترونیک و مطالعه دیجیتال و با مجهز شدن بسیاری از شهرهای کشورمان به کتابفروشی‌های خوب، نمایشگاه بین المللی کتاب تهران به اندازه سالهای دور، رویدادی کلیدی و تاثیرگذار محسوب نشود.

ضمن اینکه با روندی که از آینده کتاب و بازار کتابهای کاغذی می‌دانیم و حدس می‌زنیم، کم و بیش می‌دانیم که احتمالاً آخرین دهه‌ای است که نمایشگاه های کتاب کاغذی در جهان برگزار می‌شوند و به زودی باید این نوع رویدادها را صرفاً در خاطرات خود مرور کنیم.

اما به هر حال هنوز هم نمایشگاه بین المللی کتاب تهران رویدادی است که دغدغه کتاب و کتابخوانی را در ذهن بسیاری از ما زنده می‌کند و زیاد می‌بینیم و می‌شنویم که هر کس از کتابهای پیشنهادی خود می‌گوید و یا فهرست کتابهای پیشنهادی برای خرید از نمایشگاه کتاب را جستجو می‌کند.

کج رفتاری | سی و دومین نمایشگاه بین المللی کتاب ۹۸

کتاب کج رفتاری، درباره اقتصاد رفتاری است. شاخه ای که به شکل گسترده و عمیق با روانشناسی و رفتاری شناسی در آمیخته و می کوشد رفتارهای مالی و اقتصادی انسان ها را درک و تحلیل کند.

بنابراین می توان گفت کتاب کج رفتاری کوشیده است در مرز مشترک اقتصاد، روانشناسی و علوم تجربی قرار بگیرد.

کج رفتاری | ریچارد تیلر | نمایشگاه بین المللی کتاب سال 98 | انتشارت هورمزد

تجارت جنگ است |سی و دومین نمایشگاه بین المللی کتاب ۹۸

قطعا مارکتینگ جنگ است مثل بازی فوتبال، حالا اگر استراتژی نداشته باشیم و همه تیم به سمت دروازه حریف حرکت کنیم قطعا بازنده ایم، چرا که اولین برد در جنگ دفاع است و باید با اصول حمله کرد. امروزه مبارزه بین شرکت ها است نه برآوردن نیاز مشتری. جنگ وحشتناک است و هزینه هایی دارد ولی اگر بترسید و نجگید قطعا شکست میخورید.

تجارت جنگ است | دنیل کویل | نمایشگاه بین المللی کتاب سال 98 | انتشارت هورمزد

کتاب تفکر سریع و آهسته

انسان چگونه می اندیشد؟

چه عواملی بر روی تصمیمات او اثر می گذارد؟

پاسخ این سوال را دانیل کانمن؛ روانشناس سرشناس و برنده جایزه نوبل نمی داند. کتاب «تفکر سریع و آهسته » که در سال ۲۰۱۱ منتشر شد، پس از انتشار در صدر پرفروش ترین کتاب های روانشناسی با فروش بیش از ۲ میلیون نسخه قرار گرفت.

کانمن در این کتاب به معرفی دو بخش از ذهن که اندیشه و تفکر ما را هدایت می کنند می پردازند. بخش اول تفکر سریع و احساسی استت و بخش دوم تفکر آهسته و منطقی است.

وی با ارئه روش های متعدد و کاربردی به ما می آموزد تا چگونه بامدیریت این دوبخش، میزان خطاهای ذهن خود را کاهش داده و تصمیمات بهتری در زندگی شخصی، چه در دفتر کار و چه در هر کجای دیگر بگیرید.
تفکر سریع و آهسته | دانیل کانمن | نمایشگاه بین المللی کتاب سال 98 | انتشارت هورمزد

تاثیر |سی و دومین نمایشگاه بین المللی کتاب ۹۸

کتابی کلاسیک درباره این که مدیران چگونه افراد را به انجام کارها تشویق کنند و چگونه در برابر تلاش ها برای قانع سازی خود ایستادگی کنند.

این کتاب به مدت بیش از ۲۵ سال در دانشگاه استنفورد ندریس شده و در لیست ۱۲ کتاب برتر مدیریتی دنیا قرار گرفته است. آن دسته از افرادی که بلد نیستند جواب مثبت از مردم بگیرند خیلی زود سقوط می کنند. آنهایی که توانایی را دارند باقی می مانند و کار خود را رونق می دهند.
تاثیر | رابرت بی.سالدینی | نمایشگاه بین المللی کتاب سال 98 | انتشارت هورمزد

ساختن برای ماندن |سی و دومین نمایشگاه بین المللی کتاب ۹۸

آیا تابه حال به این مهم فکر کرده اید بین خوب و عالی چه تفاوت هایی وجود دارد؟

آیا می دانید برای به وجود آوردنِ یک شرکت، مؤسسه ، کسب و کار ، و یا یک مجموعه ، چه راه کار هایی را باید در پیش بگیرید تا بتوانید آن را را به یک شرکت ، مؤسسه و … عالی و ماندگار تبدیل کنید؟

جیم کالینز و جری پوراس در کتاب پرفروش “ساختن برای ماندن”، طی یک پروژه تحقیقاتی شش‌ ساله به این پرسش پاسخ داد که راز ماندگاری شرکت‌ های آرمانی چیست.

کالینز و همکارش تفاوت‌ های اساسی بین شرکت‌ های عالی و خوب را همچنان ‌که در طول ده‌ ها یا حتی قرن‌ ها باقی می‌ ماندند، مشخص کردند. این دو نفر، شش سال روی این سؤال کارکردند و نهایتاً حاصل آن در سال ۱۹۹۴ در کتابی تحت عنوان “ساختن برای ماندن” منتشر شد.

درواقع کتاب ساختن برای ماندن راجع به این موضوع است که چگونه می‌توان یک شرکت عالی را به شرکتی عالی و ماندگار رساند.
ساختن برای ماندن | جیم کالینز | نمایشگاه بین المللی کتاب سال 98 | انتشارت هورمزد

سقلمه |سی و دومین نمایشگاه بین المللی کتاب ۹۸

اصلا معنیِ سقلمه زدن را میدانید ؟؟؟

پیشنهاد میکنیم کتاب سُقُلمه نوشته ی ریچارد_تیلر و کاس_آرسانستین رو که در سی و دومین نمایشگاه بین المللی کتاب تهران برای شما عزیزان ارائه می دهیم حتما تهیه کنید و بخوانید.

این کتاب در آمازون بیش از ۷۵۰ هزار نسخه به فروش رفته است. در مصاحبه آمازون با ریچارد تیلر، از او می پرسند که منظور تو از سقلمه چیست ؟ و اینکه چرا مردم گاهی نیاز به این دارند که کسی سقلمه ای به آنها بزند؟

ریچارد تیلر در پاسخ می گوید : منظور ما از سقلمه ، هر چیزی است که تصمیم های ما را تحت تأثیر قرار می دهد .
به طور مثال یک تریای دانشگاهی می تواند به دانشجویان برای داشتن رژیم بهتر سقلمه بزند و برای این کار سالم ترین غذا های خود را در معرض دید قرار دهد .

در حال حاضر ما فکر می کنیم که وقت آن رسیده که موسسات ، به همراه دولت ، با به خدمت گرفتن علم انتخاب بیش از پیش کاربرپسند شوند و زندگی را برای مردم راحت تر کنند و به آنها در راستای بهتر شدن زندگی های شان سقلمه بزنند.
سقلمه | ریچارد تیلر | نمایشگاه بین المللی کتاب سال 98 | انتشارت هورمزد

هنر جنگ |سی و دومین نمایشگاه بین المللی کتاب ۹۸

برخی از افراد عادت دارند که برای پیروزی در مقابل حریف و رقیب خود شیوه ای را به کار ببرند که ممکن است باعث صدمه به طرف مقابل و یا حتی خوده آن فرد شود.

و برخی نیز با آرامی و با به کار گرفتنِ شیوه هایی هوشمندانه و بدون صدمه زدن به خود و دیگران ، رقیب و حریف خود را مغلوب میکنند و پیروز از میدان خارج می شوند .

شما چه روشی برای دست آورد ها و پیروزی های خود به کار می برید ؟؟؟ و نتیجه ی استفاده از آن ها چه بوده ؟؟؟
پیروز شوید، بدون اینکه بجنگید!
هنر جنگ | سان تزو | نمایشگاه بین المللی کتاب سال 98 | انتشارت هورمزد

«صدبار پیروزی با صد نبرد هنر نیست , مطیع و مقهور کردن ارتش دشمن بدون نبرد با آنها هنر اصلی است»

کتاب هنر جنگ نگاهی متفاوت به مناقشه است که ورای رویکرد غریزی “جنگیدن برای زنده ماندن” فکر کند. به عبارت ساده تر کتاب هنر جنگ می گوید باهوش کافی می توان از یک معرکه و مناقشه جلوگیری کرد یا اجازه نداد پایان بدی داشته باشد.

فرمانده عاقل می داند که در هر نبرد واقعی فقط یک راه برای پیروزی وجود دارد. معنی پیروزی کامل این است که دشمن را با استفاده از حداقل نیروی نظامی و با کمترین میزان تخریب فتح کنیم. در این صورت منابع هر دو طرف دست نخورده باقی خواهد ماند.

شرکت خلاقیت |سی و دومین نمایشگاه بین المللی کتاب ۹۸

تا به حال سعی کرده اید بر نیرو هایی که مانعِ إجرائی و عملی کردنِ انگیزه های تان می شوند غلبه کنید ؟؟؟ .

آیا دوست دارید بیآموزید که چگونه می توان بر عوامل و نیرو های منفیِ که مانع رشد ، شکوفایی ، و خلاقیت شما می شوند چیره شد ؟؟؟

ما کتاب شرکت خلاقیت را به شما عزیزان پیشنهاد می کنیم.

کتاب «شرکت خلاقیت» حاصل تجربه‌‌های اد کتمول در ایجاد محیطی خلاق است که حاصل آن تولید فیلم‌‌های انیمیشنی بود که صنعت سرگرمی در دنیا را متحول کرد. همچنین این کتاب برخی ویژگی‌‌های شخصیتی استیو جابز را که بیست‌‌و‌‌پنج سال به صورت مستقیم با او همکاری داشت، تحلیل می‌‌کند.

کتاب به چهار بخش تقسیم می‌‌شود: آغاز‌‌کردن، حفظ ایده‌‌های نو، ساخت، پشتیبانی و آزمایش دانسته‌‌ها. همچنین در بخش آخر ویژگی‌‌های شخصیتی و نحوه‌‌ی کار‌‌کردن با استیو جابز بررسی می‌‌شود. این کتاب شرح حالی از مشکلات پیش روی توسعه‌‌ی شرکت خلاقیت و چگونگی برطرف‌‌شدن آن‌‌ها است.
شرکت خلاقیت | اد کتمول | نمایشگاه بین المللی کتاب سال 98 | انتشارت هورمزد

برند محبوب |سی و دومین نمایشگاه بین المللی کتاب ۹۸

علاقمندان به فلسفه ی تجارت
قطعا خیلی از شما مخاطب های هورمزد این کتاب را خواندید ، این کتاب به کسانی که هنوز به کسانی که موفق به خواندنش نشده اند پیشنهاد می شوند.

کوین رابرتس باور دارد که عشق راه مسلم به‌سوی آیندهٔ تجارت است. برند محبوب کتابی پیشگام در فلسفهٔ تجارت است. در این اثر، رابرتس سیر کالا را از تبدیل نام تجاری به برند و لزوم برداشتن قدم بعدی، یعنی برند محبوب‌شدن، برای ما شرح می‌دهد.
برند محبوب | اد کتمول | نمایشگاه بین المللی کتاب سال 98 | انتشارت هورمزد

کدفکری |سی و دومین نمایشگاه بین المللی کتاب ۹۸

در کتاب کد فکری به این پرسش مهم پاسخ داده می‌ شود که چرا نتیجۀ عملکرد گروه‌ های شاخص، از مجموعه عواملی که در اختیار دارند بزرگتر است؟

در ادامه نقش مؤثر سه مهارتِ را تشریح می کند.

مهارت اول: ایجاد امنیت: به‌ دنبال کشف این است که چگونه سیگنال ‌های ارتباطی می‌تواند قیود تعلق و هویت را ایجاد کند.

مهارت دوم: بیان کاستی‌ ها: شرح می‌ دهد که چگونه عادت ریسک‌ های دو جانبه موجب برانگیخته ‌شدن همکاری قابل اعتماد می‌ شود.

مهارت سوم: هدف‌ گذاری: می‌ گوید که چگونه نکته ‌ها و کلماتی که اعضای گروه بیان می‌ کنند، موجب ایجاد اهداف و ارزش‌ های مشترک می‌ شود.»

در چندین تیم موفق تحلیل و بررسی می‌ شود و شیوه ‌های ایجاد احساس تعلق در میان گروه و حرکت در مسیر خلاقیت و کاربردی ساختن ایده‌ ها به تشریح بیان می‌ شود. این کتاب شیوه‌ ی متفاوتی دارد.
کد فکری | دنیل کویل | نمایشگاه بین المللی کتاب سال 98 | انتشارت هورمزد

نابغه بیکار |سی و دومین نمایشگاه بین المللی کتاب ۹۸

قطعا تعداد زیادی از شما عزیزان برای یک بار هم که شده تجربه ی قرار گرفتن در مراحل استخدام در یک مرکز ، شرکت ،اُرگان و یا یک مجموعه را داشته اید . و یقینأ با مشکلاتی که در این زمینه وجود دارد رو به رو شده اید.

کتابی که بسیاری از این مشکلات و مسائل را مورد بررسی قرار می دهد و در مقابل ، سرشار از راه کار های مناسب و مفید است برای عبور از سدِ استخدام .

جای تأسف است که اکثر ما ایرانیان در خانواده و مدرسه به فرزندان ‌مان آموزشی در مورد «شکست خوردن» نمی‌ دهیم. ما نحوه برخورد با دشواری‌ ها را فرا نگرفته و نمی ‌دانیم هنگامی‌ که در رشته مورد علاقه ‌مان پذیرفته نشدیم یا کسی که دوستش داریم طرد مان کرد یا در مصاحبه استخدامی رد شدیم و یا به هر نحو دیگری پاسخ «نه» شنیدیم ، چطور باید دوباره بر احساسات خود مسلط شده ، باز هم کنترل اوضاع را به دست بگیریم.

«استراتژی عبور از شکست» توشه‌ای است که شما از قبل برای مواجهه با چنین لحظاتی همراه دارید . دیدگاه مری لورتون برنده مدال طلای المپیک می‌ تواند کمی از جای خالی آموزش‌ هایی را که در این زمینه ندیده‌ ایم پر کند.

او می‌گوید : دستیابی به هدف احساس خوبی ایجاد می‌کند ؛ اما برای موفق شدن باید شکست را پشت سر بگذارید . باید بتوانید خودتان را جمع‌ و جور کنید و ادامه بدهید . روش این کار یا همان ابزار قدرت برنده ‌ها، استفاده از عادت‌ های فوق‌ العاده است . اگر موفق به پرورش عادت ‌های قدرتمند شوید ، در لحظات تعیین ‌کننده بهتر می‌ توانید خود را جمع‌ و جور کنید و دوباره به راه بیافتید.
نابغه بیکار | سعید حدادی | نمایشگاه بین المللی کتاب سال 98 | انتشارت هورمزد

قانون پنجاهم |سی و دومین نمایشگاه بین المللی کتاب ۹۸

همه ی ما گاهأ ترس هایی در زندگی مان وجود دارند که مانعِ حرکت و پیشرفت مان می شوند ، این ترس ها اکثر اوقات ساخته و پرداخته ی ذهن خودمان است و هر چه بیشتر به وجود آن ها تلقین شود کمتر به سمت إجرائی کردن اهداف وریسک کردن در زندگی مان می رویم.

اگر میخواهید به ترس های خودتان غلبه کنید و قدرت بیشتری برای پیش رفتن به سمتِ زندگی ایده آل خود داشته باشید ، کتاب قانون پنجاهم این مسیر را به خوبی به شما نشان می دهد .

قانون پنجاهم فلسفۀ خاصی از زندگی است که این‌‌‌‌‌‌‌‌‌ گونه خلاصه می‌‌‌‌‌‌‌‌‌شود : ترس‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ ها زندانی هستند که شما را در دامنه ی رفتاری محدود گرفتار می‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ کنند ؛ هرچه کمتر بترسید ، قدرت بیشتری خواهید داشت و زندگی پربارتری را از آن خود می‌‌‌‌‌‌‌‌‌ کنید . امیدواریم که قانون پنجاهم در کشف این قدرت درونی شما الهام‌‌‌‌‌‌‌‌‌ بخش باشد.
قانون پنجاهم | رابرت گرین | نمایشگاه بین المللی کتاب سال 98 | انتشارت هورمزد

عادت های اتمی |سی و دومین نمایشگاه بین المللی کتاب ۹۸

همه ما عادت های بد زیادی داریم مثل خوردن پیتزا و غذا خوردن دیروقت ، خوابیدن کم تر از ۶ ساعت در روز، ورزش نکردن و غیره .

این عادت ها می توانند بر سلامتی تاثیر بگذارند ، نه تنها در کوتاه مدت بلکه در بلند مدت مشکل ساز می شوند . عادات بسیاری وجود دارند که می دانیم برای ما بد هستند ، در حالی که بسیاری از آن ها را حتی نمی دانیم که بد هستند .

کتاب عادت های اتمی ، یک راهنمای عملی و جامع برای ایجاد عادت های خوب و همچنین شکستن عادتهای بد است . راهنمایی برای اینکه هر روز یک درصد بهتر شویم . ما معتقدیم که در حوزه عادتها و توسعه فردی ، کتابی کاربردی تر از این منتشر نشده است .

اگر در تغییر عادتهای تان مشکل دارید ، در واقع مشکل شما نیستید ، بلکه سیستمی است که بر پایه آن رفتار می کنید .

کسب و کار اینستاگرامی|سی و دومین نمایشگاه بین المللی کتاب ۹۸

امروزه ، با نفوذ شبکه‌ های اجتماعی در بدنۀ جامعه ، نقش این نوع ارتباطات و اشتراکات فراگیر شده و به یکی از شریان ‌های حیاتی جامعه تبدیل شده است . در نتیجه ، میلیون‌ ها تَن از طریق فعالیت در شبکه‌ های اجتماعی ، از جمله یوتیوب ، فیس‌بوک ، توییتر ، شبکه‌ های اجتماعی چینی و روسی و … درآمد کسب می‌ کنند.

در این بین ، به دلیل محدودیت فعالیت سایر شبکه‌ های اجتماعی در ایران ، شبکۀ اینستاگرام از جایگاهی ویژه در کشور برخوردار است.

در این کتاب ، نحوۀ صحیح رفتار با این شبکۀ اجتماعی و اصول کسب‌ و‌کار حرفه‌ ای در این فضا را به صورت کامل ، برای شما شرح داده‌ام؛ همچنین مثال‌ های بی‌ شماری از افراد خارجی و داخلی در فضای اینستاگرام زده‌ام که از طریق این شبکۀ اجتماعی به کسب ‌وکاری فوق ‌العاده و ثروتی فراوان رسیده‌ اند .

در مقامِ کارشناس و محقق بازارهای دیجیتال ، خواندن این کتاب را به همۀ کسانی که در شبکه ‌های اجتماعی فعالیت دارند پیشنهاد می‌کنم .

سخن نویسنده کاملا گویا و روشن است که این کتاب تا چه حد برای فعلان شبکه ی اینستاگرام از مبتدی تا حرفه ای ، کارآمد و مفید است.
 کسب و کار اینستاگرامی|میثم فردوس | نمایشگاه بین المللی کتاب سال 98 | انتشارت هورمزد

کسب و کار اینستاگرامی|سی و دومین نمایشگاه بین المللی کتاب ۹۸

بر مسائل مهم تمرکز کنید
از حواس‌‌پرتی اجتناب کنید
کارها را به سرانجام برسانید
آیا از آن دسته از افرادی هستید که در مواقع انجام دادنِ کارهای مهم تمرکز کافی ندارید ؟

آیا وقتی کار و یا موضوعی را شروع می کنید ، تا رسیدن به نتیجه ی نهایی آن را دنبال می کنید و یا نه ، آن را نصفه و به حالِ خود رها می کنید ؟

آیا برای مدیریت کردنِ زمان و اولویت بندیِ مسئولیت های خود دچار مشکل می شوید ؟
کتاب مدیریت زمان راه کار ها ی مناسبی برای این دست از مسائل ارائه می دهد ، که بسیار بسیار ساده و کارآمد هستند.

مدیریت زمان |سی و دومین نمایشگاه بین المللی کتاب ۹۸

کارهایتان را اولویت ‌بندی کنید
کارآمدتر باشید
زمان خود را تحت کنترل بگیرید .
هر ساعت که می‌‌ گذرد بخشی از زمان شما تمام می‌‌ شود. وقت کم دارید و کارهایتان هر‌لحظه بیشتر می‌‌ شوند.

اهداف نا مشخص ، وقفه‌‌ های گاه و بیگاه و کار های فوری بخش زیادی از وقت و توجه شما را می‌‌ گیرند؛ به‌ خوبی می‌‌ دانید که کارایی‌ تان کمتر از آن چیزی است که در توان دارید؛ اما این کتاب به شما می‌ آموزد که چگونه در محیط کاری‌ تان با تمرکز و مدیریت بهتر، کارآمدتر عمل کنید.

گفت و گوهای دشوار |سی و دومین نمایشگاه بین المللی کتاب ۹۸

پیامی‌ روشن منتقل کنید.
هیجانات را مدیریت کنید.
روی راهکار تمرکز کنید.

شما گفت‌‌‌‌ وگویی دشوار را به‌ تعویق می‌ اندازید؛ شاید به این دلیل که حس می‌ کنید دیگران درک درستی از گفته ‌‌های شما ندارند یا از آن سوءبرداشت می‌کنند؛ شاید به این دلیل که اهداف شما در تقابل با اهداف همکارانتان است و با هم درگیری پیدا می‌‌‌‌ کنید؛ شاید به این دلیل که باید خبر بدی را منتقل کنید و از واکنش طرف مقابل می‌‌‌‌ هراسید.

در هر حال، شرایط شما هرچه باشد، باید برای پیش‌ رفتن، به این نیاز پاسخ دهید. این کتاب به شما کمک می‌کند برای تبدیل گفت ‌‌‌‌وگویی دشوار به دیالوگی تأثیرگذار، مهارت ‌‌‌‌های مورد نیاز را در خود پرورش دهید.

برگزاری جلسات |سی و دومین نمایشگاه بین المللی کتاب ۹۸

با اعتماد ‌به نفس رهبری کنید.
پروژۀ خود را پیش ببرید.
تضادها را مدیریت کنید.

برگزاری جلسه ای مفید می‌ تواند بهترین شیوه برای تصمیم‌ گیری، جمع ‌‌آوری ایده ‌‌ها یا تأثیرگذاری بر یک تیم باشد. نیازی نیست بگوییم برگزاری جلسه بهترین فرصت برای نشان دادن مهارت های اجتماعی، انگیزشی، سازمانی و مدیریتی شماست؛

اما در اغلب مواقع، ما نمی‌ توانیم با همان اصول و توجه لازم جلسات را برگزار و مدیریت کنیم و به همین دلیل ، کارها به‌گونه ‌ای که ما دوست داریم پیش نمی ‌‌روند. این کتاب به شما کمک می‌ کند اصول پایه ‌‌ای را برای افزایش بهره ‌‌وری جلسات بیاموزید.

_ تدوین دستورجلسۀ مناسب
_ انتخاب افراد مناسب برای جلسه و اطمینان از حضور آن ها
_ اجرای طرح خود
_ انرژی دادن به تیم خود
_ میزبانی مناسب و خوب از شرکت ‌‌کنندگان مجازی
_ مدیریت تضاد ها
_ تصمیم ‌‌گیری
_ تضمین حفظ تماس و پیگیری وظایف و امور پس از جلسه

بیشتر بدانید

ناگفته های میشل اوباما از باراک

ناگفته های میشل اوباما از باراک در کتاب خاطرات شدن

موسسه انتشاراتی پنگوئن و رندوم هاوس کتاب خاطرات میشل اوباما پرفروش‌ترین کتاب سال ۲۰۱۸ شد. که بیش از ۲ میلیون نسخه در آمریکای شمالی در ۱۵ روز اول فروخته شد. این انتشارت هم‌چنین شماره ۱ فروش در کشورهای بریتانیا، آلمان، فرانسه، ایتالیا، هلند، اسپانیا، دانمارک، نروژ، فنلاند و یونان است. این کتاب به ۳۱ زبان ترجمه شده است.

بهترین بخش کتاب خاطرات میشل اوباما این است که او تا حد زیادی در مورد همسرش صحبت می کند. کتاب خاطرات میشل اوباما این نکته را ثابت می کند که مانند یک روح در دو بدن در سایه عشق واقعی یار و یاور یکدیگرند. بیشترین چیزهای دوست داشتنی و جذاب در کتاب خاطرات میشل اوباما این است قطعا از هر فرصتی می خواهد در مورد همسرش صحبت کند.

باراک اوباما شاید اولین رییس جمهور سیاه پوست امریکا و برنده جایزه نوبل باشد، اما میشل اوباما هرگز اجازه نمی‌دهد دنیا آن را فراموش کند که او در دهه ۸۰ میلادی کت و شلوار میامی می‌پوشید و در اولین روز کاری رییس جمهوری او دیر کرد.

بسیار ستودنی است و می تواند موثر باشد. بخشی از چیزی که از یک بانوی اول تصور می شود خوانندگان را متقاعد می‌کند که اصالت ازدواج ریاست جمهوری و ما را قانع کند که این دو نفر واقعا همدیگر را دوست دارند و به یکدیگر اعتماد دارند و ما به نوبه خود نیز باید آن ها را دوست داشته باشیم و به آن ها اعتماد کنیم.

هر بار میشل از باراک اوباما می گوید، عشق و علاقه ای که از میان کلماتش در ازدواج با باراک اوباما احساس می شود همواره قابل اعتمادتر و تحسین برانگیزتر است. اگرچه چندین بار در سرتاسر کتاب آمده است. در کتاب خاطرات میشل اوباما ۴بار از بهترین زمان کتاب را میشل از باراک می گوید و یک بار نیز از کسانی دیگر سخن می گوید.

اولین ملاقات میشل و باراک اوباما قبل از ازدواج

میشل و باراک اوباما زمانی که باراک برای موقعیت ییلاقی در شرکت حقوقی میشل استخدام شده بود. او به عنوان مربی شرکت او تعیین شده بود. اما قبل از ملاقات رسمی میشل تحت تاثیر قرار نگرفته بود.

برای یک چیز او می نویسد: در اولین روز کاری به خاطر نوزادش دیر به سرکار میرود. چیزی که میشل می بیند، هیچ چیزی غیر ممکن نیست.

از سوی دیگر، باراک برای وجود جذابیت و هوش شهرت داشت که میشل در هر دوی آن شک داشت، در تجربیاتش. او می نویسد: شما وقتی لباست را نصفه و نیمه می پوشی- مرد سیاه پوست باهوش و مردم سفید پوست که تمایل احمقانه ای دارند. وقتی میشل برای اولین بار تصویری از باراک دید کاملا بی حرکت ماند تصور او به عنوان پسری با لبخند بزرگ و بوی عجیب و غریبی می داد.

زمانی که او نمی‌داند سبک هنری خاصش را داشته باشد.

در آغاز دوستی شان میشل تصمیم می گیرد در یک ساعت خوشی با دوستانی سعی می کردند برای او پاپوش درست کنند وقت بگذارند.

اما هنگامی که در کاباره خودش را نشان داد لباسش به اندازه کافی مناسب نبود،او لباس های کارش را باید عوض می کرد و من متوجه شدم با کت و شلوار سفیدی که یک راست از توی کمد در آورده شده بود آمده بود.

نارضایتی از نابرابری درآمدی

از اولین قرار ملاقاتشان نگذشته بود که میشل از خواب بیدار شد و باراک در غرق در تفکر دید.

او به طور مبهم نگران به نظر می رسید، گویی درباره مطلبی بسیار شخصی فکر می کرد. آیا در مورد رابطه مون بود؟ از دست دادن پدرش؟

با خودم آرام زمزمه کردم در مورد چه چیزی فکر می کنی؟ او به سمت من برگشت و نگاه کرد و لبخندی ملایمی زذ و گفت: من فقط در مورد نابرابری درآمدی فکر می کنم.

میشل واقعا آرمان گرایی باراک را تحسین می کند و صادقانه می گویم سعی کن با آن زندگی کنی.

نامزدی برای فعالیت های سیاسی

زمانی میشل مطمئن است نامزدی برای فعالیت های سیاسی ایده ای وحشتناک است. باراک در دهه ۹۰ شروع به پی گیری فعالیت های سیاسی می کند و میشل طرفدار ایده او نبود. او واقعا صادقانه می نویسد: من فکر می کنم او را زنده می خواهم. حتی در بازنویسی او در نهایت به تصمیم گیری متعهد شد و میشل ذهن او را برای حمایت از او در انتخاب خود متقاعد کرد، نمیتواند در مقابل خستگی مقاومت کند: این خبر برای هر کسی نخواهد بود، اما همسر من تبدیل به یک سیاستمدار شد. او شخص خوبی بود که می خواست تاثیر خوبی در دنیا بگذارد. با وجود شک و تردید او تصمیم گرفت بهترین راه است. مانند ایمان و اعتقاد او بود.

شاید این مطلب را بخواهید ببینید: تاثیر: روانشناسی فنون قانع‌کردن دیگران

وقتی آنها در سایه عشق متقابل عاشق می شوند.

آن چیزی که از میان کتاب خاطرات میشل اوباما روشن است محبتی که از زبان اوباما گرفته می شود. در نهایت برای هر دوی آنها به ارمغان می آورد. طی تابستان سرنوشت ساز در شرکت حقوقی میشل با اولین استهزا مسخره‌ای ما به همدیگر به از یک طرف نگاه می کنیم وقتی که مردم ما به ماجراجویی تاکید می کردند  او می نویسد: وقتی شرکا نظراتی دارند که به نظر می رسد متواضعانه و دور از دسترس است.

در اولین ملاقات، آنها به دیدن فیلم بینوایان رفتند و ارتباطی که چقدر از او متنفر بودند. من نمی دانم آیا خلق‌و خوی من بود یا من طی ساعاتی عاجزانه تحت تاثیر فیلم بینوایان قرار گرفته بودم. به بدبختی فرانسه فکر می کردم. خشم و زنجیر. فقر و بینوایی و تجاوز. بی عدالتی و ظلم و بیداد. میلیون‌ها نفر در سرتاسر دنیا باهمین آهنگ عاشق شدند. اما من بر روی صندلی لمیده بودم و سعی می کردم هر زمانی که ملودی آهنگ تکرار می شود بر علیه شکنجه غیرقابل تمحل برخیزم.

هنگامی که روشنایی چراغ ها بالا می رفت، نگاهی به باراک می کردم. او خم می شد و آرنجش بر روی دسته صندلی، طوری که قیافه اش دیده نمی شد.
من گفتم: به چه چیزی فکر می کنی؟ از یک طرف به من نگاه می کرد: وحشتناک؟ درسته.

درست است، زن و شوهر در سایه همدیگر باقی می مانند.

بیشترین توانمندسازی سیاسی در کتاب خاطرات میشل اوباما

برای هر کسی که شگفت‌انگیز است که : او فرار نمی‌کند. در کتاب خاطرات جدید میشل اوباما، «شدن»، کتابی که بنا به گزارشات زیادی که میشل اوباما هر گونه حدس و گمانی درباره جاه‌طلبی‌های سیاسی را پایان می‌دهد.

او می‌نویسد: «من هیچ‌وقت طرفدار سیاست نبودم، تجربه من طی ۱۰ سال اخیر تغییرات کوچکی داشته است. »

توجه داشته باشید که او در طی ۱۰ سال اخیر چه می‌گوید. در اولین صفحات کتاب به عنوان بانوی اول با عزم راسخ به توانایی همسرش اعتقاد دارد اما هیچ تصویری درباره

یک ماه پس از ریاست جمهوری باراک اوباما در نخستین دوره او در سال ۲۰۰۹، میشل اوباما در اولین جلسه کنگره او در بالکن نشسته بود، جایی که می‌توانست کادر جمهوری‌خواهان را ببیند در حالی که همسرش آدرس خود را تحویل داد.

متوجه شدم آن‌ها با هر‌چیزی که باراک اوباما انجام می داد می‌جنگند، چه چیزی که برای کشور خوب باشد یا بد. او همچنان ادامه می‌دهد: آن‌ها فقط می‌خواهند باراک شکست بخورد.

در کشوری که دورنمای سیاسی آن که یک رییس‌جمهور سیاه‌پوست دور از ذهنشان به نظر می رسد. و چنین حسی در او ایجاد کند. او اولین‌بار در طول دوران زندگی بزرگسالی، قبل از انتخابات مقدماتی ویسکانسین به جمعیتی گفت که «من واقعاً به کشورم افتخار می‌کنم. »

در اوایل کتاب خاطرات میشل اوباما،‌او به یاد می‌آورد، به عنوان دختری ۱۰ ساله، به احترام دختر که DeeDee او را نامیده‌اند.

چهار‌دهه بعد، مبازره انتخاباتی هیلاری کلینتون و اوباما، مورد پرشوری مدنی ایجاد کرد. «وقتی آن‌ها پایین می‌آیند، ما بالا می‌رویم». او توضیح می‌دهد که به عنوان بخشی از باور زندگی صحبت می‌کند.

بیشتر بدانید

نژاد و ازدواج و جنبه زشت سیاست

کتاب خاطرات «شدن» میشل اوباما – نژاد، ازدواج و جنبه زشت سیاست

کتاب خاطرات میشل اوباما «شدن» خاطرات جدیدی را در مورد تربیت او در سمت جنوبی شیکاگو و فراز و نشیب‌های زندگی با باراک اوباما ارائه می‌دهد.

قبل از این که بخواهم بگویم چقدر میشل اوباما را دوست دارم. باید اول بگویم چه چیزی در مقابلش دارم. نخستین بانوی اول پیشین امریکا که زن بااستعدادی که در مقابل موضعش محکم ایستادگی کرد. اول این که برداشت های بسیار زیادی از بانوی اول می‌شود. فقط در موردش فکر کنید. برای فمنیسم ها یا هر کسی که با صراحت در قرن بیست و یکم از برابری جنسیتی، مفهوم بسیار مسئله ساز می‌گوید.

ازدواجی پر‌چالش با باراک اوباما

این وضعیتی است که یک زن را در بر می گیرد – بدون توجه به پیچیدگی باشکوه، موفقیت درخشان و یا درام انسانی او قبل از زندگی – در نقشی که با تعریف، درباره مردی که با او ازدواج کرده است، نقش ایفا می کند. نقش او هرگز تعریف نشده است، چون، من فکر می کنم، انجام این کار، متضمن حقیقتی سخت باشد – که اساسا این است که باعث شود همسرش باراک اوباما خوب به نظر برسد.

بانوان اول، بازتاب و ارزش های پدرسالارانه و همچنین دنیایی که هنوز متعصبانه چیرگی می کند و همسرانی که ناچار خود را کمتر درگیر کنند و از دستاوردهای خودشان جدا شوند تا رییس جمهور را تحت الشعاع قرار بگیرند می آید.

اوباما هم بانوی اول نهایی است و هم چنین، که دومین موضوع است، به داستانی از رویای آمریکایی تبدیل شده است. این مساله از دیدگاه یک سیاه‌پوست مشکل ساز است، چون که مالکوم ایکس آن را پرمعنی دار و مفهوم بیان کرد: «من هیچ رویای آمریکایی را نمی بینم. من یک کابوس آمریکایی را می بینم.» نقش اوباما در رویای آمریکا هم در آینده و هم گذشته بوده است. اغلب نشان داده می‌شود که آمریکایی‌های آفریقایی تنها آمریکایی ها هستند که هیچ “روزی خوب” ندارند.به همین علت در کدامین دوره از تاریخچه آمریکا می توانند دلتنگ شوند؟ حمایت مالی دولت از برده‌داری و تبعیض‌نژادی؟ نبرد طولانی و دردناک حقوق مدنی؟ ضررهای اقتصادی پایدار و نژادپرستی که هر سه نسل پشت سر گذاشته اند؟

کتاب شدن «becoming» خاطرات میشل اوباما اولین کتابی که داستانش را از دیدگاه خودش بیان می کند. او نشان می دهد که زندگی‌اش یک شکلی از کیمیاگری است.

جمله‌ای پرمعنا از میشل اوباما | کتاب خاطرات میشل اوباما | انتشارت هورمزد

دوران کودکی اش، در بخش جنوبی شیکاگو بزرگ شده است. اساساً امریکای سالم و بی خطر می‌گویند. خانواده قوی چهار نفره‌ای که طبقه بالا یک آپارتمان به اشتراک گذاشته بودند در حالی که یکی از آن ها توسط معلم پیانو، عمه بزرگ اش، رابی ویلیامز، اشغال شده بود. خانواده‌اش سخت کار می‌کردند و چیزهایی رو به ترقی را حفظ می‌کردند.

سیاه‌پوستان زحمت‌کش

اگر اوباما بریتانیایی بود، داستان طبقاتی می‌شد. میشل در سال های نزدیکی که خیلی کوشا بود توصیف می کند. بعدها تبلیغات برای اولین بار با همسرش برای ایده‌ای خاص و سیاسی مبارزه می‌کند. او در لحظه ای که متوجه شد که وظیفه او عمدتا به اشتراک گذاشتن این داستان «با افرادی است که رویاهای بزرگتری داشتند، مانند خانواده‌ام، کارگران پستی رویایی بزرگتری داشتند مانند پدربزرگم که شیک‌پوش بود. ذهن خودآگاه معلم پیانو مانند رابی؛ خانه نشین بودن مادرانی که در انجمن اولیا و مربیان همچون مادرم فعال بودند؛ کارگران صنعتی که برای خانواده‌هایشان هر‌کاری انجام می‌دادند، مانند پدرم. من نیازی به تمرین و یا استفاده از یادداشت ندارم. من فقط چیزی که صادقانه احساس کردم را گفتم.»

در کتابی که زمینه اخلاقی بالایی را می طلبد، روند سیاسی تنها چیزی است که اوباما به خود اجازه توهین آزادانه را می دهد.

نویسنده تا-نهسی کوتس، در حال حاضر در یکی از حوادث، جوانان روستایی ، بیشترین اشتباه او برای سفیدپوست، درحالی که او با هم مقایسه می‌کردند، او در کتابش «ما هشت‌ سال در قدرت بودیم»، برای کارگر بار‌انداز قدیمی برای همسایه قدیمی زمان‌های بسیار دور، در تمام سال‌هایی که به چهره‌های سیاه پوست نگاه می‌کردم. او گفت: «هرگز نشنیده بودم کسی چنین جوان روستایی را به یاد بیاورد.»

اما این عشق حفاظتی دوران کودکی میشل اوباما حس درد اجتماعی و بی عدالتی پس نزده است. که اجتناب برای مناظران امریکا نایده گرفته نمی‌شود. محله ای که او در آن بزرگ شد با پرواز سفید white-flight (در دهه ۱۹۵۰ تا ۱۹۶۰ عده ای از مردم به نقاظ مختلف مهاجرت می کردند.)تغییر شکل پیدا کرد و بعدها زیر فشار فقر شدید و خشونت باندها به وخامت گذاشته شد.

پیام‌های نژادپرستی جهت‌دار به میشل اوباما

بیشترین روایت میشل اوباما از نژاد، اگرچه، ادب و مهربانی اش از دیدگاه او نمی آید، اما بسیاری از مفسران سیاه پوست علیه اش مطرح کردند. حواشی و شایعات جهت دار همیشه کمتر از پیام های زیرکانه درباره نژاد انتقال بدهد و قصد دارند شدیدترین و زشت ترین نوع ترس در بین رای گیری جامعه تحریک کنند.

اوباما می نویسد اجازه ندهید مردم سیاه پوست تمام شوند. او زن سیاه خشمگین را به یاد می آورد زمانی که باراک اوباما عضو انجمن ملی کنگره امریکا بود و مسخره و انتقاد کردن من مایه سرگرمی آنها شده بود.

اما این لحن موقرانه، «کتاب خاطرات شدن»، خیلی بیشتر از این که تاریخ پست را به یاد بیاورد، رها می‌کند.

طرح جلد مجله نیویورکر یوز پلنگ سیاه مسلح توصیف کرد. برای مثال ، شبکه تلویزیونی فاکس نیوز او را مامان کوچولو باراک اوباما توصیف کرد. مثل قبلاً که واژه ملکه رفاه (اصطلاح خفت باری که به زنان در ایالات متحده امریکا گفته می شود که به سوء استفاده و حمع آوری کمک ها از سوءاستفاده رفاهی است ) مثل سوت سگ ای از این ایده اگر خانواده سیاه پوست ریشه مشکلات امریکا هستند چطور آنها می توانندبخشی از راه حل آن باشند؟ یا زمانی که مجری فاکس نیوز گفت: من نمی خوام حزبی را علیه میشل اوباما بدنام کنم مگر این مدرکی وجود داشته باشد؟

در ضمن، کتاب میشل اوباما بدون شک در صدر فهرست پرفروش‌ترین کتاب نیویورک‌تایمز قرار خواهد گرفت و او را وادار به ارسال چیزی مبهم در مورد زمانی کرد که او علی‌رغم صفرای او نسبت به او، تلاش برای بیرون آوردن و مهربان بودن به دخترش در مهمانی را انجام داد. این حرکت کاملا بر روی اصول و عقاید میشل اوباما است. «وقتی آنها پایین می روند، ما بالا می رویم.»

میشل اوباما در کتاب خاطرات شدن نوشته است: ادغام کردن با حس قوی باراک اوباما – خوابیدن در یک رختخواب با آن، نشستن پشت میز صبحانه با آن – چیزی بود که باید آن را تنظیم می کردم.

صفا و رک‌گویی او در مورد زندگی خانگی- فشار مراقبت از کودکان، صورت حساب ها، بدهی ها، کار و فرزند‌داری – جالب است چون آن ها بسیار طبیعی هستند، و به این دلیل که طبیعی است که هرگز اجازه چنین چیزی را نداشته است.

مادر سیاه متفکر

همانطور که استاد آکادمیک ULY تیلور نوشته است : این ایده که یک زن می تواند یا خلق و خوی رادیکالی می تواند یک مادر سیاه متفکر کاری چیزهای زیادی را درباره ادراکات امریکایی ها از همسران سیاسی می گوید و این به ما برای درک بهتر کمک می کند که چرا میشل اوباما بانوی اول قوی شده است. سخت است در مورد قدرت شخصیت اوباما و یا اصالت او بدبین باشیم. در کتاب خاطرات میشل اوباما «Becoming» قابل مشاهده است آنچه را زمانی در کاخ سفید بوده است را تایید می کند. این در حالی است که او مجبور شده بود خودش را در قالب کاری که از یک بانوی اول نیاز دارد شکل بدهد. بازهم نسخه اول یک خانم واقعی است.

تنفر اصلی او از دوری سیاست دشوار است، در کتابی که ریشه در زمینه اخلاقی والا بالاتر از توهین و اکثریت سیاسی دارد، خود روند سیاسی تنها چیزی است که به خود اجازه توهین آزادانه را می دهد.

میشل می نویسد : جاذبه ایستادن در سالن عمومی یا سالن دبیرستان برای شنیدن وعده و وعید های بزرگ و حراف و بی مزه عالی برای من هیچ معنایی ندارد. دنیای سیاست جای خوبی برای مردم خوب نیست، هیچ چیز به جز قرمز زشت در مقابل آبی پویایی که پلیدی او را تحت تاثیر قرار داده است.

در این راستا، او تلاش می کند به گمانه زنی درباره نامزدی آینده خود خاتمه دهد؛ چرا که مردم اغلب می پرسند، من این را مستقیم می گویم: من هیچ قصدی برای اداره پست ندارم.
نژاد و سیاست در کتاب خاطرات میشل اوبامادر طول سیاستمداری باراک اوباما، ریشه های میشل اوباما در تجربه افریقایی امریکایی بودن که در تاریخ جنوب که او ذاتا «در من بافته شده» درک کرده بود که مشروعیت حیاتی در بین رای دهندگان سیاه پوست به او داد.

کتاب خاطرات میشل اوباما «Becoming» اولین مداخله در واقعیت جدید است. قطعا چنین چیزی خوانده نخواهد شد.

بیشتر بدانید

نقل و قول های کتاب قدرت عادت

نقل‌و‌قول‌های کتاب قدرت عادت

هدیه عالی برای هر کسی که سعی می کند سال نو ۱۳۹۸ را به درستی شروع کند، با بررسی این لحظات ببینیم که چگونه می توانیم زندگی خود را با تغییر عادات خود تغییر دهیم. یکی از بهترین کتاب‌های سال توسط مجله وال استریت ژورنال انتخاب شده است.

در کتاب قدرت عادت، چارلز دوهیگ، برنده جایزه روزنامه‌نگاری در امریکا، ما را به لبه هیجان انگیز کشفیات علمی می‌برد که توضیح می‌دهند چرا عادات وجود دارند و چگونه می‌توانند تغییر کنند.

دوهیگ یک درک کامل از طبیعت انسان و پتانسیل آن را ارائه می‌دهد. در مرکز آن، کتاب قدرت عادت حاوی استدلالی هیجان‌انگیزی است: کلید ورزش کردن منظم، از دست دادن وزن، مفیدتر بودن، و دستیابی به موفقیت است که درباره این‌که عادت‌ها کار می‌کنند.

همانطور دوهیگ نشان می‌دهد، با مهار و کنترل این علم جدید، ما می‌توانیم تجارتمان، جامعه‌مان و زندگی‌مان را متحول کنیم.

جیم کالینز درباره کتاب قدرت عادت چارلز دوهیگ می‌گوید :
هشیارانه، بحث‌برانگیز، مفید است.

هر سال تعدادی کمی کتاب به بازار می‌آید که راهنمای لازم برای تجارت و زندگی هستند. کتاب قدرت عادت یک استثنا است. چارلز دوهیگ نه تنها توضیح می دهد که چگونه عادت‌ها شکل می گیرند بلکه نشان می‌دهد با کنار زدن عادت‌های بد چطور آنها را به عادت‌های خوب تبدیل کنیم.

نکته های کتاب قدرت عادت

  • تغییر ممکن است سریع نباشد و همیشه آسان است. اما با گذشت زمان و تلاش، تقریبا هر گونه عادت می‌تواند تغییر شکل یابد.
  • به طور معمول، افرادی که ورزش می‌کنند، شروع به خوردن بهتر و فعال‌تر شدن در کار می‌کنند. آن ها کم تر سیگار می‌کشند و شکیبایی بیشتری نسبت به همکاران و خانواده نشان می‌دهند. آن ها از کارت های اعتباری خود کم تر استفاده می‌کنند و می‌گویند استرس کمتری دارند. ورزش کردن یک عادت سنگ تاج است که باعث تغییر گسترده می‌شود.
  • قانون طلایی تغییر عادت: شما یک عادت بد را خاموش می کنید، شما فقط می توانید آن را تغییر دهید.
  • قهرمانان کارهای خارق العاده‌ای انجام نمی‌دهند. آن‌ها کارهای عادی انجام می‌دهند، اما بدون اینکه فکر کنند، سریع‌تر از بقیه واکنش نشان دهند. آن ها عادات را که آموخته اند، دنبال می‌کنند.
  • برای تغییر یک عادت، باید نشانه قدیمی را حفظ کنید و پاداش قدیمی را بدهید، اما یک روتین جدید را وارد کنید.
  • اراده فقط یک مهارت نیست. مثل یک ماهیچه است، مانند ماهیچه‌هایی در بازوها و یا پاهای شماست، و وقتی سخت تر کار می کند خسته می‌شود، بنابراین قدرت کمتری برای چیزهای دیگر باقی می ماند.
  • اگر اعتقاد دارید که می توانید تغییر دهید اگر آن را تبدیل به یک عادت کنید، تغییر واقعی می شود.
  • این قدرت واقعی عادت است: این بینش که عادات شما همان چیزی هستند که شما انتخاب می کنید.
  • شرکت‌ها خانواده‌ها نیستند. صحنه نبردی در جنگ شهری هستند.
  • تعیین روتین، آزمایش با پاداش ها، جدا کردن نشانه، داشتن برنامه
  • پیروزی‌های کوچک، تلاش‌های پی درپی مزیت‌های سودمند هستند.
  • برای تغییر یک عادت قدیمی باید به یک میل شدید اشاره کرد. شما باید همان نشانه ها و پاداش ها را قبل از آن نگه دارید و با قرار دادن یک روتین جدید، اشتیاق را تغذیه کنید.

  • عادت‌ها قوی اما ظریف هستند. آن‌ها می توانند بیرون از آگاهی ما ظاهر شوند، یا ممکن است عمدا طراحی شده باشند. آن ها اغلب بدون اجازه ما اتفاق می‌افتادند، اما می توانند با تغییرات جزئی شکل بگیرند. آن ها زندگی ما را خیلی بیشتر از آنچه ما درک می‌کنیم شکل می‌دهند – در واقع آن‌ها آنقدر قوی هستند که باعث می شوند مغز ما به استثنای موارد دیگر به آن می چسبد.

  • اشاره به این که سیگار کشیدن، اعتیاد به الکل، پرخوری، یا دیگر الگوهای جایگزین شده می تواند بدون تلاش واقعی دگرگون شود، آسان است. تغییرات هوشمندانه نیاز کار و خودشناختی میل و اشتیاق محرک رفتارها است.

  • اگر عادات را به درستی نتوانی بفهمی، چیزی وجود ندارد که تو بخواهی انجام بدهی.

  • خواه فروش یک آهنگ جدید، یک غذای جدید، یا یک گهواره جدید، درس همان است: اگر چیز جدیدی را در عادتی قدیمی بپوشانید، درک و فهم آن برای عموم راحت‌تر است.

  • بیشتر اقتصاددان ها عادت کرده اند که شرکت ها درمان شرکت ها به عنوان مکان هایی که همه به یک هدف مشترک اختصاص داده شده اند، عادت دارند یا خیر. در دنیای واقعی، این نحوه کار همه چیز نیست. شرکت ها خانواده های خوشبخت بزرگی نیستند که در آن همه به خوبی با هم کار کنند. در عوض، اغلب محل های کار از زمین هایی ساخته شده اند که در آن مدیران برای قدرت و اعتبار رقابت می کنند. بخش های شرکت ها برای منابع رقابت می کنند و به هدیگر آسیب وارد می کنند تا افتخار همدیگر را بدزدند. مدیران در برابر زیر دستان قرار می گیرند تا کسی بتواند کودتا کند.

  • بهترین سازمان ها اهمیت عادات جاری را درک کرده اند. بدترین سازمان ها به رهبری افرادی بودند که هرگز درباره آن فکر نکردند و سپس از خودشان می پرسند که چرا هیچ کس از دستورات آنها پیروی نمی کنند
  • می خواهید بیشتر ورزش کنید؟ یک نشانه را انتخاب کنید. مانند رفتن به باشگاه، به محض این که از خواب بیدار شدید؛ یک پاداش، مانند اِسموتی های بعد از تمرین های سخت. این که ترشح اندروفین احساس کنید. در نهایت این میل و اشتیاق به شما کمک می کند تا به راحتی هر روز از میان درهای باشگاه رد شوید.

  • رهبران خوب از بحران ها برای بازسازی عادات سازمانی استفاده می کنند.
  • عادت ها می توانند تغییر کنند، اگر ما متوجه شویم چطور کار می کنند.
  • دانشمندان می گویند که عادات زمانی پدیدار می شود که مغز به طور مداوم به دنبال راه هایی برای صرفه جویی در تلاش است.

  • زمانی که یک عادت پدیدار می شود، مغز کاملا در تصمیم گیری شرکت می کند. کار به سختی کار می کند و یا تمرکز بر روی وظایف دیگر را منحرف می کند. بنابراین اگر عمدا با یک عادت مبارزه کنید – مگر اینکه عادت دیگری را جایگزین پیدا کنید – این الگو به طور اتوماتیک آشکار خواهد شد.

  • تغییرات هر عادتی نیازمند اندازه گیری است.
  • آزمایش ها نشان داده اند که تقریبا تمام نشانه های عادتی به یکی از پنج دسته تقسیم می شوند: وضعیت عاطفی زمان موقعیت عاطفی دیگر افراد بلافاصله قبل از عمل
  • مغز این توانایی شگفت انگیز را دارد که شادی را حتی زمانی که خاطرات آن از بین رفته است، پیدا می کند.
  • این حقیقت وجود دارد که مغز می تواند دوباره برناه ریزی شود. شما باید تعمدانه در موردش فکر کنید.
  • اغلب انتخاب هایی که هر روز انجام می دهیم ممکن است احساس کنند که محصولات تصمیم گیری در نظر گرفته می شوند، اما آن ها اینطور نیستند. آن ها عادت ها هستند.
  • یک شرکت با عادات ناکارآمد نمی تواند به سادگی تغییر کند چون یک رهبر به آن دستور می دهد. بلکه مدیران عاقل به دنبال لحظاتی از بحران هستند – یا درک بحران را ایجاد می کنند – و این حس را پرورش می دهند که چیزی باید تغییر کند، تا زمانی که همه آماده شوند تا الگوهایی که با هر روز زندگی می کنند را بررسی کنند.

آیا کتاب قدرت عادت چارلز دوهینگ ارزش خواندن دارد؟

چیزی که باید در مورد کتاب در وهله اول گفته شود این است که کتاب قدرت عادت جالب است. چارلز دوهینگ نویسنده کتاب Power Of Habit یک روزنامه نگار تحقیقی در نیویورک تایمز است. براساس بسیاری از تحقیقات در دسترس، مطالعات موردی و مشاهدات روانشناسی و روان شناختی، ارائه، به روش منظم، دانش آنچه را که ما آن را عادت می نامیم.

چه چیزی علاقه شما را به عادت برانگیخته است؟

من در ابتدا هشت سال پیش به علم عادت علاقه مند شدم، به عنوان یک خبرنگار روزنامه در بغداد، وقتی که من درباره یک ارتش بزرگ که یک آزمایش در یک شهر کوچک به نام کوفه را شنیدم. سرگرد فیلم‌های ضبط شده انقلاب و شورش را تجزیه و تحلیل کردند و متوجه شده بودند که خشونت و زور توسط جمعی از عراقی‌ها که تا میدان شهر پیش رفته بودند، در طی چندین ساعت، رشد شده بودند. فروشندگان مواد غذایی هم همچنین مردم را نشان می دهند. سپس هر کسی بطری پرتاب می‌کرد.

هنگامی که سرگرد با شهردار کوفه ملاقات کرد او درخواست عجیبی کرد: آیا آن ها فروشندگان مواد غذایی را از میادین اصلی دور نگه می دارند؟ شهردار گفت: البته.

در چند هفته بعد، جمعیتی کوچک نزدیک مسجد کوفه تجمع کرده بودند، جمعیتشان بیشتر شده بود. برخی از مردم شعارهای خشمگینانه‌تری می دادند. در هنگام غروب، جمعیت گرسنه و بی‌قرارتر می شدند. مردم به دنبال فروشندگان سیاری بودند که در اطراف میدان پر کرده بودند ولی در جایی پیدا نمی شدند. تا ساعت ۸ شب همه رفته بودند.

من از سرگرد پرسیدم که چطور توانستند با حذف فروشندگان مواد غذایی، رفتار مردم را تغییر دهند؟

دوهیگ گفت: ارتش امریکا، یکی از تجربیات بزرگ شکل‌گیری عادت در طول تاریخ است. درک عادات، مهم‌ترین چیزی که من در ارتش یاد گرفتم. زمانی که به امریکا برگشتم به این موضوع علاقه‌مند شدم.

حتما این مطلب را بخوانید : با خلاصه کتاب قدرت عادت به عادات خوب و بد خود پی خواهید برد. | انتشارات هورمزد

آیا عادت‌های خودتان در نتیجه نوشتن این کتاب تغییر کردند؟

از زمان شروع این کتاب ۳۰ پوند را از دست دادم، دلیلش این است که من یاد گرفته ام که عادات خود را تشخیص دهم و چگونه آن ها را تغییر دهم.

برای مثال، میل کردن، من هر روز عادت بدی داشتم که هر روز بعدازظهر یک عدد کلوچه بخورم. با یاد گرفتن این که چطور عادتم را تجزیه و تحلیل کنم، سر در بیاورم که دلیلی برای هر روز رفتن به کافه‌تریا وجود ندارد، به دلیل این که هر روز هوس بیسکویت شکلاتی می‌کنم.

به این دلیل که میلی شدید به اجتماعی‌بودن داشتم. و این پاداش واقعی من برای است. این نشانه رفتارم است که نشانگر به طور خودکار بلند می‌شوم که به سوی کافه‌تریا می روم که دقیقا زمانی از روز باشد.

بنابراین من عادتم را بازسازی کردم: در حدود ۳:۳۰ بعدازظهر خمیازه‌کشان از پشت صندلی بلند می‌شوم، به اطرافم نگاه می‌کنم تا کسی را پیدا کنم و به اندازه ۱۰ دقیقه با او گپ بزنم. من حتی دیگه در این مورد فکر نمی‌کنم. خودکار است. عادت است. من ۶ ماه شیرینی نخورده‌ام.

شگفت انگیزترین استفاده از عاداتی است که شما کشف کردید؟

شگفت‌انگیزترین چیزی که من آموختم این است که چگونه شرکت‌ها از علم دانش عادت‌ها برای علم و تاثیر و آن چیزی که خرید می‌کنیم.

برای مثال، هدف، خرده‌فروشی بزرگ را در نظر بگیرید. هدف همه نوع داده را بر روی هر فروشنده ای که می تواند، شامل چه شما ازدواج کنید یا بچه‌دار بشوید، بخشی از شهری که شما در آن زندگی می‌کنید، مقدار پولی را که به دست‌ می‌اورید، با این اطلاعات، سعی می کند عادات فردی و منحصر به فرد مصرف کننده را تشخیص دهد.

چرا؟ از آنجا که هدف این است که این لحظات خاص زمانی که عادات ما انعطاف پذیر می شوند وجود دارد. مثلا وقتی یک خانه جدید می خریم یا ازدواج می کنیم یا بچه دار می شویم، عادت های خرید ما در حال تغییر هستند. تخفیف به‌موقع یا تبلیغات می تواند ما را متقاعد کند که به یک روش کاملا جدید خرید کنیم.

بنابراین هدف ما عادات ما را مورد مطالعه قرار می دهد تا ببینیم آیا آن ها می توانند رویداده ای مهم زندگی را پیش بینی کنند یا خیر. و این شرکت بسیار موفق است. اغلب اوقات، آن ها می دانند که چه چیزی در زندگی چه کسی بهتر از آن والدین شخصی است.

حتما این کتاب را نیز ببینید : عادت‌های اتمی نوسازیِ عادت‏‌هایی جهت برجسته‏‏‌کردن نقاط قوت و ضعف‏، شیوۀ سریع و سبکی برای نوسازی ذهن و جذاب‏‌ترساختن عادت است.

نظر مشهورترین افراد دربارۀ‌ کتاب قدرت عادت

تعداد کمی کتاب راهنمای لازم برای کسب وکار و زندگی‌وکار هستند. نیروی عادت یک استثنا است. چارلز دوهیگ نه تنها توضیح می دهد که چگونه عادت ها شکل می گیرند اما چگونه می توان آن ها را با لگد زدن آغاز کرد و به زمان خوبی آویزان شد. فاینشنال تایمز

لذت‌بخش، سرگرم‌کننده، شگفت‌انگیز،‌ نگاه جدی به علم تغییر عادت و تغییر شکل دادن. مجله نیویورک تایمز

نشانه: پوشش را ببینید، روتین: کتاب را ببینید، پاداش: به طور کامل با مهارت انجام دهید. مجله بلومبرگ بیزینس

بررسی تازه ای از این که چگونه رفتارهای روتین ادامه می یابند و آیا مستعد تغییر هستند. داستان هایی که چارلز دوهیگ با هم بافتن کرده اند، همگی در سمت راست خود جذاب هستند، اما بعد از ازدواج با عادات او، بعد اضافه می کنند. آسوشیتدپرس

در طی چند سال گذشته تحقیقات زیادی در مورد نحوه شکل دادن عادات ما صورت گرفته است و این اثر به زیبایی در کتاب جدید قدرت عادت توصیف شده است. دیوید برک (مجله نیویورک تایمز)

در طی چند سال گذشته تحقیقات زیادی در مورد نحوه شکل دادن عادات ما صورت گرفته است و این اثر به زیبایی در کتاب جدید قدرت عادت توصیف شده است. دیوید برک (مجله نیویورک تایمز)

کتاب درجه اول، براساس حجم چشمگیر تحقیقات و ارائه درست تعادل بین جدیت فکری و مشاوره عملی در مرود این‌که چگونه عادات بد خود را ترک کنیم. اکونومیست

از زمانی که کتاب قدرت عادت را خوانده‌ام؛ از چارلز دوهیگ؛ بهترین روزنامه‌نگار نیویورک تایمز؛ کسب وکار و سازمان‌هایی که روتین های مثبت را برای آن‌ها که سازنده‌تر و شادتر می سازد.(واشنگتن پست)

واقعا خارق‌العاده است… کتابی که برخوردی شگفت‌انگیز و گاهی آشفته بین درک علمی علم عادات و نحوه تشکیل آن‌ها، چگونه آن‌ها شکل بگیرند، چگونه آنها شکسته و تغییر پیدا می‌کنند، در بین این چیز‌ها، برای استفاده از این دانش برای هدایت عادات و پول شما است.(وایر)

اگر چارلز دوهیگ در مورد علم عادت صحبت می‌کند، باعث می‌شود که ما فکر کنیم از دست عادت‌های بد رهایی پیدا کنیم. در عوض، چیزی که مورد نیاز است این است که به مدیران آموزش دهید تا نشانه هایی که منجر به این عادات بد و پاداش ها می شوند را شناسایی کنند، و سپس روتین‌های جایگزین دیگری را یاد بگیرند که منجر به پاداش های مشابه، یعنی موفقیت کسب وکار و شخصی می شوند.

بیشتر بدانید

چگونه عادت بد را ترک کنیم و عادت خوب را جایگزین کنیم

چگونه عادت بد را با عادت خوب جایگزین کنیم

عادت های بد زندگی شما را متوقف می کنند و از رسیدن به اهداف شما جلوگیری می کنند. آن ها سلامتتان (هم ذهنی، هم فیزیکی) به خطر می اندازند و زمان و انرژی شما را هدر می دهند.

پس چرا ما هنوز هم آن ها را انجام می دهیم؟ و مهم تر از همه اینکه آیا کاری هست که شما بتوانید در مورد آن انجام دهید؟

قبلا در مورد عادات چگونه تغییر می کنند؟ صحبت شده است. بنابراین حالا تمرکز زدایی بر روی تمرین ایجاد تغییرات در دنیای واقعی است. چطور می توانید رفتارهای بد خود را حذف کنید و به جای آن عادت خوب را قرار بدهید؟

در کتاب عادت های اتمی تمامی این سوال ها جواب داده شده است و چیزهایی در مورد این که عادت های بد را ترک کنیم صحبت می کنیم.

چه چیزی باعث عادت های بد می شود؟

عادت های بد دو علت دارد …

استرس و بی حوصلگی

اغلب اوقات، عادات بد، تنها راه مقابله با استرس و خستگی هستند. همه چیز از جویدن ناخن های شما تا ولخرجی نوشیدنی های عیش وخوشی آخر هفته تا هدر رفتن زمان در اینترنت می تواند یک واکنش ساده به استرس و ملالت باشد.

اما نباید این طور باشد، شما می توانید راه های جدید و سالمی برای استرس و بی حوصلگی یاد بگیرید که می توانید جایگزین عادت بد کنید.

البته گاهی اوقات استرس یا خستگی که سطحی است در حقیقت ناشی از مسائل عمیق تر است. فکر کردن در مورد این مسائل می تواند سرسخت باشد. اما اگر در پی ایجاد تغییرات جدی هستید، پس باید با خودتان روراست باشید.

آیا باورها و دلایل خاصی وجود دارند که در پشت عادت های بد قرار دارند؟ آیا چیزی عمیق تر از این وجود دارد؟ ترس، اتفاق، یا عقاید محدود کننده – چه چیزی باعث می شود شما عادت های بد را ادامه دهید؟

تشخیص علل عادات بد شما برای غلبه بر آن ها مهم است.

شما عادت بد را از بین ببری، عوضش کن

در حال حاضر عادت هایی که شما دارید – خوب یا بد – به دلیلی در زندگی شما وجود دارد. به نوعی، این رفتارها برای شما مفید هستند، حتی اگر به روش های دیگری برای شما بد باشند.

برخی از این سودمندی ها بیولوژیکی هستند مانند سیگار کشیدن، مواد مخدر. برخی از آنها احساسی هستند مانند ماندن در رابطه ای که برای شما بد است. در بسیاری از موارد، عادت بد شما یک روش ساده برای مقابله با استرس است. برای مثال، جویدن ناخن، کشیدن موها، بهم زدن پاها و یا بهم زدن فک تان.

مزایای و دلایل عادت بد کمتر از عادت خوب است.

برای مثال چک کردن ایمیل به محض روشن کردن کامپیوتر. همزمان پاک کردن ایمیل هایی که بهره وری شما را پایین می آورد. توجه شما را از بین می یرد و باعث می شود که احساس کنید چیزی را از بین برده اید. باعث می شود که دوباره این کار را انجام دهید.

از آنجا که عادت های بد نوعی از مزایای زندگی شما را فراهم می کنند، بسیار دشوار است که آن ها را حذف کنید. به همین دلیل است که با توصیه ای که به ندرت از آن استفاده کنید.

در عوض، شما باید یک عادت بد را با یک عادت جدید جایگزین کنید که مزایای مشابهی را فراهم می کند.

به عنوان مثال، اگر زمانی که استرس دارید سیگار بکشید، پس از آن یک برنامه بد برای \”توقف سیگار کشیدن\” وقتی اتفاق می افتد، انجام دهید. در عوض، شما باید راه دیگری برای مقابله با استرس و قرار دادن این رفتار جدید به جای سیگار کشیدن داشته باشید.

به عبارتی دیگر، عادت های بد به نیازهای خاصی در زندگی شما رسیدگی می کنند. و به همین دلیل بهتر است عادات بد خود را با رفتار سالم تر جایگزین کنید که همان نیاز را برطرف می کند. اگر انتظار داشته باشید که به سادگی عادات بد را بدون جایگزین کردن آن ها قطع کنید، شما باید نیازهای مشخصی داشته باشید که برآورده نشده و به سختی به روتین خود «فقط انجام نده» برای مدت طولانی پایبند باشید.

چگونه عادت بد را ترک کنیم؟

در اینجا چند ایده دیگر برای شکستن عادات بدتان و فکر کردن در مورد این فرآیند به روش جدید انجام شود آورده شده است.

یک جایگزین برای عادت بد خود انتخاب کنید.

شما باید قبل از زمانی که با استرس یا خستگی که عادت بد شما را تحریک می کند، عکس العمل نشان دهید، یک برنامه داشته باشید.

زمانی که نیاز به سیگار پیدا می کنید چه کار خواهید کرد؟ تمرینات تنفسی انجام دهید.

چه کاری برای تعویق انداختن انجام خواهید داد زمانی که فیس بوک شما را صدا می زند؟ یک جمله برای کارتان می نویسید.

هر چیزی که باشد و هر چیزی که با آن سرو کار داشته باشی، شما نیاز به برنامه ای دارید که به جای عادت بد آن را انجام دهید.

بسیاری از محرک ها را از بین ببرید.

وقتی که مشروب می خوری سیگار می کشی، دفعه بعد به بار نرو. وقتی شیرینی می خوری زمانی که در خانه هستیف همه آنها را دور بینداز. اولین کاری بعد از نشستن مبل انجام می دهید کنترل تلویزیون را برمی دارید. ریموت تلویزیون را در کمد اتاق دیگری پنهان کنید. با دوری کردن از کارهایی که باعث آن می شود ترک عادت های بدتان را آسان تر انجام می دهید.

در حال حاضر، محیط اطرافتان عادت بد را آسانتر و عادت های خوب شما را سخت تر می کند. محیط خود را تغییر دهید و نتیجه را تغییر دهید.

با کسی عضو شوید.

چطور می توانید در بخش خصوصی رژیم غذایی خود را به دست آورید؟ یا شاید \”سیگار کشیدن را ترک کنید\” … اما خودتان آن را نگه دارید؟ (به این ترتیب کسی شاهد شکست شما نخواهد بود، درست است؟)

به جای آن، با یک نفر همراه شوید و کنار هم رها شوید. هر دوی شما می توانید یکدیگر را مسئول نگه دارید و پیروزی های خود را با هم جشن بگیرید. دانستن اینکه شخص دیگری انتظار دارد شما بهتر باشید یک محرک قدرتمند است.

اطراف خود را با افرادی که در راه زندگی کردن زندگی می کنند، احاطه کنید.

فکر کن موفق شدی

به خودتان نگاه کنید سیگار را دور بیندازید و یا غذای سالم بخرید و یا زود بیدار شوید. این عادت بد چیزی است که شما به دنبال شکستن آن هستید، خود را تجسم کنید که آن را نابود کنید، لبخند بزنید و از موفقیت خود لذت ببرید. برای ساخت یک هویت جدید به خودتان نگاه کنید.

از کلمه اما برای غلبه بر جمله منفی استفاده کنید.

یک چیز در حال مبارزه با عادت های بد این است که به خاطر رفتار بهتر از خودت قضاوت کنی. هر دفعه که از خواب بلند شی یا اشتباه کنی، به خودت بگو چقدر از به عقب بروی.

شما نیاز نداری شخص دیگری نباشی،‌باید به گذشته خودت برگردی.

بنابراین اغلب ما فکر می کنیم که برای ترک عادات بد، باید به یک فرد کاملا جدید تبدیل شویم. حقیقت این است که شما در حال حاضر آن را در ذهن خود دارید که فردی بدون عادت های بد شما باشید. در واقع، خیلی بعید است که این عادت های بد را تمام زندگی خود داشته باشید. شما باید سیگار کشیدن را ترک کنید، فقط باید به یک فرد غیر سیگاری برگردید. شما نیاز دارید که به یک فرد سالم تبدیل شوید، شما فقط باید به سلامتی خود باز برگردید.

اگرچه اتفاق می افتد، جمله را با اما شروع کن…

من چاق و بی ریخت و بد قواره هستم، اما من می توانم چند ماه دیگر در آینده باشم.

من احمق هستم و هیچ کس به من احترام نمی گذارد، اما می توانم مهارت های ارزشمند خود را بالا ببرم.

من شکست خوردم، اما همه برخی اوقات شکست می خوررند.

وقتی شما گندی میزنی، از ورزش فرار می کنید، غذاهای بد می خورید، یا تا دیر وقت می خوابید،‌این کار باعث نمی شود فرد بدی باشید، بلکه شما را انسان می سازد.

پس برای این که خودتان را به اشتباه بزنید، برای آن برنامه ریزی کنید. همه ما از مسیر خارج می شویم، چیزی که مجریان برتر را از بقیه جدا می کند این است که به سرعت به مسیر خود برمی گردند. تعدادکمی استراتژی هایی که می توانند به شما کمک کنند که وقتی اشتباه می کنید به عقب برگردید.

آگاهی؛ اولین قدم برای ترک عادات بد

اگر به دنبال اولین قدم برای ترک عادات بد هستید، پیشنهادی که به شما می شود با آگاهی آن را شروع کنید.

خیلی راحت می شود فهمید که شما چه احساسی نسبت به عادات بدی داری. شما می توانید خودت رو گناهکار جلوه بدهید یا زمان خودت را در رویای این که چه چیزی می خواستی بشوی بگذرانید.اما این افکار شما را از آنچه که می خواستید بشوید دور می کند.

پس این آگاهی به شما کمک خواهد کرد که تغییرات چطور انجام می شود.

چه زمانی عادت بد شما واقعا اتفاق می افتد؟
چند بار در روز این کار را انجام می دهید؟
کجا این کار را انجام می دهید؟
شما با چه کسی این کار را انجام می دهید؟
چه چیزی رفتار را تحریک می کند و باعث می شود که آن شروع شود؟

می توانید راه ‌های ساده ای برای شروع داشته باشید: هر چند روز یک بار عادت بدتان را پیگیری کنید. یک تکه کاغذ با مداد در جیب تان قرار بدهید. هر زمان که عادت بدتان اتفاق می افتاد، بر روی کاغذ بنویسید. در آخر روز آن را شمارش کنید و ببنید کل آن چیست؟

در ابتدا هدف تان این نیست که خودتان قضاوت کنید یا در مورد انجام کاری ناسالم و بی ثمر احساس گناه بکنید. تنها هدف این است که بدانید چه زمانی اتفاق می افتد و اغلب کی اتفاق می افتد. با آگاهی نسبت به عادت‌های بدتان قرار بگیرید. سپس می توانید ایده ها را در این مقاله اجرا کنید و عادت بد خود را ترک کنید.

ترک کردن عادات بد مستلزم زمان و تلاش است، اما بیشتر آن پشتکار را به همراه دارد. بسیاری از افرادی که عادت های بد را رها می کنند، چندین بار تلاش می کنند و شکست می خورند، قبل از این که بدانند چطور باید انجام دهند. ممکن است شما موفقیت نداشته باشید، اما این به این معنی است که شما می توانید این کار را انجام دهید.

اگر می خواهید ایده های عملی بیشتری برای نحوه ایجاد عادات جدید، عادات چگونه تغییر می کنند، قانون طلایی تغییر عادت ، ترک عادات بد داشته باشید، کتاب عادت‌های اتمی نوشته جیمز کلیر که به شما نشان خواهند داد که تغییرات کوچک در عادات می توانند منجر به نتایج قابل توجه شوند.

بیشتر بدانید

نکات کتاب قدرت عادت

نکات ارزشمند کتاب قدرت عادت

کتاب قدرت عادت، یکی از بهترین کتاب‌های چارلز دوهیگ است. نشر هورمزد معتقد است هر کسی باید این کتاب را بخواند، اگر می خواهد کنترل زندگی خود را به دست بگیرد. در این کتاب به طور کامل توضیح می‌دهد که چطور عادات ما با علوم، تحقیقات و داستان های زندگی واقعی مورد حمایت قرار می‌گیرند. علاوه بر این، کتاب قدرت عادت استراتژی‌ها و تکنیک‌های عملی برای اعمال تغییرات در سطح فردی، سازمانی و اجتماعی فراهم کرده است.

شکل گیری عادت

عادت ها به این دلیل ظاهر می‌شوند که مغز به طور مداوم به دنبال راه هایی برای صرفه جویی در تلاش است. به عبارت دیگر، مغز تقریبا هر‌گونه روتین را به یک عادت تبدیل خواهد کرد، زیرا به ذهن ما اجازه می‌دهد که بیشتر به سمت سقوط برود.

عادت‌ها بدون اجازه ما ظاهر می‌شود.

تشکیل عادات در مغز ما یک حلقه سه مرحله ای دارد. مرحله اول، یک نشانه وجود دارد که به مغز شما بگوید که به حالت اتوماتیک برود. سپس روتین به وجود می‌آید که، که دلیل فیزیکی یا ذهنی یا عاطفی باشد وجود دارد. در نهایت یک پاداش وجود دارد که به شما کمک می‌کند بفهمید آیا این حلقه خاص ارزش یادآوری برای آینده را دارد یا نه.

چرخه 3مرحله ای عادت در کتاب قدرت عادت | چارلز دوهیگ | انتشارات هورمزد

عادت ها انقدر قوی هستند که نیاز به یک میل عصبی دارند. اغلب، این تمایل به تدریج پدیدار می شوند که ما واقعا از وجود آن ها آگاه نیستیم.

برای خلق یک عادت جدید، یک نشانه، یک برنامه روتین و یک پاداش را کنار هم قرار دهید و سپس یک میل شدید ایجاد کنید که حلقه را تحریک می کند.

رهایی از عادت بد

شما نمی توانید یک عادت بد را از بین ببرید، تنها با استفاده از یک نشانه می توانید آن را تغییر دهید، همان پاداش را بدهید، اما روتین را تغییر دهید.

برای اینکه عادات بد خود را ترک کنید، نشانه ها و پاداش ها را مشخص کنید، پس می توانید روتین را تغییر دهید.

برای برخی عادت ها، یک جز دیگری وجود دارد که لازم است: باور.

متاسفانه، هیچ مجموعه خاصی از گام های تضمین نشده برای هر فرد در ترک کردن عادات بد و ایجاد عادت جدید وجود ندارد.

تغییرات عادت به بهبود زندگی کمک می کند

عادات اساسی ما موثر هستند چون منجر به تغییرات کوچک دیگری می شوند که منجر پیروزی‌های کوچک می‌شوند.

پیروزی‌های کوچک یک کاربرد ثابت از یک مزیت کوچک هستند. وقتی یک پیروزی کوچک انجام شد، نیروها در حرکت قرار می گیرند که به نفع یک پیروزی کوچک دیگر باشد. صنایع کوچک با استفاده از مزایای کوچک به الگوهایی که مردم را متقاعد می کنند که دستاوردهای بزرگ تر در دسترس هستند، تغییراتی ایجاد می کند.

برای موفقیت، ما به یک عادت اساسی نیاز داریم که فرهنگ و محیط ما را به وجود می آورد – مانند گردهمایی روزانه از دوستان خوب – تا به یافتن قدرت غلبه بر موانع کمک کنیم.

در اوج یک تصمیم دشوار یا یک لحظه غیر قطعی، عادات اساسی ما را از طریق ایجاد فرهنگ دگرگون می کنند که ارزش هایی را که ممکن است در غیر این صورت فراموش کنیم را آشکار می سازد.

اگر می خواهید کاری را انجام دهید که به قدرت اراده آن نیاز داشته باشد، باید در طول روز ماهیچه های اراده خود را حفظ کنید. اگر شما بیش از حد بر روی کاره ای خسته کننده مثل نوشتن ایمیل و یا پر کردن فرم های هزینه های پیچیده و خسته کننده استفاده کنید، تمام قدرت تا زمانی که به خانه می رسید از بین خواهد رفت.

وقتی از مردم خواسته می شود کاری انجام دهند که کنترل خود را به دست بگیرد، اگر فکر می کنند که این کار را به دلایل شخصی انجام می دهند – انتخاب شخصی شان یا لذت – بسیار کم تر از مالیات است. اگر احساس کنند که فاقد خودمختاری هستند، اگر آن ها فقط دستورها را دنبال کنند، قدرت اراده آن ها بسیار سریع تر می شود.

روال های کاری سازمان، صدها قانون نانوشته‌ای که شرکت ها باید اجرا کنند را فراهم می کند. آن ها به کارگران اجازه می دهند که ایده های جدید را بدون نیاز به درخواست اجازه در هر گام تجربه کنند. روتین ها حس عدم قطعیت را کاهش می دهد.

رهبران خوب از بحران ها برای بازسازی عادات سازمانی استفاده می کنند. در حقیقت، بحران ها چنین فرصت های ارزشمندی هستند که یک رهبر خردمند اغلب به طور خاص احساس فوریت می کند.

یک سازمان با عادات ناکارآمد نمی تواند به سادگی تغییر کند چون یک رهبر به آن دستور می دهد. بلکه مدیران عاقل به دنبال لحظاتی از بحران هستند – یا درک بحران را ایجاد می کنند – و این حس را پرورش می دهند که چیزی باید تغییر کند، تا زمانی که همه آماده اند تا الگوهایی که با هر روز در آن زندگی می کنند را بررسی کنند.

عادت های مردم (خریدکردن) مانند وقتی است که وقتی که از یک رویداد مهم زندگی عبور می کنند، تغییر می کنند.

تغییر اجتماعی و حرکت فقط با وجود پیوند ضعیف رخ می دهد. تغییر به عنوان یک کل در یک گروه از افراد بدون اتصال مستقیم و پیوند قوی تغییر افراد در اطراف با رابطه نزدیک (فشار همسالان).

عادت ها در مغز ظاهر می شوند و اغلب، ما توانایی کنترل آن ها را نداریم، اما ما آگاهیم و از وجود آنها آگاهی داریم. با گفتن این جمله، هنوز وظیفه ما است که عادات خود را پرورش دهیم و مسئولیت زندگی خود را به عهده بگیریم.

تعطیلات؛ بهترین زمان برای تغییر عادت قدیمی

به گفته ی چارلز دوهیگ که تعطیلات زمان خوبی برای تغییر یک عادت قدیمی یا ایجاد یک عادت جدید است.

والدین چطور می توانند از این یادگیری در هنگام تعطیلات تابستان بهره مند شوند؟

تعطیلات تابستانی عالی هستند چون وقتی از الگوهای قدیمی مان دور می شویم، عادتهای ما آسان تر تغییر پیدا می کنند. هر عادت (مهم نیست که چقدر ساده یا پیچیده) همان ساختار که ما حلقه عادت می نامیم.

یک نشانه وجود دارد، یک تریگر که به مغز شما می گوید که به حالت اتوماتیک برود. سپس روتین، که می تواند رفتاری احساسی، ذهنی، فیزیکی باشد وجود دارد. در نهایت یک پاداش وجود دارد.

در طول تابستان، نشانه های ما تغییر می کند، بچه ها در زمان های مختلف بیدار می شوند و با دوستان جدیدی بازی می کنند. کلید این است که اطمینان حاصل کنید که یک روتین جدید را برای یک نشانه جدید شناسایی کرده اید و پاداشی برای تقویت این رفتار فراهم کرده اید.

کتاب قدرت عادت چارلز دوهیگ چه کمکی به والدین می تواند داشته باشد؟

هر گونه افکاری در مورد یک فعالیت سرگرم کننده و یا دو نفر برای کمک به والدین، قدرت عادت به زندگی را به همراه می آورند

یکی از مهم ترین الگوها که والدین می توانند به فرزندان خود بدهند قدرت عادات هستند. اگر به بچه ها یاد بدهید که انضباط فردی خود را خودکار کنند، در زندگی به آن ها امتیاز بزرگی می دهید.

تاد هارتسون می گوید: به همین دلیل است که امضای بچه ها برای درس های پیانو یا ورزش بسیار مهم است.

هیچ ارتباطی با ایجاد یک موسیقی دان خوب یا یک ستاره پنج ساله فوتبال ندارد. زمانی که یاد می گیرید که برای یک ساعت تمرین کنید یا ۱۵ دور انجام دهید، شروع به ایجاد قدرت تنظیمی خود می کنید. یک کودک پنج ساله که می تواند توپ را به مدت ۱۰ دقیقه دنبال کند، کلاس ششم می شود که می تواند تکالیفش را به موقع آغاز کند.

کلید توسعه عادات خواندن، پاداش است – اگر کودکان یاد بگیرند با لذت استراحت خواندن را یاد بگیرند، آن ها بیشتر و بیشتر به فعالیت کشیده خواهند شد و مهارت های خواندن آن ها تقویت خواهند شد. برای والدین، این به معنی تحسین کودکان هنگام خواندن است – اما به علاوه، ساختن خواندن در یک رویداد خاص، چیزی که والدین و بچه ها با هم انجام می دهند، زمانی که آن ها احساس عشق می کنند.

چارلز دوهیگ چه توصیه ای برای درک بهتر و کنترل عادت بد دارد؟

بهترین توصیه این است که به نوجوانان و یا هر کس دیگری کمک کنید – یاد بگیرید چطور عادات را کنترل کند. مثلا ناخن جویدن. بسیاری از نوجوانان ناخن های خود را گاز می گیرند (و توسط والدینشان ممنوع گفته می شود). طی مطالعات ۲۰۰۶ برای کتاب قدرت عادت ناخن جویدن به مندی معروف شد. این رفتار مندی بسیار بد بود.

سوالی که روان پزشک ار مندی پرسید: قبل از اینکه دستت رو به دهنت بیاری چی حس می کنی؟

مندی در پاسخ روان پزشک گفت: فشار بسیار کمی در ناخن ها وجود دارد که در لبه ناخن کمی درد ایجاد می کند، گاهی که توسط انگشت شستم احساس می شود و احساس می کنم گیر کرده نزدیک به دهانم می برد و بعد از اولین بار باید تمامی ناخن ها را انجام دهم.

درخواست از بیماران برای توصیف آنچه که رفتار آن ها را تحریک می کند، آموزش آگاهی نامیده می شود و این راهی برای پیدا کردن افراد برای تشخیص نشانه های یک عادت است. کشش و تمایلی که مندی در ناخن جویدن احساس می کرد، از نشانه های ناخن جویدن بود.

درمانگر از مندی خواست که دلیل این کار را توضیح دهد. هنگامی که حرف می زد، معلوم شد حوصله اش سر رفته است و کمی احساس ناراحتی می کند. او در برخی شرایط عادی نیز مانند تماشای تلویزیون و انجام تکالیف، شروع به گاز گرفتن و ناخنن جویدن می کرد. مندی وقتی تمامی ناخن را می جوید احساس راحت بودن می کرد.

پاداش این عادت تحریک فیزیکی است.

سپس مشاور به مندی آنچه را که به عنوان پاسخ رقابتی شناخته می شود، آموزش داد. هر وقت احساس می کرد تنش در نوک انگشتان او احساس می کند، باید فورا دست هایش را در جیب یا زیر پایش بگذارد، یا مداد یا چیز دیگری را که امکان نداشت انگشتانش را در دهانش بگذارد، نگه دارد. بعد مندی در جست و جوی چیزی می گشت که یک تحریک فیزیکی سریع را فراهم کند (مانند مالش دادن بازوی او به تندی و یا ضربه زدن بر روی میزش) هر چیزی که فیزیکی باشد.

یک هفته بعد، مندی تنها سه بار ناخن های خود را گاز گرفته بود و هفت بار از واکنش رقیب استفاده کرده بود. پس از یک ماه، ناخن جویدن مندی کاملا از بین رفته بود. رقابت با روتین ها اتوماتیک شده بودند. یک عادت جایگزینش شده بود.

چاپ هفدهم کتاب قدرت عادت | چارلز دوهیگ | انتشارات هورمزد

بیشتر بدانید

پرسش‌هایی از جیم کالینز درباره انتخاب عالی

پرسش‌هایی از جیم کالینز درباره انتخاب عالی

مـا احسـاس میکنیـم فرهنـگ مدرنمـان به‌نوعـی بیمـاری خطرنـاک مبتـلا شـده و امیـد را از بیـن بـرده اسـت. دیدگاهـی کـه به‌طـور فزاینـدهای شـایع شـده، مبنـی بـر ایـن اسـت کـه عالی‌بـودن و حتـی شـانس، بیشـتر مرهـون شـرایط اسـت و نـه عمـل و انضبــاط اینکــه آنچــه بــرای مــا رخ می‌دهــد بیــش از آنچــه مــا انجــام میدهیــم اهمیــت دارد.

در بازیهــای شــانس‌محور ماننــد ال تــاری یــا رولــت ایــن دیــدگاه محتمــل اســت؛ امــا پذیرفتنــش به‌عنــوان یــک فلســفه ی مطلــق و به‌کارگیــری گســترده‌تر آن در زمینــه‌ی کوشــشهای بشــری، نوعــی دیــدگاه تضعیف‌کننــده دربـاره‌ی زندگـی اسـت، دیدگاهـی کـه تصـور نمیکنیـم کسـی دوسـت داشـته باشـد.

بـر ایـن باو ریـد کـه اعمـال مـا اهمیـت کمـی دارنـد بـه جوانـان آمـوزش دهـد. آیـا واقعـا خوش‌شـانس هسـتند و شـرایط و آنهایـی کـه اتفاقـی عالـی را رقـم میزننـد صرفـاً میخواهیــم جامعــه و فرهنگــی بســاز یم کــه مــا را محــدود کــرده اســت؟ آیــا واقعــا مــا را بــه ایــن اعتقــاد ترغیــب کنــد کــه مســئول انتخابهــای خــود و پاســخگوی عملکردمــان نیســتیم؟

آیــا هیچیــک از مفاهیــم کتابهــای از خــوب بــه عالــی، ســاختن بــرای مانــدن و از عــرش بــه فــرش در ایــن تحقیــق دچــار واژگونــی شــده اســت؟

خیـر. مـا در هنـگام انجـام تحقیقـات ۱۰X ،رابطـه ی نمونه هـای ۱۰X و مقیاسهای آنهــا بــا مفاهیــم کتاب هــای پیشــین را به طــور نظام‌منــد بررســی کردیــم. شــواهد نشــان میدهــد کــه نمونه هــای ۱۰X بیــش از نمونه هــای مقیــاس نمایانگــر مفاهیــم قبلـی بوده‌انـد.

رهبـران تـراز پنجـم کـه در کتـاب از خـوب بـه عالـی توصیـف شـده اند تـا چـه میـزان رفتارهــای ۱۰Xerهــا را بــه نمایــش میگذارنــد؟

مـا انضبـاط متعصبانـه، خلاقیت تجربـی و بلندپـروازی تـراز ۵ را در رهبـران تـراز ۵ به‌انـدازه‌ی ۱۰Xerهـا مشـاهده در تحقیـق مربـوط بـه کتـاب از خـوب بـه عالـی تقریبـا کردیـم. البتـه بدگمانـی سـازنده در رهبـران کتـاب از خـوب بـه عالـی کمتـر از رهبـران ۱۰X ایـن مطالعـه مشـاهده شـد.

مـا معتقدیـم ایـن بـه دلیـل ایـن اسـت کـه آنهـا در محیط‌هایـی بـا دشـواری کمتـر فعالیـت می‌کردنـد. قیـاس فصـل یـک پیـاده‌روی تفریحـی در میـان علفزارهـای گـرم و روشـن در یـک روز گـرم بهـاری بـه همـراه یـک رهبـر برجسـته‌ی کوهنـوردی را بـه یـاد بیاوریـد.

در چنیـن شـرایطی، شـما نمیتوانیـد همـه‌ی آنچـه او را از دیگـران متفـاوت می‌کنـد ببینیـد. رهبـران تـراز پنجـم از خـوب بـه عالـی نسـبت بـه ۱۰Xerهـا در محیط‌هایـی امن‌تر فعالیـت می‌کردنـد. همچنیـن مســئولیت شــرکت ِ های خــوب تثبیت‌شــده )و رهبــران از خــوب بــه عالــی عمومــا بـزرگ( را بـه عهـده گرفتـه بودنـد؛ درحالیکـه ۱۰Xerهـای ایـن مطالعـه
اغلـب نسـبتا به‌عنــوان کارآفریــن یــا رهبــران کســب‌وکارهای کوچــک شــروع بــه کار کــرده بودنــد. ایــن موضــوع آنهــا را در محیطهایشــان بیشــتر ضعیــف و آســیب‌پذیر میکــرد.

مــا تصـور میکنیـم کـه اگـر رهبـران تـراز پنجـم از خـوب بـه عالـی، شـرکتهای کوچکـی را مدیریـت میکردنـد و بـا قطعیت نداشـتن و بی‌نظمـی روبـه‌رو می‌شـدند کـه پیـش روی رهبـران ۱۰X ایـن مطالعـه قـرار داشـت، بدگمانـی سـازندهی بیشـتری را نشـان میدادنــد.

ســرانجام، بایــد اشــاره کنیــم کــه شــاید از خــوب بــه عالــی بــر جنبــه ی دوگانگـی تـراز ۵ تأکیـد بیشـتری داشـت. یـک رهبـر تـراز پنجـم بـا آمیـزهی تواضـع متناقضــی از تواضــع شــخصی و اراده حرفــهای رهبــری میکنــد، درحالیکــه در ایـن مطالعـه بـه جنبـهی اراده بیشـتر تأ کیـد شـده اسـت. یـک راهبـر تـراز ۵ واقعـی همیشـه نیازمنـد بهکارگیـری هـر دو جنبـهی تواضـع و اراده اسـت.

اصــل اول چــه کســی چــه نقشــی را در زمــان رهبــری یــک شــرکت در شــرایط قطعیت نداشــتن و بی نظمــی ایفــا میکنــد؟

در این کتاب انتخاب عالی دربــاره ی اصــل «اول چــه کســی» مطلــب چندانــی ننوشــتیم، زیرا در کتاب از خوب به عالی به این مفهوم پرداخت شده است. امـا اشـتباه نکنید: رهبــران ۱۰X دربــاره‌ی ســوارکردن افــراد مناســب در اتوبــوس و نشاندنشــان در صندلیهـای مناسـب، متعصبانـه عمـل میکننـد.

شرکت ساوتوست و داشتن افراد مناسب

تعهـد دیویـد برشـیرز در بـه همــراه داشــتن افــراد مناســب در قله اورســت و پیــروی از ایــن ضرب‌المثــل کــه یــک گــروه صعــود فقــط به‌انــدازه‌ی ضعیف‌تریــن عضــو خــود قدرتمنــد اســت را بــه یــاد بیاوریـد. مجلـه‌ی تایـم در سـال ۲۰۰۲ دربـاره‌ی ساوتوسـت نوشـت: «ایـن شـرکت هواپیمایــی در ســال گذشــته ۲۰۰ هــزار رزومــه دریافــت کــرد. امــا فقــط ۶ هــزار نفــر پرسـنل را بـه اسـتخدام درآورد و ایـن آن را بیـش از هـاروارد سـخت‌گزین می‌کنـد.

شرکت بیمه پروگرسیو و داشتن افراد مناسب

بیمــه ی پروگرســیو داشــتن افــراد مناســب را ســتون اســتراتژیک اول خــود در تحقــق اهـداف و پیـروزی در رقابتهـا دانسـت و در سـال ۱۹۹۰ بـا افتخـار اعلام کـرد: ۱۵ نفـر از کسـانی کـه مـا از شـرکت اخـراج کردیـم در شـرکتهای بیمـه‌ی دیگـر به‌عنـوان رئیــس انتخــاب شــدند.

شرکت استرایکر و داشتن افراد مناسب

جــان بــراون در شــرکت اســترایکر بــرای انتخــاب افــراد مناسـب و داشـتن انضبـاط در کنـار گذاشـتن افـراد ناموفـق از صندلیهایشـان یـک هدیــه در نظــر میگرفــت، پیــروی از فلســفه ی اســترایکر مبنــی بــر ایــن بــود کــه بهتــر اســت روی افــراد مناســب ســرمایه‌گذاری شــود تــا اینکــه بــرای افــرادی بیش‌ازحــد انـرژی صـرف کنیـم کـه موفـق نخواهنـد شـد.

شرکت اینتل و داشتن افراد مناسب

جـورج راتمـن دربـاره‌ی دوران اولیـه ی فعالیــت امــژن گفتــه اســت: «امــژن یکــی از آن شــرکتهایی اســت کــه در دهه ۹۰ از هـر ۵۸ درخواسـت شـغل، ۵۷ مـورد را رد می‌کـرد.

روبـرت نویـس از بنیانگـذاران اینتـل پیــش از تصمیم‌گیــری دربــاره‌ی اینکــه ایــن شــرکت چــه محصولاتی تولیــد کنــد، گـروه مؤسـس را تشـکیل داده بـود. او مسـئولیت بـه خدمـت گرفتـن اسـتعدادهای بـه عهـده گرفـت و معتقـد بـود کـه وجـود افـراد مناسـب در اولیـه اینتـل را شـخصا فرهنــگ مناســب بــه نتایــج عالــی منجــر خواهــد شــد.

تام وولف و داشتن افراد مناسب

همانطــور کــه تــام وولــف دربـاره‌ی تـدهـاف و اختـراع ریزپردازنـده نوشـت: «نویـس پیـروزی هـاف را دلیلـی بـر ایـن ادعـا میدانسـت کـه اگـر نـوع مناسـبی از یـک جامعـه‌ی سـازمانی و اجتمـاع خودمختــاری را بــه وجــود آوریــد، اســتعدادها شــکوفا میشــوند.

شرکت مایکروسافت و داشتن افراد مناسب

مایکروســافت بـرای انتخـاب افـراد مناسـب اسـتانداردهای شـدیدی را بـه کار میگرفـت و گیتـس در سـال ۱۹۹۲ توضیـح داده بـود: «اگـر ۲۰ نفـر از بهتریـن افـراد مـا را کنـار بگذاریـد، متوجـه میشـوید کـه مایکروسـافت چـه شـرکت بی‌اهمیتـی خواهـد شـد.» بایومـت توجـه سـختگیرانهای بـه وجـود افـراد مناسـب در هـر صندلـی داشـت و در همـه‌ی سـطوح بـرای جـذب و حفـظ بهتریـن اسـتعدادها از امتیـاز سـهام اسـتفاده می‌کـرد.

همــه‌ی شــرکتهای ۱۰X فرهنگهایــی فرق هماننــد را پــرورش داده بودنــد کــه در آن افــراد مناســب رشــد میکردنــد و بــه همــان انــدازه، افــراد نامناســب به‌ســرعت کنــاره میگرفتنــد. مطالعــهی ۱۰X برمبنــای فــرض قطعیت‌نداشــتن بی‌پایــان بنــا شـد کـه ایـن، اهمیـت اصـل «اول چــه کســی» را افزایـش میدهـد؛ اگـر شـما نتوانیـد پیش‌بینــی کنیــد کــه چــه اتفاقاتــی در راه اســت، بــه افــرادی در اتوبــوس نیــاز پیــدا می‌کنیــد کــه بتواننــد بــه هــر رویــداد غیرمنتظــرای کــه ممکــن اســت رخ دهــد بــا موفقیــت پاســخ دهنــد و بــا آن ســازگار شــوند.

جیمز کالینز در کتاب انتخاب عالی چندبار به نبوغ اشاره کرده است و چه کاربردی دارد؟

مــا در مطالعــه‌ی کتــاب ســاختن بــرای مانــدن دریافتیــم کــه رهبــران شــرکتهای عالــی و پایــدار بــا تناقــض مشــکلی ندارنــد و ایــن توانایــی را دارنــد کــه دو ایــده‌ی مخالـف را همزمـان در ذهـن داشـته باشـند. آن‌هـا خـود را بـا آنچـه مـا اسـتبداد یـا می‌نامیــم در تنگنــا قــرار نمیدهنــد، چیــزی کــه افــراد را وادار میکنــد بــر ایــن بــاو ر باشـند کـه بایـد بیـن A یـا B انتخـاب کنند و هر دو با هم ممکن نیسـت.
در عوض و توانایـی پذیرفتـن همزمـان هـر دو وجـه مقابـل در بهتریـن رهبـران خـود را بـا نبـوغ تعـدادی از ابعـاد آزاد میگذارنـد. بـه بیـان اف. اسـکات فیتزجرالـد: «معیـار هـوشِ داشــتن همزمــان دو ایــده‌ی مخالــف در ذهــن و همچنــان از دســت برتــر، توانایــی نـدادن توانایـی عملکـردن اسـت.»

پاسـخ شـما بـه منتقـدان یافته هـای تحقیقـات کـه بـه ناکامیهـای شـرکتهای عالـی پیشـین کـه شـما دربـارهی آنهـا تحقیـق کرده ایـد و نوشـته اید اشـاره میکنـد، چیسـت؟

همانطــور کــه در فصــل یــک بحــث کردیــم، تحقیقــات مــا بــر پایــه‌ی مطالعــه دورههــای مشــخص فرمانروایــی انجــام میگیــرد؛ ماننــد مطالعــه‌ی بزرگتریــن سلسـله‌های ورزشـی در تاریـخ. اینکـه برخـی از سلسـله‌های و رزشـی بعدهـا دیگـر اینکـه بـرای ایجـاد یـک نتوانسـتند فرمانروایـی کننـد، ارتباطـی نـدارد بـا تحلیـل کلـی سلســله ورزشــی عالــی چــه چیــزی لازم اســت.

جیمز کالینز کتاب انتخاب عالی را در مورد گذشته نوشته است یا آینده؟

مــا گذشــته را مطالعــه کردیــم؛ امــا تصــور میکنیــم کــه ایــن کتــاب ارتبــاط زیــادی بـا رهبـری در آینـده دارد. راهبـرد مـا ایـن بـود شـرکتهایی را کـه در غیرقطعی‌تریـن و نابســامان‌ترین صنایــع بــه تعالــی دســت یافتنــد، به‌دقــت بررســی کنیــم و اصــول کلــی رشــد در چنیــن محیطهایــی را دریابیــم، به‌طوریکــه بتــوان ایــن اصــول را در مــورد همــه‌ی ســازمانهایی کــه در قــرن بیســت‌ویکم بــا قطعیت‌نداشــتن و دورههایــی از بینظمــی مواجــه هســتند، بــه کار بــرد. باثبـات اسـت؛

در دنیایی که نسبتا با ثبات است کتاب انتخاب عالی کاربرد دارد؟

یکـی از درسهـای کتاب اتنخاب عالی که در مورد رهبری بالای خط مرگ را بـه خاطـر بیاوریـد: کاری کـه شـما پیـش از وقـوع طوفــان انجــام میدهیــد، بیــش از همــه تعییــن میکنــد کــه در زمــان وقــوع طوفــان چقــدر خــوب عمــل خواهیــد کــرد. کســانی کــه نتواننــد از قبــل بــرای بی‌ثباتــی، اختـال و بی‌نظمـی برنامه‌ریـزی کننـد و آمـاده شـوند، وقتـی محیـط آنهـا از ثبـات بـه آشـفتگی تغییـر جهـت دهـد، بیشـتر متحمـل خسـارت خواهنـد شـد.

بیشتر بدانید

شما خارپشت هستید یا روباه؟

شما خارپشت هستید یا روباه

آیزایا برلین در مقاله‌ی معروفش، به نام «خارپشت و روباه» (The Hedgehog and the fox)، مردم دنیا را به خارپشت‌ها و روباه‌ها تقسیم می‌کند. براساس یک گفته‌ی یونانی قدیمی: «روباه خیلی چیزها می‌داند، ولی خارپشت فقط یک چیز خیلی مهم می‌داند.»

روباه موجود مکاری است، می‌تواند هزاران برنامه و نقشه برای حمله‌ی پنهانی بر خارپشت‌ها طراحی کند. روز‌ها، روباه دور خانه‌ی لاک‌پشت می‌گردد و منتظر لحظه‌ی خوبی برای حمله‌کردن است. روباه شبیه برنده‌ی قطعی است؛ سریع، نرم، زیبا، تیزپا و حیله‌گر. از طرفی، خارپشت موجودی بی‌قواره است؛ شبیه به آمیزه‌ای ژنتیکی بین یک خارانداز و یک آرمادیلی کوچک. او مثل یک اردک راه می‌رود و روز بی‌دردسر خود را به جست‌وجوی ناهار و مراقبت از لانه‌ی خودش می‌گذراند.

روباه، در سکوتی مکارانه، در لحظه‌ای حساس و در راه منتظر او می‌ماند، در حالی که خارپشت به کار خودش می‌پردازد. او، مثل برق، خیلی سریع روی زمین خیز برمی‌دارد. خارپشت کوچک احساس خطر می‌کند. به بالا می‌نگرد و فکر می‌کند، «باز دوباره پیدایش شد، آیا بالاخره درس خواهد گرفت؟» او مثل یک توپ کوچک می‌شود، و خارهای تیزش را به بیرون به همه‌ی جهات نشانه می‌گیرد. روباه به طرف طعمه‌اش می‌خزد، دفاع خارپشت را می‌بیند و به حمله پایان می‌دهد.

دوباره، به طرف جنگل عقب‌نشینی می‌کند، شروع به طرح نقشه‌ی جدیدی برای حمله می‌کند. هر روز چنین نبردی بین خارپشت و روباه رخ می‌دهد و با وجود زیرکی ‌بیش‌تر روباه، خارپشت همیشه برنده می‌شود.

تفاوت استراتژی خارپشت و روباه | شما خارپشت هستید یا روباه

برلین از این حکایت کوچک نتیجه‌گیری می‌کند که افراد به دو گروه اصلی تقسیم می‌شوند: روباه‌ها و خارپشت ها.

روباه‌ها هم‌زمان هدف‌های زیادی را دنبال می‌کنند و دنیا را با تمام پیچیدگی‌هایی که دارد، می‌بینند. او می‌گوید: «آن‌ها به‌طور پراکنده یا متفرق راه‌های بسیاری را پیش می‌گیرند.»
روباه‌ها هرگز افکارشان را با یک مفهوم کلی یا دیدگاهی یکپارچه ادغام نمی‌کنند. از طرفی خارپشت‌ها دنیای پیچیده را به یک ایده‌ی بی‌نظیر سازمان‌یافته ساده می‌کنند؛ اصل اساسی یا مفهومی که همه‌چیز را هماهنگ و هدایت می‌کند. مهم نیست که دنیا چقدر پیچیده است. خارپشت تمام چالش‌ها را کم می‌کند و وضعیت‌های دشوار را درحقیقت، ساده‌نگرانه به ایده‌های ساده تبدیل می‌کند. برای یک خارپشت، هر چیزی که به‌نوعی به تفکر خارپشتی مربوط نباشد، موضوعی بی‌ربط است.

استراتژی خارپشت | شما خارپشت هستید یا روباه

مارولین برسلر (Marvin Bressler)، استاد دانشگاه پرنیستون (Princeton)، به قدرت خارپشت در طول یکی از مکالماتش با جیمز کالینز  نویسنده کتاب از خوب به عالی اشاره کرد: «شما می‌خواهید بدانید چه چیزی افرادی را که سبب‌ساز بزرگ‌ترین تأثیرات هستند، از آن‌هایی که فقط باهوش هستند جدا می‌کند؟ آن‌ها خارپشت‌ها هستند.

فروید و ضمیر ناخودآگاه، داروین و انتخاب طبیعی‌اش، مارکس و اختلاف طبقاتی، انیشتین و نظریه‌ی نسبیت، آدام اسمیت و صنف کارگر؛ همه‌ی آن‌ها خارپشت بودند. آن‌ها دنیای پیچیده را به دنیای ساده تبدیل کردند. برسلر می‌گوید: « هزاران نفر به کسانی که بزرگ‌ترین اثر را از خود به‌جا گذاشتند، گفتند: ایده‌ی خوبی است، ولی شما خیلی ژرف‌بین هستید.»

برای روشن‌کردن موضوع لازم است بگوییم که خارپشت‌ها احمق نیستند؛ کاملاً برعکس، آن‌ها می‌دانند که اصل بینش عمیق سادگی است. چه چیزی می‌توانست ساده‌تر از فرمول E = MV2 باشد؟

چه چیز می‌توانست ساده‌تر از ایده‌ی ضمیر ناخودآگاه باشد که از یک سازمان خود و فراخود تشکیل شده باشد؟

چه چیز می‌توانست دقیق‌تر و روشن‌تر از کارخانه‌ی مهره‌ی آدام اسمیت و دست نامرئی باشد؟

خارپشت‌ها احمق نیستند؛ آن‌ها بصیرتی نافذ دارند که اجازه می‌دهد تا پیچیدگی‌ها را ببینند و به الگوهای اصلی پی ببرند. خارپشت‌ها چیزی را که لازم است می‌بینند و از بقیه‌ی چیزها چشم‌پوشی می‌کنند.

سخن‌گفتن ازخارپشت‌ها و روباه‌ها، از کدام منظر، به فرایند خوب تا عالی‌بودن مربوط می‌شود؟ از همه لحاظ.

افرادی که شرکت‌های خوب تا عالی ایجاد کرده‌اند، خارپشت‌ بودند. آن‌ها از طبیعت خارپشتی‌شان برای پی‌بردن به چیزی که ما به آن مفهوم خارپشت می‌گوییم، برای شرکت‌هایشان استفاده کردند. افرادی که شرکت‌های هم‌تراز را رهبری می‌کردند، از روباه‌ها بودند که هرگز مزایای روشن مفهوم خارپشتی را نداشتند، و درعوض، پراکنده یا متفرق و بی‌ثبات بودند.

مفهوم خارپشتی | شما خارپشت هستید یا روباه

مفهوم خارپشتی در شرکت خوب تا عالی تنها یک ایده‌ی ساده‌ی تصادفی نبود.

تفاوت استراتژیک اساسی بین شرکت خوب تا عالی و هم‌تراز در دو نکته‌ی اساسی است: نخست، اینکه شرکت خوب تا عالی راهکارهای خود را در فهم عمیق سه بُعد کلیدی پیدا کردند؛ چیزی که ما به آن سه محور می‌گوییم.

دوم، اینکه شرکت خوب تا عالی این درک را به مفهومی واضح و ساده تبدیل کردند که تمام تلاششان را هدایت می‌کرد؛ بدین سبب، به این اصطلاح مفهوم خارپشتی می‌گوییم.
دقیق‌تر بگوییم، مفهوم خارپشتی یک مفهوم ساده و واضح است که از درک عمیق فصل مشترک سه محور زیر نشأت می‌گیرد:

۱٫ در دنیا در چه کاری می‌توانید بهترین باشید (و همچنین مهم است که در دنیا در چه کاری نمی‌توانید بهترین باشید). این معیارِ خردمندانه فراتر از توانایی است. تنها به این سبب که شما توانایی محض دارید، به این معنی نیست که شما می‌توانید در دنیا در آن زمینه بهترین باشید؛ برعکس، کاری که شما می‌توانید در آن بهترین باشید، ممکن است حتی چیزی که در حال حاضر به آن مشغول هستید، نباشد.

۲٫ کاری که موتور اقتصادی‌تان را هدایت می‌کند. تمام شرکت‌های خوب تا عالی به یک بصیرت نافذ رسیدند؛ به این که چطوربه شکل مؤثری سرمایه‌ی پایدار فراوان و سودآوری ایجاد کنند. به‌ویژه اینکه آن‌ها وجه مشترکی به نام سود به ازای یک عامل متغیر کشف کردند که بزرگ‌ترین تأثیر را بر اقتصادشان داشت (مثلاً نقدینگی به ازای یک عامل متغییر در بخش اجتماعی).

۳٫ کاری که شما واقعاً به آن علاقه‌مند هستید. شرکت‌های خوب تا عالی بر فعالیت‌هایی تمرکز می‌کردند که اشتیاقشان را برمی‌انگیخت. موضوع اصلی در اینجا برانگیختن علاقه‌ی شما نیست، بلکه پی‌بردن به کارهایی است که به شما شور و هیجان می‌دهد.

ســـه محـــور مفهوم خــــارپشتی | شما خارپشت هستید یا روباه

برای اینکه سریع‌تر مفهوم سه محور را بفهمید، مقایسه‌ی شخصی زیر را در نظر بگیرید. فرض کنید شما می‌توانید یک زندگی کاری بسازید که سه مرحله‌ی زیر را در بردارد:

نخست، شما کار می‌کنید برای اینکه هوشی ژنتیکی یا استعدادی خدادادی دارید و شاید شما با این هوش می‌توانستید یکی از بهترین‌ها در دنیا باشید (یعنی احساس می‌کنم که من فقط برای انجام این کار به دنیا آمده‌ام).

دوم، اینکه برای کاری که انجام می‌دهید پول خوبی پرداخت می‌شود (من برای این کاری که می‌کنم پول می‌گیرم، آیا دارم خواب می‌بینم؟) سوم، اینکه شما در حال انجام کاری هستید که به آن علاقه‌‌ی شدیدی دارید و کاملاً عاشق آن کار هستید و از انجام کار تنها برای خود کار لذت می‌برید (هر روز منتظرم تا از خواب برخیزم و کارم را شروع کنم و واقعاً به کاری که انجام می‌دهم، ایمان دارم.)

اگر شما می‌توانید براساس فصل مشترک این سه محور پیش روید و آن فصل مشترک نقطه‌ی تلاقی را به مفهوم واضح و ساده‌ای تبدیل کنید که انتخاب‌های زندگی‌تان را هدایت کند، پس شما به مفهوم خارپشتی خودتان رسیده‌اید.

برای اینکه به‌طور کامل به مفهوم خارپشتی خود برسید، به هر سه محور احتیاج دارید. چنانچه شما در کاری که هرگز نمی‌توانید در آن بهترین باشید پول زیادی به دست آورید، تنها یک شرکت موفق ایجاد خواهید کرد نه یک شرکت عالی. اگر شما در کاری بهترین باشید اما به آن علاقه‌مند نباشید، هرگز پیشرفت نخواهید کرد و اگر نتوانید در آن کار بهترین باشید یا انجام‌دادن آن برای شما به‌صرفه نباشد، ممکن است از انجام آن لذت ببرید اما نتایج عالی نخواهد داشت.

در چــــه کــــاری می‌توانیـــــد بهتـرین باشـــــید | شما خارپشت هستید یا روباه

ما چه کاری را می‌توانیم بهتر از هر شرکت دیگری انجام دهیم؟

همین‌طور چه کاری را نمی‌توانیم بهتر از شرکت دیگری انجام دهیم؟

و اگر نمی‌توانیم در آن بهترین باشیم، اصلاً چرا آن کار را انجام دهیم؟

ما تنها به کاری که انجام می‌دادیم به‌دقت توجه می‌کردیم و تصمیم می‌گرفتیم کاملاً روی چیزهایی که می‌دانیم می‌توانیم بهتر از افراد دیگر انجام دهیم، تمرکز کنیم نه اینکه حیرت‌زده و آشفته باشیم و بر کارهایی تمرکز کنیم که به آن‌ها علاقه داریم ولی نمی‌توانیم به بهترین نحو انجامشان دهیم.

هر شرکتی دوست دارد در کارش بهترین باشد اما شمار اندکی از آن‌ها درواقع با بصیرت نافذ و شفافیت بدون منیت متوجه می‌شوند که در چه زمینه‌ای توانایی بهترین‌شدن را دارند و در چه کاری نمی‌توانند بهترین باشند. این امر یکی از تفاوت‌های مهم بین شرکت‌های خوب تا عالی و شرکت‌های هم‌تراز است.

مفهوم خارپشتی با مهارت در یک زمینه فرق می‌کند. شما می‌توانید توانایی انجام کاری را داشته باشید، اما لزوماً به این معنی نیست که توانایی بهترین‌بودن را هم در دنیا در آن زمینه دارید؛ برای مثال، شخص جوانی را در نظر بگیرید که در دبیرستان همیشه در درس ریاضی نمره‌ی A می‌گیرد و در بخش ریاضیات آزمون استعداد تحصیلات عالی نمرات بالایی می‌گیرد، این امر نشان می‌دهد که او در ریاضی مهارت خوبی دارد اما آیا این به آن معنی است که این شخص باید یک ریاضی‌دان شود؟

اینکه حرفه‌ای کار اصلی شماست؛ فقط به این دلیل که شما سال‌ها و دهه‌هاست آن کار را انجام می‌دهید؛ لزوماً به این معنی نیست که شما می‌توانید در آن کار در دنیا بهترین باشید و چنانچه شما نمی‌توانید در دنیا در حرفه‌ی اصلی‌تان بهترین باشید، پس حرفه‌‌ی اصلی‌تان نمی‌تواند مفهوم خارپشتی را تشکیل دهد.

برای رسیدن از مرحله‌ی خوب به عالی | شما خارپشت هستید یا روباه

مفهوم خارپشتی هدفی برای بهترین بودن، راهکاری برای بهترین‌بودن، تمایلی برای بهترین‌بودن یا تصمیمی برای بهترین‌بودن نیست. بلکه درک این موضوع است که در چه کارهایی بهترین باشید. تشخیص دادن این امر قطعاً مهم است.

برای اینکه از مرحله‌ی خوب به عالی برسیم، لازم است از تکیه بر مهارت‌ها فراتر برویم. احتیاج به اصولی داریم: «تنها به دلیل اینکه ما در آن کار خوب هستیم و یا تنها به این دلیل که پول درمی‌آوریم و ترقی می‌کنیم لزوماً به این معنی نیست که می‌توانیم در آن کار بهترین باشیم. «شرکت‌های خوب تا عالی متوجه شدند که انجام‌دادن کاری که ما در آن خوب هستیم، فقط ما را به سطح خوب می‌رساند. تنها راه رسیدن به سطح عالی توجه به این مسئله است که در چه زمینه‌ای شما می‌توانید بهتر از سازمان دیگری فعالیت کنید.

بیشتر بدانید