سررسید مدیریتی ۹۸ | سررسید ۹۸ | سالنامه ۹۸ 

۱۷ استراتژی برای کسب‌ و کارهای ۹۸ در یک سررسید | سررسید ۹۸ | سالنامه ۹۸

استراتژی عالـی بودن: جیم کالینــز / استراتژی سقــــوط: جیم کالینـــز / استراتژی خلاقیت سازمانی: اد کتمول / استراتژی عــــادت: چـارلز دوهیگ / استراتژی برندســازی: کوین روبرتز / استراتژی قــــلاب: نیـــــر ایـال / استراتژی تبلیغـــات: تـام داکتر آف / استراتژی مــؤثربودن: استفان کاوی / استراتژی انحصــــار: پیتــر تیـــل / استراتژی جنگیـــدن: ســـان تـزو / استراتژی خـــوشبختی: لئو بورمـنز / استراتژی مــوفقیت: جک کنفیـــلد / استراتژی مدیریت: آدام لاشینسکی / استراتژی تفکــر: دیوید ای. کاپلان / استراتژی خـدمات: جئوف کلــوین / استراتژی دستمزها: الکس تیلور سوم / استراتژی کیـفیت: الکس تیلور سوم

بیشتر بخوانید: وقتی قرار است یک سررسید داشته باشیم؛ چرا بوک‌بُرد نباشد؟

بریده‌ای از کتاب برند محبوب نوشتۀ کوین رابرتز | سررسید مدیریتی ۹۸ | سررسید ۹۸ | سالنامه ۹۸

سررسید 98 | سالنامه 98همیشه بهترین برند‌ها دو لحظه سرنوشت‌ساز و  پر‌اهمیت را از آن خود می‌کنند. اولی در قفسه‌ی فروشگاه اتفاق می‌افتد، وقتی‌که مصرف‌کننده تصمیم می‌گیرد چه برندی را بخرد. دومی در خانه رخ می‌دهد، وقتی‌که او از محصول استفاده می‌کند و اینکه خرسند می‌شود یا نه! برندهایی که برای بارها  این دو لحظه حقیقی را از آن خود می‌کنند جایگاه ویژه‌ی در قلب و ذهن مصرف‌کننده‌ها باز می‌کنند؛ هرچه این لحظات بیشتر ثبت شوند پیوند صمیمی قوی‌تری با مصرف‌کنندگان به وجود می‌آید.

امروزه بیشتر برند‌های «پی اند جی» که رشد سریعی دارند تمرکز خود را شدیداً روی به دست آوردن این لحظه‌های سرنوشت‌ساز گذاشته است. آن‌ها با مصرف‌کنندگان در تماس هستند، نه‌فقط به شکل جمعیت شناختی یا نمودار شناسی، بلکه به‌صورت مردمی- به‌صورت فردی. برند‌هایی که به‌سرعت رشد می‌کنند مانند کرست، اولای و پامپرز ارزش‌های ویژه احساسی و آرمانی زیادی دارند. ما داریم یاد می‌گیریم که برندی مانند کرست تنها نام خمیردندان یا  مسواک نیست، بلکه برای لبخندی از سر سلامت هم هست- و در صف محصولات و خدمات داری خدمات تجاری در حال گسترش است که بتواند به ایجاد آن لبخند‌ها کمک کند…

 

 

 

امکان ارسال نظر وجود ندارد.