تئوری مدیریت زندگی | کلایتون کریستنسن

دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: فاطمه باغستانی | کلایتون ام کریستنسن، استاد مدیریت اجرایی در مدرسۀ کسب‌وکار هاروارد است. او در این کتاب خواننده را با نظریه‌های مختلفی که در دانشگاه هاروارد به دانشجویان ام‌بی‌ای می‌آموزد، آشنا می‌کند و با بیان تجربیات شخصی خود به طرح سه پرسش اساسی که دغدغۀ همه ما در زندگی شخصی است، می‌پردازد و به ما می‌آموزد که چگونه از همین نظریه‌ها در بهبود مشکلات زندگی و مدیریت آن استفاده کنیم.

کتابهای کسب و کار هاروارد انتشارات هورمزد

سازمان یادگیرنده | کریس آرجریس

دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: فاطمه باغستانی | افراد متخصصی که در سمت های بالای سازمان ها مشغول به کار هستند، معمولا ادعا می کنند که پذیرای هر انتقادی هستند و خود را مشتاق یادگیری نشان می دهند اما در عمل رفتار آن ها با گفته شان متفاوت است. در این کتاب آرگریس با بیان مطالعاتی که از شرکت های مشاوره ای داشته است، علت عدم تمایل به یادگیری در متخصصان را بیان می کند. به ویژگی های متمایز سازمان های یادگیرنده اشاره می کند و به مدیران ارشد و نیروهای متخصص سازمان ها می آموزد که چطور بدون پیش داوری و رفتار تدافعی، سهم خود را در نواقص کار ببینند و تعاملی مثبت با سازمان و مشتریان داشته باشند.

کتابهای کسب و کار هاروارد انتشارات هورمزد

شاید این مطلب نیزبرایتان جالب باشد: چرا مدیران ایرانی کتاب نمی‌خوانند؟

مدیر بی‌سواد و مدیریت بی‌سواد، اولین و بزرگترین عامل سقوط یک برند بزرگ و یا کسب‌وکاری نوپاست. خیلِ عظیمی از مدیران ایرانی به یک بیماری عجیب مبتلا شدند: بیماری ژست‌گرفت‌های مدیریتی و کلاس‌گذاشتن‌ها و پُز دادن‌های عجیب‌وغریب! اینکه در دفتری آنچنانی مستقر شوند، راننده‌ی شخصی داشته باشند، کت‌وشلوار و کراوات اتوشده بپوشند، قرارهای کاری متعددِ باکلاس بگذارند و خلاصه اینکه بیشتر درگیر حواشی مدیریت هستند تا خود مدیریت؛ و تلخ‌تر، ترسناک‌تر و عجیب‌تر آنکه، کتاب نمی‌خوانند و یا اصولاً نیازی به کتاب‌خواندن نمی‌بینند… ادامه مطلب

مدیریت شخصی | پیتر دراکر

دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: رامین عیدی | اکثر ما، حتی آن‌هایی که استعدادهای بسیار معمولی دارند، باید یاد بگیرند که چگونه خود را مدیریت کنند. ما باید یاد بگیریم که چگونه باعث پیشرفت شخصی شویم. ما باید خود را طوری جایگزینی کنیم که بیشترین سهم را به جامعه عرضه کنیم و باید از لحاظ ذهنی در طول ۵۰ سال دوره کاری خود هوشیار و مشغول بوده و این یعنی دانستن زمان و چگونگی و تغییر کار و شغل شخصی. اکثر مردم فکر می‌کنند که می‌دانند که در چه کارهایی توانمند هستند اما معمولاً اشتباه می‌کنند. مردم بیشتر اوقات می‌دانند که در چه کارهایی قوی نیستند…

کتابهای کسب و کار هاروارد انتشارات هورمزد

تبدیل اهداف به دستاورد | جیم کالینز

دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: فاطمه باغستانی | دراین کتاب با ابزاری بسیار قدرتمند اما ساده آشنا می‌شوید تا به راحتی بتوانید اهداف بزرگ، بی‌باکانه و دشوار خود را محقق کنید. جیم کالینز این ابزار را مکانیسم های شتاب‌دهنده نامیده است و در این کتاب ما را با انواع سازوکارهای شتاب‌دهنده آشنا می‌کند و توضیح می‌دهد که سازمان‌ها چگونه با این تمهیدات توانستند موفقیت خود را حفظ کنند و تمام رؤیاهایشان را به دستاوردهایی ملموس تبدیل نمایند. در بخشی از این کتاب متوجه خواهید شد که مکانیسم‌ای شتاب‌دهنده تنها در بهبود وضعیت شرکت‌ها موثر نیست بلکه می‌توان آن‌ها را برای رسیدن به رؤیاهای شخصی و حل مشکلات زندگی نیز به کار گرفت.

کتابهای کسب و کار هاروارد انتشارات هورمزد

24 کتاب ناب برای مدیران ناب | مدیران چه کتاب‌هایی را حتماً باید بخوانند؟

درباره‌ی لیست کتاب‌هایی که مدیران باید بخوانند، ما در نشر هورمزد تحقیقات گسترده‌ای به انجام رساندیم: بهترین کتاب‌های نیویورک‌تایمز، آمازون، دانشگاه هاروارد… لیست‌های مختلف و کتاب‌هایی که شخصیت‌های معروف معرفی کرده بودند را واکاوی نمودیم و از بین همه‌ی آن لیست‌ها، ۲۴ کتاب عالی را برگزیدیم که هم در فرهنگ کاری ایرانی کاربرد داشته باشند و هم به مدیران کسب‌وکارها کمک کنند تا آینده‌ای شگفت‌انگیز برای کسب‌وکارشان رقم بزنند. در این لیست، ۴ کتاب جیم کالینز [بدون هیچ تردیدی، ۴ کتاب جیم کالینز، در اولویت کتاب‌هایی هستند که هر مدیری باید بخواند. جیم کالینز، به همراه تیمی از زبده‌ترین افراد، بزرگترین پروژ‌ه‌های تحقیقاتی جهان را ــ درمورد موفقیت و شکست کسب‌وکارها ــ طی ده‌ها سال به انجام رساندند. حاصل این کوشش‌ها و پژوهش‌ها، چهار کتاب حیاتی برای کسب‌وکارهاست که در صدر لیست کتاب‌هایی قرار می‌گیرند که صاحبان کسب‌وکارها باید بخوانند] را در صدر قرار دادیم و در ادامه، کتاب‌هایی در مورد مدیریت، رهبری، خلاقیت، بازاریابی و فروش، استراتژی و قدرت آورده شد، که هرکدام از این کتاب‌ها، به‌سهم خود، نقش به‌سزایی در دنیای کسب‌وکار جهانِ امروز و دیروز داشته‌اند. ادامه مطلب

مدیریت اجرایی مؤثر| پیتر دراکر

دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: ایوب احمدیان | آیا نگرانید که رهبر متولد نشده‌اید؟ آیا شما فاقد کاریزما، استعدادهای مناسب و یا برخی از استعدادهای نهفته هستید؟ نیازی نیست و نباید نگران باشید: زیرا رهبری در مورد شخصیت یا استعداد نیست. در واقع، بهترین رهبران شخصیت‌ا، نگرش‌، ارزش‌، نقاط قوت و… متفاوتی دارند. بعضی‌­ها برون‌گرا و بعضی درون‌گرا، بعضی‌­ها کنترل‌کننده و مستبد و بعضی­‌ها آسان‌گیر، بعضی­‌ها سخاوتمند یا عصبی، بعضی­‌ها شهودی و بعضی‌­ها حسی هستند. پس رهبران موثر در چه چیزی مشترک هستند؟ آن‌ها با انجام هشت قانون ساده، کارهای درست را انجام می‌دهند…

کتابهای کسب و کار هاروارد انتشارات هورمزد

تئوری کسب‌وکار | پیتر دراکر

دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: زهرا ظهیری ابیانه | فرضیه‌هایی (باورهایی) که سازمان بر مبنای آن  ساخته شده و اداره می‌شود دیگر با واقعیت بیرونی سازمان منطبق نیست. این فرضیه‌ها هستند که رفتار هر سازمانی را شکل می‌دهند و تصمیمات خود را درباره آنچه باید و نباید انجام شود تعیین می‌کنند و آن چیزی را که سازمان به‌عنوان نتایج ارزشمند در نظر می‌گیرد را تعریف می‌نمایند. این فرضیه‌ها هستند که بازار هدف را مشخص می‌سازند. فرضیه‌ها، مشتریان و رقبا، ارزش‌ها و رفتار آن‌ها را شناسایی می‌کنند. آنها در مورد تکنولوژی و پویایی نقاط قوت و ضعف شرکت صحبت می‌کنند…

کتابهای کسب و کار هاروارد انتشارات هورمزد

♣ به جای سررسید، کتاب هدیه دهیم

طی سال‌های گذشته، طرحی با نام «کتاب، دوست خوب زندگی» توسط انتشارات هورمزد پایه‌گذاری شد؛ که طی آن، به برندها و کسب‌وکارهای کوچک و بزرگ توصیه شده است به جای سررسید، کتاب را به عنوان هدیه‌ی سال نو، به کارکنان و مشتریانشان اهدا کنند. این طرح با استقبال بسیاری روبرو شد و اکثر برندهایی که پیشگام این موضوع شدند، خود را به نام «حامی فرهنگ کتاب و کتابخوانی» نمودند؛ که گام مثبتی در جهت هدفمندکردن هدایای پایان سال بود. امسال نیز، این طرح در انتشارات هورمزد در دست اجراست؛ به امید آنکه کسب‌وکارهای بیشتری از طرح استقبال نموده و بدینوسیله گامی در جهت اشاعه‌ی فرهنگ کتابخوانی برداشته باشیم. امسال هم مثل سال‌های گذشته، شعار ما این خواهد بود: به‌جای سررسید، کتاب اهدا کنیم.

رهبری که نتیجه می‌گیرد | دانیل گولمن

دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: میکائیل پارسا | اگر از صاحبان کسب‌وکارها سؤال کنید؛ «رهبران مؤثر چه کار می­‌کنند؟» پاسخ­‌های بی‌شماری دریافت خواهید کرد که: رهبران استراتژی تعیین می­‌کنند، انگیزه می­‌دهند، مأموریت تعیین می­‌کنند و یک فرهنگ را به وجود می‌­آورند. سپس سؤال کنید؛ رهبران چه کاری باید انجام دهند؟ احتمالاً به شما پاسخ خواهند داد که کار منحصربه‌فرد رهبر دستیابی به نتایج است. در این کتاب شش سبک رهبری متمایز معرفی می‌­شود که اجزای مختلف هوش هیجانی را  تشکیل می­‌دهند.

انتشارات هورمزد کتابهای دانشگاه هاروارد

مدیریت بر مدیریت | جان گابارو

دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: زهرا ظهیری ابیانه | مطالعات اخیر نشان می‌دهد که مدیران کارآمد، برای مدیریت‌کردن روابط خود با زیر دستان و بالادستان، وقت و انرژی می‌گذارند. این مطالعات همچنین نشان می‌دهد که این جنبۀ مهم از مدیریت (روابط خوب با بالادست خود)، گاهی اوقات هم توسط مدیران با استعداد وهم مدیران سلطه‌جو نادیده گرفته می‌شود. در حقیقت، برخی از مدیران که به طور مستمر و مؤثر بر زیردستان، محصولات، بازارها و فنآوری‌ها نظارت دارند، موضع تقریباً انفعالی (مطیع و تسلیم) نسبت به کارفرمایان خود دارند. چنین موضعی تقریباً همیشه به آن‌ها و شرکت‌هایشان آسیب میرساند…

کتابهای کسب و کار هاروارد انتشارات هورمزد

اگر شما هم قصد دارید برای پایان سال، سالنامه بخرید، پیشنهاد می‌کنیم حتماً بوک‌بُرد را انتخاب کنید

چرا بوک‌بُرد؛ سررسید کسب وکار؟ بوک‌برد، نه کتاب است؛ به آن معنا که از آغازی آغاز شود و به پایانی بینجامد؛ و نه سالنامه‌ای که صرفاً حرف ازچندمین روز ماه و سال بزند؛ پراز حرافی‌های ناکارآمد و اعداد و ارقام بی‌مصرف. بوک‌بُرد، کتاب‌سررسیدی است که مطالبی بسیار مهم و کلیدی از ۲۰ کتاب بزرگ و مشهور کسب‌وکار دنیا را در بر گرفته است؛ کتاب‌هایی که بدون شک، از کارآمدترین و قدرتمندترین کتاب‌های کسب‌وکار دنیا هستند؛ نکته‌هایی طلایی از بزرگانی که سال‌هایِ سال خود را در پژوهشکده‌های نامدار کسب‌وکار دنیا (نظیر هاروارد و استنفورد و…) گذرانده‌اند و حاصل همه‌ی آن سال‌ها را، در قامتِ واژه‌هایی ارزشمند، برای فردای بهتر ما به ارث گذاشتند. ادامه‌ی مطلب

تفکر استراتژیک| گری همل

دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: ایوب احمدیان | امروزه مدیران بسیاری از صنایع در تلاش برای تطبیق مزیت رقابتی با رقبای جهانی جدید خود هستند. آن ها در تلاش برای حرکت به سمت تولید خارجی به‌منظور دستیابی به هزینه‌­های پایین‌تر کار، منطقی­‌کردن خطوط تولید برای صرفۀ اقتصادی در مقیاس جهانی، ایجاد حوزه‌­های باکیفیت و تولید به هنگام و اتخاذ شیوه­‌های منابع انسانی به روش ژاپنی هستند. اگر شرکت شما در تلاش برای فرار از رقابت شدید هست، از نقاط ضعف رویکرد برنامه‌ریزی استراتژیک سنتی آگاه باشید.

کتابهای کسب و کار هاروارد انتشارات هورمزد

خصیصه‌های رهبری | دانیل گلمن

دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: ایوب احمدیان | اکثر رهبران تاثیرگذار در یک چیز مشترک هستند: همۀ آنها درجۀ بالایی از چیزی که به نام هوش هیجانی شناخته شده است، را دارند. اینطور هم نیست که مهارت‌های تکنیکی و IQ هیچ تاثیری نداشته باشد. اما مهارت های تکنیکی و IQ عمداً تا «آستانۀ قابلیت‌­ها» اهمیت دارند؛ به همین دلیل، آن‌ها یکی از نیازمندی­‌های ضروری برای موقعیت­‌های اجرایی است. اما تحقیقات من، همراه با مطالعات اخیر نشان داده است که هوش هیجانی برای رهبری خیلی ضروری است.

کتابهای کسب و کار هاروارد انتشارات هورمزد

رهبری اقیانوس آبی | دبلیو چان کیم

دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: بیتا براتی | دبلیو چان کیم و رنه موربورن اساتیدی هستند که در دومین کالج بزرگ کسب‌وکار دنیا یعنی اینسید تدریس می‌کنند. آن‌ها مؤسس کانون استراتژی اقیانوس آبی می‌باشند و همینطور نویسندۀ کتاب استراتژی اقیانوس آبی نیز می‌باشند که یکی از پرطرفدارترین و تاثیرگذارترین کتاب‌هایی است که تاکنون نوشته شده است. تئوری استراتژی اقیانوس آبی به طور فعال توسط شرکت‌ها، دولت‌ها و سازمان‌های غیرانتفاعی در سراسر جهان پذیرفته شده است و درحال حاضر در بیش از ۸۰۰۰۰ دانشگاه در سراسر جهان آموزش داده می شوند.

کتابهای کسب و کار هاروارد انتشارات هورمزد

انضباط و هماهنگی تیمی | جان کاتزنباخ

دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: زهرا ظهیری ابیانه | معانی متفاتی از کلمۀ تیم در جاهای مختلف و به دفعات زیاد ذکر شده است به طوری که بسیاری از مدیران از معنای واقعی و یا پتانسیل واقعی این کلمه بی‌اطلاع هستند. یک گروه کاری متشکل از کارکنانی معمولی (عادی) است، عملکرد گروه، حاصل (وظیفه) نقشی است که هریک از اعضا  به‌صورت مستقل آن را انجام می‌دهند. در مقابل، عملکرد یک تیم کاری را، پاسخگوئی متقابل (دو طرف یا بیشتر موافقت می‌کنند در برابر تعهداتشان، هر دو پاسخ‌گو باشند) و فردی، می‌سازد…

کتابهای کسب و کار هاروارد انتشارات هورمزد

نزدیک‌بینی بازاریابی| تئودر لویت

دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: ایوب احمدیان | درک این دیدگاه که یک صنعت فرآیندی مشتری‌محور است ــ نه فرآیند محصول محور ــ برای  تجارت حیاتی است. یک صنعت با مشتری و نیازهایش آغاز می‌شود، نه با حق ثبت اختراع، مواد خام یا مهارت فروش. برای دستیابی به این مشتریان، کل شرکت باید به عنوان یک ارگانیسم جذب مشتری و راضی­‌کنندۀ مشتری مورد توجه قرار گیرد. مدیریت باید خود را نه به عنوان تولید‌کنندۀ محصول بلکه به عنوان خلق‌­کنندۀ ارزش برای رضایت مشتری معرفی کند…

کتابهای کسب و کار هاروارد انتشارات هورمزد

تله‌های اقیانوس سرخ | دبلیو چان کیم

دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: بیتا براتی | کیم و موربون در بین ۵۰ متفکر برتر جهان بین ۳ رتبۀ برتر قرار گرفتند، همچنین در رتبه‌بندی اساتید کالج کسب‌وکار جزو ۵ استاد برتر هستند. آن‌ها جوایز متعدد تحصیلی و مدیریتی را درسراسر جهان دریافت کردند؛ از جمله جایزۀ نوبل فیشر برای رهبری در زمینۀ کسب‌وکار و تفکر اقتصادی کارل، جایزۀ اسلون توسط انجمن مشاوره مدیریت شرکت، تالار مشاهیر رهبری توسط مجلۀ کمپانی فست و جایزۀ الدرید هاسین توسط آکادمی تجارت بین المللی..

کتابهای کسب و کار هاروارد انتشارات هورمزد

آغاز پیش‌فروش کتاب سقلمه نوشتۀ ریچارد تیلر برندۀ جایزۀ نوبل اقتصاد ۲۰۱۷

ریچارد تیلر در کتاب «سقلمه» چگونگی تصمیم‌گیری‌های غیرمنطقی و انتخاب‌های غیرعقلانی را بررسی و نحوه بهبود تصمیمات روزمره توسط سازمان‌ها را بیان نموده است. طبق اعلام کمیته نوبل مهم‌ترین موضوعی که نظر آنان را جلب کرد، به‌کارگیری روانشناسی در علم اقتصاد رفتاری و بررسی نحوه تصمیم‌گیری و انتخاب افراد بود. فعالیت‌های علمی تیلر اقتصاد رفتاری را که از مطالعه و ترکیب علم اقتصاد و روانشناسی متولدشده بود، وارد تحقیقات دانشگاهی کرد و کاربرد‌های مهم آن را برای جامعه جهانی آشکار ساخت. به گفته ریچارد تیلر خط‌مشی اصلی مطالعات و پژوهش‌های او به دنبال رفتار‌های غیرمنطقی افراد در زندگی روزمره است، چراکه بسیاری از متغیرهای خارجی و داخلی همچون احساسات بر انتخاب و تصمیم افراد سایه گسترده‌اند. ریچارد تیلر در تحقیقات خود اثبات نموده که افراد مطابق با تئوری‌های اقتصادی رفتار نمی‌کنند. مردم پول نقد خود را در حساب‌های ذهنی جداگانه‌ای مثل پول رهن، پول تعطیلات و پول بازنشستگی می‌گذارند و سرمایه‌گذاران نیز بیش‌ازاندازه به اخبار غیرقابل‌پیش‌بینی توجه می‌کنند…

کمیته‌ی نوبل، در هنگام اعلام این جایزه در استکهلم گفت که این افتخار به دلیل کارهای پیشگامانه پروفسور تیلر (تیلر) در اظهار اینکه نابخردی‌های مردم پیش‌بینی پذیر است به ایشان تعلق‌گرفته است ـــ اینکه مردم همواره به طریقی رفتار می‌کنند که تئوری اقتصاد نقض می‌شود. ادامۀ مطلب

مدل طرح کسب‌وکار | ویلیام سالمن

دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: میکائیل پارسا | تعداد کمی از حوزه‌های کسب‌وکار به اندازۀ سرمایه‌گذاری‌های جدید جذابیت دارند و تعداد کمی از جنبه‌های سرمایه‌گذاری جدید به اندازۀ طرح‌های کسب‌وکار جذاب هستند. تجربۀ من از صدها استارتاپ کارآفرینی نشان داده است که رتبۀ طرح‌های کسب و کار به‌عنوان پیش‌بینی‌کنندۀ موفقیت سرمایه‌گذاری جدید (از مقیاس ۱ تا ۱۰) بیشتر از ۲ نبوده است. اگر شما می‌خواهید به زبان سرمایه‌گذاران صحبت کنید توصیه می‌کنم طرح کسب‌وکار خود را بر اساس چارچوب مطرح‌شده در این کتاب دنبال کنید.

کتابهای کسب و کار هاروارد انتشارات هورمزد

استراتژی مشتری‌مداری | جوزف پاین

دانشکده کسب و کار هاروارد | ترجمه: ایوب احمدیان | مشتریان، چه از نوع مصرف‌کننده یا کسب‌وکار، خواهان گزینه‌­های زیاد برای انتخاب‌کردن کالا یا خدمات خود نیستند. آن‌ها دقیقاً خواهان همان چیزی هستند که می‌خواهند؛ هم از لحاظ زمانی، مکانی  و هم نحوۀ ارائه و مشخصات ظاهری و عملکردی و. . .  تکنولوژی این امکان را برای شرکت‌ها فراهم کرده است تا این نیاز مشتریان را برآورده کنند. تعامل و پایگاه داده تکنولوژی به شرکت‌ها امکان جمع‌آوری داده در مورد نیازها و ترجیحات مشتریان را فراهم کرده است…

کتابهای کسب و کار هاروارد انتشارات هورمزد

کتابهای کسب و کار دانشگاه هاروارد | بسته مدیران ۲۰۱۷ | کتابهای کسب و کار دانشگاه هاروارد | بسته مدیران ۲۰۱۷ کتابهای کسب و کار دانشگاه هاروارد | بسته مدیران ۲۰۱۷ | کتابهای کسب و کار دانشگاه هاروارد | بسته مدیران ۲۰۱۷ | کتابهای کسب و کار دانشگاه هاروارد | بسته مدیران ۲۰۱۷ | کتابهای کسب و کار دانشگاه هاروارد | بسته مدیران ۲۰۱۷ | کتابهای کسب و کار دانشگاه هاروارد | بسته مدیران ۲۰۱۷ | کتابهای کسب و کار دانشگاه هاروارد | بسته مدیران ۲۰۱۷ | کتابهای کسب و کار دانشگاه هاروارد | بسته مدیران ۲۰۱۷ | کتابهای کسب و کار دانشگاه هاروارد | بسته مدیران ۲۰۱۷ | کتابهای کسب و کار دانشگاه هاروارد | بسته مدیران ۲۰۱۷ | کتابهای کسب و کار دانشگاه هاروارد | بسته مدیران ۲۰۱۷ | کتابهای کسب و کار دانشگاه هاروارد | بسته مدیران ۲۰۱۷ | کتابهای کسب و کار دانشگاه هاروارد | بسته مدیران ۲۰۱۷ | کتابهای کسب و کار دانشگاه هاروارد | بسته مدیران ۲۰۱۷ | کتابهای کسب و کار دانشگاه هاروارد | بسته مدیران ۲۰۱۷ | کتابهای کسب و کار دانشگاه هاروارد | بسته مدیران ۲۰۱۷ | کتابهای کسب و کار دانشگاه هاروارد | بسته مدیران ۲۰۱۷ | کتابهای کسب و کار دانشگاه هاروارد | بسته مدیران ۲۰۱۷ | کتابهای کسب و کار دانشگاه هاروارد | بسته مدیران ۲۰۱۷ | کتابهای کسب و کار دانشگاه هاروارد | بسته مدیران ۲۰۱۷ | کتابهای کسب و کار دانشگاه هاروارد | بسته مدیران ۲۰۱۷ |