انتشارات هورمزد | ناشر کتاب‌های کسب‌وکار، مدیریت و موفقیت |پرفروش‌ترین کتاب‌های نیویورک‌تایمز، آمازون؛ و برترین کتاب‌های کسب‌وکار به انتخاب دانشگاه هاروارد

کتاب عادت های اتمی؛ نوشته‌ی جیمز کلیر | نشر هورمزد| کتاب «عادت های اتمی» کتابی ویژه که رویکرد شما را نسبت به زندگی روزمره تغییر می دهد.

شاکله اصلی این کتاب مدل چهار قدمی عادت محرک، اشتیاق، پاسخ و پاداش، و چهار قانون تغییر رفتار است که از این قدم ها نشئت می گیرد. شاید خوانندگانی که با روانشناسی آشنایی دارند. با دیدن برخی از این کلمات به یاد اصطلاح شرطی سازی کنشگر بیفتند. اسکینر این اصطلاحات را نخستین بار در دهه ۱۹۳۰ تحت عنوان «محرک، پاسخ و پاداش» مطرح نمود و در سال های نزدیک تر، چارلز دوهیگ در کتاب قدرت عادت آن ها را با عنوان «محرک، روتین و پاداش» موسوم و معروف ساخت.

دانشمندان علوم رفتاری مثل اسکینر تشخیص دادند که اگر پاداش یا مجازات مناسبی بیان کنید، می توانید افراد را وا دارید تا به طریق مخصوصی عمل کنند. مدل اسکینر در عین حال که نحوه تاثیر محرک بیرونی را بر عادت های ما به نحو ممتازی بیان می داشت. توضیح نمی داد که چگونه افکار، احساسات و باورهای ما بر عادت هایمان اثر می گذارند؟ حالات درونی، خلقیات و عواطف، نیز اهمیت دارد. در دهه های اخیر دانشمندان شروع به تعیین رابطه میان افکار، احساسات و رفتار کرده اند. کتاب حاضر این پژوهش را در بر میگیرد.

کتاب هنر جنگ، قدیمی ترین کتاب استراتژی جنگیدن در دنیاست که توسط سان تزو نوشته شده است و تا به امروز همچنان یکی از مهم ترین کتاب های استراتژی جهان است؛ طوری که از مطالب آن هم در جنگ بهره برده می شود و هم در مسائل شخصی و به طور وسیعی در حوزه های کسب و کار

این کتاب نخستین بار در سال ۱۹۹۷ به زبان فرانسوی ترجمه و سپس نسخه های مختلفی از آن به زبان انگلیسی به چاپ رسیده است. دیری نپایید که هنر جنگ توانست خود را در بین پرفروش ترین کتاب های دنیا جای دهد و سپس به تمام زبان های زنده دنیا ترجمه گردیده است.

هنر جنگ را می توان نمونه مهمی از آموزه های جنگ نامتقارن در دوران باستان به حساب آورد. از نظر سان تزو، جنگ رقابتی چند سطحی و چند بعدی است که عملیات نظامی و جنگ واقعی تنها بخشی از آن است، ولی همه آن نیست و معتقد است جنگ وسیع تر از میدان کارزار می باشد.

کتاب اصل پیشرفت؛ نوشته‌ی ترزا امابایل و استوین کرامر | نشر هورمزد | در عصر کنونی، رهبران براساس قوانین متعارف مدیریت، کارکنان را مدیریت می‌کنند. آن ها بااستعدادترین افراد را استخدام می‌کنند، برای گسترش این استعدادها به آن‌ها انگیزه می‌دهند، بادقت عملکرد آن‌ها را زیر نظر می‌گیرند و در نهایت، کارآمدترین افراد را نگه می‌دارند. این اقدامات بسیار مهم‌اند، اما منحصراً تکیه‌کردن بر آن‌ها نیز به‌معنای اتکا بر فرضیه‌ای معیوب و ناقص است. بر اساس این فرضیه، عملکرد هر کس فقط بر انگیزۀ ذاتی‌اش متکی است. در این راستا، جیم کالینز، استاد مدیریت، تأکید می‌کند که انتخاب افراد مناسب در مسیر کار و زندگی بسیار مهم و حیاتی است. بسیاری از مدیران از این نتیجه‌گیری ساده فرار می‌کنند، درحالی‌که مهم‌ترین وظیفۀ هر مدیر است.

یکی از وظایف بنیادین مدیران، مدیریت‌ِ پیشرفت است، اما متأسفانه قوانین متعارف این موضوع بسیار مهم را نادیده گرفته است. بر اساس قوانین جدیدی که نتیجۀ پژوهش‌ ماست، قدرت نفوذ مدیریت واقعی زمانی مشخص می‌شود که مدیران بر پیشرفت تمرکز کرده باشند؛ چیزی سرراست‌تر از تمرکز بر ویژگی‌های فردی. وقتی برای تسهیل پیشرفت افرادی که برای‌تان اهمیت دارند کاری انجام می‌دهید، مدیریت‌کردن آن‌ها و سازمان راحت‌تر می‌شود و پیشرفت دوام بیشتری خواهد داشت.